2.1　永續發展目標
　　近年地球環境天災日益頻繁（例如：颶風、洪水、乾旱等）不只衝擊人類生活，更引發人們對於永續環境的追求；同時世界各國家也存在不少人類課題（例如：貧窮、飢餓、就業等），這些都呈現出要建立永續世界仍有很多需要處理問題。有鑒於此，聯合國提出永續發展目標，後續臺灣也呼應，同時也有為數頗多的永續相關研究的提出，這些永續趨勢會對企業帶來哪些影響，是需要掌握且擬定相應作為的，相關內容如下說明。
2.1.1　聯合國永續發展目標
　　聯合國世界環境與發展委員會（World Commission on Environment and Development, WCED）於1987年提出「在滿足當代需求的同時，不損及後代滿足其自身需求」的永續發展意涵，進而開啟全球對於永續發展議題的關注。往後的幾年間，包括1992年21世紀議程、千禧年發展目標（Millennium Development Goals, MDGs）等議程都充分討論永續課題，漸漸發展出具體作為。時至2015年，所召開的永續高峰會（United Nations Sustainable Development Summit）通過了「2030年永續發展議程」，而建構出2016至2030年期間全球永續目標發展的藍圖。議程發布了聯合國永續發展目標（Sustainable Development Goals, SDGs），共17項永續發展目標（Goals）如圖2-1所示，以及169項細項目標（Targets）。
　　整體著重在人類（People）、地球（Planet）、繁榮（Prosperity）、和平（Peace）、夥伴關係（Partnership）等主軸，試圖解決經濟、社會及環境所面臨的問題。期許在2030年時能夠消除貧窮與饑餓，實現尊嚴、公正、包容的和平社會，保護地球環境永續，以確保當代與後代人類都能夠享有安居樂業的生活。整體17項永續發展目標行動內容，請參照表2-1。
2.1.2　臺灣永續發展目標
　　而臺灣政府也與國際接軌，將永續發展列為國家重要的核心價值，於2016年由行政院國家永續發展委員會（簡稱：永續會），啟動研訂臺灣永續發展目標作業。歷時2年期間，召開多次跨部會工作分組與專案小組會議，以及數度徵詢立法院永續發展相關民間團體建議，於2018年永續會第31次委員會議完成「臺灣永續發展目標」，2019年再訂定相關對應指標。整體計畫內容提到臺灣整體社會環境與產業結構，是屬於長期低毛利、低價競爭的特性。臺灣企業引以為傲的代工模式，也開始被後進國家猛烈追趕而開始逐漸侵蝕原有競爭力。加上全球已進入第4次工業革命，產業不只有硬體的競爭，更加入了軟體競爭挑戰。加上臺灣所處地理位置與條件關係，在人口、社會、環境、健康、氣候變遷與能源面向上，正面臨需要轉型的關頭。經過探索臺灣轉型路徑上可能面臨的系統風險，主要是在氣候變遷、人口老化、貧富差距、傳染病、能源穩定與安全、經濟成長與就業等。透過有效推動聯合國永續發展目標（SDGs）與系統風險相關聯項目，則是可以有效因應臺灣所正面臨的風險，相關內容如系統風險與相關永續發展目標對照表（表2-2）所示。
　　綜合臺灣系統風險與聯合國永續發展目標（SDGs），以及對於企業來說未來的轉型商機，「臺灣永續發展目標」提出了強化人力資源能力、循環經濟、能源轉型加速去碳化、永續食農系統與生態保育、智慧城鄉、永續導向的數位化革命。經過政府部會的研擬與公共諮詢，提出18項核心目標（圖2-2與表2-3）與143項具體目標。
　　臺灣永續發展18項核心目標，對於發展工業與經濟活動之外，如何降低對環境帶來的影響是需要好好思考與規劃的。對於企業來說需要優先檢視自身的核心價值，並在整體的開發與生產過程以更少的資源來完成作業，創造多元價值的行動方案。我們可以從KPMG安侯建業（2018）所公布的《企業因應全球永續發展目標（SDGs）分析報告》了解全球前250 大企業（G250），因應聯合國永續發展目標（SDGs）的狀況。經過企業因應SDGs的成熟度、標竿案例、企業領袖訪談及KPMG專業見解的分析，在對於SDGs了解程度上，77%企業已評估可能的影響，但也僅有8%企業提出具體回應。而進一步辨識SDGs優先順序的議題上，已有85%企業辨識出與自身營運相關的SDGs，其中的20%企業辨識出特定之SDGs子目標，而有超過50%企業認定要高度優先的SDGs包括：SDG 13（氣候變遷行動）、SDG 8（就業與經濟成長）、SDG 3（健康與福祉）、SDG 12（責任消費與生產）、SDG 5（性別平等）、SDG 4（教育品質）。最後在因應SDGs績效衡量的分析上，有35%企業已揭露績效目標，但仍有超過50%的企業未進一步設定SDGs目標，也無對應衡量相關績效的指標。時至2024年，包括政府、股東、客戶等利害關係人對於企業永續發展的趨勢越來越升高，企業如何持續聯合國永續發展目標（SDGs）仍然是重要的課題。

