名人推薦：【專文推薦】
黃慧珠｜台灣IBM公司前總經理
黃至堯博士｜知名人資專家、影響力教育基金會執行長

【讚譽推薦】（依姓氏筆畫排序）
李致杰｜Appier大中華區企業解決方案副總經理
洪培芸｜臨床心理師、《十倍放大》作者
高國倫｜長興材料董事長、中華民國童軍總會理事長
許景泰｜SmartM世紀智庫創辦人
黃于峻｜勤業眾信合夥人、人才資本服務負責人
路隊長｜《好女人的情場攻略》Podcast主持人
盧美妏｜人生設計心理諮商所共同創辦人、諮商心理師

「好的領導者就像指揮家，不是讓每個人發出相同的聲音，而是看見每...

最好的合作是，讓差異變成力量
我們身處一個前所未有的「連結」時代。手機不離身，訊息秒回，視訊會議讓我們能跨越時區與人協作，社群媒體更讓我們彷彿能「關心全世界」。然而，弔詭的是，人們卻從未如此孤單。在資訊爆炸、溝通便捷的表象之下，我們似乎漸漸失去了深度理解與真誠磨合的能力。當一切都能隔著螢幕進行，我們也慢慢遺忘了如何與人「好好相處」。
現代社會不斷鼓吹「獨立」、「高效率」、「不麻煩別人」。於是，我們學會了自己創業、自己學習、自己解決問題，連感情也流行高喊「單身萬歲」。這種「我可以自己來」的思維，雖然讓我們感覺強大與自由，卻也讓真正的合作變得稀有，甚至讓依賴他人蒙上了一層罪惡感。我們歌頌天才創業家、崇拜超級個體，卻無視任何看似耀眼的成功，背後都離不開一個團隊的支撐。
如果你感到心有戚戚焉，也請別急著把責任都攬在自己身上，因為這不是你一個人的問題，而是時代的共同挑戰。根據全球民調與人類潛能研究權威公司蓋洛普（Gallup®）的研究，美國職場稱得上「真正的工作夥伴」平均不到4位，甚至有高達16%的人，在工作中沒有任何能深度合作的夥伴。這並非個別現象，而是全球趨勢。蓋洛普2025年的全球職場環境大調查更指出，全球有22%的員工在前一天經歷了大量的孤獨感。
我們被訓練成能獨立完成一切的人，卻忘了人類本來就是靠「合作」而繁衍、成長的物種。當我們越想掌控一切，就越難敞開心扉；越怕麻煩別人，反而越難真正連結。久而久之，關係中充斥著誤解、猜疑、爭功與內耗。
事實是，我們的內心深處渴望連結，卻因失去連結的能力，讓自己遍體鱗傷。合作之所以讓人心累，往往不是因為我們不夠努力，也不是對方太難相處，而是我們不夠理解自己，更不理解他人。我們習慣用同一套標準期待所有人，但其實每個人都是獨一無二的「天賦組合體」。

