完全圖解專案管理工作術
專案經理：未來在等待的珍貴人才
專案開始到結束，該做哪些事？
專案管理五大流程
Part1：10大知識領域
整合管理
以全盤視野，掌控專案全程
專案範疇管理 達成目標，哪些該做、哪些不該做？
時間管理
賦予合理期限，準時開工、準時收工
成本管理
估算、預算、控制，3階段掌握成本
品質管理
品質，來自好計畫而不是多檢驗
人力資源管理
調度人力、劃分職權，成員產能不浪費
溝通管理
花80%時間溝通，讓對的人有對的資訊
風險管理
提早預防、加速應變，將不確定降到最低
採購管理
挑選優質外包商，提升成本效益
利害關係人管理
管理期望、增進參與，提高利害關係人滿意度

Part2：專家談專案管理

PSIG集團大中華區執行長 熊培霖 - 用有系統的思維理則，有效解決問題

長宏專案管理顧問公司總經理 周龍鴻 - 與國際接軌的共同語言

國際專案管理協會（PMI）東亞區地區發展總召 謝志傑 - 自己搭舞台，為客戶完美演出

Part3：實戰案例

台灣IBM全球資訊科技專業服務部協理 蔡智豪

好計畫只是基礎，「人」才是成敗關鍵

關貿網路總經理 連鯤菁

起始規畫愈縝密，執行愈省力

Part4：延伸閱讀
全球專案管理3大體系
專案管理小辭典

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