2.1　永續發展目標
　　近年地球環境天災日益頻繁（例如：颶風、洪水、乾旱等）不只衝擊人類生活，更引發人們對於永續環境的追求；同時世界各國家也存在不少人類課題（例如：貧窮、飢餓、就業等），這些都呈現出要建立永續世界仍有很多需要處理問題。有鑒於此，聯合國提出永續發展目標，後續臺灣也呼應，同時也有為數頗多的永續相關研究的提出，這些永續趨勢會對企業帶來哪些影響，是需要掌握且擬定相應作為的，相關內容如下說明。
2.1.1　聯合國永續發展目標
　　聯合國世界環境與發展委員會（World Commission on Environment and Devel...

《企業永續策略與管理：ESG經營實務》是整合學術研究與實務的一本應用書籍。在全球引導永續發展的趨勢下，企業永續策略與管理是現今企業無法忽視的重要課題。這代表企業需掌握國際永續趨勢及ESG永續發展，辨別經營上可能面臨的風險、潛在機會與轉型能力，用以達成企業永續發展的目標。其關鍵在於企業的經營與治理，直接影響利害關係人對於企業推動永續之表現的評價。臺灣主管機關為協助企業健全發展以及增進市場信心，由金融監督管理委員會於2013年12月發布以5年為期之「強化我國公司治理藍圖」，其中將辦理公司治理評鑑列為重點工作項目，也於2014年展開辦理公司治理評鑑，希望透過對整體企業治理之比較結果，協助投資人及企業了解企業治理實施的成效。以激勵企業善用資源、提升效率，進而提升競爭力。為了鼓勵公司落實連結高階薪酬與ESG績效制度，金管會在2023年永續發展行動方案中宣布將在最新的公司治理評鑑中納入此項標準。整體為強化公司治理及推動永續發展，增加「揭露高階經理人薪資報酬與ESG相關績效評估連結之政策」指標；另將「公司編製之永續報告書經提報董事會通過」納入指標，亦將「揭露過去2年溫室氣體年排放量」及「制定溫室氣體減量管理政策」由原指標拆分為另列2項指標，以鼓勵上市櫃公司強化溫室氣體的揭露，並積極實踐淨零排放的目標與規劃。
　　而現今多所大學的工業工程與管理系與企業管理系，開立企業永續發展、策略管理、ESG與企業倫理等相關課程，都是為了企業經營培養未來所需的永續人才。個人有感於這樣的學習需結合理論與實務，故整理出《企業永續策略與管理：ESG經營實務》一書，適合大學管理學院相關科系課程採用。包括第1章至第3章，說明高階的企業策略與國際永續趨勢與管理導論；第4章與第5章，則是以ESG架構展開的公司治理面內容，將企業所可能面臨來自內外部各層面的風險列出，並說明風險防止措施與管理的方法；第6章企業社會責任則是關注於企業內外部利害關係人的關係，並承擔一定的社會面責任；第7章至第9章著重在環境面的議題，基於環境保護原則進行產品綠色設計，並且在製造與管理上遵守綠色法規與標準；第10章介紹相關系統認證與管理，建立相關的系統將有助於ESG各構面的管理，將相關的經營行動融入日常作業中；第11章與第12章則是針對企業面臨國際永續趨勢，如何進行轉型規劃與創造綠色商機提出建議，讓企業在這一波的永續脈動下，達成企業永續發展的目標。
　　個人整合自己在學術界與科技業完整多年的實務經驗，從職場新鮮人可學習到之技能的角度為出發，整理出此本有幫助的工具書，提供莘莘學子對於企業永續策略與管理的相關知識與專業，能夠有一次完整的學習。而個人淺薄的知識與經驗仍有精進空間，還不吝先進指正與提供建議，期許每次書籍的改版都能讓書籍更為正確與豐富。

