作者：植木宣隆
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定價：NT$ 350
優惠價：88 折，NT$ 308
運送方式：超商取貨、宅配取貨
銷售地區：全球
訂購後，立即為您進貨
日常動盪不安、計劃不斷更延，覺得好像再也沒有能掌控的事物嗎？
就算世界因疫情而晦暗不明，也別放棄內心對目標的渴望，
要繼續相信自己能做到，因為那是一切的開始，
強大的動機將帶領你抵達期望的終點！
風靡全球的千萬暢銷書《怦然心動的人生整理魔法》、百萬暢銷小說《在咖啡冷掉之前》幕後推手－—日本Sunmark出版社社長植木宣隆，曾在某本書上市10天後，就在記事本寫下「六個月後這本書會達成百萬銷售」，最後真的在他寫下的日期實現。
他是日本第一位在電車買廣告宣傳自家出版品的人，更曾一口氣包下東京都所有JR車廂內二十面廣告版位整整一週，最後獲得的效果遠遠超過花費。
看似狂妄的豪語、不走常規路的驚人之舉，竟然都讓他達成心中所想。
他，是怎麼做到的？
關鍵就在於你對「達成目標」這件事的想法，以及有多相信自己可以做到。
植木宣隆認為：「要去想著自己是認真地期望這麼做，且事情一定會如此發展。」
在開始之前和採取行動的過程中，始終抱持這個想法且堅持到最後，就會取得滿意的結果。
本書濃縮植木宣隆實踐此信念的心得以及和各領域傑出者共事40年的經驗，告訴讀者想如願以償必須先這麼做：
✧ 去除極限意識，擁有打破既有框架的思維及勇氣
唯有突破限制，擺脫先例的束縛，才能拓展無限可能。就像植木宣隆身為經營者，卻不像其他企業以成本為優先，放膽嘗試業界不曾有過的創舉，最終回收超越所花成本的報酬。
✧ 成為「變態」，在他人看不見的地方發揮變態之力
變態往往能充分意識到自己的優勢，並盡全力堅持下去，也就是正面意義的偏執狂。譬如近藤麻理惠也說過自己是「整理方面的變態」，因此創造出引發全世界風潮的「麻理惠流整理術」。
✧ 不需事事講求規矩，亂調中也存在著美
完成目標的手段不必非得按照規矩來，而是要盡情展現自己的優勢，例如同樣題目的企劃，比起遵照統一格式、墨守成規，著重自己擅長的領域並放大強調，具備個人風格的報告更能吸引人目光。
✧ 不要用「脖子以上」工作，用你的手腳、肝、心臟、膽量與行動力
成果不是坐在電腦前用腦袋奮力思考就能獲得，與其用大腦不斷思考為何產品賣不好，不如就算颳風下雨也出門走訪，讓客戶或廠商留下深刻印象；碰到不想錯過的企劃，哪怕來回寫上百封信，也要展現勢在必得的毅力與堅持。
✧ 目標是「最棒的工作與美好的人生」
從事愈棒的工作，就愈能產出大量如愉悅、快樂和療癒等的人生價值。因此要將自己放在變化性高的場所，透過工作學習、改變，進而提升自我價值，實現最美好的人生。
從動機開始，瞄準他人不敢想的目標，挑戰他人不敢使用的方法，
唯有不自我拘束、真心相信自己，你終將收獲豐碩的果實！
【本書特色】
1. 作者在超過40年的職涯中，歷經景氣動盪、行業起伏等各種挑戰，積累成人生智慧。他在書中的概念與方法不只能鼓勵年輕人拋開身上的枷鎖、勇敢創造自己的價值，也適合企業家借鏡思考自己的人生與經營哲學。
2. 作者曾和稻盛和夫、船井幸雄、近藤麻里惠等大師多次合作，眼界寬廣、底蘊深厚。身為長者的他以平易近人的文字及豐富實例，娓娓道來他對企業經營、人才培育的心得，並分享富有傳奇色彩的人生經歷，為迷茫不安甚至失去鬥志的這一代人，帶來最溫暖真誠的啟示。
【專文推薦】
艾兒莎／放棄22k蹦跳新加坡 版主
重點就在括號裡／影劇評論粉絲專頁
陳語萱／博達著作權代理有限公司臺灣業務總監
作者簡介：
植木宣隆
