【自序】

作者序

企業經營唯一的答案，就是沒有標準答案

宣明智

我花了很長的時間在產業界服務，深入參與各類事務，累積許多想法和心得。我發現自己常常使用一些圖形、關連或故事，去思考做產業、管理時的各種動態變化。

十年前，我開始整理多年來我給同仁培訓、專案討論、檢討的簡報內容，經過整理，建立近六十個圖譜檔，一直想寫出來分享給大家使用。我嘗試在幾個高階人才的培訓課程中用了幾次，引起熱烈的討論，獲得很多肯定與回響，成效很好。

我希望這些圖譜可以幫助你做事情，幫助你擬定策略，也可增加一些可能性與互動，讓你更容易掌握競爭情勢，更了解環境需求，然後做進一步的規劃。圖譜思考不只可以輔助掌握動態轉折，也可以把複雜的資訊進行更細膩有效的處理，讓思考更全面，更能覆蓋不同的可能性。

企業經營就好像打牌、下棋，要考慮現在的布局，也得盤算好未來的步驟，以及競爭者可能的反應與招式，隨時見招拆招，動態調整，無招勝有招、無劍勝有劍。企業經營唯一的答案，就是沒有標準答案。

當世界變化愈來愈快，掌握一門知識一個技能，就可以在一個行業高枕無憂的時代已經不復存在。坊間很多書籍談理論作學問，或是講述成功人士的豐功偉業，內容很有趣，但卻不知如何使用、何時使用，且當情境轉換時，可複製成功性不高。

當企業遇到問題時，使用過去的經驗或答案，經常會碰壁，企業沒有考古題，也不允許你請假、重考，企業競爭不斷在改變，競爭者拚命往前走，不讓你休息。唯有聰明去學習，去觀察了解周遭的事情，了解你的資源是有限，也要了解目標是衝突的，所以要做出選擇，找出方法，訂出步驟，決定次序，然後建立能力。

這本書希望能提供一個充滿觀念、容易消化、可反復思考，不斷精進的思維方法，而不是答案。本書沒有順序，可跳著看、挑著看，看過反復看，書放在身旁，碰到相關情勢拿出來參考利用。希望伴你一年、助你十年功，希望長相守助你面對各個新挑戰。

【推薦序】

推薦序

將思考「化繁為簡」，經驗與效率的寶典

鴻海科技集團創辦人 郭台銘

這是一個重視思考的年代，不論是職場亦或商場，唯有眼觀天下、掌握局勢，能判斷自身優劣勢、做出迅速且正確決策的一方，終可得勝。然而在思考的過程中，我們常常因為必須考量太多因素，而漸漸將問題複雜化，愈複雜的思考愈耗時，便容易錯失機先。感謝明智兄不吝分享自身經驗，將職場與商場常遇見的問題與盲點，透過淺顯易懂的圖像，簡化思考時間。這些經營與管理的思考圖像，都是由明智兄日積月累的實戰經驗中淬煉與驗證而來，書寫成冊除了深具傳承意涵，更有著擘劃創新的價值。

其實明智兄與我有著諸多相似之處，學業初成後都沒有繼續攻讀，而是選擇投入職場，年紀輕輕便勇於創業，初期篳路藍縷、披荊斬棘，然不輕易放棄的好勝心，讓我們在電子資通訊高科技行業勵精圖治、力爭上游。正因為我與明智兄有著類似的成長背景及工作的交集，彼此常有機會互相砌磋交流、集思廣益幫彼此的客户尋找方法解決問題。

除此之外，我與明智兄對電子產業發展也具備一致眼光，我們投資彼此，在聯發科初成立時，鴻海便率先投資，而群創由友達分拆出來後成立新公司，明智兄也參與投資；此外，明智兄帶領的聯電更培育許多業界尖兵，有多位聯電的優秀同仁已成為鴻海集團最重要的棟梁幹部，現任的鴻海董事長劉揚偉便是一例，顯見明智兄對於栽培業界領軍人才不遺餘力，讓人才翹楚成為台灣電子產業最堅實的基礎與量能。