徐肇聰　謹識
中華民國114年夏初

《企業永續策略與管理：ESG經營實務》是整合學術研究與實務的一本應用書籍。在全球引導永續發展的趨勢下，企業永續策略與管理是現今企業無法忽視的重要課題。這代表企業需掌握國際永續趨勢及ESG永續發展，辨別經營上可能面臨的風險、潛在機會與轉型能力，用以達成企業永續發展的目標。其關鍵在於企業的經營與治理，直接影響利害關係人對於企業推動永續之表現的評價。臺灣主管機關為協助企業健全發展以及增進市場信心，由金融監督管理委員會於2013年12月發布以5年為期之「強化我國公司治理藍圖」，其中將辦理公司治理評鑑列為重點工作項目，...

Chapter1　企業策略與管理導論
1.1　企業策略的定義
1.2　企業策略的決策過程
1.3　競爭力分析方法
1.4　企業策略的選擇
1.5　決策陷阱與風險
1.6　現代化策略管理
1.7　結論

Chapter2　國際永續趨勢
2.1　永續發展目標
2.2　綠色產業趨勢
2.3　永續經營趨勢
2.4　結論

Chapter3　ESG永續發展
3.1　ESG簡介
3.2　ESG企業永續報告書
3.3　揭露準則
3.4　確信與查證
3.5　ESG推動組織與成員
3.6　評鑑與獎項
3.7　ISO IWA 48準則
3.8　歐盟簡化綜合方案
3.9　結論

Chapter4　公司治理
4.1　公司治理導論
4.2　公司治理架構
4.3　公司治理制度
4.4　公司治理評鑑
4.5　結論

Chapter5　風險管理
5.1　風險管理
5.2　風險管理架構與準則
5.3　風險管理過程與因應
5.4　風險與機會
5.5　營運持續管理
5.6　結論

Chapter6　企業社會責任
6.1　企業社會責任導論
6.2　企業社會責任指引
6.3　RBA準則與RMI倡議
6.4　SA 8000標準
6.5　企業社會責任評鑑
6.6　企業社會責任審核
6.7　企業社會責任聯盟
6.8　結論

Chapter7　環境保護
7.1　環境保護導論
7.2　法規遵循
7.3　電力資源管理
7.4　水資源管理
7.5　生物多樣性
7.6　結論

Chapter8　產品綠色設計
8.1　產品綠色設計導論
8.2　產品設計
8.3　產品製造管理
8.4　產品配銷運送管理
8.5　產品使用管理
8.6　產品廢棄管理
8.7　結論

Chapter9　綠色製造與管理
9.1　綠色製造與管理導論
9.2　確保綠色產品設計
9.3　精實生產與智慧製造
9.4　溫室氣體排放
9.5　延伸生產者責任
9.6　結論

Chapter10　系統認證與管理
10.1　ESG管理系統
10.2　環境面管理系統
10.3　社會面管理系統
10.4　公司治理面管理系統
10.5　系統認證
10.6　系統整合執行
10.7　系統認證與管理相關研究
10.8　結論

Chapter11　企業轉型規劃
11.1　企業轉型導論
11.2　企業轉型類型
11.3　轉型規劃
11.4　轉型案例探究
11.5　結論

Chapter12　綠色商機
12.1　綠色商機導論
12.2　循環經濟
12.3　共享經濟
12.4　綠色產品
12.5　綠色金融
12.6　永續商機管理
12.7　結論

縮寫對照表

Chapter1　企業策略與管理導論
1.1　企業策略的定義
1.2　企業策略的決策過程
1.3　競爭力分析方法
1.4　企業策略的選擇
1.5　決策陷阱與風險
1.6　現代化策略管理
1.7　結論

Chapter2　國際永續趨勢
2.1　永續發展目標
2.2　綠色產業趨勢
2.3　永續經營趨勢
2.4　結論

Chapter3　ESG永續發展
3.1　ESG簡介
3.2　ESG企業永續報告書
3.3　揭露準則
3.4　確信與查證
3.5　ESG推動組織與成員
3.6　評鑑與獎項
3.7　ISO IWA 48準則
3.8　歐盟簡化綜合方案
3.9　結論

Chapter4　公司治理
4.1　公司治理導論
4.2　公司治理架構
4.3　公司治理...