
作者:林俊龍
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優惠價:79 折,NT$ 221
優惠截止日:至2026年03月31日
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◎以散文方式記錄從軍後不為人知的點滴,有為達上級命令不擇手段與虛偽造假的一夜精神,也有身為軍人辛酸與狗屁倒灶的血淚。
◎有著四、五、六年級對反共的心情轉折、有對時事的評析,這中間沒有對與錯,因為對與
錯亦會隨著時間而有所轉移。
◎記錄四、五、六年級某部分人士的人生經歷與思想轉折,看著每一篇文章,笑著笑著就哭了~希引起您的共鳴!
近年,軍校招生和募兵轉型,成效都不如預期,
軍中部隊一直被外界說成進步緩慢,剛愎自用、不思進取,
造成有為的年輕人對軍隊望而怯步,
所以真正知道問題的所在,其實問題已解決一半!
作者從預校、官校、研究所,至指揮參謀學院、戰爭學院,
一路都接受軍事院校文武教育,也始終是剛直的軍人,但卻有著自己的覺思。
如今,他以30多年豐富、紮實的軍中歷練與領導經驗,
用輕鬆、流暢的筆觸,闡述在不同單位與職務歷練期間,
所遇到的真實情況、處理問題的方法,以及對政府各項施政的評論,
來探討領導者的領導風格,以及主政者的觀念思維,
也探討組織中「群體盲思」(Group thinking)現象的成因與危害。
內容不流於回憶的自述,揭示出軍隊組織中的諸多盲區與荒謬現象,
從軍中文化的積弊、決策風格的偏頗,到官僚體制的慣性與社會現象的反諷,
能給予軍中同袍甚至社會大眾一些另類思考,
去真正的找出問題本質,進而解決或緩解問題所造成的影響。
◎代理經銷:白象文化
更多精彩內容請見
http://www.pressstore.com.tw/freereading/9786267574782.pdf
作者簡介:
林俊龍
筆名山野村夫
學歷:
中正預校八期(75年班)
陸軍軍官學校正59期(79年班)
陸軍指揮參謀學院88年班
國防管理學院決策科學管理研究所94年班
戰爭學院98年班
經歷:
曾在金門、馬祖、台灣北、中、南與宜蘭等地區陸軍部隊擔任過排長、輔導長、連長、營長、參謀主任、參謀長等職務,民國109年上校階退伍。
名人推薦:
推薦序1
卜耀宗
領導風格、指揮道德,引導著部隊風氣,更能促進團結,形塑軍隊的傳統文化,若正向,則軍隊戰力日強,若負面,則造成上下交征利,務虛不務實,逢迎拍馬、虛偽造假,汲汲於名利,無心戰訓本務與軍隊訓練、戰力則廢弛⋯⋯
曾國藩先生在《原才》文中論及:「風俗之厚薄奚自乎?自乎一二人心之所嚮而已。」其中「一二人心之所嚮」,為主政者、主官的思維與領導風格,其良寙,足以影響組織的風氣、效能、傳統,甚致成敗。不可不慎。
本書通篇,作者林俊龍先生,以其30多年豐富、紮實的軍中歷練與領導經驗,以輕鬆、流暢筆觸,在不同單位與職務歷練期間,所遇到的真實情況,處理問題方法,以及對政府各項施政,來探討領導者的領導風格,以及主政者的觀念思維,也探討組織中的「群體盲思」(Group thinking)現象的成因與危害。因為組織成員擔心自己的意見與想法,與大多數人不同,而放棄了專業意見具申,同時,也為了怕影響前途,因而少有人敢於對長官的領導作爲(裁示),提出質疑或提出不同的專業看法,而導致組織成員內部,缺乏良性的辯論與充分的討論,以及敢說真話的人,而使想法趨於保守ㄧ致,缺乏創意,因循守舊,而導致主官在最後的裁決或決心下達,因缺乏廣泛與深入的討論,造成了資訊不足、決策窄化與不夠周延,甚至錯誤,輕則造成效率降低,浪費金錢、時間與兵力,重則造成任務無效、失敗,甚至戰爭失利。
