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定價：NT$ 420
優惠價：88 折，NT$ 370
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銷售地區：全球
訂購後，立即為您進貨
在天才眼裡，怪異是能力，發呆是紀律，浪費時間才有創意！
►百萬暢銷書《獲利世代》、《思考的藝術》作者聯名推薦。
►瑞士洛桑管理學院10年研究大公開。分析50多個案例，破解成功祕徑。
►收錄「外星人思維」檢測表，10種創意練習，讓靈感隨叫隨到。
「大家一起腦力激盪，但爭相提供意見後，問題反而更複雜了！」
「這個點子明明超棒！主管不了解就算了，幹嘛還拼命打槍？」
「明明已經每天加班花時間思考了，怎麼想都還是跳不出老方法！」
如果有上述困擾，那你應該換一顆「外星人」的腦。
★ 靈感可以製造！只要你「廢」得夠科學
我們總將豐富的想像力與靈感和天才畫上等號，
好像創意是種天分，天生注定沒有，再怎麼努力都無濟於事。
但愛因斯坦曾說：「創意是浪費時間時的殘餘物。」
換言之，正因為你不懂如何正確地「浪費時間」，靈感才沒辦法說來就來。
神經學家馬庫斯．賴希勒（Marcus Raichle）研究發現，
當受試者不再思考後，思緒會開始游移，
啟動大腦另一個截然不同的精巧區域──白日夢網路（DMN）。
相較於正在苦思的大腦，休息時大腦的「白日夢網路」更加活躍，
而這裡正是推動創意的關鍵區域。
忙到沒時間休息，就是工作效率大減、創意堵塞的主因；
而放空時故意找事做，或用錯誤的方式休息，也是創意的殺手。
若不能創新，工作與生活將會一天比一天枯燥難耐，
對人生各層面大大有害。
★ 外型醜、螢幕爛、價錢貴，初代Kindle為何能賣到斷貨？
2007年，Kindle正與索尼（SONY）進行電子閱讀器大戰。
當年索尼的新閱讀器外型優美、輕薄小巧、便於攜帶，
使用的電子墨水更像在看紙本書；
而初代Kindle則是厚重不便，螢幕品質差，價格還比對手貴。
正當大家以為亞馬遜輸定了時，Kindle卻在發售六小時內賣到斷貨。
原因出在索尼閱讀器只能用USB線下載檔案，
而貝佐斯不將焦點放在外型，轉而與網路公司合作建立無線網路、
解決出版業害怕的盜版問題，說服他們提供數百萬份電子書檔，
重整閱讀生態，賦予讀者「想看就載」的立即性體驗。
貝佐斯在面對問題時，捨棄了多數人關注的陳舊思維，
以如「外星人」般的特質衝破僵局，
不僅打敗對手，更開闢了一片新藍海，稱霸至今。
★ 天才都是外星人？五大科學步驟，隨時叫出創意的神燈精靈
貝佐斯為什麼能馬上找出關鍵問題，
用充滿創意的思維解決這些從沒人想過的事？
瑞士洛桑國際管理學院三位教授，研究創意的祕密十多年，
與世界各國大小企業合作後，確立了「外星人思維法」。
有了它，無論是在人生或工作上遇到什麼問題，
你都能在需要時馬上叫出創意的神燈精靈，
在危機中保持平靜，找出最佳解決辦法。
★外星人（ALIEN）代表的是──
▍專注一意｜Attention
X觀察主流動向，用自己擅長的觀點加以分析。
〇拉近拉遠切換視角，找出容易被忽視的微弱訊號。
▍脫離情境｜Levitation
X休息等於偷懶，要贏過他人就必須不斷向前衝刺。
〇休息是工作的一部分。徹底放空大腦，替創意留些時間。
▍豐富想像｜Imagination
X不做無意義的遊戲，也不要去碰觸自己不熟悉的領域。
〇結合兩種以上無關的領域和概念，從他處刺激靈感。
▍嘗試實驗｜Experimentation
X實驗是用來驗證自己的論點是否正確，實驗失敗就毫無意義。
〇做實驗是要改進你的想法，而非證明自己是對的。
▍導引向前｜Navigation
X這個點子超棒，就算和別人發生衝突，也要捍衛它。
〇要讓大家加入你，而不是樹立敵人。
更多外星人思維法的祕密，都在本書中──
￭ 一位非專科醫師，如何一舉降低伊波拉的死亡率？
￭ 樂高（LEGO）創立70年，點子永不枯竭的奧祕在哪？
￭ 不論你在沙漠還是南極，這款APP總能找到你。
￭ COVID-19的口服藥，由AI最先發現？
作者簡介：
西羅．布凱（Cyril Bouquet）