從童軍到職場，合作刻進我的DNA
對我而言，「合作」這兩個字，早在12歲時就深深烙印在心裡。那時，我加入了仁愛國中複式童軍團，從懵懂的女童軍一路歷練到服務員團長，整整投入了近二十年。那段歲月裡，團隊夥伴之間的革命情感，是我青春歲月最強烈的歸屬感來源。
露營時的分工景象，我到現在還是記憶鮮明：火伕負責生火，大廚煮菜、二廚切菜，還有人繼續完成營地建設。每個角色都重要，缺一不可。當時，我們認為「合作」就是小隊分工，所謂「人人有事做，事事有人做」；但長大後才明白，那只是第一層。真正的合作，是要能看見每個夥伴的獨特之處，知道誰天生擅長規劃、誰反應快、誰能穩定軍心。那時候的我們，還不懂「人與人之間的差異」其實正是合作最大的資產。
也許正因為有過那樣純粹的團隊經驗，當我踏入職場後，明顯感受到現代社會中，這份信任與仰賴的稀缺。大家都很忙，都想高效率，我們被訓練成可以獨立完成所有事，但卻忘了最強大的力量，往往誕生於互補之間。
回顧我的人生，有幾次「高光時刻」至今仍然歷歷在目。其中一個，是我成功地對內、對外協調合作，將一個看似無解、甚至可能需要啟動律師訴訟的專案，最終順利結案。這個重點專案，專案負責人換了三任，我是第三任；原定一年多的程式開發，最終卻耗時兩年多，客戶與工程師們都累積了滿滿的挫折感。
當時接手這個案子之後，我先耐心地聆聽各方聲音，搞清楚到底卡關在哪裡，首要與團隊、客戶逐步建立信任。我們共同的目標只有一個：順利驗收結案。中間無論是立場差異，還是技術難題，我們都一起想辦法克服。我嘗試用客戶能理解的語言與他們溝通，讓客戶承辦感受到被理解、被支持；我是他的夥伴，而非敵人。
作為一個不懂技術的業務發展經理，為了能與工程師順暢溝通，我投入許多下班時間自學人工智慧的語彙與技術概念，這讓我在避免對客戶做出過度承諾的同時，也能從中找到專案解套的可能性。經手此案的近一年時間，我天天與時間賽跑，以柔軟與堅韌面對專案的各方利害關係人，一方面確保我方的立場並管理潛在議題，以免橫生枝節；同時激勵團隊提升交付軟體的準確度要求，最終迎來了完美的結局。
那時，我還沒有深入理解蓋洛普克里夫頓優勢的理論，只是憑著一股信念：合作比對抗更有力量。雖然現在我能輕易辨識出當年自己運用的天賦線索，但若早一點懂得優勢思維，就能更有意識地發揮自然優勢，不只自己更省力從容，也能更早引導團隊進入互補合作的節奏。

100次約會後，我才懂得用天賦看見愛
除了在職場上能順暢合作，人生還有一種更重要的合作關係，那就是找到能與你並肩前行的另一半，就像找到靈魂等級的「人生合夥人」。這就不得不提我的另一個高光時刻：找到我的「人生神隊友」，我的老公William。
感情關係，曾是我的弱項。我其實很活潑，從小參加許多社團，從不缺朋友。雖然一直單身，但我總覺得：「緣分還沒到吧？」直到36歲那年，一個加班的夜晚，心裡突然閃過一個念頭：「我這份工作很好，我很喜歡，也許可以做到退休。」但下一秒，腦中卻閃過一個畫面：65歲的我，一個人吃晚餐、關燈睡覺，沒有人說晚安。那一刻，我發現「代誌大條了」。
於是，我開始大量學習感情關係的底層邏輯。我不再把愛情交給運氣，列出自己想要的未來生活樣貌，設定擇偶條件，並展開一連串行動為自己創造機會。當我成為優勢教練後，自己也才意識到，這段「從等待到行動」的過程，其實有我多項天賦在發揮：

•學習（Learner®）讓我願意不斷學習、修正觀念與行為
•回顧（Context®）幫我從每次約會經驗中抽絲剝繭
•積極（Positivity®）支撐我在挫折中保持樂觀
•思維（Intellection®）讓我透過寫日記自我對話，維持觀察、聚焦、行動、回顧的節奏

