作者：施振榮
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台灣科技創業教父施振榮，
退而不休的王道人生代表作，
透過企業領導人的自剖，給予台灣產業與社會真摯建言。
✓ 人生即創新，分享宏碁從技術創業到品牌化的關鍵思考。
✓ 領導即溝通，以簡明口號傳達深刻內涵，凝聚共識必備。
✓ 王道理論由內而外翻轉思維，落實ESG、跨領域創值不再困難！
施振榮作為台灣第一代科技創業家，堅持以自己的王道心法開拓事業，從不跟隨他人腳步，帶領宏碁從台灣走向全球，樹立品牌創新的典範。退休二十年來他仍耕讀不輟，持續投入企業改革及社會創新的倡議，並建構王道理論的價值交換體系，推動社會邁向共存共榮的未來。
本書分享施振榮的核心價值觀，即以王道體系的「利他」精神，兼顧「無形、間接、未來」等隱性價值，建立起能夠平衡分配的商業模式，並將視野拓展到藝文領域與政策討論，針對健保、教育、AI的運用等當代迫切解決的議題，提出邁向永續發展的解方。書中亦分享施振榮的創業歷程，以實際案例探討創業得失及克服逆境的危機決策；冀望透過王道理論的分析，提供在既存商業模式與社會體制中反思與創新的新觀點。
全書以五大核心思考切入，收錄多面向專文，以實際案例討論領導、管理、產業和社會創新的方向：
․創新思維──所謂「商道」，商者「共創價值」，道者「誠信多贏」
要創造價值，則各行各業都要有「兼商」（兼著做商人）的概念。
․微笑曲線與王道思維──以「共存共榮」的思維面對全球化的挑戰
將王道思維與微笑曲線結合在一起，就是希望建立一個共創價值且利益相對平衡的機制。
․知王道，行王道──¬¬利他才是最好的利己
從王道的思維來看，追求的是合作夥伴「利益相對平衡」，要以「利他」來思考，利益相對平衡，合作才會永續。
․產業策略與政策建言──人才培育是領導人最重要的責任
培育人才就是一項長期對隱性價值的投資項目，最終往往能為企業帶來長期最大的總價值。
․邁向台灣新未來──台灣已成為世界的「創新矽島」
台灣在國際化的過程，要落實台灣價值，到各國發展都要成為當地的企業公民，並善盡公民的責任。
專文推薦
「施先生跟大家一樣是個很平凡的人，但他很謙卑，總是在他能力所及內，積極參與投入，希望能幫得上忙。對於他有如今的成就，我覺得不該講他成不成功，反而我最很高興的是，他能成為年輕人的典範，為大家示範了一個平凡的人也能做到這些。」──葉紫華／施振榮的「牽手」
「我常說：『網路世界裡，您可以找到所有的答案，關鍵是您是否問對問題。』我把諸多疑問寫在推薦序上，也許我們可以用不同的角度觀察這位在台灣產業發展史上不可能忽略的英雄。」──黃欽勇／《DIGITIMES電子時報》社長
「媒體批評企業，很多時候都會挨告，但批評Stan，他卻欣然接受，而且他還善用這股力量，化為檢討改進的動力……當面對失敗，他對各種挑戰總是直球對決，每出一本新書，都是講述他又學到哪些教訓，他不吝於把自己的瘡疤攤給世人，並且不斷再造浴火重生。」──林宏文／財經專欄作家，《晶片島上的光芒》作者
「Stan哥尤其有一項『隱性』技能，就是擅於『溝通』。宏碁一路走來，從創業到推動三次的轉型變革，為此他總是能想出許多以簡單易懂且鮮明的口號（slogan）來對內外溝通，令人印象深刻。」──林信昌／施先生特別助理，前《經濟日報》記者
「施學長提出的『東方矽文明』、『微笑曲線』、『六面向價值總帳論』與『王道文化』可以說是代表不同的社會價值論。這四個社會價值論，分別闡述台灣社會發展的願景、社會價值的產生、商品價值的不等值、社會價值的最大化與社會價值的分配等原理。施學長的社會價值論具有社會的實踐，並且可以解釋社會進化的現象。」──林健正／國立陽明交通大學榮譽退休教授
作者簡介：
作者簡介
施振榮
