作者:張宏裕
定價:NT$ 299
優惠價:88 折,NT$ 263
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最具魅力的行銷,就是以情感吸引顧客,
以故事傳遞商品價值,感動人心,就能使人記憶深刻!
故事行銷已是當今顯學!本書教你善用故事,打造不敗的軟實力!
「人」是非常感性的動物,想要與一個陌生的人快速建立信任的關係,「說故事」是最好的方式!以適當的文字、姿態、音調和節奏說一個具有文化意義的故事,能讓人快速與商品產生共鳴,快速地融入產品價值的世界,與商品建立關係。
行銷人員藉由說故事活化品牌,創造銷售奇蹟!然而,故事的力量遠遠不止於此。除了在行銷方面無往不利,「說故事」也能為生活帶來更多的幸福感,為團隊帶來向心力及認同感,於是,父母藉由說故事能夠挽救了親子的感情,主管藉由說故事則能啟發了部屬的認知、凝聚團隊士氣。
書中含括多種故事型態,包含親身經歷、他山之石、神話、典故、寓言與歷史故事等,甚至還精心設計了深具喻意的故事圖卡,幫助活化右腦思維,激發鼓舞人心的正向思考。不論是什麼身分、扮演什麼角色,我們都能乘著故事的翅膀,飛向美好的彼岸,成為一名有力的說服者、溝通者。
【本書教你精確掌握】
*故事行銷三部曲:說明人物與情境、描述衝突與問題、提出對策與價值。
*故事行銷黃金圈:動機(why)、對象(who)、來源(what)、場合(where)。
*故事ETC 三原則:引爆點、轉折點、啟發點。
作者簡介:
張宏裕——「新一千零一夜」說故事人
喜歡喝咖啡品人生;喜歡乘著歌聲的翅膀飛揚,讓指尖在琴鍵上跳躍;喜歡如歌歲月的老友、老歌;喜歡徜徉青山綠水,體驗「風中雨中有聲,日中月中有影」;喜歡獨處一室、品一小景,領略「詩中酒中有情,閑中悶中有伴」。
現任「將苑領導工作坊」、「故事方舟文創工坊」主持人。演說深具啟發力,擅長運用故事引導觸動人心,旁徵博引領導管理學說,信手拈來舉陳最新實務案例,讓人如沐春風,心醉神搖,堪稱一場知識學習的流動饗宴。
擔任專案經理雜誌「領導,活用你的故事力」專欄作家、廣播電台主持人、公務人力發展中心講座老師。曾受邀於「二○○五年中國首屆人力資源博覽會暨人力資源產業論壇」,發表「團隊建立計分卡」專題演講。畢業於國立清華大學應用數學系、中央大學統計研究所。曾擔任臺灣固網業務處長、聯強國際資深產品經理、行政院主計處研究員等職務。
開發實用企業培訓課程,如「說故事的領導力」、「說故事行銷」、「激發靈感的自由書寫術」、「當責與共好的執行力」、「問題分析與解決」、「因材施教的教練型領導力」、「公眾表達的簡報技巧」、「顧客關係管理」、「決策管理」、「人際溝通的影響力」、「團隊領導與激勵」、「時間管理與效率提升」、「壓力抒解與情緒管理」、「企業內部講師培訓」、「目標設定與績效管理」、「建設性衝突管理」等。
著作包括:《求異─以亮點思維解決問題,改變工作遊戲規則》、《活用故事力─打造高績效團隊的32個成功法則》、《領導,活用你的故事力─先說故事,再講道理》、《說故事學激勵》、《逆境學摩西》、《掌舵與划槳》、《團隊建立計分卡》等。
◆培訓及演講邀約:
.聯絡電話:0922-441-222、(02)8912-3978
.E-mail:engedisteve@gmail.com
.將苑領導工作坊/故事方舟文創工坊:www.storyark.com.tw
.信望愛企業教練會客室
.Facebook:www.facebook.com/storyark/
名人推薦:
動腦雜誌社社長 王彩雲
童書作家與插畫家協會(SCBWI)台灣分會會長 嚴淑女
推薦序一
想做好行銷,請說一個動人的好故事 動腦雜誌社社長 王彩雲
多年前就有動腦讀者向我們反應,《動腦雜誌》談行銷的內容太過生硬,不容易讀。當下我們編輯群就做決定,先從說故事起頭,讓每一個和封面主題相關的案例,都能打動人心。
例如:《動腦》二○一六年十一月號談「通路行銷再進化:無店鋪經營之道」,就分享一個日本企業江崎固力果(Glico是一家日本大型糖果糕點公司)透過消費者調查發現,辦公室是僅次於自家,日本民眾頻繁吃零食的地點,於是就把他們的銷售據點設在每一家企業的辦公室裡,作法是在各個企業的辦公室,安設一座小型的三層收納櫃或迷你冰箱「Refresh Box」,櫃內商品都是由固力果的職員定期巡店,進行補充,藉此銷售零嘴。
因為固力果的職員必須定期巡店補貨,在這個概念上,他們更發展出人物造型:「江崎固力果(Glico)」跑跑先生。這個角色行銷的活招牌,也成為大阪道頓堀的地標,旅客也會拍照留念。目前日本全國已有十一萬間公司引進「Refresh Box」,設置總數超過十三萬台。
像這樣的故事行銷,充分說明在媒體氾濫的今天,消費者已經不再相信廣告,因此傑出商品想行銷自己,都需要靠一個感動人的好故事,來打動人心!