加拿大西安大略大學（Western University）博士，於瑞士洛桑國際管理學院工作十餘年。與SAP 軟體公司、思科系統（Cisco）、快桅集團（Maersk）、法國國家鐵路（SNCF）、法國電力公司（EDF）、家樂福（Carrefour）、自由全球公司（Liberty Global）、國際奧林匹克委員會（International Olympic Committee）和歐洲足球協會聯盟（UEFA）等組織的領導人，共同合作開發新的產品、服務與顧客體驗。曾於一流的學術期刊上發表研究，現與家人住在瑞士。
尚－路易．巴梭（Jean-Louis Barsoux）
二○○八年加入瑞士洛桑國際管理學院，為英國羅浮堡大學（Loughborough University）博士，出版過數本商管書籍，獲獎著作甚豐。興趣廣泛，橫跨國際管理、領導與團隊、企業變革與創新。曾於《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）與《麻省理工學院史隆管理學院評論》（MIT Sloan Management Review）上發表過十多篇文章。
麥克．韋德（Michael Wade）
瑞士最頂尖的數位思維領袖之一。於瑞士洛桑國際管理學院，負責管理數位商業轉型全球中心（Global Center for Digital Business Transformation）。著作等身，其中關於數位顛覆與轉型的書籍多次獲獎。曾指導過世界各地數百間國營與民營組織，執行策略與數位轉型的專屬計畫。現以數位顛覆專家之姿，於三間公司擔任董事會成員。
譯者簡介：
聞翊均
臺南人，熱愛文字、動物、電影、紙本書籍。現為自由譯者，擅長文學、運動健身、科普翻譯。翻譯過《價格烽火效應》、《開膛手傑克刀下的五個女人》、《狼王羅伯》、《黑色優勢》、《蘋果山丘上的貝絲》等作品。
名人推薦：
「實際應用本書後，你將能及早看見機會，並將之轉變為衝擊人心的解決方案。本書提供各種令人信服的觀點與有力的例證，帶領讀者改進創意流程，讓我在閱讀時沉浸其中。」──亞歷山大．奧斯瓦爾德（Alexander Osterwalder），兩百萬冊暢銷書《獲利世代》（Business Model Generation）作者
「在創新時遇到瓶頸嗎？只要閱讀這本傑作，你就能擺脫困境！」──魯爾夫．杜伯里（Rolf Dobelli），百萬冊暢銷書《思考的藝術》（The Art of Thinking Clearly）作者
「本書將帶領你找到並實踐創新構想。作者們藉由許多清楚易懂的例子，描繪了每個突破性思維應用於真實世界時的效果。我推薦所有願意花心力創造並實踐突破性思維的人，都該讀這本書。」──博納德．羅斯（Bernard Roth），史丹佛大學設計學院（Stanford d.school）學務主任暨《把成功變成習慣》（The Achievement Habit）作者
「相較於其他同類書籍，本書最特別之處在於強調創新的『情緒面向』，創新者們將能在本書中找到同理的引導。」──凱斯．索耶（Keith Sawyer），《Z字點子爆發術》（Zig Zag）與《團隊的天才》（Group Genius）作者
「在這個日新月異的世界中，創新是成功的必要條件。本書作者們借鑒了他們的豐富經驗，提供一種嶄新的架構，大幅提升讀者創意思考與獲得突破性進展的機率。」──羅伯特．羅森伯格（Robert Rosenberg），鄧肯甜甜圈（Dunkin’ Donuts）前執行長暨《在街角環遊世界》（Around the Corner to Around the World）作者
「真希望我能更早讀到這本書！本書架構既實際又令人耳目一新，能協助讀者將創意變成足以改變格局的現實。無論你在小型新創公司或大型跨國企業皆適用。」──克里斯．強森（Chris Johnson），雀巢公司（Nestlé）副總經理
「本書對創新的傳統觀念做出了敏銳的批判，同時也針對如何做得更好，提出了引人深思的建議。」──傑克．納普（Jake Knaap），「設計衝刺計畫」（Design Sprint）的創辦人暨《紐約時報》暢銷作家
媒體推薦：
亞歷山大．奧斯瓦爾德｜《獲利世代》作者
魯爾夫．杜伯里｜《思考的藝術》作者
