◎以散文方式記錄從軍後不為人知的點滴,有為達上級命令不擇手段與虛偽造假的一夜精神,也有身為軍人辛酸與狗屁倒灶的血淚。
◎有著四、五、六年級對反共的心情轉折、有對時事的評析,這中間沒有對與錯,因為對與
錯亦會隨著時間而有所轉移。
◎記錄四、五、六年級某部分人士的人生經歷與思想轉折,看著每一篇文章,笑著笑著就哭了~希引起您的共鳴!
近年,軍校招生和募兵轉型,成效都不如預期,
軍中部隊一直被外界說成進步緩慢,剛愎自用、不思進取,
造成有為的年輕人對軍隊望而怯步,
所以真正知道問題的所在,其實問題已解決一半!
作者從預校、官校、研究所,至指揮參謀學院、戰爭學院,
一路都接受軍事院校文武教育,也始終是剛直的軍人,但卻有著自己的覺思。
如今,他以30多年豐富、紮實的軍中歷練與領導經驗,
用輕鬆、流暢的筆觸,闡述在不同單位與職務歷練期間,
所遇到的真實情況、處理問題的方法,以及對政府各項施政的評論,
來探討領導者的領導風格,以及主政者的觀念思維,
也探討組織中「群體盲思」(Group thinking)現象的成因與危害。
內容不流於回憶的自述,揭示出軍隊組織中的諸多盲區與荒謬現象,
從軍中文化的積弊、決策風格的偏頗,到官僚體制的慣性與社會現象的反諷,
能給予軍中同袍甚至社會大眾一些另類思考,
去真正的找出問題本質,進而解決或緩解問題所造成的影響。
◎代理經銷:白象文化
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作者簡介:
林俊龍
筆名山野村夫
學歷:
中正預校八期(75年班)
陸軍軍官學校正59期(79年班)
陸軍指揮參謀學院88年班
國防管理學院決策科學管理研究所94年班
戰爭學院98年班
經歷:
曾在金門、馬祖、台灣北、中、南與宜蘭等地區陸軍部隊擔任過排長、輔導長、連長、營長、參謀主任、參謀長等職務,民國109年上校階退伍。
各界推薦
名人推薦:
推薦序1
卜耀宗
領導風格、指揮道德,引導著部隊風氣,更能促進團結,形塑軍隊的傳統文化,若正向,則軍隊戰力日強,若負面,則造成上下交征利,務虛不務實,逢迎拍馬、虛偽造假,汲汲於名利,無心戰訓本務與軍隊訓練、戰力則廢弛⋯⋯
曾國藩先生在《原才》文中論及:「風俗之厚薄奚自乎?自乎一二人心之所嚮而已。」其中「一二人心之所嚮」,為主政者、主官的思維與領導風格,其良寙,足以影響組織的風氣、效能、傳統,甚致成敗。不可不慎。
本書通篇,作者林俊龍先生,以其30多年豐富、紮實的軍中歷練與領導經驗,以輕鬆、流暢筆觸,在不同單位與職務歷練期間,所遇到的真實情況,處理問題方法,以及對政府各項施政,來探討領導者的領導風格,以及主政者的觀念思維,也探討組織中的「群體盲思」(Group thinking)現象的成因與危害。因為組織成員擔心自己的意見與想法,與大多數人不同,而放棄了專業意見具申,同時,也為了怕影響前途,因而少有人敢於對長官的領導作爲(裁示),提出質疑或提出不同的專業看法,而導致組織成員內部,缺乏良性的辯論與充分的討論,以及敢說真話的人,而使想法趨於保守ㄧ致,缺乏創意,因循守舊,而導致主官在最後的裁決或決心下達,因缺乏廣泛與深入的討論,造成了資訊不足、決策窄化與不夠周延,甚至錯誤,輕則造成效率降低,浪費金錢、時間與兵力,重則造成任務無效、失敗,甚至戰爭失利。