認識俊龍是在民國九二年時,一起在國防管理學院「國防決策科學研究所」就讀,當時發覺他是一位質樸無華優秀的領導幹部,待人謙和有禮,能吃苦耐勞。研究所畢業之後,有將近十多年沒有聯繫,後來才知道,雖然具有聯兵旅参謀主任、戰院、研究所等學經歷,但他還是上校退伍了,而深感這樣的學經歷完整、有為有守、認真負責的領導幹部,卻沒有受到長官重用,可以說是國軍的遺珠之憾吧!我們也冀望長官們,能夠多發掘與提拔,那些在部隊基層,苦幹實幹,而不擅「交際應酬」的幹部,相信這本書的內容,作者是立意良善,逆耳忠言,出於對國軍與國家的熱愛,對所有曾經奉獻過軍旅的人們讀來,一定會心有戚戚焉,而倍感親切,甚至會心一笑。
推薦序2
黎輝
「其身正,不令而行;其身不正,雖令不從。」——《論語》
「真正的改革,始於對問題誠實。」
我與俊龍兄結識於年少從軍的歲月,在十年軍旅的交會中,見證他一路以來的正直操守、踏實勤勉與對制度深刻的省思與關懷。正因如此,當我展讀這本《知道問題,問題已解決一半》,不只是在理解一本書的觀點,更像是走進一位老友的內心,與他對話,也與自己的信念對話。
本書並不流於回憶的自述,而是以多年軍旅歷練為底蘊,輔以銳利觀察與坦率筆鋒,揭示出軍隊組織中的諸多盲區與荒謬現象。從軍中文化的積弊、決策風格的偏頗,到官僚體制的慣性與社會現象的反諷,作者以詼諧中帶有深意的筆觸,點出因「沉默」、「迎合」與「畏懼」所造成的群體失能---那是一種明知有誤卻無人敢言的無力狀態,也是一種扼殺理性、掩蓋真相的組織困境。
然而,作者所擔憂的不僅是軍中的片面現象,更是整體制度下「思考能力的墮退」。正如《左傳》所言:「國將興,聽於民;國將亡,聽於神。」當回饋機制失效、理性辯論不再、誠實被視為風險時,任何看似堅強的組織終將敗於自身的封閉與僵化。
值得一提的是,本書雖批判入骨,卻不顯刻薄;作者的語氣,不是責備,而是憂心;不是逃避,而是呼籲。他的文字流露出一位軍中幹部的良知與使命感,提醒我們:「其身正,不令而行」。真正的領導者,不需靠權威壓服,而是以身作則,啟發風氣,涵養共識。
我誠摯地推薦這本書給所有關心軍隊改革、組織治理與社會發展的讀者。它是俊龍兄對這片土地最誠摯的交代,是一位歷經軍旅風霜的士人,獻給時代的一面鏡子——映照著我們所忽略的問題,也映照出我們仍然可以選擇的方向。
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從軍中文化的積弊、決策風格的偏頗,到官僚體制的慣性與社會現象的反諷,
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林俊龍
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陸軍指揮參謀學院88年班
國防管理學院決策科學管理研究所94年班
戰爭學院98年班
經歷:
曾在金門、馬祖、台灣北、中、南與宜蘭等地區陸軍部隊擔任過排長、輔導長、連長、營長、參謀主任、參謀長等職務,民國109年上校階退伍。
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卜耀宗
領導風格、指揮道德,引導著部隊風氣,更能促進團結,形塑軍隊的傳統文化,若正向,則軍隊戰力日強,若負面,則造成上下交征利,務虛不務實,逢迎拍馬、虛偽造假,汲汲於名利,無心戰訓本務與軍隊訓練、戰力則廢弛⋯⋯