這些天賦組合讓我在超過一百次的互動與約會中，仍能保持清晰方向與正面能量。就這樣，帶著覺察與耐心，我在42歲那年，遇見了William。

我們不是不合，只是天賦不同
William是個思維縝密、標準極高的人，他善於分析、擅長數據，而他的前瞻思維，總能為我們描繪出充滿想像力的未來。不過，一開始的相處，也不是都很順。
我喜歡從過去經驗找答案，仰賴復盤事件，避免重蹈覆轍，但他卻是事情發生過就忘光光了。當我興致勃勃和他分享一件事的前因後果，他常是聽著聽著就失去耐心，挖苦我老是從盤古開天開始講。但當他天馬行空描繪未來時，我總覺得他不切實際，老是幻想，所以我也只是把他的夢當笑話聽。
我們都愛對方，也都想讓關係更好，但彼此在意的點太不一樣。交往穩定後，我們各自完成了蓋洛普克里夫頓優勢評估，並比對了彼此的34項報告，我才徹底看懂這些差異背後的邏輯。我擁有回顧（Context®）、學習（Learner®）、交往（Relator®）等策略思維與關係建立的主導天賦；而他則有前瞻（Futuristic®）、分析（Analytical®）、完美（Maximizer®）等偏向客觀數據與品質目標的主導天賦。
這些差異一開始確實造成誤解，但當我用「天賦關係學」的角度重新審視，我恍然大悟：我們不是對立的，是互補的。我重視過程，讓我們的生活有溫度、讓承諾被完成；他更重視結果，讓我們的未來有方向、讓標準被提升。我提供「穩定與信任」，他提供「成長與遠見」。成熟的關係，不是找到完美的人，而是懂得看見彼此的天賦，相互成全。
若沒有優勢思維，我可能會誤以為我們不合。但有了覺察，我明白那些讓我有點煩的特質，其實是他最強的天賦在運作。我開始練習欣賞他追求極致、總是能預見未來的特質；他也開始尊重我喜歡釐清脈絡、連結人心的習慣。我們不急著改變對方，而是慢慢學會在彼此的天賦節奏中找到共鳴。這段關係讓我更確信一件事：無論是愛情還是職場，找到對的夥伴不是靠運氣，而是靠覺察。只有當你看懂自己的天賦，也看懂對方的組合，你才有機會創造出真正「互補而非消耗」的關係。

天賦不是才藝，是你大腦裡最自然的運作方式
聽完我的故事，你可能會問，天賦到底是什麼？天賦（Talents）是一種深植於我們大腦神經元中的「敏銳能力」，決定了你如何自然地思考、感受和行動。就像對有些人而言，每天固定早起運動不是難事；有些人心理安全感高，只要有40%把握就敢衝；有些人則非常會說故事，一拿到麥克風就生龍活虎。這些都不是後天刻意學習的結果，而是基於你在0歲到3歲的大腦神經元發育，以及在幼兒期至青少年期，神經元突觸自然汰弱扶強的結果。
蓋洛普公司，在20世紀後半葉，由被譽為「優勢心理學之父」的唐諾．克里夫頓（Donald O. Clifton）所領導。他帶領研究團隊投入超過50年的時間，訪談並分析了數百萬名跨領域的高績效者，最終歸納出人類表現中可觀察、可測量的34項思考、情感與行為的自然模式，也就是今日所稱的克里夫頓優勢（CliftonStrengths®）。
這項研究的核心目的，是幫助人們覺察並運用自己最自然的天賦才幹，將其發展為可持續發揮的優勢。研究揭示了每個人天生的大腦傾向，也就是你最容易專注的事、最自然的思考方式、以及最擅長創造結果的行動模式。例如，如果你「紀律天賦」突出，你能輕鬆設計標準固定流程，按部就班；若你「溝通天賦」突出，則能輕易上台主持或簡報，用說故事贏得人心。
這些天賦，就像你戴著一副獨特的濾鏡，塑造了你對世界的感知，也決定了你對外界刺激的反應模式。當你理解了這一點，你就會明白，那些讓你困惑、讓你心累的關係問題，很多時候並非出於惡意，而是源於不同的「天賦濾鏡」所產生的「視角差異」。

