Back to Basics_主題學習
一年360場萬人狂歡，催生6支億元球團
解密!球場經濟學
你是不是感覺到，身邊愈來愈多人，進場看棒球了？2025年中華職棒全年度觀看人次破370萬，比前一年多了將近100萬人次。為什麼？因為球員、啦啦隊、吉祥物，因為，找到歸屬感。球賽不只是競技運動，也是成功的商業操作，一檔活動、主題日商品銷售動輒上千萬。這次專題，我們把鏡頭轉向創造球場氣氛，以及讓球場體驗更好的一切事物，看各隊如何使出渾身解數，圈住更多粉絲，讓中華職棒37年迎來它的盛世。
企畫｜邵蓓宣 採訪．整理．撰文｜《經理人》編輯部 美術編輯︱王瓊萩 攝影︱侯俊偉、宋明宗、邵蓓宣
圖片來源︱ChatGPT協助創作、REACT COLLECT 官網、CPBL SHOP、台鋼雄鷹、鷹 House-How's 購 ing、台鋼雄鷹商城、台鋼雄鷹 YouTube、Wing Stars臉書、富邦悍將臉書、富邦悍將商城、味全龍臉書、味全龍線上商城、統一獅－LION CREW萊恩酷商城、樂天桃猿臉書、樂天旗艦店網站、台鋼雄鷹官網、蔡其昌 Threads、維基百科〈Alexwikix〉、兄弟Fans Club、中信兄弟商城、Passion Sisters 中信兄弟啦啦隊
各界推薦
特別收錄 / 編輯的話：
Editor's Note｜ 編輯台時間
在一起的力量
如果你要看《奧德賽》，一定要挑有IMAX的電影院，而且不是每一家有IMAX都可以，台灣現在只有一家戲院的IMAX效果最好。」原來《奧德賽》全片使用IMAX 65mm膠片攝影機拍攝，畫面是1.43：1畫幅，在一般1.90：1的IMAX或普通戲院看，會裁掉上下部分畫面。
截至2026年8月，克里斯多福．諾蘭（Christopher Nolan）導演的《奧德賽》，已寫下IMAX影史最高票房（超過3.46億美元；原紀錄保持者是《阿凡達》），也是全球票房最高的R級電影（restricted，限制級），約13.52億美元，超越原R級電影保持者《死侍與金鋼狼》。
《奧德賽》片長近3小時，不是超級英雄或IP續集，還被列為限制級，為什麼大家願意花錢去電影院看？
我覺得是「導演大IP」諾蘭刻意為之，透過大成本、大卡斯、大場景，就是要人走進戲院。他曾向《華盛頓郵報》投書，強調，「電影院是美國社會生活的重要一環；它們需要我們的幫助。」他認為，電影工業不是只有明星和製片公司，還包括整個生態系的利害關係人（戲院工作人員、觀眾等），更是最平價的群聚場所，三五熟人或一大群陌生人，在某個時空裡，共享一段體驗。文章寫道，「也許你和我一樣，以為去電影院是為了環繞音效、汽水爆米花或電影明星；其實不是，我們是為了彼此而去。」
這些年台灣職棒的發展，或許也是類似現象。即使不是棒球迷，多少都被問過或想過，「去大巨蛋或其他球場看過棒球了沒？」原因肯定有：體驗很不同。
對硬核死忠的球迷來說，職棒是專業的競技，產品的「核心優質」最關鍵，消費者不可能只因為宣傳高明而反覆上門。但是就像有些藝術片很小眾一樣，觸及人數少，影響力就小。應該很少有球賽或戲劇的起心動念，是冷門沒關係。
從小眾走向大眾，需要提供「誘因」。台灣職棒在這條路徑上，已經成功埋下「破圈」的多元成因，包括：集團與資本挹注，經營管理思維的導入，跨界娛樂與優質體驗（行銷/啦啦隊/場地氛圍）的營造，帶動進場人次與多元客群（球迷、啦啦隊粉絲、一日球迷和歌迷），進而提升球隊營收，有條件投入更多資源，網羅與培養球員與軟硬體升級。
在這個滾動台灣職棒的飛輪效應裡，哪個因素是躍升的起點，哪個因素又最關鍵，恐怕很難分辨，只能說這些因素交織成一個正循環，互相幫襯，彼此加持，讓看棒球變成一個粉絲追星的聖地、呼朋引伴的去處、攜家帶眷的場合。
當看球的體驗好，就會融入生活，帶動職棒的產業化和專業化，吸引更多人，走進球場，一起同歡。
總編輯 齊立文
特別收錄 / 編輯的話：Editor's Note｜ 編輯台時間
在一起的力量
如果你要看《奧德賽》，一定要挑有IMAX的電影院，而且不是每一家有IMAX都可以，台灣現在只有一家戲院的IMAX效果最好。」原來《奧德賽》全片使用IMAX 65mm膠片攝影機拍攝，畫面是1.43：1畫幅，在一般1.90：1的IMAX或普通戲院看，會裁掉上下部分畫面。
截至2026年8月，克里斯多福．諾蘭（Christopher Nolan）導演的《奧德賽》，已寫下IMAX影史最高票房（超過3.46億美元；原紀錄保持者是《阿凡達》），也是全球票房最高的R級電影（restricted，限制級），約13.52億美元...
