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不要輸在「新起跑點」
動筆寫這篇文章之前,我在AI簡報軟體上,下了很簡單的指令,「有AI協力做簡報的前後,有哪些利弊,幫我做一份簡報。」幾分鐘後,一份乍看有條理又漂亮的簡報就出來了。坦白講,這篇稿子也可以這樣做,只要點菜(下指令),AI一鍵就生成「我要的」任何內容。
寫到這裡,「我要的」這3個字讓我很有感,因為AI生成的內容,很多時候「不是我要的」,可能是用字遣詞或風格形式,總之,那「不是我」。
我想起《賈伯斯傳》裡面的一段話,「我討厭(hate)人們用簡報來取代思考,我希望他們能真正投入、坐在桌子旁把問題攤開來談,而不是放一堆投影片。真正懂自己在說什麼的人,是不需要簡報的。」
史蒂夫.賈伯斯(Steve Jobs)當然也做簡報,從文字、風格到演繹,近乎苛求,所以他「hate」的不是簡報,而是「思考」被取代掉了。
亞馬遜(Amazon)創辦人傑夫.貝佐斯(Jeff Bezos)也有類似看法:「PowerPoint 式的簡報,不知為何縱容了人們略過想法、抹平輕重緩急,並且忽視想法間的關聯。」2004年,貝佐斯把高階主管會議的簡報改成「6頁敘事型備忘錄」,與會者在會議開始時,先靜默閱讀最多30分鐘,再展開討論。
寫在文件裡的是「字」,貝佐斯要的是邏輯的敘事,有輕重緩急,有因果關係,說清楚你在想什麼,又為什麼這樣想。
生成式AI火速普及才不過幾年,我們已經把「人類要做AI不能做的事」,說成了一句陳腔濫調。矛盾的是,我們也不斷在調高對AI的期待,嫌棄AI味太重、內容太平庸。假設人和AI在拔河,人到底是要把拉繩往AI那裡放更多,還是自己再用力扯回來更多一些?
微軟 《2026工作趨勢指數年度報告》指出,58%的AI用戶表示,他們正在產出一年前做不到的工作;而且走在前端的專業工作者(frontier professionals)群體中,這個比例高達80%。這群前端工作者指的是,已經習慣性地將AI agent用於多步驟工作流程,並將所學分享給團隊的人。
AI可以幫我們做到以前做不到的事,如果我們的思想和審美,沒有在AI之上,就會覺得AI夠好了,顯然拉繩往AI這邊跑更多。那你更沒有理由不用AI,否則連夠好、平庸這個起跑點都輸了。
如同報告中所說,86%的AI 用戶表示,他們把AI產出當作「起點」而非「最終答案」。然後,只要我們還在嫌AI,就表示我們還很在意QC(品質審核),還渴望跳脫均值,還期盼展現個體獨特性,還可以更好。
總編輯 齊立文
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AI可以幫我們做到以前做不到的事,如果我們的思想和審美,沒有在AI之上,就會覺得AI夠好了,顯然拉繩往AI這邊跑更多。那你更沒有理由不用AI,否則連夠好、平庸這個起跑點都輸了。
如同報告中所說,86%的AI 用戶表示,他們把AI產出當作「起點」而非「最終答案」。然後,只要我們還在嫌AI,就表示我們還很在意QC(品質審核),還渴望跳脫均值,還期盼展現個體獨特性,還可以更好。
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