互補不是湊合，而是讓彼此成為最好的版本
這本書的核心理念，就是將「天賦」作為理解人際關係的全新視角，幫助我們不再糾結於「誰對誰錯」，而是轉向欣賞彼此的差異，進而透過互補更加強大。
想像一下，一位「高成就」的丈夫，每天待辦清單永遠沒完沒了，完成一項又立刻開啟下一項，他從效率與成果中獲得滿足；而他的「高交往」妻子，則渴望與他有真實連結，渴望能有好好聊心事的精心時刻。當這位丈夫開始明白，陪伴並非浪費時間，而是關係的燃料，他主動安排兩人約會夜、或在睡前留下5分鐘的深度對話；妻子也開始欣賞丈夫在事業上的衝勁，不再抱怨他忙，而是在他衝刺時成為精神加油站。他用行動表達愛，她用理解回饋信任。他們不再是互相消耗的兩條平行線，而是以不同的節奏，轉動出彼此成就的同心圓。
同樣地，在職場裡也一樣。一位「高戰略」的主管，腦中隨時在布局未來，擅長預判風險、看全局；但他身邊的「高紀律」下屬，更需要具體的步驟、明確的時間表與清晰的秩序感，否則那些抽象的策略在他眼裡就像一團霧。當主管意識到這點，願意放慢節奏、畫出具體框架，下屬立刻能看見方向，也更願意主動補上細節。主管提供航向，下屬打造跑道，前者掌舵，後者掌速；這時，團隊不再是踩剎車與油門的拉扯，而是一台節奏分明、協作順暢的高效引擎。
這本書將分四個部分，帶你從覺察自我天賦，到理解他人、實踐互補，最終建立高效的協作關係：

第一部分：天賦覺醒：從認識自己開始
我們將深入探討天賦的本質，教你如何解讀自己的蓋洛普優勢報告，並透過一系列實踐練習，提升你的自我覺察力，讓你真正理解「我是誰」，以及我的天賦如何影響我的世界。

第二部分：天賦在人際關係中的應用
這一部分將帶你學習如何觀察、聆聽他人的天賦語言，培養同理心與欣賞力，並教你如何成為一個伯樂，激發他人的潛力，將差異轉化為合作的契機。

第三部分：天賦在衝突經營中的智慧
不論在職場還是親密關係，衝突難免會發生，但透過明白彼此天賦的差異，我們有機會把衝突轉為互補雙贏。透過具體案例和實用建議，幫助你在關係衝突中反而帶出令人驚喜的結局。

第四部分：打造高效團隊與協作系統
最後，我們將聚焦於如何將覺察與理解轉化為實際行動，培養欣賞與互補的習慣，並最終達到合作共贏的關係最高境界。你將學會如何持續發展你的天賦，並建立一個以優勢為本的成長型團隊。
我相信這不是一本讀完就束之高閣的理論書，而是一本實用的「關係行動指南」。我會用最接地氣的語言、最生動的實例，以及最務實的建議，陪伴你走過這趟天賦覺醒的旅程，為你的關係品質添力。讓我們一起，從理解天賦開始，重新定義你的人際關係，讓心不再累，讓關係充滿力量！

閱讀前的小提醒：關於蓋洛普克里夫頓優勢評估
本書的核心是探討「蓋洛普克里夫頓優勢評估」（CliftonStrengths®）在團隊協作與人際互動中的具體應用。
如果你手邊還沒有自己的優勢評估報告，請完全不用擔心，這絲毫不會影響你閱讀與吸收本書的精髓。書中所分享的底層思維、案例故事與互動智慧，依然能為你帶來嶄新的視角，幫助你重新看見自己與他人的特質。
不過，我也非常鼓勵你以這套兼具科學與實證的工具作為起點。當你為自己、甚至邀請工作夥伴或伴侶一同完成評估，並搭配書中提供的工具與活動練習時，你將能更具體地看清彼此的「天賦濾鏡」，促進團隊成員之間深度的理解與對話，真正將彼此的差異轉化為無可取代的優勢力量。

•若想進行優勢評估：請直接前往蓋洛普官方網站購買（https://store.gallup.com）。
•中文新手須知與諮詢：若需要我特別為大家整理的「中文新手須知」，可前往（https://www.talentsgonewild.com/order-form-cliftonstrengths-assessment）購買；或來信至info@talentsgonewild.com，我將樂意為你提供進一步的協助。

最好的合作是，讓差異變成力量
我們身處一個前所未有的「連結」時代。手機不離身，訊息秒回，視訊會議讓我們能跨越時區與人協作，社群媒體更讓我們彷彿能「關心全世界」。然而，弔詭的是，人們卻從未如此孤單。在資訊爆炸、溝通便捷的表象之下，我們似乎漸漸失去了深度理解與真誠磨合的能力。當一切都能隔著螢幕進行，我們也慢慢遺忘了如何與人「好好相處」。
現代社會不斷鼓吹「獨立」、「高效率」、「不麻煩別人」。於是，我們學會了自己創業、自己學習、自己解決問題，連感情也流行高喊「單身萬歲」。這種「我可以自己來」的思維，雖...

