Part1：解剖頂尖顧問公司「麥肯錫」
麥肯錫──全球商業人才的「夢工廠」
專業顧問的3大工作準則 拆解「麥肯錫人」的內隱知識
現代管理顧問之父：馬文．鮑爾（Marvin Bower） 剖析麥肯錫的「企業價值觀」

Part2：學會邏輯思考，7種好用工具
有邏輯，才有腦袋 切分問題、釐清因果，用證據推導出結論
工具1：金字塔原理 歸納雜亂的現象，提出一目了然的觀點
工具2：MECE原則（彼此獨立，互無遺漏） 資料分類不牴觸、不遺漏，是論點正確的前提
工具3：「So What?/Why So?」原則 說明結論與證據的關聯，完整表達推論過程
工具4：事實基礎＋假設基調 預先假設、迅速驗證，提升思考速度
工具5：邏輯樹狀圖 拆解問題成因，找出因應對策
工具6：七何分析法（5W2H） 從各種角度想問題，面面俱到、事半功倍
工具7：80/20法則分析 資源集中在關鍵點，提高效率與效能

Part3：用邏輯思考，輕鬆解決問題
用「邏輯樹」探究因果關係 歸納現象，找出「問題到底在哪裡？」
用「解決系統3步驟」發展對策 假設可能解決方案，儘速驗證可行性
用「並列型＆解說型金字塔」提出解釋 分析資料、合理推論，找出最終解答
用「零基準&假設思考」打破框架 發散與收斂，破除思考盲點
用「策略思考流程」培養洞見 抽象歸納、具體分析，看見別人看不見的答案

Part4：用邏輯思考，展現溝通效率
口語溝通：邏輯鐵三角 論點清楚有條理，提升說服力
撰寫商業文書：溝通5要素 內容層次分明，提供最精準的訊息
簡報：金字塔式架構 圖文整合，一眼看出重點
化文字為圖表：3步驟以簡馭繁 用1張圖，說1000個字

Part5：用邏輯思考，規畫致勝策略
解決問題的通用原則 7步驟循環迴路，迅速破解問題
以小博大的策略：找出關鍵成功因素（KFS） 快速集中資源，以局部優勢單點突破
組織架構的策略：麥肯錫7S架構 軟技巧+硬制度，打造卓越企業組織
進入／退出市場的策略：產品組合管理 綜合內外部因素，選擇值得進入的市場
組織發展的策略：企業成長地圖 運用策略模組，走出獨特成長路徑

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