第零章：導讀

中華職棒曾經歷多次假球案摧殘，觀眾人數也經歷多次滄海桑田的起伏，2013 是公認這一波職棒復興的起點，當年因為經典賽取得佳績，加上義大爭取到前大聯盟球星Manny Ramirez 加盟，Lamigo 也開始猿風應猿，就是前一年底去韓國打亞洲職棒大賽學到的那一套韓國的玩法，當時的四隊也開始都有啦啦隊女孩，2024 因為大巨蛋加入營運加上職棒又恢復到六隊的規模，入場人數和前一年度（2023）或是疫情前相比有再拉出一波新的成長曲線，有鑑於2020~2022 這三年受到疫情影響，甚至2020、2021 都有閉門的比賽，後來開放也都有限制入場人數，每隊受影響的場次不一樣，這幾年的數據真的要比也不公平，直到2023 我們的生活才算是回歸常態，所以本書選擇以疫情為分水嶺，擷取同樣時間長度疫情前三年2017~2019 與近三年2023~2025 的票房數據進行台、日、韓三國四聯盟28 隊的職棒票房分析。

考量各國都有國定假日因素，平假日的場均票房若僅單純考慮當日為星期幾計算將有失客觀，因此本書分析各隊平假日之票房統一定義「平日」為隔日為上班日之上班日；「週五」為隔日為放假日之上班日；「週六」為隔日為放假日之放假日；「週日」為隔日為上班日之放假日，舉例2025 年4月3 日為星期四，但該日為清明／兒童節連假首日是放假日且隔日亦為放假日，該日比賽即視為週六之比賽，票房亦記入週六票房，同理2025 年4 月2 日為星期三，但隔日為放假日，故該日比賽視為週五之比賽，票房亦記入週五票房，另五一勞動節在本書納入統計之年度雖僅勞工放假，但在本書亦視為假日，日本、韓國均依照其各自國定假日之日期做同樣標準之統計。



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第一章：CPBL總論

首先我們看各隊從2017 起的主場票房消長，這一章的重點著重在整體的趨勢和變化，2024 我們不難看出職棒除了走出疫情陰霾，如果說前面的趨勢走到疫情爆發前一年已經是有點停滯的狀態，2024 就是繼2013 後再度拉出一波成長曲線，這當然是很多因素交互作用的結果，包括大巨蛋、新球隊加入、後疫情時代的全面復甦、從五隊增加到六隊因為回到雙數球隊不再有球隊假日會輪空各隊假日場次也變多，另外各隊也爭相引進韓籍啦啦隊增加很多話題性，這些都是影響因素，但真的要說一個最關鍵的，絕對還是大巨蛋，台灣氣候高溫多雨，幾座主要的球場又都在郊區，這些都是看球的推力，韓籍啦啦隊當然是場邊亮點，但能看到的就只有熱區那些位子，而那些位子疫情前沒有韓國啦啦隊就已經都賣得掉了，我曾看過一則很有趣的媒體報導，說2023 李多慧應援的場次場均觀眾比整年平均高出兩千多人，所以李多慧的效益就是一場多兩千多人，這真的是媒體非常譁眾取寵的說法，李多慧大部分都是跳假日場，2023 樂天的場均也還是五隊最多，拿李多慧跳的場次跟全聯盟平均比根本毫無可比性，真的要比應該是拿2023 的樂天跟疫情前的Lamigo 比，我們會發現李多慧就集客效果方面是沒有顯著影響的，這部份我們下一章分析樂天會再深入談，李多慧的效益還是在場外，甚至我認為她成就自己的成果遠大於成就球隊，再講一次進場如果是要看李多慧那就是要在熱區，但熱區的票有沒有李多慧都賣得掉，結論來講就是沒差，套用在這兩年其他隊的韓援也是一樣，大巨蛋加入營運之前台灣球場最大的容量是兩萬人，包括桃園、洲際、澄清湖和斗六都是約略這個容量，但之前例行賽除非像陳金鋒、彭政閔這種大咖球星的引退賽，例行賽基本上不會滿場，不過大巨蛋現在週六的場次動輒都是兩萬起跳，這就證明之前不是沒有更多的觀眾想看球，而是因為種種推力，包括交通、看球不舒適等因素讓一些人選擇在家看電視，所以先說結論沒有大巨蛋，新球隊加入、韓國啦啦隊這些影響也是有限，後面我們會再拿出更多數據支持這個結論。

