作者：陳春山
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本書特色
臺灣企業朝向國際化、品牌化經營，在全球市場將遭受競爭敵商之挑戰，為順利達成營運目標，企業必須建立完善智財管理策略、制度及運作實務。本書包括企業品牌策略、創新策略、智財生態及要素、智財管理模式及法務管理之簡析，並提供重要智財管理案例，供實務界人士運用。
作者簡介：
陳春山
現職：
全球品牌管理協會理事長
台北科技大學智慧財產權研究所專任教授
中華公司治理協會副理事長
學歷：
加州柏克萊大學訪問學者、新加坡大學法學院訪問學者
加拿大渥太華大學法學博士
美國華盛頓大學法學碩士、國立中興大學法學碩士
律師、司法官、金融法務高考及格
經歷：
公視基金會、華視董事長
證券交易所上市審議委員、櫃買中心上櫃審議委員
中華大學講座教授、人社院院長兼通識中心主任
亞卓國際法律事務所主持律師
國立台北大學法學院專任教授
公司組織發展協會理事長
財團法人投資人保護中心董事
中央存款保險公司顧問及諮詢委員
「公益信託陳春山法制研究基金」創辦人
專長：
公司治理、全球治理、財經法
Blog：
Great Wisdom (louischenwise.blogspot.com)
Next 10 Years (louischennext10.blogspot.com)
Global Brands for the World (louischenbrand.blogspot.com)
The end of the world--Global catastrophic risks (louischen358.blogspot.com)
聯絡：louischen358@gmail.com
名人推薦：
聯合推薦
春山教授所編著之「全球品牌智財管理案例研究」，內容囊括品牌之創新經營模式、智財管理模式、智財法務管理以及案例。內容深入淺出，案例豐富，對於解決上開課題，提供相關管理者及研究者重要參考，深值薦賞。
──陳昭誠所長 萬國專利商標事務所
企業不可能不正視自己 「過去」 的投入所累積的無形財,建立可資產化管理的IP體系, 在這件其實非關創新，且早有他國不少先例可循的管理議題上，我認為整個臺灣與大中華區的企業都還有很大的進步空間。感謝陳春山教授熱心於提倡IP的重要性與其高附加價值所能帶給臺灣的助益，本書豐富的案例分析當帶來許多的省思、借鏡與學習。
──張智為總經理 寰太知識管理顧問股份有限公司（Transpacific IP Group）
本書將智財管理定位為企業經營上的戰略高度，確實點出了許多企業經營上忽視的重要一塊，尤其是書本提到的創新經營模式以及產業要不要永續經營，要有成為全球品牌的智財戰略規劃執行長遠眼光。
──莊完禎處長 宸鴻光電 智財處
本書深入淺出的分析了全球品牌企業的策略、商業模式與智財管理制度各環節，還詳細探討了17家國內外著名品牌企業的智財策略。有志於成為全球品牌的企業必能從此書中獲得深刻啟發。
──許維夫法務長 聯發科公司
智慧財產管理的範疇，在實務上，人言言殊。但無論何者，重點至少宜包括智慧財產權利產出的誘因機制、產出前後的評估機制、產出後的揭露與保護選擇機制、產出或智財交易後管理機制、權利歸屬機制等。簡言之，皆環繞在智慧財產的權利與義務。實務經驗上，公司智財管理與法務間必須要有專業上的統合，方能有效管理與運用智慧財產。
──楊康律師 財團法人生物技術開發中心法務暨智產權管理組組長
在未來的10年，創新企業建立自己的智財權組合的戰略，會越來越重要。由於取得和維持知識產權的費用日漸增加，且在全球協調保護智財日愈複雜，對於渴望成為永續全球品牌的公司，培育有能力發展有效策略和管理IP的人才，至關重要。
──馬宗聖美國律師 飛翰外國法律事務所合夥律師
智慧財產權管理是品牌創新經營的重要基礎工作，管理良窳事關品牌價值。企業在管理智慧財產權時，應該將「智慧財產權能否為企業創造價值」，當作衡量管理良窳的標準，如此才能讓智慧財產權管理為品牌創造價值。