羅伯特．羅森伯格｜Dunkin’ Donuts前執行長
克里斯．強森｜雀巢副總經理
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►收錄「外星人思維」檢測表，10種創意練習，讓靈感隨叫隨到。
「大家一起腦力激盪，但爭相提供意見後，問題反而更複雜了！」
「這個點子明明超棒！主管不了解就算了，幹嘛還拼命打槍？」
「明明已經每天加班花時間思考了，怎麼想都還是跳不出老方法！」
如果有上述困擾，那你應該換一顆「外星人」的腦。
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我們總將豐富的想像力與靈感和天才畫上等號，
好像創意是種天分，天生注定沒有，再怎麼努力都無濟於事。
但愛因斯坦曾說：「創意是浪費時間時的殘餘物。」
換言之，正因為你不懂如何正確地「浪費時間」，靈感才沒辦法說來就來。
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當受試者不再思考後，思緒會開始游移，
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而這裡正是推動創意的關鍵區域。
忙到沒時間休息，就是工作效率大減、創意堵塞的主因；
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2007年，Kindle正與索尼（SONY）進行電子閱讀器大戰。
當年索尼的新閱讀器外型優美、輕薄小巧、便於攜帶，
使用的電子墨水更像在看紙本書；
而初代Kindle則是厚重不便，螢幕品質差，價格還比對手貴。
正當大家以為亞馬遜輸定了時，Kindle卻在發售六小時內賣到斷貨。
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而貝佐斯不將焦點放在外型，轉而與網路公司合作建立無線網路、
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貝佐斯在面對問題時，捨棄了多數人關注的陳舊思維，
以如「外星人」般的特質衝破僵局，
不僅打敗對手，更開闢了一片新藍海，稱霸至今。
★ 天才都是外星人？五大科學步驟，隨時叫出創意的神燈精靈
貝佐斯為什麼能馬上找出關鍵問題，
用充滿創意的思維解決這些從沒人想過的事？
瑞士洛桑國際管理學院三位教授，研究創意的祕密十多年，
與世界各國大小企業合作後，確立了「外星人思維法」。
有了它，無論是在人生或工作上遇到什麼問題，
你都能在需要時馬上叫出創意的神燈精靈，
在危機中保持平靜，找出最佳解決辦法。
★外星人（ALIEN）代表的是──
▍專注一意｜Attention
X觀察主流動向，用自己擅長的觀點加以分析。
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▍脫離情境｜Levitation
X休息等於偷懶，要贏過他人就必須不斷向前衝刺。
〇休息是工作的一部分。徹底放空大腦，替創意留些時間。
▍豐富想像｜Imagination
X不做無意義的遊戲，也不要去碰觸自己不熟悉的領域。
〇結合兩種以上無關的領域和概念，從他處刺激靈感。
▍嘗試實驗｜Experimentation
X實驗是用來驗證自己的論點是否正確，實驗失敗就毫無意義。
〇做實驗是要改進你的想法，而非證明自己是對的。
▍導引向前｜Navigation
X這個點子超棒，就算和別人發生衝突，也要捍衛它。
〇要讓大家加入你，而不是樹立敵人。
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￭ 一位非專科醫師，如何一舉降低伊波拉的死亡率？
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￭ 不論你在沙漠還是南極，這款APP總能找到你。
￭ COVID-19的口服藥，由AI最先發現？
作者簡介：
西羅．布凱（Cyril Bouquet）
