引言

我在1995 年出版了一本名為《創造公共價值》（Creating Public Value）的書，這本書嘗試提供給期望善加利用公共資產的受委託（且暫時受到顯著限制和監督）管理人員一些實用的建議。也因此，《創造公共價值》觀念的建立是基於將民營機構的管理理念應用到公務機關的管理之上，其包括：

• 更加注重政府機構的顧客；

• 更廣泛使用績效衡量系統來檢視公務機關之價值，並呼籲雙方管理者和員工一起創造；

• 更廣泛且深入地運用全面品質管理，並繼續提高公務執行之效能；以及• 根據績效，為政府管理階層人員和一線員工提高薪資。

這些想法在公務機關中成敗參半。欲更有效、具高效能及「以客為尊」的承諾，讓公共管理者開始嘗試新的服務、生產、績效考核及人力資源方法和管理模式，但上述的每一個觀點也帶來挑戰，不僅是因為在政府部門內顯得新奇，更是因為私人企業的模式並不總是適用於民主政府的程序和做法。

以顧客為導向的政府？

注重顧客想法確實成功地讓公務機關在服務人民時更加關注他們。但很多公共管理者和組織仍不確定他們的顧客是誰、怎麼樣才可以最有效地滿足他們，乃至顧客滿意度對其整體任務來說多麼重要。畢竟，公共管理者和機構已經花了很長時間思考，他們的目標是追求組織已被設定之使命或實現特定社會成果。但創造公共價值的這些舊觀念中，究竟是否含括顧客滿意度，以往其實並不清楚。

雖然這些到政府機構辦事的人，就是類似私人企業的服務對象和受益者，但因其處理個人相關事務時一般並不針對所接受的服務直接付費，所以通常無法決定想要付出多少錢來換取這樣的服務。此外，政府機構和服務對象間之「服務」僅代表個人與政府之間的某種交易。對許多個人來說，與政府的交易並非服務而是義務，管制企業經濟的納稅人和所謂的罪犯並非政府機關的服務對象，而是「義務人」，雖然政府公務機構對待納稅義務人的態度相當禮貌且審慎，更尊重他們的權利，但公務機關櫃檯滿足納稅義務人的主要目的並不明顯，若目標只是為了滿足這些顧客，他們大多會願意乾脆裁撤櫃檯！

最後，似乎很清楚的是，除了個人之外，還有許多被認為是公務機關「顧客」的利害關係人享受著這樣的服務及義務，包括公民、被賦予公民權的選民、納稅以讓政府運作的納稅人、司法系統以及當選為代表公民利益和期望的民意代表等。只要這些利害關係人具備了決定公共資產用途和維持政府運作之哲學、法律和實踐基礎概念，他們似乎就與私人企業的顧客有著相同特性。

那麼，公共管理者所面臨的問題是如何滿足所有不同種類的「顧客」和利害關係人。當公民、納稅人和／或當選之民意代表的價值觀與來自政府服務和個人義務之價值和利益相抵觸時，會發生什麼事情呢？

有許多人在這些問題的回答中指出，公民、納稅人和民意代表真正想要的政府是高效率和高效益的任命統治社會，他們追求公平且高效的稅制、平等獲得高品質公共教育之權力、一個至少安全的自然環境（也許乾淨甚或美麗）等。但是，無論是受益者或是義務人，政府經由建立這些社會成果來創造價值的理念與政府要滿足「顧客」所創造的價值並不相同。社會成果可衡量社會整體條件，但其並非與政府交易之個人的主觀滿意度。最後，社會成果是否具有價值，其不僅僅是由特定個人對其進行評價以認定，而是由已經默認同意繳稅及守法來創造所需社會效果的更廣泛「大眾」來進行評價。這也就是說，在公務機關，相關的「顧客」其實就是身處代議制度與不完善民主流程中的集體大眾（地方、區域或國家），而非基於個人利益做出消費決策的個別消費者。

