墨子管理攻略˙九大原則
◎親士篇：正確的決策來自眾人的智慧。
◎尚賢篇：賞罰分明不拘一格擇取人才。
◎修身篇：誠信才是企業生存立足基因。
◎法儀篇：規章制度是企業管理導航圖。
◎節用篇：部屬才華表現要與職位相符。
◎雜守篇：用最適合而並非最完美的人。
◎尚同篇：領導者要有遠見和深具抱負。
★兼愛篇：勇敢果決化解下屬間的衝突。
★非攻篇：企業應保有公德心和責任感。
作者簡介：
徐庶 筆名，號九徵居士。
1951年生於香港跑馬地。1976年畢業於珠海大學中文系，轉赴台灣就讀台大歷史研究所，倆年後取得碩士學位。1979年返港任教於香港大學中文系，娶妻台中清水鎮
劉氏，其岳父為文化大學董事，因緣際會入了文大，擔任講師迄今已升任副教授。
著有“諸葛孔明通古鑑今錦囊36妙計＂、“個性決定命運、態度決定高度＂等名作。
目錄
一、親士篇
人才是企業發展的根本／2
正確的決策來自眾人的智慧／9
怎樣管理好最難管理的人／17
二、尚賢篇
賞罰分明鞭策員工／26
不拘一格選人才／31
如何解聘不稱職的員工／40
因事設職與因人設職／46
怎樣實現有效授權／51
激勵不能靠錢買／61
從實踐中觀察鑒別人才／67
對於下屬適時監督／74
人才考核與評價／79
用人不避親仇／86
三、耕柱篇
從墨子育人看危機管理／94
企業的溝通管理／9
四、修身篇
為拙劣管理者畫像／106
對下屬謙恭有禮／112
誠信是企業生存的基因／117
五、所染篇
謹慎交友／126
創造一個良好的企業環境／133
六、法儀篇
規章制度是企業管理的導航圖／142
管理中的「熱爐法則」／149
七、節用篇
人才與職位要相稱／154
八、雜守篇
用最合適的人，而非最完美的人／162
九、尙同篇
「金字塔」管理法／170
「倒金字塔」管理法／177
領導者要傳播遠見和抱負／184
如何處裡員工的抱怨／190
領導者要有一個「智囊團」／196
切忌結黨營私／202
十、兼愛篇
解讀員工跳槽之謎／208
愛你的員工／216
培養員工忠誠度的秘訣／225
善於化解下屬間的衝突／232
激勵員工為企業效力／236
管理中的「換位思考」／242
「換位思考」到「換位工作」／248
領導者必須以身作則／254
感情投資不可忽略／262
柔性管理／272
十一、非攻篇
企業應有公德和責任心／282
用生態學的觀點看待競爭／293
一、親士篇
人才是企業發展的根本／2
正確的決策來自眾人的智慧／9
怎樣管理好最難管理的人／17
二、尚賢篇
賞罰分明鞭策員工／26
不拘一格選人才／31
如何解聘不稱職的員工／40
因事設職與因人設職／46
怎樣實現有效授權／51
激勵不能靠錢買／61
從實踐中觀察鑒別人才／67
對於下屬適時監督／74
人才考核與評價／79
用人不避親仇／86
三、耕柱篇
從墨子育人看危機管理／94
企業的溝通管理／9
四、修身篇
為拙劣管理者畫像／106
對下屬謙恭有禮／112
誠信是企業生存的基因／117
五、所染篇
謹慎交友／126
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