特別收錄 / 編輯的話：

距離就是美？
在就讀大學時，因為升上二年級後並沒有提供入住學校宿舍名額，許多朋友「超前部署」，提前好幾個月就開始尋覓合租的室友，再以數人分享一戶3 房2 廳公寓的模式，將外宿的花費儘量壓低。還有人脈更強大的友人，甚至湊到10 人以上的室友，租下整棟透天厝，不只價錢更優惠，樓上樓下的鄰居們都是熟識，住得也更自在。
不過，學長姐們倒是有不少人早早提醒：「最好不要跟好朋友合住。」還留下意味深長的一句─要是不聽，你肯定會後悔的。至於，事後我有沒有後悔呢？我只能說，俗話說：「遠香近臭」、「距離就是美」，還真的很符合合租的情境。畢竟距離拉太近，磨擦自然也會變多，這大概就與許多父母將9 月開學日戲稱為「鬼門關」的心情接近吧！還是保留一些彼此的空間，相處起來才更愉快。
而在受疫情波及下，許多企業紛紛施行遠距辦公(Work From Home,WFH)，當原本同處一個辦公環境的夥伴們被強行分散，將距離又拉得過遠的時候，是否真的能感受距離的「美」呢？根據工作屬性和個人特質的不同，這個答案或許會因人而異，不過Gartner 在今年第1 季訪問5 千多位員工後，發現雖然執行遠距辦公的員工中有48％的工作表現變得更積極、更好，但他們的流動率卻也超出未採取遠距辦公模式者的13％，不論對企業或員工來說，這或許都不是什麼好消息。
到底該如何做，才能帶動團隊的士氣與凝聚力，徹底享有距離帶來的防疫、彈性工作好處？這個問題可能是許多管理者心中的疑惑。為此，本期《能力雜誌》邀請中央大學人力資源管理研究所鄭晉昌教授、資誠人資管理顧問公司林瓊瀛董事長，就組織面與人資面切入，探討企業在後疫情時代該如何因應這些工作新常態。
除此之外，我們也拜訪了樺欣機械、IBM、104 人力銀行，藉由這些案例與讀者分享從智慧製造、科技產業，以及人才媒合平台的角度，如何應用科技工具消除這段疫情帶來的物理新距離，轉而拉近內部團隊、外部夥伴，及客戶的「心距離」。
也期待透過本期封面故事的分享，讓各位讀者與工作、夥伴的距離，每一天都是完美的「剛剛好」！