圖1-2 我列出的是台灣職棒開打36 年來單一球隊年度票房的前十名，這邊要先說明台灣是到1998 才正式實施主客場制，所以1998 以前的情況我都是算一整年該隊比賽的平均，有主客場制後才是只看主場，前十名當中中信兄弟（含前身兄弟象）就包辦六名，百萬象迷當然不是叫假的，而且在2024 以前職棒早期的第一波黃金年代1992~1995，也就是職棒三年到職棒六年的兄弟象是一直雄霸這個排行榜的前四名，就算是疫情前幾年的Lamigo王朝都和早年兄弟象的平均入場人數有一段差距，中華職棒是在1997 也就是職棒八年爆發假球案，同一年台灣大聯盟成立也挖角了很多知名球星，那年可以說是屋漏偏逢連夜雨，進場人數發生了斷崖式的崩跌，所以我們一般是會把職棒元年到職棒七年也就是1990 到1996 這一段視為職棒早期第一波的黃金年代，當時的熱潮也只有真的經歷過才能體會，那個年代是連出去吃個飯、買個東西乃至於搭計程車都會看到或聽到職棒的轉播，是真的很有全民一起瘋職棒的感覺，後來台灣職棒經歷了幾番興衰，包括2001 世棒賽之後兄弟締造第二度三連霸有再帶起一波榮景，然後再度爆發假球風暴，直到2013 的這波黃金十年，不過包括兄弟二度三連霸和2013 之後的這波回春，也都沒有球隊在單一年度的平均進場數可以超越甚至接近早年兄弟創下的紀錄，一直到2024 才有在大巨蛋排了10 場主場的中信兄弟可以直接空降榜首超越自己前身1994 的平均入場數，2025 在12 強奪冠和大巨蛋場次增加的雙重加持下各隊趁勝追擊，不只票房前三名的球隊都超越了2024 的中信兄弟，總共有五隊的票房成績可以擠進這張史上前十的排行榜，即使是票房墊底的統一獅也剛好就落在第11 名的位子，這部分主要說明了兩件事，第一當然是早年兄弟象的榮景真的是一道難以跨越之壁，1994 是兄弟象第一次三連霸的第三年，而且那年兄弟象戰績超好，七成二七的勝率到今天都還是沒人能超越，陳義信當年的人氣也是如日中天，那時少棒隊甚至一堆小朋友搶著用17 號的背號，戰績輾壓各隊，球迷進場自然熱情，第二就是大巨蛋在這當中的關鍵角色，還是呼應前面提到的，大巨蛋啟用的2024 是標示2013 之後另一波成長曲線的開端，大巨蛋就是這一波成長的起動機。

