【什麼是邏輯思考？】

　　當你聽到「邏輯思考」，你會想到什麼？照字面解釋的話，就是「有邏輯性的思考」，但究竟什麼樣的思考方式才是有邏輯性呢？

　　簡單來說，就是「有根據地引導出主張或結論的思考方式」。根據？主張？也許你會覺得有點困難，那我舉個例子，假設你要買衣服，自然而然想說「因為想確認尺寸合不合適，所以就試穿看看吧」。

想確認尺寸合不合適＝有根據

試穿看看＝主張或結論

這就是「邏輯思考」。邏輯思考是我們平常就很理所當然使用的思考方式，將這「理所當然」的思考方式帶進工作現場，就能順利推動工作。

【容易傳達自己的主張給對方，並達成目的】

　　新一遭到神祕男子強灌毒藥，變成了小學生，雖然他總算是走回了自己的家，卻因為身高不夠，無法打開上鎖的大門。這時，住在隔壁的阿笠博士剛好出門，看見眼前的小學生，當然無法相信這個小學生就是新一。

　　所以，新一想方設法要讓阿笠博士相信自己就是新一。因為外表無法取信於人，於是新一當場展現了他的邏輯思考能力，強化他的說服力，積極主張自己這個年幼的小學生就是高中生偵探工藤新一。

　　新一從阿笠博士的外觀，就立刻注意到阿笠博士是在雨中從餐廳「哥倫波」匆匆趕回家的，於是便將這個結論告訴阿笠博士。阿笠博士很驚訝眼前這個人講中事實，然後新一告訴阿笠博士，自己是根據以下三點得知的。

主張：阿笠博士從餐廳「哥倫波」匆匆趕回家

根據➀： 衣服只有正面淋溼，背面沒有溼博士在雨中奔跑，而且原先位於可奔跑回家的距離。

根據➁： 腳邊沾上飛濺的泥巴附近會沾上泥巴的路，只有「哥倫波」周圍的道路施工現場。

根據➂： 嘴角邊沾到「哥倫波」特製的肉醬博士剛才在「哥倫波」吃義大利肉醬麵。

　　阿笠博士看著新一流暢地講出這些根據，才終於開始相信他主張的「眼前的小學生就是高中生偵探工藤新一」。

【邏輯思考是有用的技能】

　　想要表達意見時，經過邏輯思考再發言，能讓對方更容易理解。反過來說，如果不經過邏輯思考，旁人可能無法理解你說的話，你就無法得到他們的協助。

　　人會在意話中的含意，但常常不會注意到其中的思路。不妨在日常會話或用社群帳號發文時，練習注意主張和根據吧。這個練習有助於你發現自己習慣的思考方式，也能學習使用邏輯思考。

重點：邏輯思考可以靠平時注意「主張」和「根據」的關係來訓練。

【什麼是邏輯思考？】

　　當你聽到「邏輯思考」，你會想到什麼？照字面解釋的話，就是「有邏輯性的思考」，但究竟什麼樣的思考方式才是有邏輯性呢？

　　簡單來說，就是「有根據地引導出主張或結論的思考方式」。根據？主張？也許你會覺得有點困難，那我舉個例子，假設你要買衣服，自然而然想說「因為想確認尺寸合不合適，所以就試穿看看吧」。

想確認尺寸合不合適＝有根據

試穿看看＝主張或結論

這就是「邏輯思考」。邏輯思考是我們平常就很理所當然使用的思考方式，將這「理所當然」的思考方式帶進工作現場，就能順利推動工作。

【...

序

　　當我們步入社會、進入職場，全力以赴挑戰工作，從中反覆歷經失敗和成功，在這過程中，便以商務人士之姿，逐漸成長茁壯。

　　透過公司的員工訓練或是前輩、主管的教導，我們能逐漸學會如何工作，但幾乎很少有機會，去學習整個商業的基本構造與架構概念、方法論。

　　我在三十幾歲以前，都是照自己的方式工作，但常常事倍功半，對於公司文化和考評制度也多有不滿。現在拿起這本書的你，想必也有過同樣的心情吧？

　　當時徬徨無措、不知從何著手的我，決定到外面的商學院學習商業方法論。所謂的商業方法論，就像象棋或圍棋的致勝方法，在商場上，同樣也有取得勝利的基本方法。

　　截至二○二○年八月，我所就讀的GLOBIS經營研究所已有五千四百三十七名畢業生，每年約有一千一百五十名新生入學，是全世界規模最大的商學院。日本每年約有兩千五百人進入商學院就讀，由此可見該校的規模之大。