曾國藩先生在《原才》文中論及:「風俗之厚薄奚自乎?自乎一二人心之所嚮而已。」其中「一二人心之所嚮」,為主政者、主官的思維與領導風格,其良寙,足以影響組織的風氣、效能、傳統,甚致成敗。不可不慎。
本書通篇,作者林俊龍先生,以其30多年豐富、紮實的軍中歷練與領導經驗,以輕鬆、流暢筆觸,在不同單位與職務歷練期間,所遇到的真實情況,處理問題方法,以及對政府各項施政,來探討領導者的領導風格,以及主政者的觀念思維,也探討組織中的「群體盲思」(Group thinking)現象的成因與危害。因為組織成員擔心自己的意見與想法,與大多數人不同,而放棄了專業意見具申,同時,也為了怕影響前途,因而少有人敢於對長官的領導作爲(裁示),提出質疑或提出不同的專業看法,而導致組織成員內部,缺乏良性的辯論與充分的討論,以及敢說真話的人,而使想法趨於保守ㄧ致,缺乏創意,因循守舊,而導致主官在最後的裁決或決心下達,因缺乏廣泛與深入的討論,造成了資訊不足、決策窄化與不夠周延,甚至錯誤,輕則造成效率降低,浪費金錢、時間與兵力,重則造成任務無效、失敗,甚至戰爭失利。
認識俊龍是在民國九二年時,一起在國防管理學院「國防決策科學研究所」就讀,當時發覺他是一位質樸無華優秀的領導幹部,待人謙和有禮,能吃苦耐勞。研究所畢業之後,有將近十多年沒有聯繫,後來才知道,雖然具有聯兵旅参謀主任、戰院、研究所等學經歷,但他還是上校退伍了,而深感這樣的學經歷完整、有為有守、認真負責的領導幹部,卻沒有受到長官重用,可以說是國軍的遺珠之憾吧!我們也冀望長官們,能夠多發掘與提拔,那些在部隊基層,苦幹實幹,而不擅「交際應酬」的幹部,相信這本書的內容,作者是立意良善,逆耳忠言,出於對國軍與國家的熱愛,對所有曾經奉獻過軍旅的人們讀來,一定會心有戚戚焉,而倍感親切,甚至會心一笑。
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「其身正,不令而行;其身不正,雖令不從。」——《論語》
「真正的改革,始於對問題誠實。」
我與俊龍兄結識於年少從軍的歲月,在十年軍旅的交會中,見證他一路以來的正直操守、踏實勤勉與對制度深刻的省思與關懷。正因如此,當我展讀這本《知道問題,問題已解決一半》,不只是在理解一本書的觀點,更像是走進一位老友的內心,與他對話,也與自己的信念對話。
本書並不流於回憶的自述,而是以多年軍旅歷練為底蘊,輔以銳利觀察與坦率筆鋒,揭示出軍隊組織中的諸多盲區與荒謬現象。從軍中文化的積弊、決策風格的偏頗,到官僚體制的慣性與社會現象的反諷,作者以詼諧中帶有深意的筆觸,點出因「沉默」、「迎合」與「畏懼」所造成的群體失能---那是一種明知有誤卻無人敢言的無力狀態,也是一種扼殺理性、掩蓋真相的組織困境。
然而,作者所擔憂的不僅是軍中的片面現象,更是整體制度下「思考能力的墮退」。正如《左傳》所言:「國將興,聽於民;國將亡,聽於神。」當回饋機制失效、理性辯論不再、誠實被視為風險時,任何看似堅強的組織終將敗於自身的封閉與僵化。
值得一提的是,本書雖批判入骨,卻不顯刻薄;作者的語氣,不是責備,而是憂心;不是逃避,而是呼籲。他的文字流露出一位軍中幹部的良知與使命感,提醒我們:「其身正,不令而行」。真正的領導者,不需靠權威壓服,而是以身作則,啟發風氣,涵養共識。
我誠摯地推薦這本書給所有關心軍隊改革、組織治理與社會發展的讀者。它是俊龍兄對這片土地最誠摯的交代,是一位歷經軍旅風霜的士人,獻給時代的一面鏡子——映照著我們所忽略的問題,也映照出我們仍然可以選擇的方向。
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