目錄
Back to Basics 主題學習
解密!球場經濟學
一年360場萬人狂歡，催生6支億元球團
46 你為了什麼而進場看球？
不只承載輸贏、榮譽和激情，
商業化才能讓棒球產業永續發展
50 中華職業棒球大聯盟會長 蔡其昌
辦全世界最熱鬧的棒球比賽，
餅做大了、有產值才有人才
52 中信兄弟
跨世代「百萬象迷」加持，
中職首支損益兩平球隊
56 味全龍
喚回老龍迷、圈粉新世代，
客製化服務打開B2B市場
60 富邦悍將
「新莊城堡」熱血應援，
提供超越勝負的情緒共鳴
64 樂天桃猿
16場主題日破圈吸引人潮，
吉祥物、啦啦隊接力養粉
68 台鋼雄鷹
從1人球隊到萬人朝聖，
掃街拜票重燃高雄人棒球魂
72 統一7-ELEVEn獅
活化歷史資產、突破場館瓶頸，
讓看球成為台南人的日常
76 應對視覺形象整合（RE-ACTVISUAL）創辦人 綦振翔
不只賣「忠誠」更賣「潮」!
設計有共鳴，球迷搶著買單
Focus 本期焦點
80 CEO管理講堂｜上洋產業執行長 吳國華
把不安煉成跨界成長的引擎，
營收8年翻7倍、搶進AI商機
90 品牌人物｜聯華食品休閒事業部總經理 江志強
從2種口味到上百種配方，
可樂果如何推翻自己、熱銷55年？
94 轉型人物｜奇威名品董事長 何博文（右）、副董事長 張麗惠（左）
從經營「熟客」到經營「家庭」，
50年女裝品牌跨足寵物、飯店
Global Reach 接軌國際
118 《加州管理評論》｜
流程自動化6大挑戰：
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124 麥肯錫看台灣 劉家麟｜依目標配置資源、預測風險，用情境演練打造敏捷組織
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100 流通心思維 吳師豪｜ 台菜餐廳為何走進超商？化整為零搶攻一人商機
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104 法律關鍵詞 蔡孟翰｜很像，就是抄襲嗎？著作權法認定侵權2關鍵
ESG Best Practice ESG最佳實踐
108 母子鱷魚總經理 呂淑珍｜
回收農廢開發遶境神鞋，
以在地技術打造永續品牌
Mini special 特別企畫
110 市場規模突破800億！｜
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114 從育兒焦慮到照顧者倦怠｜
寵物照護新戰場：
提供飼主更多「安心感」
116 智慧家庭的下一塊拼圖｜
寵物科技的價值轉移：
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36 全電商憑什麼後發先至？｜
串聯千萬會員挖出潛在需求，
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30 中文書介｜
《鬆綁表現焦慮：為什麼愈想證明自己，愈容易搞砸？（Win the Inside Game: How to Move from Surviving to Thriving, and Free Yourself Up to Perform）》
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由總編輯齊立文、《經理人》編輯團隊，每周一、三、四為你解答職場難題、說管理趨勢、訪職場專家，提供下一個世代工作者更多新鮮觀點及職涯提點。
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46 你為了什麼而進場看球？
不只承載輸贏、榮譽和激情，
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52 中信兄弟
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56 味全龍
喚回老龍迷、圈粉新世代，
客製化服務打開B2B市場
60 富邦悍將
「新莊城堡」熱血應援，
提供超越勝負的情緒共鳴
64 樂天桃猿
16場主題日破圈吸引人潮，
吉祥物、啦啦隊接力養粉
68 ...
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