作者：達娜．瑪奧、漢斯華納．卡斯、科特．史卓文克、拉梅許．斯里尼瓦桑
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領導他人，最難的是向內修煉！
麥肯錫最高規格的閉門頂尖領導人論壇
首度公開在壓力下的覺察、反思、轉型的領導心法
本書的洞見源自於麥肯錫最頂級、完全邀請制的領導力學程「鮑爾論壇」（The Bower Forum）。過去十年，全球超過五百位跨產業與文化的執行長深度參與。在高度坦誠的同儕交流中，他們不談理論，而是直面內心深層的困惑與自我懷疑，以及在真實決策現場的掙扎、盲點與失敗。
面對風險、期望與人性，沒有絕對的正確答案，
更需要自我覺察，強化心理素質。
本書四位作者皆為麥肯錫全球資深董事合夥人，也是鮑爾論壇核心主持者。他們發現：許多表現出色的人，財務敏銳、策略清晰、執行力強，卻在邁向下一個領導階段時碰到瓶頸，難以激勵團隊，也無法將願景轉化為真實績效。問題的核心，往往不是能力或制度，而是領導者受限於過去成功經驗所形塑的內在預設與防禦模式，尚未與自己更深層的內在建立連結，也更難與團隊建立真正的連結。
領導，是持續的內在對話與抉擇，
在自信與謙遜、勇氣與好奇、韌性與關懷之間，取得細緻的平衡。
未來十年，能引領公司在不確定中前行的，將是那些不只擁有清晰戰略，更具人性洞察力的領導者。本書作者首次將麥肯錫累積多年的關鍵洞察，系統整理為十二項領導心法，協助你翻轉內在慣性、激勵團隊、帶領組織在變局中前進。
• 真正相信自己值得坐在這個位置，決策的品質會徹底不同
• 永遠把組織放在自尊之前，不用急於證明自己
• 只做非你不可的事，其餘果斷放手，控制只是一種幻覺
• 覺察自己的預設反應與情緒觸發點，有意識改變互動，才能贏得信任
• 建立「真話圈」，掌握真實狀況，不被同溫層與好消息包圍
• 保持高度學習與探索，同時在關鍵時刻堅定立場
• 冒深思熟慮的風險，因為機會往往藏在可承受的失敗之中
從內在領導，不只是成長練習，而是通往高績效的最直接途徑。
全球領導者真心推薦：
「台灣位置特殊，既是全球供應鏈的樞紐、技術人才的中心，也對地緣政治的變化相當敏感。在這樣的背景下，領導人很自然會想加強管理的力道。然而，領導力不是從組織改造開始，而是始於誠實的自我檢視。」─李曉蘆博士，麥肯錫全球董事合夥人
「掌握了『如何成為』與『如何行動』的精髓。由內而外的領導，是領導與管理系統的核心推動力，能為所有利害關係人與整體社會創造價值。我真心感謝有這本書！」
—艾倫・穆拉利（Alan Mulally），前福特汽車（Ford Motor Company）與波音商用飛機（Boeing Commercial Airplanes）執行長
「執行長的領導之旅有著千百種樣貌。有時像是在走未曾探勘的道路，有時如在高速公路飛馳，但幾乎不曾有悠閒的時刻。無論這段旅程帶你走向何方，這本書就像前輩提供的『導航系統』，實用且值得參考。」
—馬克・比策（Marc Bitzer），惠而浦（Whirlpool）董事長暨執行長，世界聯合勸募總會（United Way Worldwide）董事長
「優秀領導力需要明確的態度、自我覺察，以及不斷學習的渴望，才能在當今與未來的複雜環境中發揮影響力。唯有先帶領好自己，才能真正領導他人。本書是務實的指南，幫助領導者掌握這些看似矛盾的要素。」
—奧立佛・齊普瑟（Oliver Zipse），BMW集團董事會主席
「透過引人入勝的故事與深刻的策略，本書照亮了一條大膽又勇敢的領導之路。這是一本為當代領導者提供寶貴指引的著作，鼓勵同理心與持續學習的態度。對於任何渴望真誠領導、並留下深遠影響的人來說，絕對值得一讀。」
—芭芭拉・馬丁・科波拉（Barbara Martin Coppola），迪卡儂集團（Decathlon Group）執行長
「揭開表層策略的面紗，深入探討在當今世界中擔任執行長真正需要的是什麼。透過來自全球最受尊敬領導者的經驗教學，作者提煉出以人為本的領導關鍵洞察。」
—納塔拉詹・錢德拉塞卡蘭（Natarajan Chandrasekaran），塔塔集團（Tata Sons）執行董事長
作者簡介：
達娜・瑪奧 Dana Maor
麥肯錫「人力與組織績效諮詢業務」的全球共同領導人，也是麥肯錫知識委員會成員。身為資深全球董事合夥人，她長期協助全球各地的領導者進行組織與個人轉型，並擔任多項麥肯錫領導力課程的共同院長。
漢斯華納・卡斯 Hans-Werner Kaas
麥肯錫執行長領導力課程「鮑爾論壇」的共同院長，曾任全球客戶委員會成員，目前為麥肯錫榮譽資深全球董事合夥人。他於1991年加入麥肯錫法蘭克福辦公室，1997年轉至克里夫蘭辦公室，並於1998年共同創立底特律辦公室。多年來，他持續為全球多個產業的執行長與高階領導人提供顧問與指導。
科特・史卓文克 Kurt Strovink