認識俊龍是在民國九二年時,一起在國防管理學院「國防決策科學研究所」就讀,當時發覺他是一位質樸無華優秀的領導幹部,待人謙和有禮,能吃苦耐勞。研究所畢業之後,有將近十多年沒有聯繫,後來才知道,雖然具有聯兵旅参謀主任、戰院、研究所等學經歷,但他還是上校退伍了,而深感這樣的學經歷完整、有為有守、認真負責的領導幹部,卻沒有受到長官重用,可以說是國軍的遺珠之憾吧!我們也冀望長官們,能夠多發掘與提拔,那些在部隊基層,苦幹實幹,而不擅「交際應酬」的幹部,相信這本書的內容,作者是立意良善,逆耳忠言,出於對國軍與國家的熱愛,對所有曾經奉獻過軍旅的人們讀來,一定會心有戚戚焉,而倍感親切,甚至會心一笑。
推薦序2
黎輝
「其身正,不令而行;其身不正,雖令不從。」——《論語》
「真正的改革,始於對問題誠實。」
我與俊龍兄結識於年少從軍的歲月,在十年軍旅的交會中,見證他一路以來的正直操守、踏實勤勉與對制度深刻的省思與關懷。正因如此,當我展讀這本《知道問題,問題已解決一半》,不只是在理解一本書的觀點,更像是走進一位老友的內心,與他對話,也與自己的信念對話。
本書並不流於回憶的自述,而是以多年軍旅歷練為底蘊,輔以銳利觀察與坦率筆鋒,揭示出軍隊組織中的諸多盲區與荒謬現象。從軍中文化的積弊、決策風格的偏頗,到官僚體制的慣性與社會現象的反諷,作者以詼諧中帶有深意的筆觸,點出因「沉默」、「迎合」與「畏懼」所造成的群體失能---那是一種明知有誤卻無人敢言的無力狀態,也是一種扼殺理性、掩蓋真相的組織困境。
然而,作者所擔憂的不僅是軍中的片面現象,更是整體制度下「思考能力的墮退」。正如《左傳》所言:「國將興,聽於民;國將亡,聽於神。」當回饋機制失效、理性辯論不再、誠實被視為風險時,任何看似堅強的組織終將敗於自身的封閉與僵化。
值得一提的是,本書雖批判入骨,卻不顯刻薄;作者的語氣,不是責備,而是憂心;不是逃避,而是呼籲。他的文字流露出一位軍中幹部的良知與使命感,提醒我們:「其身正,不令而行」。真正的領導者,不需靠權威壓服,而是以身作則,啟發風氣,涵養共識。
我誠摯地推薦這本書給所有關心軍隊改革、組織治理與社會發展的讀者。它是俊龍兄對這片土地最誠摯的交代,是一位歷經軍旅風霜的士人,獻給時代的一面鏡子——映照著我們所忽略的問題,也映照出我們仍然可以選擇的方向。
名人推薦:推薦序1
卜耀宗
領導風格、指揮道德,引導著部隊風氣,更能促進團結,形塑軍隊的傳統文化,若正向,則軍隊戰力日強,若負面,則造成上下交征利,務虛不務實,逢迎拍馬、虛偽造假,汲汲於名利,無心戰訓本務與軍隊訓練、戰力則廢弛⋯⋯
曾國藩先生在《原才》文中論及:「風俗之厚薄奚自乎?自乎一二人心之所嚮而已。」其中「一二人心之所嚮」,為主政者、主官的思維與領導風格,其良寙,足以影響組織的風氣、效能、傳統,甚致成敗。不可不慎。
本書通篇,作者林俊龍先生,以其30多年豐富、紮實的軍中歷練與領導經驗,以輕鬆、流暢...