很高興看到作者張宏裕,他以豐富的感性情懷為筆調,寫了《行銷,說出故事力》一書,促使我們都能成為「新一千零一夜」說故事人──高感性、高關懷。宏裕並將故事行銷可以彰顯的範疇延伸至人格、理念、商品、服務、品牌。上述「江崎固力果」的商業模式與塑造的跑跑先生,就如宏裕所說的:故事行銷是賦予產品意義,使顧客對之產生情感連結與興趣。
這和Yahoo最近推的原生性廣告(Native AD)有異曲同工之妙,因為所謂的Native AD亦即「與其做廣告行銷自己,不如透過一個好故事成為溝通與說服的工具,增加商品銷售利益並建立品牌形象」。
但願所有的品牌,都有一顆解讀消費者的心,在行銷自己品牌時,能說一個感動人心的好故事,讓消費者心動並行動!
推薦序二
讓我們一起找回說故事的魔力
童書作家暨插畫家協會(SCBWI)台灣分會會長 嚴淑女
身為一個童書作家,我經常為孩子說故事、寫故事。不管在繁忙城市、幽靜深山,在國內、到國外,我發現大人、小孩都愛聽故事,那一雙專注、微笑的雙眼,都是因為故事施展了魔力。
而「說故事」是上天賜給人類獨特的能力,從遠古在火爐邊說的故事,到阿拉伯那個用《一千零一夜》的故事拯救無數生命的女孩。故事擁有的神奇魔力,讓說故事、聽故事的人在特殊的氛圍、時空中,一起歡笑、落淚,這種奇妙的情感交流,因觸動心靈而彼此更為貼近。
很高興看到這本《行銷,說出故事力》以49個故事,讓我們輕鬆回歸本能,從聽故事中學習最真誠的分享,讓各行各業的人都能找到適合自己的故事,應用在自己的專業和生活領域之中;同時改變觀念,讓故事活化並豐富生命。
書中更自然地融合說故事理論、實務和故事圖卡,讓我們學習說故事的訣竅與寫故事的技巧,讀來輕鬆卻發人深省,也相當地實用,這是這本書不同於其他行銷書籍的獨特之處。
「故事活化我們的右腦,讓我們成為高感性、高關懷的人。」這個觀點正提出故事在這個時代的重要性─如何藉由打動人心的故事,豐富自己和別人的生命。
倡導情緒教育二十年的EQ大師丹尼爾‧高曼提出,在3C科技產品充斥的時代,也是史上第一個「分心時代」,讓大人和孩子的情緒產生高度影響,無法體察自己的情緒、了解別人的情感,更無法關懷別人,擁有良好的人際關係。加上在網路訊息短、頻、快的「認知超載」中,無法靜心觀察、欣賞、創造美的事物,也無法成為一個感性、能夠體察生命之美的人。
因此,讓我們從說故事這個遠古人類的本能開始,放下你身邊的手機,專注地看著你身邊的人,開始施展說故事魔力。因為說故事是一種送禮的行為,唯有這種想和別人分享美好事物的真心,才能真正打動別人,創造更多機會和商機。讓我們跟著「新一千零一夜」的說故事人張宏裕,一起找回說故事的魔力。
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作者:張宏裕
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書中含括多種故事型態,包含親身經歷、他山之石、神話、典故、寓言與歷史故事等,甚至還精心設計了深具喻意的故事圖卡,幫助活化右腦思維,激發鼓舞人心的正向思考。不論是什麼身分、扮演什麼角色,我們都能乘著故事的翅膀,飛向美好的彼岸,成為一名有力的說服者、溝通者。
【本書教你精確掌握】
*故事行銷三部曲:說明人物與情境、描述衝突與問題、提出對策與價值。
*故事行銷黃金圈:動機(why)、對象(who)、來源(what)、場合(where)。
*故事ETC 三原則:引爆點、轉折點、啟發點。
作者簡介:
張宏裕——「新一千零一夜」說故事人
喜歡喝咖啡品人生;喜歡乘著歌聲的翅膀飛揚,讓指尖在琴鍵上跳躍;喜歡如歌歲月的老友、老歌;喜歡徜徉青山綠水,體驗「風中雨中有聲,日中月中有影」;喜歡獨處一室、品一小景,領略「詩中酒中有情,閑中悶中有伴」。
現任「將苑領導工作坊」、「故事方舟文創工坊」主持人。演說深具啟發力,擅長運用故事引導觸動人心,旁徵博引領導管理學說,信手拈來舉陳最新實務案例,讓人如沐春風,心醉神搖,堪稱一場知識學習的流動饗宴。
擔任專案經理雜誌「領導,活用你的故事力」專欄作家、廣播電台主持人、公務人力發展中心講座老師。曾受邀於「二○○五年中國首屆人力資源博覽會暨人力資源產業論壇」,發表「團隊建立計分卡」專題演講。畢業於國立清華大學應用數學系、中央大學統計研究所。曾擔任臺灣固網業務處長、聯強國際資深產品經理、行政院主計處研究員等職務。