我們來比較一下職棒現在與過去環境的變化，我比較的是前面提到1990~1996 第一波黃金年代和2013 之後的情況，早年很多球星都是家喻戶曉的人物，陳義信、李居明、呂明賜這些人都有全國知名度，也都接過廣告代言，後來選過市議員的黃平洋還出過唱片，那時陳義信跟黃平洋都有說自己退休後想選立委，大家也不會覺得你不自量力，對比今天其實球員能夠出圈的真的非常少，張育成他其實已經是台灣史上成就最高的旅美野手，可以說曾經短暫站穩大聯盟，生涯也在大聯盟打過20 支全壘打，但就連他回來都不算是有全國知名度，其他人就更不用說，現在真正有出圈的大概只有打完12 強之後的台灣隊長陳傑憲，棒球雖然還是台灣最熱門的一項運動，但拿近五年來說台灣最具全國知名度的運動員大家應該都會說是戴資穎，反觀各隊的啦啦隊女孩，擁有全國知名度的隨便說峮峮、林襄、籃籃這些就有好幾個，現在反而是啦啦隊家喻戶曉，可以接代言、上節目、出寫真，當然這部分只要對提升職棒能見度有幫助絕對還是要正面看待！看球的氣氛以前真的是劍拔弩張，看個球場邊都是髒話滿天飛，兩好球大家就在喊「齁系啦！」（台語）真的每球都是對決，現在三振是在跳小雞舞，每球都是歌舞，場邊充滿著快活的空氣。以前看球就是純粹看球，現在球場幾乎都提供多功能的娛樂，也可以溜小孩和欣賞啦啦隊跳舞，其實娛樂性比以前多元很多。以前台灣沒有在分主客場，就是一、三壘兩邊壁壘分明互相叫陣，現在從2014Lamigo 開始全猿主場各隊隔了一、兩年也跟進，應援就是以主場球隊為主，客隊的應援都是被限縮到外野一小角。餐飲的部分以前只有油膩膩的球場便當和香腸伯，現在球場餐飲選擇多樣而且精緻化，不過價錢當然也都蠻貴的，畢竟一個球場一年頂多就打五、六十場，能賺的天數有限，這部分當然也是要被考量。以前內野一張全票只要$200，現在各隊售票策略不太一樣，也有很多特殊席位是賣比較貴的，不過大致上一般的內野座位平日是$400，假日是$600，其實相對通膨球票是漲得不算多啦！以前的賽後活動是球迷不爽結果或判決會蛋洗球場，這不是開玩笑是講真的，現在賽後活動是各隊每年都會有好幾次假日找歌手來開唱，可以說早年和現在看球是完全不同的畫風，我經歷過不同的時代是真心覺得現在比以前文明，也比較正向和歡樂，其實都是好的改變，這當然也是台灣社會的一種進步，身為台灣人我們都該感到驕傲。

接著我們來比較現在和過去平假日的票房差異，早年和現代有兩個很重要的不同點，第一是早年沒有週休二日，國民的生活型態和現在自然大不相同，第二是球場的位置也有改變，早年職棒主要使用台北、新竹、台中、台南、高雄和屏東六個球場，都位於交通易達性高的市區，這裡面到2025 只剩台南還有給一軍比賽在使用，新竹球場原本是原地重建，現在也變成大秘寶遲遲啟用不了，新建的球場像澄清湖、洲際、桃園雖然容量較大，但近代能再建棒球場的地也只有郊區，交通易達性都不高，這兩項因素綜合起來的結果就是現在職棒的票房會非常偏重在假日，尤其是週六，但早年就非常平均，我們就拿疫情前那三年2017~2019 三連霸的Lamigo、2025 破紀錄的中信兄弟和以前單季平均入場人數最高的1994 兄弟象來比較，這邊先說明一下考慮還有國定假日的因素，所謂「平日」、「週五」、「週六」和「週日」的定義請參酌第零章導讀，後續篇章亦是採同樣的標準就不再贅述，以前週六還要上半天班，所以就沒有什麼Friday Night，入場人數最多的是週日，不過我們可以看到1994 兄弟象就算是平日的平均也都有九千多人，這是現在很難想像的情況，關鍵當然就是剛提到的兩個因素，週休二日之後生活型態不一樣，還有以前的球場都蓋在交通方便的市區，下班、下課要去看場球賽是交易成本很低的休閒，現在儘管有大巨蛋加入營運，但平日場的部份還是難以和當年匹敵，疫情前我們看Lamigo 三連霸的那三年，週六的比賽常見一萬出頭的觀眾人數，大概就是內野接近滿場的情況，不是沒有機會再往上，但因為平假日的觀眾落差太大，球團為了一週只會出現一天的榮景要再投資外野也會因為成本效益問題而縮手，所以我們可以看到Lamigo 那三年儘管也是三連霸的狀態，但票房其實是有點不進則退，這當然也是Lamigo決定轉賣的關鍵因素，因為成長遇到瓶頸，簡單總結一下，大巨蛋因為是巨蛋而且具備非常良好的區位因素，事實上如果大巨蛋真的蓋在當初規劃的關渡可能現在成效會大打折扣，大巨蛋是帶領台灣職棒打破疫情前成長瓶頸的關鍵因素，如果早幾年有蛋或許Lamigo 也可能不會轉賣，當然歷史沒有如果，未來有沒有辦法更好還是要繼續看下去。