章節試閱
外島憶往
一、軍墓起掘作業
大約在民國一○○年,我任馬防部人行處長,主要是負責所謂的「兵、兵、法、特、墓、人、人、聘、內、其」,其中的「墓」就是軍墓勤務,那年我們指揮官任中將經常在各離島山間原野散步,發現很多軍中前輩的孤墳,大都僅有附近據點的阿兵哥清明節時會去整理與祭拜一下,所以指揮官就佛心來的,吩咐我去爭取經費把這些軍中前輩孤墳起掘、火化、裝罐、入祀馬祖的先烈祠,享有其該有的尊榮,這聽起來看似簡單,但過程卻是艱辛萬分。
我們向後備指揮部爭取了些經費,造冊並把墓碑拍照傳給後備指揮部,清查其有無後代家屬,再公告半年確認其墓無人認領後,總計32墳、經費32萬(大概啦,記不是很清楚)開始做招標文件,後來是台灣南部的風水師願意來馬祖各離島做這件善事,他們作業的程序是先祭拜、敲破墳頭、挖掘、清理遺骸、就地火化、就地裝罐、移交給我們,墳頭有些做的還蠻好的,字也刻的很工整,但大都是比較簡化的,可能跟當時的連隊士兵專不專業有關,因為軍中袍澤都是彼此料理後事,普遍的一個現象就是當時並沒有棺木這種東西,那時馬祖根本沒有樹木,所以過世的官兵就是用床板釘一釘或草蓆捲起來埋了,當時間久了挖出來後,骨頭跟泥土都結合在一起,我們費了很大的功夫清理骨頭上的泥土,以便後續用風水師他們特製的瓦斯爐火化成灰,至於忠靈罐不用錢,不曉得為何外島庫房好多,不過要仔細找,因為長官大都認為不吉利,所以東藏西藏的,不好找到。
就這樣我們一個島一個島的挖,後來因為草一割又發現多了6墳,總共38墳,風水師也很阿莎力不加錢的一起挖掘,38罐的骨灰罈我們選擇在秋祭時(九三軍人節)要一併舉行入塔儀式,這時問題來了,後備指揮部傳來的訊息,說這裡面有一個上兵跳海自戕,另一個是槍殺副連長後自戕,這兩個不能入忠靈祠,啊挖哩咧壘~~~,幕僚們急死了,這兩罐怎麼辦?總不能放坑道辦公室吧,後來我仔細地看了這些去世官兵的資料,年紀都好輕,想當初他們退守來馬祖(馬祖有十個島,南竿、北竿、東莒、西莒、高登、亮島、大坵、小坵、東引、西引),人生地不熟,鳥又不生蛋,不能結婚、不能休假、一心等老蔣命令反攻大陸,一年過一年,沒有任何希望,思鄉心切與有些是水土不符病死的,喝酒與做工事意外死亡的都有,過世了,軍中同袍就盡力風光地幫你找塊地埋了,不用通知家屬(因為沒有家屬,他們的家人都在海的那一邊)那是個甚麼樣的年代,想到這~~我忍住淚水,私下決定堅持那兩個自戕的也要入祠,反正塔位格子還有多嘛,但總是要有所區別,秋祭時那36罐是擺在桌上,風光地接受三牲四果祭拜,他們兩罐就擺旁邊,入塔時,他們就擺比較不顯眼的底層位置,其他的都一樣,也算是替國家補償它們年紀輕輕就被迫離家堅守鳥島的不人道待遇,小老弟我也只能為您們做這些了,敬禮!