細數與明智兄相交數十載的情誼，我看見了他認真踏實的工作態度，更見識了他靈活與創新的恢弘智慧。創業維艱，步步為營，在鴻海日益壯大的過程中，我也必須面對商場賽局的競合，如何找到最佳的平衡點，向來是創業者致力追求的目標。與明智兄英雄所見略同的是，我也追求管理及思考上，必須化繁為簡，善用創意發想去解決複雜問題，而這也是我在多年創業路上精粹出獨到的思考邏輯及處事模式，如今大家何其有幸，明智兄在書中用創新的圖像思維，將數十年的創業經驗呈現在讀者眼前。

「思考圖譜」將推翻一成不變的教條式思考教學，透過線條圖像，輕鬆地顯現管理思考必須注意的關鍵點。透過圖像迅速吸收，也呼應了這個講求效率的科技時代需求。不論您身在職場或商場，務必請您細細品味明智兄這數十年的經驗積累與創新管理思維。

【自序】

作者序

企業經營唯一的答案，就是沒有標準答案

宣明智

我花了很長的時間在產業界服務，深入參與各類事務，累積許多想法和心得。我發現自己常常使用一些圖形、關連或故事，去思考做產業、管理時的各種動態變化。

十年前，我開始整理多年來我給同仁培訓、專案討論、檢討的簡報內容，經過整理，建立近六十個圖譜檔，一直想寫出來分享給大家使用。我嘗試在幾個高階人才的培訓課程中用了幾次，引起熱烈的討論，獲得很多肯定與回響，成效很好。

我希望這些圖譜可以幫助你做事情，幫助你擬定策略，也可增加一些可能性與互動，讓你更容易...

致謝
感恩感謝
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將思考「化繁為簡」， 經驗與效率的寶典 郭台銘
作者序
企業經營唯一的答案，就是沒有標準答案
本書圖例說明
Part1 修身：增加個人功力
01善用時間分配工作
──了解輕重緩急
02決策前最重要的事
──輕重緩急與關鍵少數
03成功的第一步
──目標管理
04決策對了，帶來正循環
──PDCA
05職場最需要的跨界力
──不敗的T字功力
06為什麼「有溝而難通」？
──溝通的藝術
延伸思考與應用01
沒有共識，無法共事
Part2 齊家：打造產品競爭力
07品質與速度的兩難
──取決市場成熟度
08 你的產品是大象還是魚群？
──視市場特性，選擇進入策略
09別讓你的產品「生不逢時」
──生辰八字決定產品命運
10成功最重要的關鍵
──得先機者得天下
11傑出方程式
──加速+提速
12根據優勢，找到市場定位
──招子放亮，勿入地雷區
延伸思考與應用02
八分進攻，二分防守
Part3 治國：強化經營管理
13成功＝策略X執行力
──執行力，比你想的還重要
14評估優勢，切忌以偏概全
──活用競爭力雷達圖
15沒有核心競爭力，你算哪根蔥？
──與眾不同的利基優勢
16什麼是賺？如何開始？
──掌握盈虧密碼，就能獲利
17績效，不是一天造成的
──加快學習曲線提升
18如何成功拓展新業務？
──循本身既有軸線發展
延伸思考與應用03
先勝而後求戰
Part4 平天下：成為永續企業
19 三劍交集還是聯集？
──檢視競爭力和管理效益
20如何做出有品質的決策？
──M型圖的啟示
21走向衰亡的徵兆
──競爭力與員工福利的消長
22危機中的轉型與轉機
──演化與革命的循環
23 產品組合矩陣體檢表
──你老了嗎？
24績效=興趣x能力
──向更高成就前進
延伸思考與應用04
你的高度決定你有多成功
延伸思考與應用05
千里馬與錦鯉
結語
創新，就是以小博大
──給我一個支點，我能撬動地球

致謝
感恩感謝
推薦序
將思考「化繁為簡」， 經驗與效率的寶典 郭台銘
作者序
企業經營唯一的答案，就是沒有標準答案
本書圖例說明
Part1 修身：增加個人功力
01善用時間分配工作
──了解輕重緩急
02決策前最重要的事
──輕重緩急與關鍵少數
03成功的第一步
──目標管理
04決策對了，帶來正循環
──PDCA
05職場最需要的跨界力
──不敗的T字功力
06為什麼「有溝而難通」？
──溝通的藝術
延伸思考與應用01
沒有共識，無法共事
Part2 齊家：打造...