開發實用企業培訓課程,如「說故事的領導力」、「說故事行銷」、「激發靈感的自由書寫術」、「當責與共好的執行力」、「問題分析與解決」、「因材施教的教練型領導力」、「公眾表達的簡報技巧」、「顧客關係管理」、「決策管理」、「人際溝通的影響力」、「團隊領導與激勵」、「時間管理與效率提升」、「壓力抒解與情緒管理」、「企業內部講師培訓」、「目標設定與績效管理」、「建設性衝突管理」等。
著作包括:《求異─以亮點思維解決問題,改變工作遊戲規則》、《活用故事力─打造高績效團隊的32個成功法則》、《領導,活用你的故事力─先說故事,再講道理》、《說故事學激勵》、《逆境學摩西》、《掌舵與划槳》、《團隊建立計分卡》等。
◆培訓及演講邀約:
.聯絡電話:0922-441-222、(02)8912-3978
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多年前就有動腦讀者向我們反應,《動腦雜誌》談行銷的內容太過生硬,不容易讀。當下我們編輯群就做決定,先從說故事起頭,讓每一個和封面主題相關的案例,都能打動人心。
例如:《動腦》二○一六年十一月號談「通路行銷再進化:無店鋪經營之道」,就分享一個日本企業江崎固力果(Glico是一家日本大型糖果糕點公司)透過消費者調查發現,辦公室是僅次於自家,日本民眾頻繁吃零食的地點,於是就把他們的銷售據點設在每一家企業的辦公室裡,作法是在各個企業的辦公室,安設一座小型的三層收納櫃或迷你冰箱「Refresh Box」,櫃內商品都是由固力果的職員定期巡店,進行補充,藉此銷售零嘴。
因為固力果的職員必須定期巡店補貨,在這個概念上,他們更發展出人物造型:「江崎固力果(Glico)」跑跑先生。這個角色行銷的活招牌,也成為大阪道頓堀的地標,旅客也會拍照留念。目前日本全國已有十一萬間公司引進「Refresh Box」,設置總數超過十三萬台。
像這樣的故事行銷,充分說明在媒體氾濫的今天,消費者已經不再相信廣告,因此傑出商品想行銷自己,都需要靠一個感動人的好故事,來打動人心!
很高興看到作者張宏裕,他以豐富的感性情懷為筆調,寫了《行銷,說出故事力》一書,促使我們都能成為「新一千零一夜」說故事人──高感性、高關懷。宏裕並將故事行銷可以彰顯的範疇延伸至人格、理念、商品、服務、品牌。上述「江崎固力果」的商業模式與塑造的跑跑先生,就如宏裕所說的:故事行銷是賦予產品意義,使顧客對之產生情感連結與興趣。
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但願所有的品牌,都有一顆解讀消費者的心,在行銷自己品牌時,能說一個感動人心的好故事,讓消費者心動並行動!
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童書作家暨插畫家協會(SCBWI)台灣分會會長 嚴淑女
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而「說故事」是上天賜給人類獨特的能力,從遠古在火爐邊說的故事,到阿拉伯那個用《一千零一夜》的故事拯救無數生命的女孩。故事擁有的神奇魔力,讓說故事、聽故事的人在特殊的氛圍、時空中,一起歡笑、落淚,這種奇妙的情感交流,因觸動心靈而彼此更為貼近。
很高興看到這本《行銷,說出故事力》以49個故事,讓我們輕鬆回歸本能,從聽故事中學習最真誠的分享,讓各行各業的人都能找到適合自己的故事,應用在自己的專業和生活領域之中;同時改變觀念,讓故事活化並豐富生命。
書中更自然地融合說故事理論、實務和故事圖卡,讓我們學習說故事的訣竅與寫故事的技巧,讀來輕鬆卻發人深省,也相當地實用,這是這本書不同於其他行銷書籍的獨特之處。
「故事活化我們的右腦,讓我們成為高感性、高關懷的人。」這個觀點正提出故事在這個時代的重要性─如何藉由打動人心的故事,豐富自己和別人的生命。
倡導情緒教育二十年的EQ大師丹尼爾‧高曼提出,在3C科技產品充斥的時代,也是史上第一個「分心時代」,讓大人和孩子的情緒產生高度影響,無法體察自己的情緒、了解別人的情感,更無法關懷別人,擁有良好的人際關係。加上在網路訊息短、頻、快的「認知超載」中,無法靜心觀察、欣賞、創造美的事物,也無法成為一個感性、能夠體察生命之美的人。
因此,讓我們從說故事這個遠古人類的本能開始,放下你身邊的手機,專注地看著你身邊的人,開始施展說故事魔力。因為說故事是一種送禮的行為,唯有這種想和別人分享美好事物的真心,才能真正打動別人,創造更多機會和商機。讓我們跟著「新一千零一夜」的說故事人張宏裕,一起找回說故事的魔力。
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