第一章　不是所有堅持都正確，勝負的關鍵在於選對方向

　　不是所有堅持都可貴，堅持的方向錯了，前進就是倒退！一個人能否獲得成功是由諸多因素共同決定的，堅持打拚只是其中的一個因素，勝負的關鍵在於是否選對了方向。

被拉下神壇的Nokia

　　如今，當所有人都對一款新推出的蘋果手機趨之若鶩時，還有多少人能記起Nokia這個名字呢？事實上，在21世紀之初，Nokia在手機市場上幾乎是神一般的存在，「科技以人為本」的口號更是響徹全球。自從1996年以來，Nokia曾經連續15年占據全球手機市場占有率第一，2007年，Nokia已累計售出4.4億部手機，其市場占有率更是達到了創紀錄的46％，簡直可以輕鬆碾壓其他任何手機品牌。

　　Nokia的「斷崖式跌落」在當時的手機使用者看來幾乎是不可能的，但現在回過頭來看卻會發現，它的墜落其實是從它最輝煌的巔峰開始的，或許是萬眾矚目的光芒讓公司高層們有些不可一世，也或許是龐大的銷量與遠超對手的市場占有率讓公司高層有些不思進取，但是有一點毋庸置疑，Nokia自身故步自封、墨守成規的陳舊發展模式才是其失敗的根源。這一點，從他們對於競爭對手的輕視態度就能一目了然。

　　2007年，伴隨著Nokia走上「神壇」，第一代蘋果智慧型手機也低調面世了。賈伯斯在產品釋出會上暢想了關於未來智慧型手機的美好前景，但Nokia高層們根本沒有正眼相看，反而冷嘲熱諷地說：「賈伯斯先生最好還是先把品牌知名度轉化為市場占有率，然後再去談論未來吧。」緊接著，安卓系統智慧型手機也來了，三星、HTC都因使用了安卓作業系統而在手機市場上聲名鵲起。此時，手機觸控式螢幕時代到來的趨勢已經不可逆轉，但是Nokia卻依然固守著老舊的Symbian作業系統。雖然Nokia聲名顯赫，是一代人的美好記憶，但市場是殘酷而現實的，很快，幾乎所有的手機使用者都毫不猶豫地選擇了更為便捷更加人性化的智慧觸控式螢幕手機。

　　兵敗如山倒，Nokia市場占有率很快就從2007年的46％迅速下降到2011年的25％，被蘋果公司和三星公司雙雙超越。但直到此時，Nokia公司依然端著「老大」的架子，雖然他們也知道自己確實應當進軍智慧觸控式螢幕手機市場了，但卻沒有選擇與經過市場洗禮的擁有成熟安卓系統的Google公司合作，而是選擇了主業並非智慧型手機業務的微軟公司作為合作夥伴。這次的選擇讓Nokia管理層的固執與自大本性一覽無遺，局外人一眼就能看明白，Nokia選擇作業系統的理由不是看重技術或品質，而是看重是否能成為領導者，這與他們恃寵而驕的「老大」心態十分吻合。在Nokia管理層看來，選擇安卓系統，做得再好也只是Google最大的代工廠商而已，說得不好聽點就是Google的「超級打工仔」，而選擇微軟，則可以建設另一個手機系統生態圈。但是，與微軟合作以來，其手機作業系統的開發進度卻遠遠落後於安卓系統，智慧型手機軟體應用更新緩慢，配置低且售價昂貴，終於，無數堅定粉絲失去了對Nokia的最後一點耐心和幻想。至此，Nokia的錯誤堅持已經讓它的失敗定局無可挽回。

　　2013年9月3日，微軟以71.7億美元併購了Nokia手機部門，輝煌多年的Nokia手機徹底倒下了，這時，Nokia的市值已從巔峰期的3,030億美元跌至71.7億美元。

　　2016年10月，曾經帶領Nokia登上巔峰的前CEO約爾馬．奧利拉（Jorma Ollila）出版了回憶錄《排除萬難》，書中記錄的一件小事讓所有人明白了Nokia最終沒落的原因。

