第一章　升維思考：從根源上解決問題

眼前難題，需要提升一個思考層次來解決

邱先生最近異常「活躍」。以往幾乎不上微信的他，現在整天二十四小時幾乎全

泡在群裡了，形跡令人生疑。

我忍不住私訊他，方才得知：他上星期已經提交了辭職報告，原因是老闆不幫他

加薪。

「你們程式設計師薪水不是蠻高的嗎？還加？」

「我們公司的薪水太低了！」

「有多低？」

「九千元！」（編注：本書所指的皆為人民幣，人民幣兌新台幣約為一比四點三。）

「嘖嘖，不是說現在的程式設計師都一萬五起跳嗎？」

「就是！這都不說了，關鍵是我們公司現在找新人都一萬二起跳了，我在這待了三年，還拿著剛到職時的薪水！一分沒漲！」

「這……」

邱先生是我大學校友，機械工程系出身，卻轉行做了程式設計師。入行三年，從打雜到獨立寫程式，如今已經獨立帶團隊做專案了。他帶著一個七人的小團隊，正在開發一款新的手機遊戲。

本來一切進展順利，不料突然被公司新的人事政策刺激到了。公司內部流傳的一種說法是：上市在即，老闆想淘汰一批不思進取的老員工，所以才弄出這麼一招。

邱先生當然不爽啊，他的想法是：雖然自己並非科班出身，但寫起代碼也是一把好手，高薪招募新員工卻不幫老員工調薪，太不公平了！

「估計，這兩天老闆就會找我面談，」邱先生說，「反正，我是想好了，不幫我加或者加不到我想要的程度，我就辭職。以我現在的能力，隨便進一家一線遊戲公司輕而易舉。」

我表示力挺：「嗯，相信你的實力！」

邱先生的一番話，讓我想起了剛步入職場時的一段經歷。那時，我嫌薪資低，提加薪，老闆不答應，所以我申請了離職。

後來才想明白：其實，老闆是不會輕易答應沒創造任何價值的新員工調薪的，不管你多苦多累，老闆認定一個職位就值那麼多錢，無論你怎麼嚷嚷都沒用。

他才不怕你辭職呢，你不做，讓人事再找一個吧。只要這個職位不涉及核心業務，想要找個替代品還不容易？

許多人常常自以為勞苦功高，事實上在老闆眼裡，你就是一隻不知道在忙什麼的無頭蒼蠅。

我向公司提加薪的時候，剛到職四個月。因為我發現自己面試的時候薪水開太低了，相同職位的同事工作做得一塌糊塗，薪資卻比我高，這讓我很不爽。

主管沒有直接拒絕，而是真誠地回應我：「我已經跟上頭說了，但公司規定得轉正滿半年才可以提加薪的事。」我心想，還有兩個月就符合條件了，於是按捺住內心的不滿，等待著。

按理說，入職七個月的時候已經符合要求了，我一直撐到第八個月，依然沒什麼動靜，很失望。

更糟的是，由於公司業務進展不順，我所負責的業務已經漸漸被邊緣化了。隨著公司轉型，我從核心業務人員突然變成了邊緣人，加薪的希望更加渺茫了。

待滿八個月，我沒再提加薪的事，而是直接提出辭職，當時內心想的是：如果公司重視我的話，自然會調薪；如果公司沒有調，那只能說明我不夠重要。既然我不夠重要，那我還留下來幹嘛呢？

一些人以為自己資歷較深，就該拿高薪。事實上，有的工作你做十年和別人做一年，產出的價值大同小異。在這種情況下，養一個庸庸碌碌的老員工還不如找一個初出茅廬的新人呢！

為什麼老闆寧願高薪找新人，也不願幫老員工調薪呢？不妨用「老闆思維」換位思考一下。

第一，避免「人事地震」。

誰不想加薪啊？作為一名老員工，毫不誇張地說我每天做夢都在想加薪。

做個不恰當的比喻：公司就像一隻忙碌的老烏鴉，員工好比嗷嗷待哺的小烏鴉，而薪水是老烏鴉叼來的蟲子，加薪即加餐。想像一下：蟲子就那麼一條，但所有嘴巴都在嘎嘎狂叫，這是怎樣的場面？

一家公司，小的有幾十個員工，大的有幾百個、上千個員工，所有人都晝思夜想盼著加薪，僅少數人如願以償，其他人怎麼想？與你領相同薪水的員工樂意嗎？與你能力相當的員工樂意嗎？

幫一個老員工加薪，往往意味著一批老員工都得加薪。畢竟，對一家發展穩健的公司而言，「人事地震」可不是小事。而找一個新人進來，則可以完全避免這種副作用。

第二，啟動「溫水青蛙」。

機器用久了有磨損，工作做久了會倦怠。一個人從新員工變成老員工，經驗值增長的同時也伴隨著新鮮感的喪失。一個很常見的例子就是拖延症，恐怕大多數老員工都或多或少存在。

新員工縱然做事毛躁，但好奇心濃、學習力強、衝勁足。得益於此，新員工的降臨常常具有一定的「侵略性」，這在心理學上叫鯰魚效應：一條鯰魚的存在，往往能發揮刺激一群沙丁魚的效果。