更好的績效衡量系統？

政府部門應制定並使用更強的績效衡量系統之想法，將以往混淆的概念降低，而建立和利用相對客觀的方式來檢視公共管理者和公務機關表現的好壞，則使他們更負責任，並讓他們做出更好的表現。據推測，此方式還可以經由公開透明地承諾及讓政府實際利用公共資金和機構所做之事得到更廣泛的理解和認同，藉以提高政府運作的合法性。事實上，如果政府建立的主要價值就是達成所需的社會成果，那麼，建立一個更好的衡量系統以獲取理想結果，並找到適合衡量進展的方法，將顯得更加必要。【1】

因此，這一開始看起來似乎大多是技術問題：如何建立讓公務機關成功根據大家的期望改變社會條件的方式呢？就是創造公共價值。但是，還有一個管理問題：促使公共管理者面臨在不習慣交代績效的組織內開發和使用績效衡量措施之顯著危害，究竟是什麼呢？相對而言，這其實是顯露出一個政治問題：當民選官員們都以提高政府責任為己志時，他們發現很難確定本身是希望公務機關追求什麼樣的價值觀，且他們一般拒絕長時間持續一套想法讓公務機關得以制定相應的績效考核制度，使其能夠滿足更高的業績需求。這背後其實潛藏著一個更大的哲學問題，就是如何讓公眾及其選出的民意代表思考他們本身希望公務機關在其業務上所產生及反映的價值。

認為應該增加績效衡量次數的人似乎都有一個共識，即公共管理者應該抽離他們早就習慣的衡量想法及方式，並努力試圖為其公民產生終極價值的公務機關建立可以衡量之方式。但欲衡量最終成果的動力很快就遇到了一個現實問題：收集早就沒有包含在政府部門每日辦公事務中的社會情勢數據成本相當高而且困難、很難將觀察到的社會條件變化歸結到特定政府作為，而反饋也較晚才能被收集到，且政府日常作業可用之績效衡量的可驗證連結性也極少。最後，那些希望政府能夠揭露其作業「底線價值」（bottom-line value）、自公務機關所產生之價值中「獲益」之努力及將其根據成本設定的人，也被證明可能具有特定性的問題。

正如所見，這些現實的挑戰已經拖慢了政府績效衡量能夠進步的速度，故本書的目的是幫助政府克服這些困難，至少知道需要的不只是簡單的技術而已，還有哲學、政治學和管理學理論。但至少到目前為止，公務機關建立和使用高效能衡量系統的承諾，大多還是流於膚淺且零碎的。

全面品質管理？

私人企業的做法也引起公務機關的重視，並在其業務中用於鼓勵和執行創新流程。許多公務機關開始嘗試「全面品質管理」、「過程改進」和「流程再造」，以在其核心營運作業中發現和開發提高生產力之創新行為。【2】公務機關組成生產力團隊來確定複雜的官僚程序中，是否可以在不損害其課責性或績效下，消除某些特定步驟。【3】根據通用電氣的例子，公共管理者召開「實務會議」，高階管理人員能在其中直接聽到這些現場工作人員對提高績效的建議，最終並採納執行。

這些努力取得了一些正面成果，特別是在已陷入繁文縟節及存在許多對工作不再熱情或無法勝任員工之公權力機構。不過，這些絕大部分的重點都放在小的流程創新【4】，至於較大的變化（如整體品質改善的機制無法解決核心經營方式有效且有益之創新，或一系列在不斷變化的世界中引導機關走向新位置和新使命之必要創新）等大型策略問題，則是需要不同的政治授權。

對全面品質管理的興趣推動了創新和提高公務機關管理行為的生產力，傾向阻礙政府創新─對政府運作的一致性和可靠性需求，以及可能造成如失去公共資產之輸掉「賭局」成果─的基本力量，則依然非常強勁。【5】

付費績效？

公務機關應更依賴付費之高績效系統的想法，已經取得了一定的進展，特別是聯邦政府的高階管理人員及一些公務機關的工作人員，尤其是公立學校教師。【6】

但付費績效的想法混淆了準確定義量化表現的挑戰，然後在將觀察到的績效變化歸因於政府管理人員或員工個人行為的可靠性挑戰之前就瓦解。他們可以堅持保留這樣的系統，並進行一些可以表面上支援的測試，但這樣的系統是否能有效推動，並引導第一線的管理者與員工的績效部分，我們則還不是完全清楚。