　　書中記錄，2007年第四季度，諾基亞在全球市場占有率超過40％，牢牢占據了榜首的位置。正是在這萬眾歡呼信心爆棚的時刻，多年來默默無聞的蘋果公司推出了全球第一款全觸控式螢幕智慧型手機iPhone，當時，奧利拉曾召集12名高層主管開會，詢問他們對iPhone的看法，其中兩人認為iPhone不構成嚴重威脅，另外10人覺得不能低估iPhone。不過，這次談話卻沒能讓奧利拉帶領Nokia衝出iPhone的「包圍」。他在書中直言：「即使公司已經意識到了蘋果公司帶來的威脅，但仍難扭轉命運。」

　　究其原因，奧利拉說：「我們都知道問題所在，但內心深處卻無法正視現實。公司的大型計畫仍在持續進行，唉，當我們應該關注長遠前景時，卻只是按部就班檢討了下一季度的銷售預測，可以說，正是我們錯誤的堅持害了自己。」

　　由於Nokia的高銷量任務和以業績為中心的管理體制，高層管理者非常擔心外部環境的變化會導致他們的季度目標不能實現。儘管他們意識到了自己的手機需要一個比當時的Symbian系統更好的作業系統，以此來和蘋果競爭，也知道研發需要數年，但卻害怕在當時公開承認Symbian技不如人，擔心會被外部投資者、供應商以及消費者認為是「失敗者」，從而被他們拋棄，因此沒有人想要對可能出現的壞消息負責任。

　　在蘋果公司，高層都是工程師，而在Nokia公司，高層把一切只當成是做生意，只用數據來證明誰是英雄誰是狗熊。事實上，蘋果公司在軟體工程師驅動下一路向前，有著高超的技術作為後盾，而當時的Nokia高層卻沒有真正懂軟體的人，這也導致Nokia最終把注意力和資源不成比例地進行了分配，大力投資短期市場，大量製造手機設備希望保持市場占有率，而對從長遠來看可以與蘋果公司相搏的作業系統開發不夠重視，再加上Symbian系統操作問題頻繁出現，最終引起了使用者的反感。

　　曾幾何時，Nokia也有著十分厲害的研發火力、技術能力和遠見，它的專利年收入在6億美元左右，並且由風頭正勁的對手蘋果、三星支付，但Nokia最終卻沒落了。

　　事實上，Nokia並非沒有機會延續自己的輝煌。2007年，Nokia曾率先在全球推出行動網路，這比蘋果早了一年，但是Nokia的故步自封再次毀了自己。雖然Nokia已經發現網際網路將是未來的大方向，但公司高層卻拒絕開放合作，而是試圖產業鏈通吃，不惜花費巨資收購導航軟體企業、地圖企業，甚至相關的營運網站。這種整條產業鏈通吃的模式並未增強Nokia在網際網路世界的競爭力，反而因為管理層的技術弱點變成了桎梏。在砸了150億美元的巨資後，Nokia網際網路策略宣告失敗。無獨有偶，其實早在2004年，Nokia內部就開發出了觸控技術，甚至是當今火熱的3D技術。Nokia擁有著最龐大的研發資源，本該迅速將技術轉化為手機戰場上的「武器」，但管理層卻認為，這塊市場還太小，沒人會買，反而要花太多成本，得不償失。後來，直到蘋果手機推出一年後，Nokia才推出第一款觸控技術的手機，要知道，這時候Nokia掌握觸控技術已經好幾年了。

　　回顧Nokia的失敗過程，可以發現，Nokia最大的失敗之處就是沒有順應潮流與時俱進，沒能真正地去考慮使用者的需求和市場執行規律，沒有保持自身的活力與創新機制，反而不斷浪費使用者對自己品牌的信任度，堅持以為品牌優勢可以戰勝功能優勢與價格優勢，這直接導致了Nokia被市場與使用者拋棄。在網際網路時代，Nokia沒有及時跟上，這絕不能僅僅歸結於運氣不夠好。

