長照雲端封建時代黃色臉孔引路人臺灣路上從六四到A4臺北文學季兒童選讀買房人生課AI五十強FIRE致富覺察尖端漫畫大賞春季暢銷5折起親師衝突佛教戀家的人

職場求生記─美國國家高空跳水隊長隨身必備三桶勇氣

出版日期:2010-09-07
出版社:智園
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本書共分三大部分,茲分述如下:第一部分講得是「建立勇氣基礎」,亦即在要求他人更勇敢之前,需要採取的四個動作:1.角色塑造,即身先士卒──倘若自己過於懦弱無能,如何能要求他人勇敢?所以你的勇敢行為,對員 ...

老將當家-如何留住關鍵人才

出版日期:2006-12-27
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新世代菁英法則,讓多元人才持續增值30歲,工作表現可別像60歲;60歲,也要靈活創新更勝30歲本書針對職場老中青三族群提出前瞻性人力規劃分析解決二十一世紀台灣人才荒的必讀書聰明的企業總會想辦法讓關鍵員 ...

研磨商業力

作者:大前研一
出版日期:2008-05-28
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從整體來看,我們在大學專攻的領域是什麼呢?我們將靠什麼維生呢?我們的商品是什麼呢?我們所學習的職能、技能具有多少程度的穩定性呢?……這些根本的問題,我們都必須重新想一想。 即使說「如果可以在學生時代多 ...

另眼看三國

作者:舒乾
出版日期:2008-01-01
出版社:福地
自古數以萬計的人都讀過三國演義,相信您也是其中的一份子。然而您可能沒察覺到充滿權謀紛爭的現代職場,與硝煙瀰散的三國戰場有多少交疊相似處。本書作者慧眼獨具,從中解密出所有上班族都適用的通樂法則——對未來 ...

你一定要會的管人36計

作者:李中石
出版日期:2002-12-31
現代社會的競爭就是人的競爭,誰最大限度地控制了人,誰就擁有了無敵的致勝法寶。你想把各式各樣的能人凝聚在自己的周圍,讓他們為你貢獻聰明才智嗎?你想做到令行禁止,並且使人心服口服嗎?你想花最小的代價換取最 ...

我七年級,我不草莓

作者:劉孟奇
出版日期:2007-02-07
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當企業主抱怨七年級「工作態度不好」、「能力不足」、「一代不如一代」時,職場七年級生也正納悶四五年級主管「翻兩像翻書」、「伴君如伴虎」。七年級是不是真不如四、五年級的「當年勇」?七年級的能力是不是真不足 ...

如何提高會議效率

出版日期:2005-08-01
出版社:

國家

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現代職場競爭日益激烈,工作人除了處理日常的例行事務外,還得面對各式各樣的大小會議,可見熟悉和掌握開會的技巧,是現代職場的必修學分,如何提高會議效率、改善會議品質,是所有管理者所亟欲瞭解的。對企業而言, ...

恰如其分的自我表現

作者:陳一達
出版日期:2010-07-01
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人是群居的動物,人與人相處,絕對免不了表現自我,因此,想要活得更好、更有意義,就該積極爭取最佳表現,努力謀求和諧的人際關係,才能達成圓滿的人生。現代生活步調快速,人與人接觸的時間相對短暫,我們往往只有 ...

說服力讓你無往不利

作者:張樂水
出版日期:2010-07-01
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說服力是一個人命運的主要保證力量之一;這個力量能改善你的人際關係,使任何問題迎刃而解,它就像磁鐵般吸附住你所盼望的一切事情。你了解自己的力量存在何處嗎?如何才能得到它?進而隨心所欲地操縱他人?其實,「 ...

洞察人心的識人術

出版日期:2010-10-01
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管理學大師彼得‧杜拉克曾經這麼說:「在二十一世紀知識經濟時代,員工是企業最大的負債,而『人力資源』卻是企業最大的機會。」現今社會早已不是一個單打獨鬥的世代,你必須適當地借人之力,才得以成己之實;一個高 ...

高效能的生產管理

出版日期:2011-07-01
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生產管理的知識豐富而繁雜,其終極目的,是運用最經濟的方式製造最優質的產品。生產系統中的每個環節都影響到企業的整體獲利:合理化的動作與時間分配,可以帶來有效率的勞動成果;生產迅速化的製程管理,免除了不必 ...

員工管理與人才培訓

出版日期:2015-04-01
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員工的潛能和創造力,就是企業發展的源泉與推動力。因此,如何做好員工管理,進而將之培訓成傑出優秀的主管人才,是現今企業經營者的一項重要課題!本書由「領導」談起,強調領導方式沒有「固定最佳」,而要因人而異 ...

人才管理的五大法則

出版日期:2015-04-01
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還在使用古老、傳統的壓迫手段管理部屬嗎?「人才」是企業最重要的資產,把部屬培養為人才,是經營上的一項重要投資,也是企業得以永續發展的重要關鍵!本書提出五大法則:一是對部屬的私人生活進行間接管理的「私的 ...

如何做好人事管理

作者:李蒼華
出版日期:2012-11-01
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「人事管理」是指企業對人力的獲取、培育、激勵、運用及發展的管理過程與活動,企業的最大資產是人,如何妥善處理人事問題,將是整體營運能否有所突破的指標。本書以企業如何有效招募人才為起始,強調人才的選用之道 ...

如何管理你的部屬

出版日期:2003-02-05
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帶領部屬的人,為求成功有效的管理,對於管理原則一定要有堅定的信念和明確的方法,唯有確實掌握管理的要領、視才而用、培養部屬的自發性與獨立性、引導部屬積極成長、盡展所長,才能發揮最大的工作效率。作者列舉二 ...


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