
作者:趙玉平
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《百家講壇》欄目一貫堅持“讓專家、學者為
百姓服務”的欄目宗旨,欄目在專家、學者和
百姓之間架起一座橋樑——“一座讓專家通向
老百姓的橋樑”,從而達到傳播中國優秀傳統
文化的目的。《百家講壇》欄目堅持“《百家
講壇》,壇壇都是好酒”的節目製作理念,不
斷培養專家、學者的公眾意識,不斷強化媒體
為受眾著想的服務意識
作者簡介:
趙玉平,河北豐寧人,北京郵電大學教授,主要從事領導理論、人力資源和中國古代管理思想的研究。中央電視臺《百家講壇》、中國教育電視臺《師說》和山東教育電視臺《名家論壇》主講人,入選2009年媒體評出的十大國學講師。同時為中石油、中石化、中國工商銀行、中國移動、中國聯通等世界500強企業提供諮詢和培訓,並受邀先後為北京、天津、上海、河南、浙江、山東等地的多家公司進行傳統文化、團隊管理、人力資源管理等方面的培訓,受到廣泛歡迎,反響強烈。著有:《比強者更強》、《粱山政治》(該書入選財經類十大暢銷書排行榜)、《青梅煮酒論領導》。分別於2011年1月、8月在《百家講壇》開講《向諸葛亮借智慧》、《跟司馬懿學管理》,開闢了運用管理學和心理學解讀傳統經典的新領域。
第一講 重大選擇講謀略
策略一 不求最好,但求滿意
策略二 無悔的選擇是好的選擇
策略三 絕不掉入別人準備好的選項裡
第二講 當好骨幹有訣竅
方法一 勤、謹、忍
方法二 謙、溫、密
第三講 突發事件巧應對
方法一 提前判斷,矛盾公開
方法二 確認權威,合理行動
方法三 借人借勢,速戰速決
第四講 鼓舞士氣有良方
策略一 保持一致,引入權威
策略二 借助暗示,輸出信心
策略三 調整情緒,合理解釋
第五講 競爭矛盾巧化解
策略一 高調做事,低調做人
策略二 看清角色,做出姿態
策略三 以退為進,只守不攻
第六講 授權之後怎麼做
方法一 事前溝通,充分交流
方法二 鬥智為主,鬥力為輔
方法三 遠觀忠,近觀敬
第七講 巧抓機遇有辦法
策略一 建立聯盟,獲得支持
策略二 風格匹配、角色互補
策略三 類型匹配,製造認同
第八講 改變逆境靠行動
策略一 抓住機遇,不留餘地
策略二 內緊外松,留有餘地
策略三 造足局勢,獲得認可
第九講 教育子女有講究
方法一 沉浸教育,養成習慣
方法二 母愛教育,培養好性格
方法三 體驗教育,提升核心能力
第十講 穩定局面講謀略
策略一 力戰
策略二 心戰
策略三 智戰
趙老師和他的課(代後記)
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《百家講壇》欄目一貫堅持“讓專家、學者為
百姓服務”的欄目宗旨,欄目在專家、學者和
百姓之間架起一座橋樑——“一座讓專家通向
老百姓的橋樑”,從而達到傳播中國優秀傳統
文化的目的。《百家講壇》欄目堅持“《百家
講壇》,壇壇都是好酒”的節目製作理念,不
斷培養專家、學者的公眾意識,不斷強化媒體
為受眾著想的服務意識
作者簡介:
趙玉平,河北豐寧人,北京郵電大學教授,主要從事領導理論、人力資源和中國古代管理思想的研究。中央電視臺《百家講壇》、中國教育電視臺《師說》和山東教育電視臺《名家論壇》主講人,入選2009年媒體評出的十大國學講師。同時為中石油、中石化、中國工商銀行、中國移動、中國聯通等世界500強企業提供諮詢和培訓,並受邀先後為北京、天津、上海、河南、浙江、山東等地的多家公司進行傳統文化、團隊管理、人力資源管理等方面的培訓,受到廣泛歡迎,反響強烈。著有:《比強者更強》、《粱山政治》(該書入選財經類十大暢銷書排行榜)、《青梅煮酒論領導》。分別於2011年1月、8月在《百家講壇》開講《向諸葛亮借智慧》、《跟司馬懿學管理》,開闢了運用管理學和心理學解讀傳統經典的新領域。
第一講 重大選擇講謀略
策略一 不求最好,但求滿意
策略二 無悔的選擇是好的選擇
策略三 絕不掉入別人準備好的選項裡
第二講 當好骨幹有訣竅
方法一 勤、謹、忍
方法二 謙、溫、密
第三講 突發事件巧應對
方法一 提前判斷,矛盾公開
方法二 確認權威,合理行動
方法三 借人借勢,速戰速決
第四講 鼓舞士氣有良方
策略一 保持一致,引入權威
策略二 借助暗示,輸出信心
策略三 調整情緒,合理解釋
第五講 競爭矛盾巧化解
策略一 高調做事,低調做人
策略二 看清角色,做出姿態
策略三 以退為進,只守不攻
第六講 授權之後怎麼做
方法一 事前溝通,充分交流
方法二 鬥智為主,鬥力為輔
方法三 遠觀忠,近觀敬
第七講 巧抓機遇有辦法
策略一 建立聯盟,獲得支持
策略二 風格匹配、角色互補
策略三 類型匹配,製造認同
第八講 改變逆境靠行動
策略一 抓住機遇,不留餘地
策略二 內緊外松,留有餘地
策略三 造足局勢,獲得認可
第九講 教育子女有講究
方法一 沉浸教育,養成習慣
方法二 母愛教育,培養好性格
方法三 體驗教育,提升核心能力
第十講 穩定局面講謀略
策略一 力戰
策略二 心戰
策略三 智戰
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