公司慘虧、客戶流失、革新停滯不前……
到底哪裡出了錯?
隱形的系統法則牽動整個組織,理性分析可以看到問題的片段,但是無法給你全貌。而運用系統排列,能快速發現系統的失衡點、揭露隱藏的動力、綜覽阻礙進步的問題全貌,並迅速找出解決方案!
系統排列不止是一種思維,更是解決方法,它重視過程,既快速又全面,確助你精準地做出適當的決策。這套方法已經幫助克萊斯勒、IBM、BMW等國際知名企業解決複雜的危機,在歐洲引發新一波潮流!
《隱形的權利線:企業與組織的系統排列》是家庭系統排列的商業延伸,是發展出來的企業應用的新銳範本,也是這一領域的最新研究成果和案例參考。 《隱形的權利線:企業與組織的系統排列》不僅務實、好讀,還有豐富的實例,幫你做好摘要,迅速掃描公司體質!
作者簡介:
克勞斯·霍恩(Klaus P,Horn),生於1953年,本身是心理學家,並於過去二十年來為德國及海外各大公司擔任顧問和管理排列師,同時也是領導培訓、系統培訓、系統排列、衝突管理、團隊發展等領域的專家。
雷吉娜·布克(Regine Brick),生於1948年,是心理治療師、溝通培訓師和系統顧問及培訓師。她是系統排列、個人及工作問題的專家。目前自己獨立執業,也教授組織排列工作及系統排列師的進階培訓課程。
周鼎文,將海靈格引進華人地區的第一人,國際知名系統排列導師,亞洲系統排列大會主席,台灣海靈格機構創辦人,海靈格管理顧問公司總裁。他擁有執業心理師執照及國際組織排列導師訓練背景,定期為公私立大型單位授課演講、內訓,並出版了數套關於系統排列的著作,同時也受邀法務部、大學研究所、台大醫院、榮總安寧病房、家扶中心等單位指導授課,並常常受邀在國際大會發表演說。
目錄
[審訂序] 企業成功的新趨勢
[推薦序] 一如神奇的魔法
[前言]
1 組織的系統是最重要的營運資本
1.1 企業裡的隱形控制系統
1.2 良知是系統的指南針
1.3 隱形的權利線
2 系統排列揭開看不見的動力
2.1 排列方法的發展
2.2 達成一個目標的兩種途徑
2.3 系統排列如何運作
2.4 系統排列何時能派上用場
2.5 帶領排列需要哪些技能
3 進行系統排列的實例
3.1 實際案例
3.2 “我們正在流失人才!”——中型企業的經理對抗高人事流動率及內部阻力
3.3 “我無法打入這裡。”——屬下不接受年輕的總經理
3.4 “我們需要什麼才能一起成長?”——法國公司被德國公司併購的後續問題
3.5 “我要我們賺到的獎金!”——被家族企業購買的分公司處於赤字之中
3.6 “誰是檯面下的老闆?”——走錯路的企業顧問
3.7 “我該何去何從?”——當成功的專業人士來到十字路口
4 系統排列的價值
4.1 轉動成功的鑰匙:從問題到解決方案
4.2 啟動資源:個人與組織的成長
4.3 不只是在場而已:運用學員的觀察
4.4 最新的神奇配方:排列方法的關鍵問題
4.5 一場企業座談會學員的提問
5 系統教練法:從宏觀系統到微觀系統
6 開始運用系統排列的專業內涵
[審訂序] 企業成功的新趨勢
[推薦序] 一如神奇的魔法
[前言]
1 組織的系統是最重要的營運資本
1.1 企業裡的隱形控制系統
1.2 良知是系統的指南針
1.3 隱形的權利線
2 系統排列揭開看不見的動力
2.1 排列方法的發展
2.2 達成一個目標的兩種途徑
2.3 系統排列如何運作
2.4 系統排列何時能派上用場
2.5 帶領排列需要哪些技能
3 進行系統排列的實例
3.1 實際案例
3.2 “我們正在流失人才!”——中型企業的經理對抗高人事流動率及內部阻力
3.3 “我無法打入這裡。”——屬下不接受年輕的總經理
3.4 “我們需要什麼才能一起成...
商品資料
出版社:世界圖書出版公司出版日期:2013-01-01ISBN/ISSN:9787510050756 語言:簡體中文For input string: ""
裝訂方式:平裝頁數:244頁
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