宏碁集團創辦人、智榮基金會董事長，現為宏碁、南山人壽董事，並曾經長期擔任台積電董事。被譽為台灣科技創業教父、品牌先生，也是台灣第一代科技創業家，至今仍積極投入創業。
一九七六年以一百萬元創立宏碁，開創全球品牌Acer。二〇〇四年底由宏碁集團退休，不過沒有從社會退休，持續善盡個人社會責任（PSR）。二〇〇六年獲美國《時代》雜誌選為六十周年「亞洲英雄」。長期關注台灣的永續發展與競爭力，積極倡議並實踐王道，希望引領台灣開創新未來。
整理／林信昌
政治大學新聞研究所、台灣大學EMBA畢業。曾任職《經濟日報》科技產業組，現任職智榮基金會，擔任施振榮Stan哥特別助理。主要作品：《王道一以貫之：知王道 行王道》、《創新創業密碼：施振榮Stan哥的王道心法》、《台灣大未來：世代突圍的31個關鍵思維》、《施振榮 薪傳：一手都不留的經營智慧》。
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施振榮作為台灣第一代科技創業家，堅持以自己的王道心法開拓事業，從不跟隨他人腳步，帶領宏碁從台灣走向全球，樹立品牌創新的典範。退休二十年來他仍耕讀不輟，持續投入企業改革及社會創新的倡議，並建構王道理論的價值交換體系，推動社會邁向共存共榮的未來。
本書分享施振榮的核心價值觀，即以王道體系的「利他」精神，兼顧「無形、間接、未來」等隱性價值，建立起能夠平衡分配的商業模式，並將視野拓展到藝文領域與政策討論，針對健保、教育、AI的運用等當代迫切解決的議題，提出邁向永續發展的解方。書中亦分享施振榮的創業歷程，以實際案例探討創業得失及克服逆境的危機決策；冀望透過王道理論的分析，提供在既存商業模式與社會體制中反思與創新的新觀點。
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從王道的思維來看，追求的是合作夥伴「利益相對平衡」，要以「利他」來思考，利益相對平衡，合作才會永續。
․產業策略與政策建言──人才培育是領導人最重要的責任
培育人才就是一項長期對隱性價值的投資項目，最終往往能為企業帶來長期最大的總價值。
․邁向台灣新未來──台灣已成為世界的「創新矽島」
台灣在國際化的過程，要落實台灣價值，到各國發展都要成為當地的企業公民，並善盡公民的責任。
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「施先生跟大家一樣是個很平凡的人，但他很謙卑，總是在他能力所及內，積極參與投入，希望能幫得上忙。對於他有如今的成就，我覺得不該講他成不成功，反而我最很高興的是，他能成為年輕人的典範，為大家示範了一個平凡的人也能做到這些。」──葉紫華／施振榮的「牽手」
「我常說：『網路世界裡，您可以找到所有的答案，關鍵是您是否問對問題。』我把諸多疑問寫在推薦序上，也許我們可以用不同的角度觀察這位在台灣產業發展史上不可能忽略的英雄。」──黃欽勇／《DIGITIMES電子時報》社長
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宏碁集團創辦人、智榮基金會董事長，現為宏碁、南山人壽董事，並曾經長期擔任台積電董事。被譽為台灣科技創業教父、品牌先生，也是台灣第一代科技創業家，至今仍積極投入創業。
一九七六年以一百萬元創立宏碁，開創全球品牌Acer。二〇〇四年底由宏碁集團退休，不過沒有從社會退休，持續善盡個人社會責任（PSR）。二〇〇六年獲美國《時代》雜誌選為六十周年「亞洲英雄」。長期關注台灣的永續發展與競爭力，積極倡議並實踐王道，希望引領台灣開創新未來。
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