推薦序 活用優勢天賦，打造真正的強團隊
──黃慧珠，台灣IBM公司前總經理

收到均屏邀約為她的新書寫序的那一刻，心中泛起了滿滿溫暖的愉悅，如同每次見到她的感覺一樣。但同時也不感到意外，她對工作的執著，對他人提供價值的熱情，很自然地引領她寫出這本兼具調研理論、實務工具與人際溫度的著作。
一字一句地細細品味，一遍一遍地反思驗證，一邊讀著，真是本好書啊，我心中不住地讚嘆著。均屏多次以自己與先生在天賦優勢上的差異為例，闡述如何透過深度覺察自我天賦，理解自己的行為模式與需求，並精準理解對方天賦，從而尋求更有效的互動模式、解決衝突、實踐互補策略。
跟隨著這樣的思維，我陡然領悟了與先生之間就算感情彌堅，在某些情境下總會觸發口角爭執，原來是因為我們在天賦優勢上的差異，在光明面完美互補，在陰影面則造成彼此不明所以的誤解及負面情緒。我期許自己，要按照書中的心法多加練習，讓親人的愛不再有傷害。
職場數十年的主管經歷，受惠於許多夥伴的教導與支持，逐漸淬鍊出自己的領導風格。我喜歡團隊具備多元天賦，善用團員的各別優勢，充分授權，並在其不足處想辦法補位。這樣的運作，往往都能有突破創新的成果，較強的團隊向心力，同時，也更能培養出青出於藍的梯隊。
然而，過去我這樣帶領的模式和辨識團員優勢的方法，大多出自對人與事的直覺判斷，以及從不斷地試錯摸索中所獲得的經驗。當我看到書中這樣科學理性的分析、辨識天賦優勢，以及如何運用在團隊的帶領，心中激動不已，恨不相識年少時，可以少走多少冤枉路啊！
作者均屏曾是我多年的工作夥伴，她非常優秀認真，細膩的思維、敏銳的洞察力與卓越的執行力，與同事間更是相處和諧，受人喜愛。離開公司後，她勇敢地尋求不同的專業領域，將多年在職場第一線累積的實戰經驗，與蓋洛普優勢思維深度結合，進而淬鍊出這本精闢、理性卻又溫潤的好書。
近年來，我與均屏的多次見面，每一次都感覺她愈發溫潤愉悅。那自內而外的光彩，應是來自對自己與對他人通透的理解與欣賞，因此呈現的從容自在吧！
本書的最後，談到從看見彼此的天賦，因此能夠欣賞與同理，進而渴望協作，如此的能力正是在AI時代裡最佳的護城河。我深深地認同，並且期待看見均屏的天賦優勢透過此書發揮最大的影響力。

