《震旦月刊》是震旦集團以知識、文化形式，回饋社會所發行的刊物，創刊迄今邁入43年歷史，發行地區涵蓋兩岸三地及日本、香港、新加坡。免費提供給台灣(約二萬份)及大陸地區(約三萬)讀者閱讀，內容主要介紹最新經營管理、職場生涯、人力管理觀點等。
各界推薦
特別收錄 / 編輯的話：
抓到人性的好策略
「每天都願意大膽思考的創新者， 才是贏家。」策略大師哈默爾（Gary Hamel）如是說。但大膽思考創新之餘，該如何擬定策略的好壞決定了企業的成敗！事實上好策略並不常見，執行策略是領導人的首要任務，該如何擬定成為最關鍵因素。
策略的好與壞，決策是一念之間，本期封面故事以「好策略，我決定」來探討企業與個人該如何做出正確決策，並有效落實。管理顧問總經理何曜宏針對企業擬定策略時該如何進行，其中提及好的策略要能對現狀很明確、系統化的透視（Insight）問題的核心，就像冰山一樣，通常在我們眼前看到的只是浮在水上的 20%，而真正的關鍵卻是藏在水下的 80%。經過不斷的快速行動、反思和標竿學習，企業才能建立起愈來愈高的競爭門檻。所有的策略是經過有效執行，才知是好策略！
至於個人策略執行上，該如何做好管理？周昌湘老師建議我們向柯P學習執行力，除了企業經營管理的執行力外，個人執行力的強弱則取決於兩個要素：個人能力和工作態度。具備可完成任務的能力是基礎，而堅持貫徹的態度是關鍵。落實個人執行力雖不是立即可成，推薦多參照柯Ｐ「新、速、實、簡」式作風，相信只要你用心去做，就一定會成功的！
一個好策略勢必須具有高度可執行性，因此「超越現實」的策略，是壞策略。另外，「人性」是一個關鍵因素，人都有喜怒哀樂，有各種偏好，能夠抓住人性的，才能是真正的好策略。
《震旦月刊》主編
蘇美琪 Maggie Su
特別收錄 / 編輯的話：抓到人性的好策略
「每天都願意大膽思考的創新者， 才是贏家。」策略大師哈默爾（Gary Hamel）如是說。但大膽思考創新之餘，該如何擬定策略的好壞決定了企業的成敗！事實上好策略並不常見，執行策略是領導人的首要任務，該如何擬定成為最關鍵因素。
策略的好與壞，決策是一念之間，本期封面故事以「好策略，我決定」來探討企業與個人該如何做出正確決策，並有效落實。管理顧問總經理何曜宏針對企業擬定策略時該如何進行，其中提及好的策略要能對現狀很明確、系統化的透視（Insight）問題的核心，就像冰山一樣，通...
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