後來一次的餐敘,我為躲酒,在南竿中華電信與酒廠附近山上,又發現了一片的軍人墳墓,有中校、有士官、有小兵,至少也三十幾墳,我的天啊,後來我就輪調了,留給後人去努力了,現在有很多的政客甚至附隨組織,天天攻擊這些老兵、外省人、去中國化,你們可曾想過他們當初的心境,他們願意就這樣客死他鄉嗎,他在中國大陸的親人知道他就這樣結束了他的人生嗎?那種生死兩茫然的感覺大概就是這樣。
二、831
民國八○年受完步兵分科教育後,下部隊的第一站就是大膽島,但是要上大膽島並不是天天都有船可上島,所以我被安排住進所謂的東林小組等船,東林小組因緊鄰小金門的東林街而得名,當時東林街雖不到100公尺,但熱鬧非凡,屬小金門的政經要地,從大金門下AP艦,再坐小船到小金門,各級長官訓話折騰下,到東林小組已是入夜時分,我被安排到小山坡上中間的房間,烏漆抹黑跌跌撞撞爬到山坡上,打開中間的門,一股尿騷味撲鼻而來,且一隻軍犬對著我大叫,我快速關上門,再度跌跌撞撞的爬下坡,找到東林小組組長報告上情,他叫我先去合歡(小雜貨店)吃飯,他處理。
到合歡吃了晚餐,又買了睡袋、一盒蚊香與充電式手電筒(外島必備),進了寢室點了三卷蚊香驅臭,度過下部隊的第一晚,後來同學們受輔導長訓,聊起這段才得知原來東林小組是以前的831舊址,因為國防部未經查核聘請未滿十八歲少女服務(聽說啦),且該女子上吊自戕,事件爆發後,因此七十九年後就沒有831了,其停屍間就是我下部隊第一晚住的那間,難怪當時沒人住給軍犬住,內心五味雜陳,還好那個妹妹沒有找我麻煩,願她在天堂能安息主懷。
三、第一次捉共匪
民國八○年剛下部隊在大膽島,兩岸尚稱緊張狀態,時有水鬼(共匪兩棲蛙人)在岸邊騷擾,那時雙方較有互信機制,學長有交接若據點前方有狀況,就丟些罐頭、口糧之類的讓他們(共匪)好回去交差(結訓測驗項目),有天晚間我方一直在打照明彈,天空被照得紅通通的,且時有槍聲發起,此時連長叫我帶五名弟兄從南05據點下去到海邊,往南10據點沿岸搜索敵軍,子彈都上膛了,我們拿著手電筒沿著海邊搜索,沿岸的大石頭縫裡最恐怖,深怕水鬼就躲在裡面,我感覺後面的五名弟兄離我越來越遠,內心咒罵著這麼不仗義,轉身往一個大石頭縫照明進去,瞬間兩道眼睛反光照射回來,我二話不說就開槍,數十槍後一個踉蹌跌坐在灘岸,海水沾濕了褲子,一隻貓跳出來逃走。
後方弟兄趕上來,竊竊私語說林排嚇得尿褲子了,正想發飆罵人時,連長用EM7無線電問我有沒有事,另通知我快趕到中央沙灘,我的老天爺,那有多遠啊,又是晚上,上岸後我氣喘吁吁迅速趕過去,整個中央沙灘被照明彈照得像白晝一般,一個跟我同姓的少校長官對著我說:「你是官校剛畢業的」?我回答:「報告長官是」。他說:「給你一個機會去捉共匪」,雖然前方那個共匪已脫了剩內褲趴在沙灘上,旁邊又有我方人員出槍警戒,又雖然每天晚點名我們都要喊「消滅萬惡共匪」,但我還是很怕,畢竟第一次捉共匪,我拿著頭套罩著他的頭,有點緊張所以勒太緊了他脖子,他「唉呦」了一下,我直覺反應的說:「對不起」。這時雙方都感覺有點尷尬,他一直大聲地說「我是來投奔自由的」(六四天安門事件後這種事很多),我們少校長官也是很鮮,他先白了我一眼(因為我向共匪說對不起),並告訴他說:「你游錯地方了,你應該游去台灣,我們這裡不接受投奔自由的」,我押著他交給了少校,整個人虛脫一般,這就是我第一次也是唯一一次地跟共匪接觸,雖然有點掉漆,但比一輩子沒遇過共匪的人強多了吧,後來他被關進南11據點碼頭邊的水牢,兩日後,指揮官聯絡了我方百姓的菜船,他帶著兩名槍兵親自押著共匪,在海上以兩箱罐頭代價交給共軍的鐵殼漁船帶回處理,(那時對岸經濟狀況還不是很好,兩箱罐頭讓他們很是開心)。事過三十年以上了,已過法律追訴期,且我們指揮官也過世了,所以我就可以在此亂蓋一通了。
