你團隊中有潛力的領袖,要不就是資產,要不就是負債。享譽國際的麥斯威爾,以淬鍊30年的領導 10 堂課,手把手帶你培育他人起來領導,將你共事者所擁有的能力用到極致,使他們達到自己的最好境地,讓團隊的影響力翻倍!
【讓你的給予更高效】
今日栽培的領袖,就是你明日的資產
"領袖所投資時間的最大回報是多少?
如何吸引有領導潛力的人才加入組織或團隊?
實現願景和發展組織的最佳方式是什麼?
培育其他領袖!焦點不在聚集更多跟隨者,而在專注培育領袖。
任何組織的未來只受限於它培育出來的好領袖數目。領袖弱就等於組織弱,領袖強就等於組織強,萬事都因領導而有起有落。
國際級領導力專家約翰‧麥斯威爾,將帶領您逐步完成辨識、吸引、授權和定位領袖的過程,以創造一種能夠倍增領袖和複製領導力的文化。在書中,他將示範:
‧領導桌:預備一個地方,讓有潛力的人可以前來
‧七個激勵因素:發現可以激勵每一個人的個別因素
‧團隊成功:使用10-80-10方法為部屬的成功做好準備
‧誰該成長為領袖:珍愛並重視每個人,但使用80/20法則來選擇誰應該成長為領袖
您將真正體驗到培育領袖帶來的複利效應,並進入領導力的最高峰!"
目錄
【聯合推薦】劉安婷、黃健庭
【序1】以培育人才為核心的領導文化/鄒開蓮
【序2】永續與傳承/佘日新
◆引 言 培育領袖,人人都是贏家
◆第1章 發掘領袖:找出領袖,才能培育
發掘領袖的六個重點
缺了好球員,沒一隊會贏
◆第2章 吸引領袖:邀請人坐到領導桌前
坐到領導桌前的邀請
在領導桌前會發生何事
領導者要為他人擺設餐桌
◆第3章 理解領袖:先與人交心,才能領導
領導力永遠與人有關
試著從別人觀點看世界
總要問問題
成為更好的傾聽者
"◆第4章 激勵領袖:鼓勵人全力以赴
內在還是外在?
七個激勵因素
哪些激勵因素能連結?
從激勵到習慣
動機發電廠
◆第5章 裝備領袖:訓練人把工作做得出色
裝備人的旅程
以裝備領袖的身分思考
裝備的重點
被裝備的領袖成為裝備人的領袖
重新評估方向
讓自己可以離開
◆第6章 授權領袖:放手讓人發揮潛能
為什麼有些領袖不授權給別人
成為授權給人之領袖的三個關鍵
我如何用10–80–10法則授權給我的領袖
從被授權的領袖到授權給人的領袖
◆第7章 部署領袖:組織團隊好讓影響力倍增
領導的困難度層級
邀請誰進入領袖團隊
五步驟:培育更好的領袖團隊
我的領袖團隊
◆第8章 作領袖的導師:擔任教練,使人更上層樓
投資別人
超級巨星
作導師的價值
誰是好導師?
作教練還是作導師?
如何作領袖們的導師
◆第9章 領袖的再產生:向他們展示如何培育領袖
發展再產生的文化
培育3-G領袖
◆第10章 複利效應:獲得培育領袖的至高回報
帕累托法則的複利效應
已培育的領袖如何為你的投資帶來複利效應的回報
極大的投資回報
◆參考資料
【聯合推薦】劉安婷、黃健庭
【序1】以培育人才為核心的領導文化/鄒開蓮
【序2】永續與傳承/佘日新
◆引 言 培育領袖,人人都是贏家
◆第1章 發掘領袖:找出領袖,才能培育
發掘領袖的六個重點
缺了好球員,沒一隊會贏
◆第2章 吸引領袖:邀請人坐到領導桌前
坐到領導桌前的邀請
在領導桌前會發生何事
領導者要為他人擺設餐桌
◆第3章 理解領袖:先與人交心,才能領導
領導力永遠與人有關
試著從別人觀點看世界
總要問問題...
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