套書含：
《經理人特刊：數字力》(電子書pdf版)
《經理人特刊：活用財報做管理》(電子書pdf版)


《經理人特刊：數字力》
精準度100%，一次說服老闆與客戶
思考、溝通、決策，邏輯、效率UP
數字力

PART1：養成數字感的16種方法
洞悉數字的意義，做出正確的決策∕7個檢核點，解讀行銷數字∕預算即決算，費用對效果。破除「跟著直覺走」的習慣∕培養數字敏感度的20個習慣

PART2：讀懂財務報表的12個重點
財務報表，我應該懂嗎？∕累積財務知識，讓財富倍增∕要懂資產負債表，先搞懂3個觀念∕要懂資產損益表，先搞懂3個觀念∕要懂現金流量表，先熟記3個觀念∕7個財報數字，提升工作績效∕從文藝青年，到掌握環境變化創造商機∕每天活在數字績效裡

PART3：創造收入：會定價的個20個訣竅
你賺了多少錢？∕只要價格對，7月也有人買羊毛西裝∕別人降價，我漲價∕什麼時候該降價？∕競爭者降價，怎麼辦？∕組合，綁住不同價值感∕「啵」一聲，多賺了30元∕如何為新產品定價？∕產品生命周期的定價法

PART4：節省成本：懂精算的20個技巧
管理會計之成本分析∕學習成本控管∕提高品質，降低成本∕讓營運成本與員工休戚與共∕向台塑學採購∕3個控管訣竅，穩固獲利模式∕4大採購絕招，有效降低成本∕精算每小時利潤，找出經營高效率


《經理人特刊：活用財報做管理》
解讀企業競爭力的密碼
活用財務3表做管理

在「財務3表」─損益表、資產負債表和現金流量表中，損益表和經理人關係最密切，可用於衡量企業是否賺錢；資產負債表顯現的是某個時間點上，公司的財產與借貸狀況；現金流量表則記錄一段時間內公司現金增減的原因。

華頓商學院教授理查‧蘭柏特(Richard Lambert)指出，閱讀財報有助於經理人找出應該把注意力放在哪裡，並且重新評估未來的績效。當經理人想知道「哪些方面做得好？」「做得不好的部分可以怎麼補救？」「未來該如何保持成長？」等問題，都可以透過分析財報做為決策參考。


超過30張圖表，沒財務背景也能讀懂財務三表
20個財務法則，快速掌握公司與部門營運業績

【損益表：掌握公司經營與獲利能力】
定目標、控成本、編預算都靠它，想當主管一定要認識的第一張財務報表

【資產負債表：一眼看穿公司財務狀況】
掌握資產運用效率、負債比，了解公司擁有多少財產與負債

【現金流量表：檢視企業的經營績效】
掌握現金來源與去處，了解公司財務體質與本業經營現況

一次讀懂.財務三表

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