人事管理關心的是“人的問題”,經理最重要的工作就是採取了各種各樣的措施去達成管理目標,但其努力都離不開“選人、育人、用人、留人”的管理核心。而要想做好人事管理就要做好工作分析、企業招聘、企業培訓、勞動管理、獎懲考績、福利、職業生涯規劃和人力資源規劃這些人事管理中的基本任務。
為企業員工培訓充電,其實是提升企業綜合競爭力的過程。如果經理人還能重視這一點,相信企業肯定會有更加廣闊的發展空間。
現代企業,無論是大企業還是中小企業,管理者所面對的,不外乎是“人”、“事”。
對於一個組織而言,最關鍵的工作就是了解所有的員工,幫助他們發揮獨特的才幹。
這項工作沒有快捷方式可走,必須針對一個一個員工去做。這就是管理者的職責
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