Sunmark出版社股份有限公司董事長兼社長，一九五一年出生於京都，一九七六年畢業於京都大學文學院德文系。曾任職於潮文社股份有限公司，於一九七八年進入Sunmark出版社的前身教育研究社股份有限公司。以戰後第二暢銷書（當時）春山茂雄所著的《腦內革命》（四一〇萬冊）為首，曾負責企劃、編輯久德重盛所著的《母原病》與船井幸雄所著的《未來十年生活方式的新發現》等。後以總編與經營者身分，二十五年來出版過八本百萬暢銷單行本，如理察．卡爾森所著的《別再為小事抓狂》、稻盛和夫所著的《生存之道》、新谷弘實所著的《不生病的生活》、近藤麻理惠所著的《怦然心動的人生整理魔法》等。並且很早就開始向海外販售版權，如江本勝所著的《生命的答案，水知道》在全世界三十五個國家累積銷售三百萬冊；《生存之道》則在中國銷售突破四百萬冊。二○一五年出版的《怦然心動的人生整理魔法》在全世界二十個國家大為熱賣，在美國則為亞馬遜年度綜合排名第二名，突破四百萬冊。Sunmark出版社的海外發行總銷售數量累積超過兩千五百萬本。從二○○二年開始擔任現職。
譯者簡介：
郭子菱
東吳大學日文系畢業，京都同志社大學交換生。現為自由譯者兼插畫家，認為表達出文字與圖像的意境，即是對工作的堅持。
譯有《ROLAND 我，和我以外的。》、《雲沒有回答：高級官僚的生與死》等作品。
特別收錄 / 編輯的話：
明明是間小出版社，為何能夠出版八本百萬暢銷書呢？
在誤打誤撞地投身出版業後，時間飛快，已經四十餘載。我身為單行本編輯度過了二十六年時光，又擔任了十七年的經營者。
說到前面的二十年，雖然出版業被人們說是夕陽產業，業界整體的業績依舊有所提升，於一九九六年達到顛峰，後面的二十多年則一個勁兒地走下坡，那一段時期的業績比全盛期還少了將近五成。
身為一名小小的編輯，當時我正處於一股腦兒地與眼前的原稿和作者纏鬥的時期，也是我與優秀的作者共事後受到刺激，察覺到「世間學問」重要性的時期。之後我出乎意料地成為社長，進入不斷思考對公司員工而言「最棒的工作與美好人生為何」的時期。
無論哪個時期，我都曾經歷過無數辛苦，使我「再也不想回到那個瞬間」。現在已經過了時效，我就老實說，我也曾為了現金周轉，千辛萬苦地在銀行四處奔走（有人說經營者要尿出血尿才是獨當一面，不過很遺憾地，我還沒達到那個境界）。
這是我常和老幹部們聊的一件事。
至今為止，我總是一心一意地處理業績、現金周轉和公司所面對的問題，爬上這險峻的山路。
如今回首一看，我所攀上的道路兩側滿是深不見底的懸崖，腳步稍有不穩就會跌入萬丈深淵。我能夠平安無事走到這裡，可說真的是個奇蹟了。
如果有人問我能不能再走過一次那斷崖殘壁的道路，我只會回答絕對不可能吧。
我彷彿就像被什麼看不見的事物所守護著，才能往前邁進。
對於過去的我真的很幸運一事，我感受到了如此真切的實感。
即使是在先前所提到的那些時期，我也很幸運地參與了許多暢銷書的出版過程。在整個業界跌到谷底的近二十五年來，Sunmark出版社很榮幸地出版了八本百萬暢銷單行本。
員工不滿五十人的一間小公司要得出這樣的成果，在全世界的出版業界也是沒什麼先例的。此外，也不是特定的暢銷出版社就會相繼出版暢銷作。
我曾擔任一九九五年出版的書籍《腦內革命》（春山茂雄著）的企劃編輯。此書成了日本戰後出版界排名第二（當時）的超級暢銷書，賣了四一〇萬冊，其續集《新腦內革命》也是大賣了一三四萬冊的百萬暢銷書。剩下的六本暢銷書共有五名責任編輯，從幹部、總編等級的人員到進入公司第三年的女性編輯都有，大家的經歷也各式各樣。這些暢銷書並非文庫書或新書，全部都是單行本，書種也相當廣泛。
幸運的是，除了百萬暢銷書以外，我們也接連出版了銷售數十萬冊的書籍。現在我們共有十五名編輯，年資都相當長，而扣除掉幾名年資較淺的員工，我們全員都是經手過業績二十萬冊以上的暢銷書經驗者。
此外，我們從很早期就開始挑戰出售敝社的暢銷作版權，在海外也大為熱賣。
事實上，敝社在海外發行的總書量超過二五〇〇萬本，包含在全世界三十五個國家、地區翻譯出版了三〇〇萬冊的《生命的答案，水知道》（江本勝著）、在中國突破四〇〇萬本的《生存之道》（稻盛和夫著），甚至是在美國創下銷售四〇〇萬本的紀錄，並在全世界達成一二〇〇萬本業績的超級暢銷書《麻理惠的整理魔法》（近藤麻理惠著）等等。
究竟為什麼我們可以做到這些事情呢？為何Sunmark出版社能夠出版暢銷書呢？而我們又是如何培育人材呢？令人感激的是，至今為止，各方都傳來了希望我揭開此祕密的呼聲。