推薦序　讓差異變互補，不讓摩擦變內耗
──黃至堯博士，知名人資專家、影響力教育基金會執行長

近20年，我在全球協助企業主找人才、培養接班梯隊，看過太多這樣的情況：每個人都很優秀，經驗豐富，但一旦放進一個團隊，立刻開始內耗。
行動快的，覺得深思熟慮的人「想太多」；重視細節的，認為創意型的人「不落地」；主動溝通的，碰到需要思考的人，解讀成「不夠積極」；需要安靜思考的，覺得頻繁溝通是「干擾」。職場裡的衝突，往往是把「你跟我不一樣」，理解成「你不對」。
AI可以完成過去需要大量人力的工作。當工具愈來愈強，當AI開始放大每個人的能力，真正不可取代的價值是：理解人、連結人，讓不同的人才共同創造結果。AI可以提高效率，卻不能產生信任。未來稀缺的是懂人、懂合作，能讓不同人才協作的領導者。
我在領導力課堂中常提到，一個人，走得快；一群人，走得遠。要將個人目標，轉化成一群人的目標，讓不同背景、能力、思考方式的人，共同完成工作。這也是我推薦藍均屏老師《不內耗、心不累的優勢合作術》的重要原因。
均屏老師以「蓋洛普優勢測驗」為核心，結合二十年的職場實戰與教練經驗。這本書談的不只是「如何認識自己的優勢」，更重要的是，把優勢真正帶進工作、管理、溝通與合作的現場。
測評就像一面鏡子，不決定「你是誰」，而是清楚地看見自己跟他人的不一樣。差異，從不是問題。問題是：我們有沒有把不同的人，放在適合他的位置。好的管理，不是把人人訓練成一模一樣，而是讓對的人，在對的位置，用自己擅長的方式創造價值。成熟的團隊，有能力讓差異變成互補，不讓摩擦演變成內耗。
《不內耗、心不累的優勢合作術》表面上談優勢，背後其實是合作思維。過去會問：「你為什麼不能跟我一樣？」但真正高效的合作是：「我們不一樣，卻依然能把事情做好。」未來有競爭力的組織，不一定擁有最多人才，而是有能力讓不同人才彼此協作的組織，這是值得所有管理者重新思考的問題。
如果你正處於職涯探索的階段，請停止問自己：「我要怎麼變得跟那些優秀的人一樣？」值得思考的，不是如何變成別人，而是什麼樣的我，最能創造價值。成熟的人，知道什麼該交給比自己更適合的人。無論你是主管、團隊成員，還是正在找方向，這本書都能教會你：看懂自己，讀懂別人；找到自己的優勢，學會欣賞他人。
當每個人都能在合適的位置上發揮價值，自然減少內耗。最後，我想告訴大家：「人才的價值，從不是你有多優秀，而是在對的位置上，發揮優勢並與他人協作。」
領導的價值，是讓快的人敢衝、穩的人守住風險、善於創新的人打開可能。高效團隊，是讓每個人的不同，都放在對的位置；每個人的優勢，都有價值；讓不一樣的人，走向同一個目標。

推薦序 活用優勢天賦，打造真正的強團隊
──黃慧珠，台灣IBM公司前總經理

收到均屏邀約為她的新書寫序的那一刻，心中泛起了滿滿溫暖的愉悅，如同每次見到她的感覺一樣。但同時也不感到意外，她對工作的執著，對他人提供價值的熱情，很自然地引領她寫出這本兼具調研理論、實務工具與人際溫度的著作。
一字一句地細細品味，一遍一遍地反思驗證，一邊讀著，真是本好書啊，我心中不住地讚嘆著。均屏多次以自己與先生在天賦優勢上的差異為例，闡述如何透過深度覺察自我天賦，理解自己的行為模式與需求，並精準理解對方天賦，從而尋求更有...

好評推薦
推薦序　活用優勢天賦，打造真正的強團隊／黃慧珠
推薦序　讓差異變互補，不讓摩擦變內耗／黃至堯
前言　最好的合作是，讓差異變成力量

Part 1　天賦覺醒：從認識自己開始
第1章　童軍、職場到愛情，那些合作教我的事
01. 兒時童軍分工，第一次看見合作的樣子
02. 從報社到科技業，我在衝突裡學到的事
03. 遇見蓋洛普：從修補弱點到發揮優勢
04. 那個加班夜，我發現自己需要人生神隊友
05. 用天賦讀懂彼此，與人生合夥人建立深度連結

第2章 什麼是天賦？解鎖你的DNA濾鏡
06. 揭開34項天賦主題的科學面紗與歷史背景
07. 四大領域解析：執行力、影響力、關係建立、策略思維
08. 實現卓越表現的公式：天賦 × 投資 = 優勢
09. 深度解讀排序：你的核心驅動力與能量配置
10. 天賦的「陰影面」：過度使用優勢如何變阻礙