缺少的理念：策略管理

值得注意的是，私人企業管理並未引起公務機關極大興趣的基本原則是：其已經在商業世界制定了的「策略管理」理念，用以指導受託管理私人企業資產之執行長（CEO）的決策和領導行為。這有點諷刺，因為這個概念佔據了商業世界運作的首要優先地位，而且其中很多現代企業的成功都歸功於此。【7】在私人企業中，制定組織的策略仍舊是給予組織目的和方向的第一步，也是最重要的一步。沒有策略，企業如何知道需要生產的產品和服務為何、需追蹤哪些顧客或者監督組織整體或其個別成員表現的方式為何？

當然還有很多公共管理者認為他們已經執行策略管理很長一段時間了。他們有引導機關人員執行複雜的策略規劃過程的策略規劃人員。但在公務機關中，策略管理似乎意指：（1）著眼長遠而非短期；（2）專心於將產生較大影響的大問題上之表現，而非僅對生產力造成小影響的小問題；及（3）集中在最終目的而非完善的手段。相較之下，關於私人企業的策略管理，則是找出組織運作時和外部環境間的契合。對生產價值長短期威脅和機會的任何計算及預期最終目的，皆應根據外部環境調整。搞清楚具複雜性且具動態性的環境並不容易─在此，複雜性所指的是人們可以找到和利用許多不同的市場；而所謂動態性，就是指隨著社會條件變化來來去去的機會。

私人企業的管理者判斷其所面臨之外部環境，也被視為是重要的策略任務。策略管理的概念引導管理人員注意其作業環境的兩個關鍵特徵：（1）試圖以特定產品和服務滿足需求之顧客；以及（2）具備其他競爭性商品和服務之生產者。其他利害關係人─如投資者、員工、供應商和政府監管部門，也都是環境重要組成部分，都是需要被關注和處理或可用於競爭激烈的市場策略執行中的一個重要組成部分。但最關鍵的重點，則還是在於顧客和競爭對手。【8】

所謂公共價值的創造，就是在於明確追求對於公共組織創造價值的策略時，必須著重於如同私人企業發展所建立的組織外部環境。假設公共管理者就是該私人企業的同行，其都面臨為委託給其之資產獲取高價值應用的基本領導任務。要做到這一點，公共管理者也不得不從組織外可以告訴他們什麼有價值且可以做到、為他們提供資源及營運的環境中尋找。本書呼籲公共管理者不僅應向上（upward）找出可以提供資源並判斷其作業價值的政治授權環境，還需向外（outward）找出其在任務環境所創造之公共價值究竟是成功或失敗的。

一旦焦點從改善內部運作轉成診斷外部環境，至少在複雜性和動態性方面，公共管理者面臨的環境和那些私人企業管理者所面對的會有很明顯的相同性。關於政治環境合法性與支持度方面，公共管理者看到了異類需求和期望的快速變化，由他們所面對的如國防、公共衛生、教育和兒童福利的營運挑戰，他們可以看到他們的工作環境有著相同的異質性和變化，他們面臨著許多不同的任務，且其任務變化頻繁，有時是處理完全沒遭遇過的問題（如恐怖主義、愛滋病等），有時又是組織特定重任的急劇轉變（如回應外語學生或適應不同文化的育兒方式）。

因此，公共管理者必須學會如私部門管理者般，思考其組織在複雜且變化頗大之環境中的定位，就像總裁和企業管理者必須學會以靈活性、創造力和創新回應異質且時刻變化的市場環境。也因如此，所以公共管理者必須學會以同樣靈活變動且追求價值的想像力，回應多樣化且不穩定的政治和社會環境。

自《創造公共價值》一書出版以來，很多人都發現創造公共價值有助於應對和適應公共管理的諸多挑戰（不穩定的黨派政治、預算不足、頑固的公職人員、憤怒的媒體、不開心的民眾及「邪惡」的公共問題等）。針對公民、監督者及公共管理者而言，該書強調我們都依賴公務機關及私人機構中那些創造價值管理者的程度，但還有很多是《創造公共價值》一書中沒有提到及解決的問題。

