總編輯時間
Editor's Time

法律不保護讓權利睡著的人

台灣的天氣正式進入盛暑，找一個涼爽的角落閱讀，成為一種真正的享受。那天如常地走進書店，看到新書《阿川流傾聽對話術》，想到我們早在今年1月號雜誌的商管選書欄目中介紹給讀者，再一次提醒了自己，我們一向的堅持：為讀者整理，提供當下最需要的經營新知和工作方法。

本期的主題學習「18個職場必修法律學分」就是在這樣的想法下發展而來，在多次內部讀書會中，提到國外雜誌多次介紹與工作者有關的法律，反觀國內，要不就是專業而生澀的法律專業書，一般工作者發生問題時，根本無法有足夠的資源，提供完整正確的訊息，更別說預防在先。 資深採訪編輯張玉琦開始蒐集與管理者工作有關的的法律問題，勾勒出可能發生的情境，找到專業律師提出以法律為憑據，實際可用的解法。發現只要一些簡單而實用的提點，就可以讓我們有機會用法律來保障自己的權益。

近年來，因為經濟情勢的詭譎多變，企業之間的專利之爭層出不窮，根據世界銀行統計，2011年台灣海外權利金、商標及品牌支出費用高達58億美元（約新台幣1700億元），較前一年成長近20%。遑論真正進入訴訟程序時，動則賠償金額以上億美元計算，更可能因剽竊專利等情形，遭受牢獄之災。所以，基本而實用的法律常識更是身為管理者的必備工具。 而管理者時常碰到的另外一個困境就是如何交辦工作，交辦工作是幫今天的自己解憂分勞，也是儲備更大的能量，讓自己能夠接任更複雜的工作，部屬可以由主管交辦的工作過程中學習、成長，正確的交辦方法是利人利己的雙贏策略。

交辦工作是一門技術，更是一門藝術，重要的是，交辦者必須熟知其中的奧妙之處，不是必須信任百分百才能交辦，交辦工作後，也必須訂定一定的查核程序，確定工作能夠達到要求，成就公司的目標。曾經有一句紅極一時的廣告詞，「有點黏，又不會太黏。」是交辦關係中的關鍵，也是每一個傑出經理人必須精進的內功。 如利眾公關董事長嚴曉翠所說：「就像帶領軍隊攻打山頭一樣，因為部屬相信如果會死，我會搶先第一個，讓他們踩在我的屍體上搶占山頭，」一個懂得交辦的主管可以談笑用兵，又有機會擁有自己的團隊，共創工作的無限可能。

註：本期因稿擠，時事掃描暫停一次。

副總編輯 郭明琪
曾任： 天下雜誌編輯 阿爾卡特台灣股份有限公司大中國區公關協理 新世紀資通股份有限公司行銷公關及
中小業務部副總經理

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法律不保護讓權利睡著的人

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主題學習-懂法律，不吃虧
18個職場必修法律學分

品牌力調查 / 網路影響力品牌6月月報
雙模手機口碑、房市調查出爐，亞太電信登榜眼、永慶房屋大躍進

管理圖解 DIAGRAM
圖解‧擴大談判選項的圓形圈
唯有擴大眼前選項，才有謀求談判雙贏的可能
圖解‧創新流程
創新不是變魔術，是有紀律的價值創造
圖解‧有效激勵的「雙因素理論」
滿足員工對成就感的渴望，更勝於加薪與升遷

台灣中小企業社會責任獎
2013第三屆《台灣中小企業社會責任獎》評審結果
企業環境、人群共榮互利，社會責任轉動企業新價值

企業社會責任新走向
設定優先順序、專業管理，長期投入建立聲譽
聊天時，要從誰都能回答的簡單問題開始。

特別企畫
個交辦技術
主管大膽放手，績效加倍

交辦前
如何克服「對部屬沒信心就無法交辦」的迷思？
運用3大交辦訣竅，部屬接受任務不說NO 工作該交給誰，哪些工作不能交辦？
放手前3大考量點，化解無法出手的障礙

交辦中
部屬需要知道哪些資訊，拒絕接受任務時怎麼辦？
活用溝通3方法，部屬樂於接受新任務
如何要求部屬、逐步提升工作難度？
掌握督促3要訣，聰明要求部屬負責任
如何讓部屬保有自主性，又不過度放任？
完成交辦3不原則，讓部屬從失敗中成長

交辦後
如何設定工作期限、確認部屬進度？
善用追蹤3技巧，驗收部屬工作效度
如何提供部屬必要的支援與資源？
發揮3大領導力，拉提部屬滿分實力

案例篇
利眾公關顧問公司董事長 嚴曉翠
主管不怕死、身先士卒，部屬就能攻下山頭
敦陽科技第六事業群金融業務處副總經理 張晏源
不損害公司利益，就讓部屬向前衝

CEO管理講堂
CEO管理講堂 / 南山人壽副董事長 杜英宗
企圖心＋目標藍圖，從創造傳奇到制定典範
青梅煮酒論 / 偽裝、擬態與從眾 林文政

實用祕技WORKING TIPS
聆聽祕技
不隨便插話、靜止片刻，讓談話衍生出更多見解
談判祕技 4個反擊法以小搏大，助你扭轉劣勢

下班後 Manager's Life
160 跟名人學英文 / 跟傑克‧威爾許（Jack Welch）學英文

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圖解‧有效激勵的「雙因素理論」
滿足員工對成就感的渴望，更勝於加薪與升遷

台灣中小企業社會責任獎
2013第三屆《台灣中小企業社會責任獎》評審結果
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