四、鬼火
民八○年在大膽島,可能怕阿兵哥晚上亂跑吧,總有些鬼故事,搞得跟真的一樣,所以雖然人在大膽島,膽子卻沒有很大,大膽上沒老百姓,沒自來水,所以一下雨,就有阿兵哥會拿肥皂到戶外淋雨兼洗澡,七月盛夏,有高層覺得外島彈藥太多太沒管理了,所以要我們小彈藥庫整併成大彈藥庫,連長要我清點連上的彈藥庫,結果連彈藥士都不全知道我們連上的彈藥庫在哪,聽說三十八座,但只找到二十六座,一天在整理菜圃,從地上挖出很多水冷式30機槍彈,我用掃把掃一掃投海了,因為我們連上根本沒有30機槍,後來太用力挖,整個人跌入凹陷的坑裡,挖哩咧~~~居然是手榴彈彈藥庫,我們清理了很久,手榴彈外包裝紙筒已年久腐爛,木箱也爛到不行,大彈庫真的塞不下了,連長說林排這四箱手榴彈先放你床下,二話不說就搬進我據點指揮官的寢室(據點指揮官室聽起來好像很氣派,其實也是一丁點大的地方,擺張床後就剩走道了,屋頂上面就是衛哨兵監視海面的崗哨)。
外島老鼠不知為何特多,老是在我床下鑽來鑽去,我才想到那四箱的手榴彈,深怕老鼠把插銷咬出來,那就沒人在此跟你們啦低賽了,所以我對老鼠深惡痛絕,一天晚上衛兵叫醒我,說捉到一隻老鼠了,我開心的吩咐去廚房拿煤油來,煤油燃點高(會慢慢著火),淋在老鼠身上,從尾巴慢慢點著火後,打開了老鼠籠讓他鼠竄,大家都看得很療癒,因為它真的偷吃了我們很多東西,此時,隔壁據點打電話過來,說看到我們據點有鬼火,要我們明天早上多拜拜,整個笑到不行。
五、新郎代理人
這不是我的故事,當軍官調外島是稀鬆平常的事,一去至少要兩年才能再調回台灣,當然你若是長官的「人」就不一定了,但大部分的人都是長官的「馬」,所以就按遊戲規則走,雖然兩年但其中也是會有休假的,民國八十二年馬祖還沒有機場,所以往來台灣大都坐運兵艦或運補艦,有一位連長已到適婚年齡,人家是研究黃曆找好日子,他和未婚妻透過書信研究著天氣、風向與風速,研判近期沒有颱風,海軍運兵艦絕對會準時開船與抵達台灣,所以兩家開始籌備婚禮,印製喜帖、訂製喜餅、預定酒席、試穿婚紗、租借禮車等等,好不熱鬧,就等新郎從馬祖返台休假結婚,新郎也請好假了,開心的上了AP艦準備回台灣當他的新郎,那航次是先馬後東(先開去馬祖,再開去東引,再開回台灣),會晚一點到台灣,新郎根本沒當一回事,苦點沒關係,心想老婆更苦呢,他只當現成的新郎。
誰知AP艦到東引拋錨了,停靠東引修理,海軍規矩又一堆,又不讓人下船,連長心急如焚,一天一天的過去,新娘打電報來詢問(那時沒手機、沒BB扣),只是想要確定新郎是否還活著,只要活著婚就結,日子終於到了,新郎終究還是沒趕上,新郎的弟弟在那個掛著新郎的紅牌子下面打個括號再加註「代理人」三個字,就這樣帶著嫂嫂把婚給辦了。
他們夫妻倆心疼著彼此過了好些年,但每想到這段往事就四目相望淚流不止,其實類似這種委屈對軍人來講是日常,日後遇到「洪案」軍人被當過街老鼠、遇到年金改革軍人被當米蟲,他們夫妻倆都不曾埋怨過這個國家。
以上內容節錄自《知道問題,問題已解決一半》林俊龍◎著.樹人出版
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外島憶往
一、軍墓起掘作業
大約在民國一○○年,我任馬防部人行處長,主要是負責所謂的「兵、兵、法、特、墓、人、人、聘、內、其」,其中的「墓」就是軍墓勤務,那年我們指揮官任中將經常在各離島山間原野散步,發現很多軍中前輩的孤墳,大都僅有附近據點的阿兵哥清明節時會去整理與祭拜一下,所以指揮官就佛心來的,吩咐我去爭取經費把這些軍中前輩孤墳起掘、火化、裝罐、入祀馬祖的先烈祠,享有其該有的尊榮,這聽起來看似簡單,但過程卻是艱辛萬分。
我們向後備指揮部爭取了些經費,造冊並把墓碑拍照傳給後備指揮部,清查其有無後代...