事實上，從十幾年前開始，我就透過公司內的編輯們接受了一項提案──應該將過去公司所完成的事情，以及我自己做過的事情撰寫成書。
《腦內革命》遠遠超乎我想像的熱賣，我想，我作為編輯的運氣已經用盡了。既然如此，這次我就站在培育編輯的一方。在一陣忙碌的日子過後，等回過神來，我已經成為了社長。
我本堅稱我沒有立場向他人說些什麼了不起的話，不過當出版業界、廣告業界，甚至是全日本的製造業與商品製造業都陷入困境的新聞傳到我耳中後，我開始思考，或許我能夠幫上些什麼忙。
並沒有所謂輕輕鬆鬆就能創造出暢銷品的法則，我想這點應該不需要我再次重申。不過，是否有與之相近的好點子呢？為此，每個人該做些什麼？公司該做些什麼？經營者又該注意什麼才好？公司內部應該要採取怎麼樣的方法呢……我一直在摸索這些事。
我實在非常幸運，透過出版這項工作，能向代表業界的經營者等許多出色的人們大量學習。這些學習，也成為了我們公司採取措施時很大的提示。
這次為了要將我們的思維與所做過的事情編寫成書，我絞盡腦汁，重新思考該如何去述說才好。接著，我想出了一個結論。
我非常喜歡將所想的事情紀錄成文字。某一次，我把希望讓公司內的編輯與業務等從事出版的工作人員能夠重視的要點整理成了格言。我在思考，我能否將出版書籍和工作時的重要思維濃縮成文字。
不過，我並非單純寫出文字而已，為了方便記憶，我試著寫成「歌牌」。這在公司內又稱為「Sunmark出版社歌牌」，偶爾也會成為工作上的方針。此外，我也曾在座談會等場合上介紹過其中的幾個歌牌，引人發笑。
「Sunmark出版社歌牌」是按照「いろはにほへと~」的順序製作而成。這次的歌牌會配合各章的標題，整理為能夠隨機閱讀的形式。事實上，以這次執筆本書為契機，我也替換了一部分的歌牌，完成了最新的「令和元年版本」歌牌（在書末會刊登一覽表）。
不只是編輯，倘若與製作商品相關的人們或是每天在業務職場上苦戰的人們在閱讀本書時能夠畫出一兩個重點，身為作者，沒有比這更值得高興的事情了。
作者
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作者：植木宣隆
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就算世界因疫情而晦暗不明，也別放棄內心對目標的渴望，
要繼續相信自己能做到，因為那是一切的開始，
強大的動機將帶領你抵達期望的終點！
風靡全球的千萬暢銷書《怦然心動的人生整理魔法》、百萬暢銷小說《在咖啡冷掉之前》幕後推手－—日本Sunmark出版社社長植木宣隆，曾在某本書上市10天後，就在記事本寫下「六個月後這本書會達成百萬銷售」，最後真的在他寫下的日期實現。
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看似狂妄的豪語、不走常規路的驚人之舉，竟然都讓他達成心中所想。
他，是怎麼做到的？
關鍵就在於你對「達成目標」這件事的想法，以及有多相信自己可以做到。
植木宣隆認為：「要去想著自己是認真地期望這麼做，且事情一定會如此發展。」
在開始之前和採取行動的過程中，始終抱持這個想法且堅持到最後，就會取得滿意的結果。
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✧ 去除極限意識，擁有打破既有框架的思維及勇氣
唯有突破限制，擺脫先例的束縛，才能拓展無限可能。就像植木宣隆身為經營者，卻不像其他企業以成本為優先，放膽嘗試業界不曾有過的創舉，最終回收超越所花成本的報酬。
✧ 成為「變態」，在他人看不見的地方發揮變態之力
變態往往能充分意識到自己的優勢，並盡全力堅持下去，也就是正面意義的偏執狂。譬如近藤麻理惠也說過自己是「整理方面的變態」，因此創造出引發全世界風潮的「麻理惠流整理術」。
✧ 不需事事講求規矩，亂調中也存在著美
