第二章 查理・芒格的人生智慧

一、關於商業

001 最理想的公司,每年創造的現金高於淨利潤,能為所有者提供大量可自由支配的現金。

002 優秀的管理層是(企業)資產中的一部分,沃倫(巴菲特)並不因為管理層優秀,而支付高出價值的價格。

003 充分認清客觀條件的限制,充分認識自身能力的限制,謹小慎微地在限制範圍內 活動,這就是賺錢的訣竅。這個訣竅,與其說是「謙卑」,倒不如說是「有克制的貪婪」。

004 精密鋼材的創始人不願意和大客戶打交道,大客戶的議價能力太強,最後把利潤都壓掉了。他專做小額訂單,把服務做到了極致,在全國範圍内•専門提供特殊材 質、特殊尺寸的鋼鐵。

005 一家公司建立了好的文化之後,就能走上良性循環的軌道。

006 打得過就打,打不過就跑。

007 商學院應該多教學生從證券分析師的角度看公司,研究一家公司是否值得買入。學會了從這個角度分析,經理人會發現,很多管理問題都迎刃而解,他們能更好地管理公司。

008 為了防範風險,我們制定的規矩,恰恰是不去賺最後一個銅板。

009任何一家高槓桿的金融機構,無論管理者多麽盡職盡責,都可能遭遇意外的損失。關鍵是遭遇意外之後,能否第一時間解決問題。在問題暴露出來以後,很多公司 首先想到的是如何隱瞞,如何用會計手段蒙混過去。我們認為,應該不遮不掩、立即解決。

010 即使擁有誠實守信的優良傳統,時間久了,制度漏洞還是會毀掉優良傳統。

011 伯克希爾不會因為自己是一家保險公司,就什麽保險業務都要接。我們只做合理的、值得承接的保險。在合理、值得承接的基礎上,業務規模才是越大越好。合理的、值得承接的業務少,我們就少做,寧缺毋濫。

012 裁員成本是一項巨大的隱形負債。很多公司因為裁員而支付的成本高達幾億、幾十億美元,裁員成本之高令人咋舌。公司明明要為縮小規模而付出成本,但這項成本 並沒有在資產負債表上體現出來。

013 你要看資本投入是否有效。不能只看資本開支的總額,還要看其中哪些投入確實 可以擴大業務規模,哪些投入只是用於維持現有業務。

014 沃倫經常講好生意和爛生意的區別。他說,好生意,每個決定都簡單,想都不用想;爛生意,每個決定都困難,總是進退維谷、步履維艱。

015 有時候,企業放棄眼前利益,著眼長遠發展的做法是明智之舉。

016 在我看來,一個社會要正常運轉,資本家應當恪守道德規範,公平地對待股東。一家公司,公平地對待股東,才能取得長遠地發展。

017 做生意就是這樣,誰先進去了,誰先把苦吃了,誰先做成了,誰就估據了先機, 後來者不但要把所有苦頭再吃一遍,而且還要面對已經估據了先機的競爭對手。

018 縱觀商業史,很多公司輝煌過,賺過大錢,但是當它們被新的科技浪潮淘汰後, 它們的家底很快就會耗光,最終走向消亡。

019 在服務行業,只有全力以赴,為客戶消除所有痛點,才能超越競爭對手。

020 經營一家公司,你懂得延遲滿足,能把公司經營得越來越好。在人生中懂得延遲滿足,你死的時候能很風光。

021 舊的護城河不斷消失,新的護城河不斷形成。這就是資本主義的本質。如同生物進化,新的物種不斷產生,舊的物種不斷滅亡。這是不以我們的意志為轉移的。誰告訴你生活是輕鬆愉快的?生活本來就不是很容易。

第二章 查理・芒格的人生智慧

一、關於商業

001 最理想的公司,每年創造的現金高於淨利潤,能為所有者提供大量可自由支配的現金。

002 優秀的管理層是(企業)資產中的一部分,沃倫(巴菲特)並不因為管理層優秀,而支付高出價值的價格。

003 充分認清客觀條件的限制,充分認識自身能力的限制,謹小慎微地在限制範圍內 活動,這就是賺錢的訣竅。這個訣竅,與其說是「謙卑」,倒不如說是「有克制的貪婪」。

004 精密鋼材的創始人不願意和大客戶打交道,大客戶的議價能力太強,最後把利潤都壓掉了。他專做小額訂單,把服務做到了極致,在全國範圍内•専門...

前言
第一章 查理・芒格的履歷書
第二章 查理・芒格的人生智慧
第三章 投資界的哲學家
第四章 一代智者——查理・芒格
第五章 查理．芒格在Acquired播客（Podcast數位媒體）的首次訪談
第六章 人生的「黃金法則」是什麼？
第七章 以避免失敗為目標而成長！
番外篇 「逆向思維」幫你找出新的方向

前言
第一章 查理・芒格的履歷書
第二章 查理・芒格的人生智慧
第三章 投資界的哲學家
第四章 一代智者——查理・芒格
第五章 查理．芒格在Acquired播客（Podcast數位媒體）的首次訪談
第六章 人生的「黃金法則」是什麼？
第七章 以避免失敗為目標而成長！
番外篇 「逆向思維」幫你找出新的方向