　　有別於證照專班， 從商學院畢業的人會取得學位， 成為工商管理碩士（MBA）。

　　不過，至少在GLOBIS經營研究所，沒有人是為了取得學位才來讀MBA的。大家都是為了有所成長、為了挑戰新事物，或是因為目前的工作面臨困境，正在尋找解決方法，也有人是為了徹底認識MBA的用途，而前來就讀。　

　　這個「用途」可以連結到GLOBIS經營研究所重視的「志向」。

　　本書將從漫畫切入，闡述商業方法論的MBA基礎知識。

　　本書並非以漫畫形式解說MBA知識，而是透過市面上大家熟知的漫畫情節，來解說MBA的要點，並提供在商業場合上的活用方法。

　　我在讀MBA的時候做了「漫畫中描繪了所有MBA知識」的研究。

　　日本的漫畫發展歷史悠長，且建立了多個札實根基，漫畫儼然已成為日本的代表文化。如今不論男女老少，連同商務人士在內，都有喜愛閱讀漫畫的讀者。

　　漫畫的特色是攜帶方便、容易閱讀，著重於視覺效果的呈現，不僅激發讀者的想像力，也讓讀者輕鬆理解故事內容，可說是相當優秀的媒介。

　　因此，如果從漫畫作品中找出MBA的要點加以介紹，勢必能比商管書觸及到更廣泛的族群，也更容易淺顯易懂地傳達商業方法論。

　　實際上，根據我的研究結果，有八成的商務主管自認「有對工作產生影響的漫畫」。我分析這些訪問內容，將漫畫帶來的效果和影響分為六種，稱為6M。

　　我依照MBA的基礎課程內容，將這些方法和志向具體篩選與分類，精挑細選出以下可實際運用於職場的概念。



【基礎思考力】

邏輯思考 ╳《名偵探柯南》

　　思考能力是所有課程與工作都需要的基礎能力。具備思考能力的人，可以自己設定問題，順利導出解決方法，也不會在工作中迷失自我。

　　這部作品的主角柯南，善用邏輯思考進行推理，一步一步推導出兇手。讀者可以和《名偵探柯南》一起推理，習得邏輯思考能力。



【商品課程】

行銷 ╳《境界觸發者》

　　行銷是思考並採取各式各樣的行動，來促使顧客購買商品或服務。所有部門都和行銷有關係，舉個例子來說，因為顧客喜歡新鮮的啤酒，所以公司想辦法加快啤酒從工廠出貨的速度，這時的物流部門就和行銷緊密相關了。

　　《境界觸發者》中登場的角色都會徹底分析對手，擬定戰術並發揮技巧。讀者可從中學習基本行銷知識。



【人力課程】

人才管理策略 ╳《獵人》

　　人才管理策略指的是公司在執行經營策略時，所整合的人力制度與架構。《獵人》中的獵人協會和幻影旅團擁有如公司般的組織結構，我將以它們為例子，解說公司組織的人才管理策略。

　　透過這堂課，可以了解公司的制度與架構的意義與目的，也能釐清自己在公司組織中的定位與職責。

領導能力 ╳《逆轉監督GIANT KILLING》

　　應該有不少人認為自己大概理解什麼是領導能力吧。這堂課會依照領導者的職責與達成的目標，介紹不同的領導類型。

　　《逆轉監督GIANT KILLIN》描寫足球監督 如何發揮領導能力，挽救降級邊緣的足球隊，締造出好成績。讀者可參考這部作品，學習領導方法。

主管關係管理 ╳《宇宙兄弟》

　　員工總會煩惱與主管的關係。從主管關係管理可以學到如何主動掌控與主管的關係，讓團隊交出漂亮的成績單。

　　《宇宙兄弟》的主角六太，總是被有個性的主管找碴，我們將解讀他如何在逆境中運用主管關係管理，帶領團隊完成超乎想像的成果。



【財務課程】

會計學 ╳《只有神知道的世界》

　　會計學不單只是製作財務報表和營收計算，還能活用於策略和營運，利用數字確實解析公司的現況。

　　《只有神知道的世界》描寫主角將戀愛化為數值，不憑藉直覺或運氣，而是運用數字與分析，找出吸引女生的行動。讀者可從中學習會計學的本質。

財務管理 ╳《Dr. STONE新石紀》

　　財務管理用來判斷接下來的事業在現金基礎上能否獲利。進行判斷時，會考量籌措資金的成本和長期預估情況。

　　《Dr. STONE新石紀》中的角色會評估未來的收穫，投入並運用有限的資源來發展科學。透過這部作品，可以認識籌措資金與投資時的資金流動，學習如何判斷和衡量事業的優劣。