為了不被取代，老員工只能更加勤勉。所以，時不時補充新員工，對一個企業來說至關重要。因為，企業（尤其大公司）流動性過低，管理難免走向僵化。

有的人很不理解：為什麼我辭職的時候，老闆一句挽留的話都沒說？這不明擺著嘛，他已經物色好更棒的人選了。

所以，別總是抱怨老闆不幫身為老員工的你加薪，真實的情形是—不是老闆炒掉了你，就是你炒掉了自己。

因為，老闆認為需要特別「呵護」的員工，早就升職加薪了；你既沒有加薪也沒有升職，只能說明你沒有超出（甚至沒有達到）老闆的期望值。這個時候，不如閉嘴，兢兢業業學點真本事。

當你的能力能左右公司利潤的時候，老闆就會主動幫你加薪；不幫你加薪，那是老闆眼拙，這時，該跳槽就果斷跳槽，但這可能性極小。若真如此，這家公司離倒閉也不遠了。

作為一名職場中人，你的薪資從幾千漲到一萬，從一萬漲到一萬五，從一萬五漲到兩萬，每上一個層次都是一個坎，達到兩萬以後再想突破，就存在天花板了。

你若真有商業野心，就該去想如何將自己打造成一名卓越的管理者；抓住一切機會學習，讓自己出類拔萃，成為公司的中流砥柱；用心發掘每一個潛在的商機，時刻準備捲起袖子大幹一場。

當你把自己打造成一個擁有核心競爭力的人，升職加薪就是水到渠成的事。那時候，你大可以炒掉老闆自立門戶，讓別人替你工作多好！

其實，職場的新陳代謝是這樣的：公司寧願用更高的薪水招募技術更強、經驗更豐富、學歷更高、證書更漂亮、更願意加班且更聽話的新員工，來頂替那些遊手好閒、廢話連篇、陽奉陰違、知識陳舊、不服管理的老油條。而老油條是不可能輕易獲得加薪機會的，更不會得到重用，等待他們的不是自己走人，就是被迫走人。

第一章　升維思考：從根源上解決問題

眼前難題，需要提升一個思考層次來解決

邱先生最近異常「活躍」。以往幾乎不上微信的他，現在整天二十四小時幾乎全

泡在群裡了，形跡令人生疑。

我忍不住私訊他，方才得知：他上星期已經提交了辭職報告，原因是老闆不幫他

加薪。

「你們程式設計師薪水不是蠻高的嗎？還加？」

「我們公司的薪水太低了！」

「有多低？」

「九千元！」（編注：本書所指的皆為人民幣，人民幣兌新台幣約為一比四點三。）

「嘖嘖，不是說現在的程式設計師都一萬五起跳嗎？」

「就是！這都不說了，關鍵是我們公司...

第一章 升維思考：從根源上解決問題
眼前難題，需要提升一個思考層次來解決
永遠不要打探別人的工資
如何從一份價值不高的工作中逆襲
苦難不是財富，對苦難的反思才是
晉升還是跳槽
你就是自己的「金飯碗」
人的一生都在不停改變

第二章 深度復盤：成長有捷徑
你靠什麼過那1%的生活
利用已有的，換取想要的
三十歲之前，你最缺的不是錢，是本事
三十五歲以後，你靠什麼安身立命
生活是具體的，逐步調整優化它
迷茫的時候，持續做有意義的事
沒有實力，不要玻璃心
如何戰勝無力感

第三章 高級進階：永遠尋找更好的方法
找到自身優勢，打造持續發力點
管好情緒是心智成熟的第一步
情商低，是通往人生巔峰的最大障礙
撿最重要的事情做
熱愛是最好的天賦
換個思路天地寬
職場如何交友

第四章 核心競爭力：成功的關鍵要素
可靠的工作基本功，你值得擁有
高難度的工作是一種饋贈
打造核心競爭力，和平臺互相成就
讀書不是沒用，是你不會用
畢業前五年，比理財更重要的是理才
成功，就是把一件事做到極致
聽說，你想做一名自由職業者
那些不動聲色搞定一切的人到底有多酷

第五章 人生合夥人：成就更好的彼此
不是所有的相親都必須有結果
相親，是資源優良整合的過程
自己變優秀，才能遇見好的人
最好的愛情和友情，是我們參與了彼此的成長
沒有愛的婚姻，結與離都是悲劇
好的婚姻是尋找合適的人生合夥人

第六章 終身成長：讓人生自己說了算
你可以上二流大學，但不可以過二流人生
讓父母放心是一生的功課
自驅力：讓自己跑起來
停止過度準備，請行動
看透：普通和優秀的差距，在於應對方式不同
為什麼存在一些那麼在乎幾塊錢的人
能力遷移，實現指數級成長的利器

後記：人生是一場時間的旅行

第一章 升維思考：從根源上解決問題
眼前難題，需要提升一個思考層次來解決
永遠不要打探別人的工資
如何從一份價值不高的工作中逆襲
苦難不是財富，對苦難的反思才是
晉升還是跳槽
你就是自己的「金飯碗」
人的一生都在不停改變

第二章 深度復盤：成長有捷徑
你靠什麼過那1%的生活
利用已有的，換取想要的
三十歲之前，你最缺的不是錢，是本事
三十五歲以後，你靠什麼安身立命
生活是具體的，逐步調整優化它
迷茫的時候，持續做有意義的事
沒有實力，不要玻璃心
如何戰勝無力感

第三章 高級進階：永遠尋找更好的方法...