特別收錄 / 編輯的話：AI超高速列車
在變幻莫測的世界裡，預測趨勢向來困難，事後被拿來檢驗，還經常預測不準，然後再預測一次。
這幾年高速發展的AI，會把我們帶去哪裡，沒人說得準，許多人都是先上車再說。ChatGPT在2022年底上線，約2個月就達到1億月活躍用戶（MAU），現在估計有8億周活躍用戶（WAU）。更別提加上其他AI產品和服務，實際在日常使用AI的用戶有多少了。
在這輛高速列車裡，你可以任憑窗外風景如浮光掠影，什麼行為都沒有改變，也會被載往未來的某個終點站；你也可能埋首鑽研新技術，一抬頭，赫然發現AI又進化了，而且領...

002-003
Back to Basics＿＿
主題學習

p.50
Back to Basics_主題學習
2026職場大趨勢
52 工作邏輯、商業模式再思考
2026為AI清算之年：
從技術狂熱轉向獲利考核
Part1 重塑技能與工作流
54 填補AI素養鴻溝把效率轉成變現能力
員工花時間產出更多廢料，
還是創造更有價值的服務？
56 賦能工作者，讓人機協作成為新標準
把人和AI一起納入流程設計，
生產力才會真正提升
60 跨入A2A多代理協作時代
從「生成回答」到「自動執行」，
「代理型AI」將改寫產業規則
62 專家觀點：簡立峰
對齊組織目標與員工動機，
創造AI投資的最高回報率
Part2 企業治理與風險管理
64 面對隱藏威脅，企業準備好了嗎？
從基礎建設到防範失控，
組織需建立監督AI機制
68 AI錯誤更難察覺，新管理風險正在形成
幻覺與欺騙無法歸零，
從源頭就先做好檢視節點
70 當AI投資不斷加碼，別讓技術債拖慢轉型
全面智慧化之前，
先檢查數據化健康度
Part3 工作價值再定義
72 專家觀點：孔祥重
培養系統思考與提問思維，
人類負責選題，解法交給AI
74 AI焦慮與初階白領消失
年輕人走向求職末日，
恐埋下10年後「人才真空」
78 大腦外包與認知卸載
你擁有非AI提示的觀點嗎？
思考力像肌肉需鍛鍊才不會退化

004-00792
82

Focus＿＿
本期焦點
品牌人物｜三商家購董事總經理　邱光隆
用6元水養熟客、千元威士忌衝客單，
美廉社靠「巷口酒窖」年收148億!
CEO管理講堂｜新竹物流總經理　李鈺祥
從老牌貨運業者到電商物流龍頭，
靠數位化轉骨打造科技服務業

96
經營人物｜WeMo威摩科技共同創辦人暨副董事長　吳昕霈（右）、
執行長　劉于遜（左）
不玩補貼、全面汰換車款，
共享機車燒錢10年終於轉盈

Global Reach
接軌國際
Column＿＿
專欄
114 編輯台時間　齊立文｜AI超高速列車
118 社長學步集　何飛鵬｜讚許、肯定、舞台、放手
122 管理顧問的工具箱　徐瑞廷｜齊頭式手段削減成本效果有限，從營運結構下手方能持久
124 活用財務學管理　龔汝沁｜一輛車只有一個方向盤，整併企業後，原創辦人是資產還負債?
126 麥肯錫看台灣　李曉廬｜先進製程與整合方案為成長動能，成熟製程面臨利潤壓力與產業整併
128 當策略與實務相遇　吳相勳｜3步驟翻譯客戶需求：用「心理空間」找「市場白地」
102 流通心思維　吳師豪｜統一告別法國Carrefour啟示錄：品牌信任度vs.經營主導權的抉擇
104 AI新管理　陳伶志｜當AI讓80分輕而易舉，品味、共情、叛逆才是珍貴資產
106 法律關鍵詞　江鎬佑｜擴大負責人定義，揪出「影子老闆」，解決職場性騷擾「大事化小」的陋習
AI in Action＿＿
AI實戰
108 旭榮集團AI長　郭羿伶｜ 50年紡織廠的轉型路，一年打造80支AI代理
120
繼承人類「非黑即白」思維，
AI恐誤讀數據影響決策
124
Netflix推廣告制、Meta收費遭罰，
平台需平衡數據、隱私與獲利
凱洛格商學院
Mini special＿＿
特別企畫
Business Book Review＿＿
商管選書
32
中文書介｜
《心理抽離：隨時可用的決策超能力》
「心理抽離」能克服偏誤，
讓決策更禁得起長期考驗

116
王品集團｜
鍋類事業營收5年翻3.6倍，
成集團小金雞！

親愛的讀者您好：
感謝您對《經理人》20年來的支持。2026年起，我們將品牌識別主色調更新為「綠色」，象徵企業與個人的永續成長與基業長青。
這不只是顏色的改變，更代表我們從月刊轉型為全方位媒體的新定位。這抹綠意，象徵我們回歸「Stay Hungry, Stay
Foolish」的學習初心，致力於連結經典管理智慧與最新趨勢。感謝您一路同行，未來讓我們以嶄新的面貌，繼續探索管理的無限可能。
經理人團隊 敬上
118
全年無淡季的400億市場!｜
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橘色生活（原名為橘色集團）｜
每一次互動都是關係的累積，
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