全球暢銷逾600萬冊的管理經典

業績日漸下滑、政治權謀鬥爭、組織亟待重整，
一位空降的新任執行長正步步逼近權力風暴…；
她該怎麼做，才能在爾虞我詐的辦公室政治中生存下來？

需要透過團隊完成目標的領導者，總能從中發現深刻又實用的見解。
——管理大師、《恆久卓越的修煉》作者 柯林斯（Jim Collins）

Amazon商管暢銷書Top1
長踞《華爾街日報》、《紐約時報》暢銷書榜
屢次列入《彭博商業週刊》、《今日美國報》年度暢銷書
亞馬遜評選2013年「啟發CEO的最佳禮物」

57歲的凱思琳從汽車製造業，空降到一家新創公司擔任CEO。她沒有拿得出手的名校學歷，也沒有科技業相關資歷，對於這群科技新貴來說，她稱得上是一個格格不入的藍領級老古董。
除了文化隔閡，凱思琳還要想辦法解決最棘手的問題：高階主管彼此暗地中傷、每次會議議而不決、營收和客戶成長率逐漸下滑…。
一個被全公司上下質疑的新任執行長，如何在全矽谷最會搞政治的公司，開始她的組織變革？甚至把一群分崩離析、各自為政的高層幕僚，變成一支互相信賴、承擔責任、重視集體成果的經營團隊！

團隊要成功，得先克服人性的軟弱，
否則這些弱點將會腐蝕團隊，造成組織機能障礙。

本書為商業寓言經典之作。故事敘述一群冷漠猜忌、互相攻訐的團隊成員，如何逐步承認自身弱點，朝向齊心協力的成功團隊邁進，過程有如你我辦公室裡的現實寫照。
書中內容深度剖析了腐蝕團隊的「喪失信賴」、「害怕衝突」、「缺乏承諾」、「規避責任」、「忽視成果」5大障礙，更提供讓團隊成員上下一心的實作工具，例如團隊評估量表、個人歷史演練、性格與行為取向分析等，無論你是一個部門、一家公司的領導人，抑或你是一個希望得到信賴、支持、安全感的團隊成員，都可以在本書中看到自己的影子，悟出幫助團隊運作的技巧和法則。

每位經理人都可以在本書中看到自己的影子。蘭奇歐尼找到團隊無法充分發揮自身潛力的問題所在，更重要的是，他以簡明扼要、引人入勝的方式告訴我們解決之道。
——高科技策略大師　傑佛瑞．莫爾（Geoffrey Moore）

書中有力的言語，正是高階管理團隊成員必須去傾聽、接受，並作為行為指導的原則。
——組織心理學大師、哈佛教授 李察．哈克曼（J. Richard Hackman）


此版為2004年出版之《克服團隊領導的5大障礙》全新修訂白金暢銷版

作者簡介：

派屈克．蘭奇歐尼 Patrick Lencioni

派屈克．蘭奇歐尼為知名管理顧問公司圓桌集團（The Table Group）創辦人，曾被《財富》雜誌選為「你一定要知道的管理大師」、《華爾街日報》選為美國最受歡迎的商業講師，並被視為美國五大頂尖演講者。

他也是著名的商業暢銷書作家，其作品在全球銷量超過600萬冊，被翻譯成30國語言，並榮登《華爾街日報》、《哈佛商業評論》、《財富》雜誌、《彭博商業週刊》及《今日美國》等眾多國際媒體。代表作包括《克服團隊領導的5大障礙》、《團隊領導的5大突破》、《別再開會開到死》等。

在創辦圓桌集團之前，蘭奇歐尼曾在全球知名的貝恩管理顧問、甲骨文、Sybase等企業任職，負責組織發展中的管理問題。他的理論被廣泛運用在幾乎所有類型的組織，包括跨國公司、創新企業、職業運動團隊、軍隊、非營利組織和大學，服務對象包括西南航空、微軟、紐約人壽、Visa、聯邦快遞及西點軍校等。同時他也是為重症病童圓夢的國際性組織喜願基金會（Make-a-Wish）顧問。

更多資訊請參考：www.tablegroup.com

譯者簡介：

邱如美

東海大學政治系畢業，美國密蘇里州立中央大學大眾傳播碩士。曾任《自立晚報》記者，目前為專職譯者。

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