◎當頭銜失效，你還能靠什麼推進合作與決策？一本為解決實務困局而生的管理實戰手冊。
◎掌握你的「影響力六局」：格局立信、設局定位、佈局鋪路、變局重構、導局決策、行局落實
◎所有在局中承擔責任，卻沒有對等權力的人，本書以人性洞察、權力賽局與策略思維，
讓你將結果推得成。
 
 
※供需性影響力：
用人心需求做診斷，用定位做設計，用工具落實結果。
 
※你將掌握「影響力六局」：
建立信任與格局→找對位置與價值→整合關係與資源
→突破僵局與限制→引導共識與選擇→執行到位與複製
 
※誰需要閱讀這本書？
卡關的主管：有職稱卻難以推動合作，受困於權責不對等的執行真空。
專業工作者：渴望在AI與自動化浪潮中，建立難以撼動的不可替代性。
決策影響者：必須在盤根錯節的利益中，精準導航並改寫決策結果。
 
※它將人性洞察、權力賽局與策略思維，
轉化為可理解、可練習、可複製的實戰工具。
願你在卡關的局勢裡，看懂人性供需，建立影響力，
不只把事情推得動，更能把結果推得成——
 
•沒有權力，也能推動事情：
真正的影響力，不是命令別人，而是讓合作變得合理。
•你不是推不動人，而是沒看懂他的需求：
看穿安全、公平與面子的缺口，才能找到真正的推進力。
•職稱可以借來，影響力必須自己建立：
當你無法命令別人，靠什麼讓對方願意跟你一起做？
•從口頭答應，到真正做到：
把合作變成機制，把承諾變成行動，讓事情真正往前走。
•高手不是沒有阻力，而是懂得改變局勢：
看局、設局、佈局、變局、導局、行局，六局掌握推進節奏。
•掌局，不是控制別人，而是掌握事情發生的條件：
在權力不足的時代，建立一套帶得走、用得久的影響力系統。

作者簡介：

曾敦仁

35+ 年跨境管理實務 × 5Ps 營運骨幹× 影響力六局系統

「影響力，不是靠頭銜施壓，而是在受限的戰場贏得成果。」
資深高階經理人曾敦仁，首度公開一套讓策略精準落地的『掌局』心法。
．美國 Jada Toys、Intex、EIZO 等國際企業高階資歷
．UC Berkeley 創新領導力項目諮詢委員
．Tzeng Management 創辦人

一本為解決實務困局而生的管理實戰手冊。

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