多年來總是被問到：「要如何成為幹練的經理人？」「要如何擁有優質的管理團隊？」其實這不難，關鍵在「如何成為全才者」。

如何成為全才者？這個定義解釋的重點，我多年來的強調提醒如下：

一、專業技術與技能者，多半只能是基層人員，因為他是「專才」。

二、基層主管（課級主管）必須是「通才」，也就是要懂：專才＋基本管理能力「人資管理＋總務管理＋資訊管理」。

三、中階主管（理級主管）還要是「全才」，也就是要懂：通才＋行銷業務管理＋產銷管理＋財會管理＋目標管理＋計畫管理＋專案管理。

四、高層主管（協理級、副總級以上主管）更應該是「經營者」，也就是要懂：全才＋經營規劃＋經營分析＋策略規劃＋國際經營管理＋經營發展＋變革管理＋決策管理。

上述所有管理階層還需具備的是「領導統御」。

可見，職位愈高的人，愈需要更多、更廣泛的經營管理相關知能與技能，所以我在經營企業與輔導企業的過程中，就建置「職涯發展體系圖」，作為企業培養勝任稱職經營管理團隊的藍本。

因為任何人都有其專業的能力，卻不見得都懂企業經營管理的方法與知能，所以就會在職涯發展與經營發展上出現「彼得症」與「帕金森定律」的現象，因此如何具備稱職的能力就很重要。

我是強調與重視「人才培育」、「勝任稱職」、「當責承當」的經營管理觀。

因為無論企業規模大小，只要經營得法，一定會有機會成長擴大，不過，問題就出在「機會有了，組織沒了」，意思就是「看得到，享用不到」，也因此台灣會有高達98%以上的企業都是中小微型企業，所以就建議，任何有心的人與企業都應打造「菁英的職人與團隊」。

在21世紀的當代，「整合」是件很重要的事，因為科技的進步替代，也日益形成「自然人」與「AI人」的整合效益。在這科際整合與科技整合當道的環境中，「整合價值」已是常態，也是必要，所以就將企業經營管理應備的「整合要件」整理提供給社會上的有識之士參考了解與精進，讓台灣的企業能更加茁壯、發揚光大，也讓有心的人士能更加提升經營管理能力與效益。

陳宗賢

【推薦語】

如果想成為全才菁英卻不知從哪裡開始，你就應該來看看陳教授的這本書，看完絕對讓你擁有明確的方向。

武松殿／扒扒飯品牌創辦人　李子建

陳教授用簡單白話的方式，把企業經營九大面向精髓，從認知、應用、重點精準切入解說，是企業主天天必看經營指南！創業與企業經營者必讀寶典！

埃立思科技股份有限公司執行長　趙智凡

《菁英管理一點通》能將經營管理事半功倍，搭配陳教授的課程落實在日常管理，可帶動組織的生命力，快速建立團隊信心、追求卓越！

聯策科技股份有限公司總經理　陳文生

多年來總是被問到：「要如何成為幹練的經理人？」「要如何擁有優質的管理團隊？」其實這不難，關鍵在「如何成為全才者」。

如何成為全才者？這個定義解釋的重點，我多年來的強調提醒如下：

一、專業技術與技能者，多半只能是基層人員，因為他是「專才」。

二、基層主管（課級主管）必須是「通才」，也就是要懂：專才＋基本管理能力「人資管理＋總務管理＋資訊管理」。

三、中階主管（理級主管）還要是「全才」，也就是要懂：通才＋行銷業務管理＋產銷管理＋財會管理＋目標管理＋計畫管理＋專案管理。

四、高層主管（協理級、副總級以...

第一章　行銷管理這樣學
　　　　行銷管理理論認知
　　　　行銷管理理論應用
　　　　行銷管理執行重點
第二章　營運管理這樣學
　　　　營運管理理論認知
　　　　營運管理理論應用
　　　　營運管理執行重點
第三章　產銷管理這樣學
　　　　產銷管理理論認知
　　　　產銷管理理論應用
　　　　產銷管理執行重點
第四章　人資管理這樣學
　　　　人資管理理論認知
　　　　人資管理理論應用
　　　　人資管理執行重點
第五章　財務管理這樣學
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第六章　決策管理這樣學
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第七章　資訊管理這樣學
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第八章　自我管理這樣學
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第九章　變革管理這樣學
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