Part 2　天賦在人際關係中的應用
第3章　讀懂他人的天賦：建立共情與連結
11. 辨識天賦的五大方法：從觀察與傾聽捕捉線索
12. 識人術：如何一眼看出對方的天賦領域
13. 天賦視角下的共情：理解行為根源，而非評判表面
14. 消除天賦盲點：別用自己濾鏡看世界

第4章　天賦溝通術：有效表達與對症下藥
15. 與執行力突出者溝通：講重點，重承諾
16. 與影響力突出者溝通：談願景，給舞台
17. 與關係建立突出者溝通：給溫度，給空間
18. 與策略思考突出者溝通：給脈絡，給時間
19. 天賦翻譯術：不必變色，只需翻譯

第5章　天賦協作：共創價值與相互支持
20. 聰明人單打，智慧人借力
21. 建立團隊天賦地圖：可視化優勢分布與缺口
22. 有尊嚴地借力：不是討救兵，而是調度資源
23. 優雅地補位：用自己的強項成就夥伴的成功

Part 3　天賦在衝突經營中的智慧
第6章　衝突的真相：天賦視角下的衝突解析
24. 慶祝差異：從競爭走向協作的優勢文化
25. 衝突的根源：需求、價值觀與期待的落差
26. 不同天賦遇上衝突：誰在逃避？誰想主導？
27. 當強項，踩到了別人的腳趾
28. 思維翻轉：把衝突，當成深化關係的成長機會

第7章　化解衝突的天賦祕訣：策略與技巧
29. 用「教練式透鏡」深度拆解衝突
30. 剝洋蔥技術：首先釐清利害攸關的需求
31. 從妥協到整合：創造天賦雙贏的行動方案
32. 讓行動方案不被打回原形：建立承諾機制
33. 團隊衝突工具箱：設計微結構促進討論

第8章　衝突後的修復：從摩擦中學習與成長
34. 衝突後這樣做：天賦版ORID反思法
35. 道歉與修復的藝術：讓對方感覺被看見
36. 設定健康界線：用天賦保護能量
37. 衝突之後：為你量身打造的修復計畫

Part 4　打造高效團隊與協作系統
第9章　打造天賦型團隊：選才、用才與育才
38. 領導者的轉身：戴上優勢教練的帽子
39. 心理安全感：讓每種天賦都敢於發揮的環境
40. 個性化激勵：根據天賦驅動力設計認可機制
41. 別急著幫團隊湊齊四大領域
42. 把天賦攤開，變成共同語言
43. 會議管理：讓沉靜者開口，讓主導者留白
44. 天賦檢查點：讓對的人守住對的關卡
45. 五種對話，讓天賦被看見

第10章　團隊決策與衝突預警
46. 預防勝於治療：衝突升溫前的預警訊號
47. 多元決策：整合不同天賦視角
48. 壓力之下，天賦去了哪裡？
49. 每一季，把天賦重新對焦一次

結語　天賦人生，從今天開始改寫關係

附錄　優勢合作工具包
❶ 個人優勢賦能與夥伴信任盤點表
❷ 關鍵夥伴合作與優勢盤點表
❸ 高效團隊成功經驗與協同模式檢視表
❹ 團隊優勢布局與協同策略思考表

好評推薦
推薦序　活用優勢天賦，打造真正的強團隊／黃慧珠
推薦序　讓差異變互補，不讓摩擦變內耗／黃至堯
前言　最好的合作是，讓差異變成力量

Part 1　天賦覺醒：從認識自己開始
第1章　童軍、職場到愛情，那些合作教我的事
01. 兒時童軍分工，第一次看見合作的樣子
02. 從報社到科技業，我在衝突裡學到的事
03. 遇見蓋洛普：從修補弱點到發揮優勢
04. 那個加班夜，我發現自己需要人生神隊友
05. 用天賦讀懂彼此，與人生合夥人建立深度連結

第2章 什麼是天賦？解鎖你的DNA濾鏡
06. 揭開34項天賦主題的科學面紗與歷史背...