主導麥肯錫全球領導者計畫，專長於策略規劃、個人領導力、使命建構與企業轉型領域。他是麥肯錫紐約辦公室的資深全球董事合夥人，擅長執行長接班規劃，以及協助執行長帶動企業轉型。他也是麥肯錫董事會成員，曾領導全球保險領域業務，以及紐約辦公室總裁。
拉梅許・斯里尼瓦桑 Ramesh Srinivasan
麥肯錫執行長領導力課程「鮑爾論壇」的共同院長與資深全球董事合夥人，於1994年加入麥肯錫孟買辦公室，2005年轉至紐約辦公室。他長期為醫療與社會部門提供顧問服務，也領導麥肯錫在北美的社會責任相關工作。
譯者簡介：
吳凱琳
台灣大學外國語文學系畢業，曾任職於出版社、雜誌、網路媒體，現為自由工作者。
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本書四位作者皆為麥肯錫全球資深董事合夥人，也是鮑爾論壇核心主持者。他們發現：許多表現出色的人，財務敏銳、策略清晰、執行力強，卻在邁向下一個領導階段時碰到瓶頸，難以激勵團隊，也無法將願景轉化為真實績效。問題的核心，往往不是能力或制度，而是領導者受限於過去成功經驗所形塑的內在預設與防禦模式，尚未與自己更深層的內在建立連結，也更難與團隊建立真正的連結。
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• 覺察自己的預設反應與情緒觸發點，有意識改變互動，才能贏得信任
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• 保持高度學習與探索，同時在關鍵時刻堅定立場
• 冒深思熟慮的風險，因為機會往往藏在可承受的失敗之中
從內在領導，不只是成長練習，而是通往高績效的最直接途徑。
全球領導者真心推薦：
「台灣位置特殊，既是全球供應鏈的樞紐、技術人才的中心，也對地緣政治的變化相當敏感。在這樣的背景下，領導人很自然會想加強管理的力道。然而，領導力不是從組織改造開始，而是始於誠實的自我檢視。」─李曉蘆博士，麥肯錫全球董事合夥人
「掌握了『如何成為』與『如何行動』的精髓。由內而外的領導，是領導與管理系統的核心推動力，能為所有利害關係人與整體社會創造價值。我真心感謝有這本書！」
—艾倫・穆拉利（Alan Mulally），前福特汽車（Ford Motor Company）與波音商用飛機（Boeing Commercial Airplanes）執行長
「執行長的領導之旅有著千百種樣貌。有時像是在走未曾探勘的道路，有時如在高速公路飛馳，但幾乎不曾有悠閒的時刻。無論這段旅程帶你走向何方，這本書就像前輩提供的『導航系統』，實用且值得參考。」
—馬克・比策（Marc Bitzer），惠而浦（Whirlpool）董事長暨執行長，世界聯合勸募總會（United Way Worldwide）董事長
「優秀領導力需要明確的態度、自我覺察，以及不斷學習的渴望，才能在當今與未來的複雜環境中發揮影響力。唯有先帶領好自己，才能真正領導他人。本書是務實的指南，幫助領導者掌握這些看似矛盾的要素。」
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—納塔拉詹・錢德拉塞卡蘭（Natarajan Chandrasekaran），塔塔集團（Tata Sons）執行董事長
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麥肯錫「人力與組織績效諮詢業務」的全球共同領導人，也是麥肯錫知識委員會成員。身為資深全球董事合夥人，她長期協助全球各地的領導者進行組織與個人轉型，並擔任多項麥肯錫領導力課程的共同院長。
漢斯華納・卡斯 Hans-Werner Kaas
麥肯錫執行長領導力課程「鮑爾論壇」的共同院長，曾任全球客戶委員會成員，目前為麥肯錫榮譽資深全球董事合夥人。他於1991年加入麥肯錫法蘭克福辦公室，1997年轉至克里夫蘭辦公室，並於1998年共同創立底特律辦公室。多年來，他持續為全球多個產業的執行長與高階領導人提供顧問與指導。
科特・史卓文克 Kurt Strovink
主導麥肯錫全球領導者計畫，專長於策略規劃、個人領導力、使命建構與企業轉型領域。他是麥肯錫紐約辦公室的資深全球董事合夥人，擅長執行長接班規劃，以及協助執行長帶動企業轉型。他也是麥肯錫董事會成員，曾領導全球保險領域業務，以及紐約辦公室總裁。
拉梅許・斯里尼瓦桑 Ramesh Srinivasan
麥肯錫執行長領導力課程「鮑爾論壇」的共同院長與資深全球董事合夥人，於1994年加入麥肯錫孟買辦公室，2005年轉至紐約辦公室。他長期為醫療與社會部門提供顧問服務，也領導麥肯錫在北美的社會責任相關工作。
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台灣大學外國語文學系畢業，曾任職於出版社、雜誌、網路媒體，現為自由工作者。
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