在大巨蛋開始營運之前很多人也擔心大巨蛋到最後會淪為辦演場會、選舉造勢或宗教活動的場地，就像台灣最好的籃球場地小巨蛋儘管台灣現在有兩個職籃聯盟加上一個半職業聯盟還是沒有打過半場職籃比賽一樣，如果比照過去週六頂多一萬出頭，週日七、八千人的入場數一來偌大的巨蛋場面不好看，二來在這裡打比賽可能也會虧損，但實際營運之後也證明之前是多慮了，週六的平均進場人數巨蛋是直接衝到非巨蛋球場的三倍，疫情之前Lamigo 再怎麼辦趴請大咖歌手來演唱桃園週六最多也是只有到一萬七千多，在大巨蛋是可以衝到三萬以上的，週五和週日也是都能輕鬆衝到一萬五以上，可以說是一蛋治百病輕鬆衝破很多過去的極限，當然在2024 也有人擔心大巨蛋票房好是因為新鮮感，吸引了不少平常不看球甚至中南部的球迷來朝聖，但大巨蛋有空調和交通方便的優勢就在那裡，2024 球季打了28 週，大巨蛋有排比賽的週末總共有14 個，也就是平均兩週就會來大巨蛋比賽一次，這個密集度已經算高了，但邊際效用遞減的情況其實是沒有，2025 各隊開始把觸角伸到平日，場均也有破萬水準，2025 大巨蛋除了週五場均略降，因為各隊競相在賽後活動的安排上軍備競賽，加上聯盟開放比賽時間做更彈性的安排，週六和週日的場均都是有提升的，值得關注的是2025 在12強奪冠效應的加持下非巨蛋的場均也有顯著突破，也連帶帶出中華職棒是否可以打鐵趁熱增加場次的議題，中華職棒維持目前每隊一週五戰、一年打120 場的步調已經整整17 個球季，相較日本、韓國職棒都是每隊一週六戰、一年打143~144 場，台灣的情況是比較不利選手在聯盟之間做轉換，尤其對於大聯盟球探來說選手對於出賽場次和密集程度的適應和成績是否能維持都是會有疑慮的，也因此相較日本、韓國可以量產直輸大聯盟的選手，台灣球員要挑戰大聯盟幾乎就只有高中畢業就過去從小聯盟打起這條路，過去中華職棒之所以長期維持同樣場數，主要是因為要增加場次能塞的也只有平日，但以平日的票房水準各隊就會抱持比較保守的態度，現在連平日場次票房都已起飛，從一週五戰過渡到一週六戰就有誘因，在持續增加球隊比較困難的前提下，增加場次也確實是目前持續做大職棒商業規模較為務實的作法，不斷做大進場規模是一切商業化條件的根本，場均人數若已達上限，就要設法提高總進場人數，規模擴大才能找更多更有錢的乾爹贊助，來跳啦啦隊能漲粉、能進演藝圈，才有更多條件更好的女孩來甄選啦啦隊，然後正向循環帶來更多人進場，職棒才能越來越好，這也是票房分析的價值之所在。



以上內容節錄自《滿員御禮：2017-2025台日韓職棒票房大數據透》日劇人生◎著．日劇人生選舉研究所出版／白象文化代理經銷

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第零章：導讀

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