《產業與管理論壇》本期收錄一篇論文與三篇個案。第一篇論文以量子理論觀點檢視企業執行長的領導思維對高階主管和基層員工的影響歷程；第二篇個案以東元公司為案例，探討委託書爭奪戰及投票顧問機構對經營權競爭的影響；第三篇個案討論晶元光電人資長因應人才荒，面對的薪酬調整兩難；第四篇個案分析上智食品如何以代工整合策略建立競爭優勢。以下分別摘要說明：
第一篇〈無為而治〉一文中，作者以量子力學作為理論觀點，探討馬玉山企業執行長帶領公司在六年內達成營業額六倍成長過程中，其領導思維如何影響高階主管和基層員工。傳統領導理論著重在領導者個人特質或外顯領導力的線性影響，忽略了個人由內而外的意識影響力。此篇論文以馬玉山為個案，發現領導者維持高頻的意識能量會影響員工的意識能量，並在適當的條件下促進整體組織意識的提升，並發展三點研究論述：(1)量子意識的定義、特徵與對領導者的定義；(2)意識能量的流動性；(3)意識能量流動與自組織管理績效。
第二篇〈委託書爭奪戰及投票顧問機構對東元公司經營權競爭之影響〉個案中，作者帶領讀者回顧東元公司董事會改選引發的經營權競爭風波。東元公司於2021年進行董事會改選，爆發公司派與改革派對於經營權的競爭，最後公司派透過大股東結盟全力對抗反對派，成功維持經營權。作者透過這場爭奪戰過程中雙方的攻防行動，帶領讀者分析委託書爭奪戰及投票顧問機構對於經營權競爭的影響，有助於讀者思考投票顧問機構的角色及股東行動主義的特性。
第三篇〈加薪搶人應該人人有獎或集中火力？〉個案中，作者帶領讀者回顧在人才荒壓力下，晶元光電人資長面臨的薪酬設計決策兩難。在薪酬預算固定的情況下，全面加薪可能稀釋實際調薪效果，而只專注某些族群可能引起其他員工嫉妒。作者以晶元光電的案例，帶領讀者討論薪酬設計實務上應該考慮到如何兼顧各方利益關係人權益，包含平衡顯性人事成本與隱性管理成本、提供足以抗衡外部勞動市場的薪酬水準並保有內部公平性、兼顧股東獲利與員工薪酬收入。
第四篇〈上智食品〉個案中，作者探討上智食品的供應鏈整合策略。上智食品為乾拌麵產業整合者龍頭，近年面臨品牌客戶與競爭對手的整合行動，開始面對新的競爭威脅。作者以資源基礎理論作為討論基礎，帶領讀者共同思考上智食品的下一步行動，包含是否該跟進競爭者的整合行動，以及如何延伸既有能力與更新以推動下一波成長動能，並提出擴大代工範圍、自建醬料廠、自創乾拌麵品牌、開設餐飲通路四種可能作為上智提高競爭優勢的成長路徑。
本期四篇文章深入探討不同的產業議題，也突顯了企業在進行實務決策時所面對的兩難問題。希望本期文章能為國內產業與管理學界提供不同的創新觀點，拓展多元的企業決策思維。未來衷心邀請您繼續給予《產業與管理論壇》支持！

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