徐重仁深耕台灣流通業40多年的突圍式經營哲學，
他如何從學習日本到超越日本，成為日本了解台灣流通業不可不知的人物！

到便利商店領包裹、繳帳單，再順手買杯咖啡，用ibon買張高鐵票……
這些我們再自然不過的消費習慣，都來自於他的手中。
他是如何讓大眾從食、衣、住、行都會使用到他推出的服務與產品，
在生態系概念還未成熟，就堅持採取多角化經營策略，打造出強大的生態系把我們都網羅其中？

台灣流通之父徐重仁，台灣最會社內創業的專業經理人。他不僅帶領統一超坐穩零售龍頭寶座，更創立近五十家公司，多數人對他的驚人實績不陌生，但他顛覆的不只是流通業，而是大家對專業經理人的印象──上有董事會壓力，下有部屬期望，又有勁敵環伺在側，沒有家族光環、權力有限的狀態下，他卻能不斷透過「日台合作」，屢屢締造佳績。

七大策略與一本初衷，正是他採取「突圍式經營哲學」
持續帶領企業持續獲利的關鍵
▎展店策略：複製海外成功經驗╳在地化，讓便利商店走進全台各鄉鎮。
▎加盟策略：台灣特有的連鎖制度，透過讓利與大家族思維，提升市占率。
▎商品開發策略：從顧客需求出發，為顧客再多想一步。
▎數位化策略：引進兩大系統，導入科學式管理促成流通革命。
▎獨家策略：代收、預付卡、點數回饋，用便利創造無可取代。
▎物流策略：建立現代物流中心，顛覆台灣流通產業。
▎多角化策略：打造生態系，主動創造需求。

▎以「仁」為本，以「利他」為行動準則：以「利他」而非「自利」的心態，堅持地活出了「仁」的精神，他常說，「先把人找來，自然就能把事業做大、做廣。」
徐重仁認為背負著這麼多人的生計，這股力量會促使你去挖掘顧客更深的需求，
創造更大的市場，把事業做大、做得更廣。
　

作者簡介：

徐重仁深耕台灣流通業40多年的突圍式經營哲學，

他如何從學習日本到超越日本，成為日本了解台灣流通業不可不知的人物！

到便利商店領包裹、繳帳單，再順手買杯咖啡，用ibon買張高鐵票……

這些我們再自然不過的消費習慣，都來自於他的手中。

他是如何讓大眾從食、衣、住、行都會使用到他推出的服務與產品，

在生態系概念還未成熟，就堅持採取多角化經營策略，打造出強大的生態系把我們都網羅其中？

台灣流通之父徐重仁，台灣最會社內創業的專業經理人。他不僅帶領統一超坐穩零售龍頭寶座，更創立近五十家公司，多數人對他的驚人實績不陌生，但他顛覆的不只是流通業，而是大家對專業經理人的印象──上有董事會壓力，下有部屬期望，又有勁敵環伺在側，沒有家族光環、權力有限的狀態下，他卻能不斷透過「日台合作」，屢屢締造佳績。

七大策略與一本初衷，正是他採取「突圍式經營哲學」

持續帶領企業持續獲利的關鍵

▎展店策略：複製海外成功經驗╳在地化，讓便利商店走進全台各鄉鎮。

▎加盟策略：台灣特有的連鎖制度，透過讓利與大家族思維，提升市占率。

▎商品開發策略：從顧客需求出發，為顧客再多想一步。

▎數位化策略：引進兩大系統，導入科學式管理促成流通革命。

▎獨家策略：代收、預付卡、點數回饋，用便利創造無可取代。

▎物流策略：建立現代物流中心，顛覆台灣流通產業。

▎多角化策略：打造生態系，主動創造需求。

▎以「仁」為本，以「利他」為行動準則：以「利他」而非「自利」的心態，堅持地活出了「仁」的精神，他常說，「先把人找來，自然就能把事業做大、做廣。」

徐重仁認為背負著這麼多人的生計，這股力量會促使你去挖掘顧客更深的需求，

創造更大的市場，把事業做大、做得更廣。

　

譯者簡介：

李貞慧

臺大工商管理學系畢業，日本國立九州大學經濟學碩士，取得中國生產力中心第10屆中日同步口譯人才培訓研習班結業證書，擅長中日對譯，目前專職從事醫學、核能、光電、機械設備、電機工程、金融商業、美容等口筆譯工作。

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