完成目標的手段不必非得按照規矩來，而是要盡情展現自己的優勢，例如同樣題目的企劃，比起遵照統一格式、墨守成規，著重自己擅長的領域並放大強調，具備個人風格的報告更能吸引人目光。
✧ 不要用「脖子以上」工作，用你的手腳、肝、心臟、膽量與行動力
成果不是坐在電腦前用腦袋奮力思考就能獲得，與其用大腦不斷思考為何產品賣不好，不如就算颳風下雨也出門走訪，讓客戶或廠商留下深刻印象；碰到不想錯過的企劃，哪怕來回寫上百封信，也要展現勢在必得的毅力與堅持。
✧ 目標是「最棒的工作與美好的人生」
從事愈棒的工作，就愈能產出大量如愉悅、快樂和療癒等的人生價值。因此要將自己放在變化性高的場所，透過工作學習、改變，進而提升自我價值，實現最美好的人生。
從動機開始，瞄準他人不敢想的目標，挑戰他人不敢使用的方法，
唯有不自我拘束、真心相信自己，你終將收獲豐碩的果實！
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1. 作者在超過40年的職涯中，歷經景氣動盪、行業起伏等各種挑戰，積累成人生智慧。他在書中的概念與方法不只能鼓勵年輕人拋開身上的枷鎖、勇敢創造自己的價值，也適合企業家借鏡思考自己的人生與經營哲學。
2. 作者曾和稻盛和夫、船井幸雄、近藤麻里惠等大師多次合作，眼界寬廣、底蘊深厚。身為長者的他以平易近人的文字及豐富實例，娓娓道來他對企業經營、人才培育的心得，並分享富有傳奇色彩的人生經歷，為迷茫不安甚至失去鬥志的這一代人，帶來最溫暖真誠的啟示。
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陳語萱／博達著作權代理有限公司臺灣業務總監
作者簡介：
植木宣隆
Sunmark出版社股份有限公司董事長兼社長，一九五一年出生於京都，一九七六年畢業於京都大學文學院德文系。曾任職於潮文社股份有限公司，於一九七八年進入Sunmark出版社的前身教育研究社股份有限公司。以戰後第二暢銷書（當時）春山茂雄所著的《腦內革命》（四一〇萬冊）為首，曾負責企劃、編輯久德重盛所著的《母原病》與船井幸雄所著的《未來十年生活方式的新發現》等。後以總編與經營者身分，二十五年來出版過八本百萬暢銷單行本，如理察．卡爾森所著的《別再為小事抓狂》、稻盛和夫所著的《生存之道》、新谷弘實所著的《不生病的生活》、近藤麻理惠所著的《怦然心動的人生整理魔法》等。並且很早就開始向海外販售版權，如江本勝所著的《生命的答案，水知道》在全世界三十五個國家累積銷售三百萬冊；《生存之道》則在中國銷售突破四百萬冊。二○一五年出版的《怦然心動的人生整理魔法》在全世界二十個國家大為熱賣，在美國則為亞馬遜年度綜合排名第二名，突破四百萬冊。Sunmark出版社的海外發行總銷售數量累積超過兩千五百萬本。從二○○二年開始擔任現職。
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郭子菱
東吳大學日文系畢業，京都同志社大學交換生。現為自由譯者兼插畫家，認為表達出文字與圖像的意境，即是對工作的堅持。
譯有《ROLAND 我，和我以外的。》、《雲沒有回答：高級官僚的生與死》等作品。
特別收錄 / 編輯的話：
明明是間小出版社，為何能夠出版八本百萬暢銷書呢？
在誤打誤撞地投身出版業後，時間飛快，已經四十餘載。我身為單行本編輯度過了二十六年時光，又擔任了十七年的經營者。
說到前面的二十年，雖然出版業被人們說是夕陽產業，業界整體的業績依舊有所提升，於一九九六年達到顛峰，後面的二十多年則一個勁兒地走下坡，那一段時期的業績比全盛期還少了將近五成。
身為一名小小的編輯，當時我正處於一股腦兒地與眼前的原稿和作者纏鬥的時期，也是我與優秀的作者共事後受到刺激，察覺到「世間學問」重要性的時期。之後我出乎意料地成為社長，進入不斷思考對公司員工而言「最棒的工作與美好人生為何」的時期。
無論哪個時期，我都曾經歷過無數辛苦，使我「再也不想回到那個瞬間」。現在已經過了時效，我就老實說，我也曾為了現金周轉，千辛萬苦地在銀行四處奔走（有人說經營者要尿出血尿才是獨當一面，不過很遺憾地，我還沒達到那個境界）。