加拿大西安大略大學（Western University）博士，於瑞士洛桑國際管理學院工作十餘年。與SAP 軟體公司、思科系統（Cisco）、快桅集團（Maersk）、法國國家鐵路（SNCF）、法國電力公司（EDF）、家樂福（Carrefour）、自由全球公司（Liberty Global）、國際奧林匹克委員會（International Olympic Committee）和歐洲足球協會聯盟（UEFA）等組織的領導人，共同合作開發新的產品、服務與顧客體驗。曾於一流的學術期刊上發表研究，現與家人住在瑞士。
尚－路易．巴梭（Jean-Louis Barsoux）
二○○八年加入瑞士洛桑國際管理學院，為英國羅浮堡大學（Loughborough University）博士，出版過數本商管書籍，獲獎著作甚豐。興趣廣泛，橫跨國際管理、領導與團隊、企業變革與創新。曾於《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）與《麻省理工學院史隆管理學院評論》（MIT Sloan Management Review）上發表過十多篇文章。
麥克．韋德（Michael Wade）
瑞士最頂尖的數位思維領袖之一。於瑞士洛桑國際管理學院，負責管理數位商業轉型全球中心（Global Center for Digital Business Transformation）。著作等身，其中關於數位顛覆與轉型的書籍多次獲獎。曾指導過世界各地數百間國營與民營組織，執行策略與數位轉型的專屬計畫。現以數位顛覆專家之姿，於三間公司擔任董事會成員。
譯者簡介：
聞翊均
臺南人，熱愛文字、動物、電影、紙本書籍。現為自由譯者，擅長文學、運動健身、科普翻譯。翻譯過《價格烽火效應》、《開膛手傑克刀下的五個女人》、《狼王羅伯》、《黑色優勢》、《蘋果山丘上的貝絲》等作品。
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「實際應用本書後，你將能及早看見機會，並將之轉變為衝擊人心的解決方案。本書提供各種令人信服的觀點與有力的例證，帶領讀者改進創意流程，讓我在閱讀時沉浸其中。」──亞歷山大．奧斯瓦爾德（Alexander Osterwalder），兩百萬冊暢銷書《獲利世代》（Business Model Generation）作者
「在創新時遇到瓶頸嗎？只要閱讀這本傑作，你就能擺脫困境！」──魯爾夫．杜伯里（Rolf Dobelli），百萬冊暢銷書《思考的藝術》（The Art of Thinking Clearly）作者
「本書將帶領你找到並實踐創新構想。作者們藉由許多清楚易懂的例子，描繪了每個突破性思維應用於真實世界時的效果。我推薦所有願意花心力創造並實踐突破性思維的人，都該讀這本書。」──博納德．羅斯（Bernard Roth），史丹佛大學設計學院（Stanford d.school）學務主任暨《把成功變成習慣》（The Achievement Habit）作者
「相較於其他同類書籍，本書最特別之處在於強調創新的『情緒面向』，創新者們將能在本書中找到同理的引導。」──凱斯．索耶（Keith Sawyer），《Z字點子爆發術》（Zig Zag）與《團隊的天才》（Group Genius）作者
「在這個日新月異的世界中，創新是成功的必要條件。本書作者們借鑒了他們的豐富經驗，提供一種嶄新的架構，大幅提升讀者創意思考與獲得突破性進展的機率。」──羅伯特．羅森伯格（Robert Rosenberg），鄧肯甜甜圈（Dunkin’ Donuts）前執行長暨《在街角環遊世界》（Around the Corner to Around the World）作者
「真希望我能更早讀到這本書！本書架構既實際又令人耳目一新，能協助讀者將創意變成足以改變格局的現實。無論你在小型新創公司或大型跨國企業皆適用。」──克里斯．強森（Chris Johnson），雀巢公司（Nestlé）副總經理
「本書對創新的傳統觀念做出了敏銳的批判，同時也針對如何做得更好，提出了引人深思的建議。」──傑克．納普（Jake Knaap），「設計衝刺計畫」（Design Sprint）的創辦人暨《紐約時報》暢銷作家
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