──陸義淋 東吳大學法學院兼任助理教授 任職光寶科技
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臺灣企業朝向國際化、品牌化經營，在全球市場將遭受競爭敵商之挑戰，為順利達成營運目標，企業必須建立完善智財管理策略、制度及運作實務。本書包括企業品牌策略、創新策略、智財生態及要素、智財管理模式及法務管理之簡析，並提供重要智財管理案例，供實務界人士運用。
作者簡介：
陳春山
現職：
全球品牌管理協會理事長
台北科技大學智慧財產權研究所專任教授
中華公司治理協會副理事長
學歷：
加州柏克萊大學訪問學者、新加坡大學法學院訪問學者
加拿大渥太華大學法學博士
美國華盛頓大學法學碩士、國立中興大學法學碩士
律師、司法官、金融法務高考及格
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公視基金會、華視董事長
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國立台北大學法學院專任教授
公司組織發展協會理事長
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「公益信託陳春山法制研究基金」創辦人
專長：
公司治理、全球治理、財經法
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春山教授所編著之「全球品牌智財管理案例研究」，內容囊括品牌之創新經營模式、智財管理模式、智財法務管理以及案例。內容深入淺出，案例豐富，對於解決上開課題，提供相關管理者及研究者重要參考，深值薦賞。
──陳昭誠所長 萬國專利商標事務所
企業不可能不正視自己 「過去」 的投入所累積的無形財,建立可資產化管理的IP體系, 在這件其實非關創新，且早有他國不少先例可循的管理議題上，我認為整個臺灣與大中華區的企業都還有很大的進步空間。感謝陳春山教授熱心於提倡IP的重要性與其高附加價值所能帶給臺灣的助益，本書豐富的案例分析當帶來許多的省思、借鏡與學習。
──張智為總經理 寰太知識管理顧問股份有限公司（Transpacific IP Group）
本書將智財管理定位為企業經營上的戰略高度，確實點出了許多企業經營上忽視的重要一塊，尤其是書本提到的創新經營模式以及產業要不要永續經營，要有成為全球品牌的智財戰略規劃執行長遠眼光。
──莊完禎處長 宸鴻光電 智財處
本書深入淺出的分析了全球品牌企業的策略、商業模式與智財管理制度各環節，還詳細探討了17家國內外著名品牌企業的智財策略。有志於成為全球品牌的企業必能從此書中獲得深刻啟發。
──許維夫法務長 聯發科公司
智慧財產管理的範疇，在實務上，人言言殊。但無論何者，重點至少宜包括智慧財產權利產出的誘因機制、產出前後的評估機制、產出後的揭露與保護選擇機制、產出或智財交易後管理機制、權利歸屬機制等。簡言之，皆環繞在智慧財產的權利與義務。實務經驗上，公司智財管理與法務間必須要有專業上的統合，方能有效管理與運用智慧財產。
──楊康律師 財團法人生物技術開發中心法務暨智產權管理組組長
在未來的10年，創新企業建立自己的智財權組合的戰略，會越來越重要。由於取得和維持知識產權的費用日漸增加，且在全球協調保護智財日愈複雜，對於渴望成為永續全球品牌的公司，培育有能力發展有效策略和管理IP的人才，至關重要。
──馬宗聖美國律師 飛翰外國法律事務所合夥律師
智慧財產權管理是品牌創新經營的重要基礎工作，管理良窳事關品牌價值。企業在管理智慧財產權時，應該將「智慧財產權能否為企業創造價值」，當作衡量管理良窳的標準，如此才能讓智慧財產權管理為品牌創造價值。
──陸義淋 東吳大學法學院兼任助理教授 任職光寶科技
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