　　回想一下，當「科技以人為本」變成「科技以換殼為本」，當在講求體驗、比較軟體的時代依然只想依靠品牌優勢獲勝，當用低端的配置再加上高昂的價格，且Nokia堅持這樣的策略不動搖，其市值從輝煌期的3,030億美元降到如今的不足100億美元便不足為奇了。Nokia的失敗，可以最終歸咎於堅持了錯誤的方向，逐漸喪失了對外部競爭的免疫力，變得越來越脆弱，最終一敗塗地。

第一章　不是所有堅持都正確，勝負的關鍵在於選對方向

　　不是所有堅持都可貴，堅持的方向錯了，前進就是倒退！一個人能否獲得成功是由諸多因素共同決定的，堅持打拚只是其中的一個因素，勝負的關鍵在於是否選對了方向。

被拉下神壇的Nokia

　　如今，當所有人都對一款新推出的蘋果手機趨之若鶩時，還有多少人能記起Nokia這個名字呢？事實上，在21世紀之初，Nokia在手機市場上幾乎是神一般的存在，「科技以人為本」的口號更是響徹全球。自從1996年以來，Nokia曾經連續15年占據全球手機市場占有率第一，2007年，Nokia已累計售出4.4億部...

前言

　　堅持，究竟是一種美德，還是一種桎梏？選對了方向的堅持會讓人生熠熠生輝，選錯了方向的堅持則會將人生推入冰冷黑暗的死路。每個人都渴望成功，渴望實現人生價值，但現實情況卻是很多人倒在了堅持的道路上，那麼，怎樣才能讓堅持變得更有意義呢？這取決於一個人是否走在正確的道路上，取決於一個人是否擁有面對錯誤及時改正的自省與智慧。

　　這不是一本傳統意義上的勵志書籍，書中的故事更貼近生活與現實，更注重心靈與生命本身，它將成功與財富等關係進行了更深刻的解析，力圖對一個人堅持自己理想的結果與意義進行更深層次的探討，為生命價值烙上個性印記。本書選取的100餘篇文章均有其獨特的視角，值得讀者一讀再讀，並在反覆的閱讀中得到獨特的體驗。相信在閱讀本書的過程中，大多數讀者都會產生共鳴，得到一些領悟。

　　本書選取的100餘篇文章，既有成功人士不為人知的曲折經歷，又有普通人都會遇到的職場故事，還有成功企業脫穎而出的經營智慧，以及各界人士親身經歷的處世經典；內容涉及古今中外各行各業，文字通俗易懂，情節引人入勝，均為作者近年來在各大報刊發表的作品，在讀者中有很大的迴響。本書力求透過引人入勝的故事與點石成金的智慧，讓每一名讀者都能了解到什麼才是真正有意義的堅持，什麼才是必須咬緊牙關勇敢面對的堅持，什麼才是面對無意義的堅持時的正確做法。希望讀者透過閱讀本書，在生活或是職場中多一些領悟和體會，少一些迷茫與彷徨，真正實現自己人生的價值。

前言

　　堅持，究竟是一種美德，還是一種桎梏？選對了方向的堅持會讓人生熠熠生輝，選錯了方向的堅持則會將人生推入冰冷黑暗的死路。每個人都渴望成功，渴望實現人生價值，但現實情況卻是很多人倒在了堅持的道路上，那麼，怎樣才能讓堅持變得更有意義呢？這取決於一個人是否走在正確的道路上，取決於一個人是否擁有面對錯誤及時改正的自省與智慧。

　　這不是一本傳統意義上的勵志書籍，書中的故事更貼近生活與現實，更注重心靈與生命本身，它將成功與財富等關係進行了更深刻的解析，力圖對一個人堅持自己理想的結果與意義進行更深層次...