經營策略 ╳《排球少年！！》

　　經營策略講述的是綜合考量人力、商品、財務面，從擬定到執行策略，讓公司或事業，長期持續獲得勝利。

　　讀者可從《排球少年！！》認識何謂經營策略，學習擬定求勝策略所需的分析、架構、執行過程。



【心志課程】

志向 ╳《ONE PIECE 航海王》

　　人們願意立誓花上一段時間賭上人生追求的事物，稱為「志向」。我們為什麼要做現在的工作？目標又是什麼？一切的動力來源、工作動機，都出自我們的志向。

　　《ONE PIECE航海王》的主角魯夫，立志成為海賊王，從這部作品可以了解何謂志向，以及志向的重要性。

　　閱讀本書可以發現平常熟悉的漫畫有不同的樣貌，從中獲得學習商業基礎的全新閱讀體驗，我想這對於喜愛的漫畫來說，也是另一種回饋。

　　另外，我衷心期待各位能從本書與漫畫中，習得對工作有幫助的具體技能，提升自我能力，並且活用到實際的工作中。

　　透過本書學習的MBA商業方法論只是MBA的一小部分，是基礎中的基礎。MBA中還有更多博大精深的課程可以深入認識。

　　如果你因為閱讀本書而開始覺得工作變得有趣，對MBA產生了興趣，請你繼續學習MBA，以完成下一階段的志

向。我相信你的人生一定會變得不一樣。

　　接下來，請一手拿起本書，另一手拿漫畫，打開商業的世界吧！

序

　　當我們步入社會、進入職場，全力以赴挑戰工作，從中反覆歷經失敗和成功，在這過程中，便以商務人士之姿，逐漸成長茁壯。

　　透過公司的員工訓練或是前輩、主管的教導，我們能逐漸學會如何工作，但幾乎很少有機會，去學習整個商業的基本構造與架構概念、方法論。

　　我在三十幾歲以前，都是照自己的方式工作，但常常事倍功半，對於公司文化和考評制度也多有不滿。現在拿起這本書的你，想必也有過同樣的心情吧？

　　當時徬徨無措、不知從何著手的我，決定到外面的商學院學習商業方法論。所謂的商業方法論，就像象棋或圍棋的致勝方...

Chapter 1　從《名偵探柯南》學習邏輯思考
　1. 邏輯思考是為了順利傳達自己的主張
　2. 「現在應該思考的事情」是什麼？
　3. 善用框架說服對方
Chapter 2　從《境界觸發者》學習行銷
　1. 什麼是行銷？
　2. 如何將商品價值傳達給顧客？
　專欄：運用顧客旅程來尋找機會
Chapter 3　從《獵人》學習人才管理策略
　1. 什麼是人才管理策略？
　2. 什麼是人事系統配置？
　3. 什麼是人事系統的考評與報酬？
　4. 什麼是人事系統的能力開發？
　專欄：運用「克里夫頓優勢測驗」了解你本身擅長的事
Chapter 4　從《逆轉監督GIANT KILLING》學習領導能力
　1. 什麼是領導能力？
　2. 「指導型領導」給予明確的指導
　3. 「支援型領導」放任對方成長
Chapter 5　從《宇宙兄弟》學習主管關係管理
　1. 社會交換理論與領導者──成員交換理論
　2. 利用主管的「職位權力」
　3. 「個人權力」可自行習得
　4. 「關係權力」使用公司內外的力量
　5. 主管關係管理的方法
Chapter 6　從《只有神知道的世界》學習會計學
　1. 什麼是會計學？
　2. 會計學可運用於企業分析
Chapter 7　從《Dr. STONE新石紀》學習財務管理
　1. 什麼是財務管理？
　2. 企業推動事業的目的是什麼？
　3. 投資判斷和風險
Chapter 8　從《排球少年！！》學習經營策略
　1. 什麼是經營策略？
　2. 公司的目的是什麼？
　3. 相較其他公司優勢的「競爭優勢」
　4. 結構化並建立行動計畫
Chapter 9　從《ONE PIECE航海王》學習「志向」
　1. 什麼是志向？
　2. 志向的種類
　3. 擁有志向的收穫

Chapter 1　從《名偵探柯南》學習邏輯思考
　1. 邏輯思考是為了順利傳達自己的主張
　2. 「現在應該思考的事情」是什麼？
　3. 善用框架說服對方
Chapter 2　從《境界觸發者》學習行銷
　1. 什麼是行銷？
　2. 如何將商品價值傳達給顧客？
　專欄：運用顧客旅程來尋找機會
Chapter 3　從《獵人》學習人才管理策略
　1. 什麼是人才管理策略？
　2. 什麼是人事系統配置？
　3. 什麼是人事系統的考評與報酬？
　4. 什麼是人事系統的能力開發？
　專欄：運用「克里夫頓優勢測驗」了解你本身擅長的事
Chapter 4　從《逆轉監督GIANT KILL...