這是我常和老幹部們聊的一件事。
至今為止，我總是一心一意地處理業績、現金周轉和公司所面對的問題，爬上這險峻的山路。
如今回首一看，我所攀上的道路兩側滿是深不見底的懸崖，腳步稍有不穩就會跌入萬丈深淵。我能夠平安無事走到這裡，可說真的是個奇蹟了。
如果有人問我能不能再走過一次那斷崖殘壁的道路，我只會回答絕對不可能吧。
我彷彿就像被什麼看不見的事物所守護著，才能往前邁進。
對於過去的我真的很幸運一事，我感受到了如此真切的實感。
即使是在先前所提到的那些時期，我也很幸運地參與了許多暢銷書的出版過程。在整個業界跌到谷底的近二十五年來，Sunmark出版社很榮幸地出版了八本百萬暢銷單行本。
員工不滿五十人的一間小公司要得出這樣的成果，在全世界的出版業界也是沒什麼先例的。此外，也不是特定的暢銷出版社就會相繼出版暢銷作。
我曾擔任一九九五年出版的書籍《腦內革命》（春山茂雄著）的企劃編輯。此書成了日本戰後出版界排名第二（當時）的超級暢銷書，賣了四一〇萬冊，其續集《新腦內革命》也是大賣了一三四萬冊的百萬暢銷書。剩下的六本暢銷書共有五名責任編輯，從幹部、總編等級的人員到進入公司第三年的女性編輯都有，大家的經歷也各式各樣。這些暢銷書並非文庫書或新書，全部都是單行本，書種也相當廣泛。
幸運的是，除了百萬暢銷書以外，我們也接連出版了銷售數十萬冊的書籍。現在我們共有十五名編輯，年資都相當長，而扣除掉幾名年資較淺的員工，我們全員都是經手過業績二十萬冊以上的暢銷書經驗者。
此外，我們從很早期就開始挑戰出售敝社的暢銷作版權，在海外也大為熱賣。
事實上，敝社在海外發行的總書量超過二五〇〇萬本，包含在全世界三十五個國家、地區翻譯出版了三〇〇萬冊的《生命的答案，水知道》（江本勝著）、在中國突破四〇〇萬本的《生存之道》（稻盛和夫著），甚至是在美國創下銷售四〇〇萬本的紀錄，並在全世界達成一二〇〇萬本業績的超級暢銷書《麻理惠的整理魔法》（近藤麻理惠著）等等。
究竟為什麼我們可以做到這些事情呢？為何Sunmark出版社能夠出版暢銷書呢？而我們又是如何培育人材呢？令人感激的是，至今為止，各方都傳來了希望我揭開此祕密的呼聲。
事實上，從十幾年前開始，我就透過公司內的編輯們接受了一項提案──應該將過去公司所完成的事情，以及我自己做過的事情撰寫成書。
《腦內革命》遠遠超乎我想像的熱賣，我想，我作為編輯的運氣已經用盡了。既然如此，這次我就站在培育編輯的一方。在一陣忙碌的日子過後，等回過神來，我已經成為了社長。
我本堅稱我沒有立場向他人說些什麼了不起的話，不過當出版業界、廣告業界，甚至是全日本的製造業與商品製造業都陷入困境的新聞傳到我耳中後，我開始思考，或許我能夠幫上些什麼忙。
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我實在非常幸運，透過出版這項工作，能向代表業界的經營者等許多出色的人們大量學習。這些學習，也成為了我們公司採取措施時很大的提示。
這次為了要將我們的思維與所做過的事情編寫成書，我絞盡腦汁，重新思考該如何去述說才好。接著，我想出了一個結論。
我非常喜歡將所想的事情紀錄成文字。某一次，我把希望讓公司內的編輯與業務等從事出版的工作人員能夠重視的要點整理成了格言。我在思考，我能否將出版書籍和工作時的重要思維濃縮成文字。
不過，我並非單純寫出文字而已，為了方便記憶，我試著寫成「歌牌」。這在公司內又稱為「Sunmark出版社歌牌」，偶爾也會成為工作上的方針。此外，我也曾在座談會等場合上介紹過其中的幾個歌牌，引人發笑。
「Sunmark出版社歌牌」是按照「いろはにほへと~」的順序製作而成。這次的歌牌會配合各章的標題，整理為能夠隨機閱讀的形式。事實上，以這次執筆本書為契機，我也替換了一部分的歌牌，完成了最新的「令和元年版本」歌牌（在書末會刊登一覽表）。
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