前言
第一章　不是所有堅持都正確，勝負的關鍵在於選對方向
　　被拉下神壇的Nokia
　　方向錯了，再努力也沒有用
　　我是最會唱歌的主持人
　　炸死關羽的「三顆雷」
　　錯誤的堅持，產生人生負價值
　　東施效顰注定失敗
　　霸王項羽究竟輸給了誰
　　官渡之戰：一手好牌打成了爛結局
　　方法不對，努力也沒用
　　不知變通，刻舟也求不了劍
　　是誰殺死了呂布
　　自我欺騙的最高境界：掩耳盜鈴
　　魚和魚缸有關係嗎？
　　淘汰是為了迎接新的開始
　　放棄無意義的堅持
　　考零分進北大的羅家倫
第二章　堅持不意味著因循守舊，與眾不同的道路成就與眾不同的人生
　　生日蛋糕上的辭職信
　　「惡搞」出來的商機
　　「熱舞交警」的成功祕訣
　　不浪費的飯店
　　把家具店開到顧客家裡
　　玩遊戲抓罪犯
　　請你上「床吧」
　　流行歌手當總統
　　酷酷地去賺錢
　　垃圾的無限可能
　　流浪漢成為氣象先生
　　那些「奇葩」辦公室
　　用詩歌治病的德國人
第三章　選擇有意義的堅持，讓自己成為人生「不倒翁」
　　婁師德的處世法則
　　魯智深的「智慧生存」
　　一扇神奇的玻璃門
　　先放下背上的那座山
　　別讓光芒遮住雙眼
　　高手善用「折射」
　　九十分勝過一百分
　　老拳王的絕招
　　起點不決定終點
　　莫在倦時離場
　　找到適合自己的人生助力
　　小選單裡大商機
　　掏心比掏錢難
　　時光之河，澆灌優雅之花
　　最近之處是天堂
　　唯有心懷天地，才能無私
第四章　堅持也講智慧，職場中要多替自己的大腦儲值
　　你不低調，堅持做到死也沒用
　　害你的，從來不是別人
　　厭了？倦了？好巧，我也是
　　我的「敵人」成就了我
　　比起不明就裡的努力，找準定位更重要
　　做一顆職場解藥
　　人只能往上走嗎？
　　管得那麼寬，上級不喜歡
　　拚「後臺」，一定能成功？
　　少說「不知道」
　　極端的「加速」，除了疲勞什麼都得不到
　　理直氣壯地去求職
　　輸了口舌，贏了心
　　感謝大嘴巴，賜我一顆大心臟
　　職場不倒翁：智慧比努力更重要
第五章　為人處世，要圓融通達，該堅持的堅持，該捨棄的捨棄
　　「最昂貴錯誤」的背後
　　埃蒙斯的最後一槍
　　郭台銘的多面人生
　　梅克爾的智慧
　　被女友窮養的格鬥之王
　　善待那些垃圾
　　天使帶我回人間
　　請你帶孩子來上班
　　每面牆上都有一扇窗
　　放下過多的遠慮
　　追上那個走得慢的人
　　追逐白雲的人
　　「騙出來」的麵包王子
　　最囧的精明
　　走不出陰影就看不到光
第六章　換種方式去堅持，往往會事半功倍
　　把醫院變成童話城堡
　　鯊魚苗吃掉大鯊魚
　　開拖拉機的總統
　　「抱怨」的妙用
　　最好的獵手
　　推銷生命的天使
　　寬廣的胸懷最細緻
　　楊絳的至簡人生
　　吳佩孚的才情與個性
　　谷底決定高度
　　甘作「鬥犬」的大人物
　　世界上最美的書店
　　清洗海洋的少年

前言
第一章　不是所有堅持都正確，勝負的關鍵在於選對方向
　　被拉下神壇的Nokia
　　方向錯了，再努力也沒有用
　　我是最會唱歌的主持人
　　炸死關羽的「三顆雷」
　　錯誤的堅持，產生人生負價值
　　東施效顰注定失敗
　　霸王項羽究竟輸給了誰
　　官渡之戰：一手好牌打成了爛結局
　　方法不對，努力也沒用
　　不知變通，刻舟也求不了劍
　　是誰殺死了呂布
　　自我欺騙的最高境界：掩耳盜鈴
　　魚和魚缸有關係嗎？
　　淘汰是為了迎接新的開始
　　放棄無意義的堅持
　　考零分進北大的羅家倫
第二章　堅持...