作者序
寫這本書並不是想汙衊師長或譁眾取寵,是想指出現今軍中很多的集體迷失(Group Thinking),希找出真正問題的本質,進而解決或緩解問題;另,有許多人物還在世或還在職位上,也對軍中事物保留些許隱私與機密性,並對社會上某些時事會加以揣測妄評,純粹是自我的一些不成熟看法,所以本書所述或有雷同者,純屬巧合,請勿對號入座,徒增彼此困擾。
吾人自幼家境清寒,啟蒙較晚,在軍校中慢慢活出自我,活出自信,帶著批判性思考,總想每件事尋覓出一個道理,但思考到最後總對答案失望不已,總希望這不是真正的答案,但卻都八九不離十;四、五、六年級與當過兵的可能也會對其中內容非常有感,因為這是我們曾經共同的回憶,順便也讓軍眷們知道,到底軍人在忙什麼?為何回到家都很累的樣子。
譬如在我中校階於龍岡部隊時,每天早上總會看到一位上校處長早上六點一定準時出現在3000公尺終點處徘徊,用水龍頭把上衣弄得溼答答的,行為非常詭異,原來他在等軍團指揮官要跟他不期而遇,是要讓長官知道他有按時起床嗎?不是!是要讓長官知道他熱愛運動身體很好嗎?不是!因為他年班經管快過了,想在長官面前多點曝光度,留點好映像可以祖墳冒青煙升將軍,這種鳥事在軍中還不少見,重點是還真的蠻有用的,畢竟英明的長官真的有限,或者他們明知被唬弄,但想去真正認識有為的下級真的時間有限,因為他們也在想辦法在他們的更上級長官面前極力地想辦法曝光。
軍中以至於社會上,出現了問題,往往不知道問題的本質是甚麼?領導者就會依本身的經驗實施指導,就會出現頭痛醫頭,腳痛醫腳的現象,這個還算好的,有些人頭痛醫腳,腳痛醫頭的也大有人在,還有些更絕了,根本不解決問題,而是解決提出問題的人。
軍中部隊一直被外界說進步緩慢,剛愎自用不思進取,造成有為的年輕人對軍隊望而怯步,所以真正知道問題的所在,其實問題已解決一半,希本書能給予軍中同袍甚至社會大眾一些另類思考,去真正的找出問題本質,進而解決或緩解問題所造成的影響。
寫這本書並不是想汙衊師長或譁眾取寵,是想指出現今軍中很多的集體迷失(Group Thinking),希找出真正問題的本質,進而解決或緩解問題;另,有許多人物還在世或還在職位上,也對軍中事物保留些許隱私與機密性,並對社會上某些時事會加以揣測妄評,純粹是自我的一些不成熟看法,所以本書所述或有雷同者,純屬巧合,請勿對號入座,徒增彼此困擾。
吾人自幼家境清寒,啟蒙較晚,在軍校中慢慢活出自我,活出自信,帶著批判性思考,總想每件事尋覓出一個道理,但思考到最後總對答案失望不已,總希望這不是真正的答案,但卻都八九不離十;四、五...
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