新產品研發是一場高風險的戰爭,不僅是因為激烈的市場競爭,就算是在公司內部,它也必須打敗眾多對手,衝破重重難關,才能在公司的有限資源下,爭取出頭天。每家公司都希望他的產品能成為市場的領導者,但根據統計,有三分之一的新產品剛上市就注定失敗,更別提還有更多的產品是不敷成本的。 那麼,3M、寶鹼(Procter、Gamble)、默克藥廠(Merck)這些世界領導廠商,又是如何做到的?別著急,本書告訴你成為市場贏家的祕訣就在於「階段-關卡」(Stage-Gate)流程。它能幫助你降低產品上市的風險,發展新產品策略,建立產品投資組合的管理模式,預先刪除失敗的新產品以避免資源的浪費,巧妙的贏得市場。同時本書更以實例完整顯現此「階段-關卡」流程中,涉及的行銷、財務、研發、人力資源技巧,從基本面改善產品發展的體質。
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