認知公共價值為創造公共價值的關鍵步驟

為構成公共價值之事物提供明確且客觀的定義明顯有難度，當社會政治認定政府為裁判（最好），而非生產實體（在最壞的情況下）；或者是「問題」而非解決方案時，政府正在創造一種價值─一種可以改善個人和公民集體生活品質的價值─其相當驚人且具意識型態上的爭議。

此說法某種程度上是真實的，否則如果政府沒有提出價值超過生產成本的東西，為什麼有權控制政府的公民要為政府放棄他們的金錢和自由？故問題仍是公共價值究竟應該如何被定義和認可。

接續上述，公共價值應該如何被定義和認知深究的問題，也帶出了其他兩個關鍵問題。第一個是，哪個特定社會角色是公共價值適當仲裁者的程序問題：到底政府將其認定為政府的服務對象或公民和納稅人？若答案是公民和納稅人而非顧客，怎麼可能多數人都變得口齒伶俐，且明確知道自己價值觀和對值得徵稅之成果看法，並規範自己以追求善良且正義的社會？【9】第二個問題則是個實質性問題：哪些是公共價值的適當仲裁者會欣然接受的特定效果或政府績效？是降低成本？是組織產品的數量和品質？是滿足顧客？是達到預期的社會效果？是他們的關注可能只集中於政府行為的實質目的，還是也會關注使用的方式？還是在解決這些影響實現特定結果的成本問題時，他們對個人得到公平對待給予什麼樣的關注，及他們的權利是否得到保護？抑或者是他們對政府應當協助建立一個不僅是繁榮同時也公平且公正的社會之想法為何？

綜合以上所述，可能合法化公共價值特定概念的程序問題和合法價值仲裁者會選擇的特定價值之實質性問題（貫穿處理過程），將成為政府績效課責的核心問題。如果這些問題沒有答案，那麼將無法真正建立公共價值。

當我在這些問題中掙扎時，忽然發現這僅是一個簡單的技術和管理問題。衡量政府機構績效的任務，實際上可能是一般策略問題及政府價值取向之管理行為重要的解決方案，也許認真看待績效衡量，並熟練識別公共價值之方法，將有助於針對公務機關之策略執行具體、堅固且嚴苛的考驗，來評估其是否珍貴、合法且可行。

也許，強大的公務機關績效衡量系統有助公眾對國家權力及公共資金可能且必要用途之討論；也許亦有助於我們不僅經由建立課責制，還以幫助企業學習如何提高自己表現來推動各公務機關的表現；也許建立完善公共價值創造方式的壓力，可能讓希望看到公務機關作業可付諸實現的民眾，以及深刻表達何謂「我們這些人民百姓」（we the people）等價值觀的政治和哲學研究，都能得其所求。

越是想到這一點，我就越覺得制定績效衡量的概念似乎看起來更重要。這是策略而不僅僅是技術。我認為政府有效的策略管理路徑，是透過修正調整過的進階方法以對公共價值創造的持續性與可理解性發展意涵，進行更為深入地探知與進一步地詮釋。這也是我想在《創造公共價值》的「續集」中討論的東西。

引言

我在1995 年出版了一本名為《創造公共價值》（Creating Public Value）的書，這本書嘗試提供給期望善加利用公共資產的受委託（且暫時受到顯著限制和監督）管理人員一些實用的建議。也因此，《創造公共價值》觀念的建立是基於將民營機構的管理理念應用到公務機關的管理之上，其包括：

• 更加注重政府機構的顧客；

• 更廣泛使用績效衡量系統來檢視公務機關之價值，並呼籲雙方管理者和員工一起創造；

• 更廣泛且深入地運用全面品質管理，並繼續提高公務執行之效能；以及• 根據績效，為政府管理階層人員和一線員工提高薪資。

這...

譯者序

1980 年代以來，公共事務的發展日趨繁雜，公共治理的困難度也日漸升高。當此之時，面對全球化、多元化與網絡化之環境與社會，如何才能有系統、有效率與有效能地結合知識技術與課題需求，以化解各種公共問題，也成為當代公共管理者最需面對與應對的挑戰。基於此情況，在以美國為主的西方民主國家中，則除了深究公部門管理的重要議題（如司法人權、國防外交、環境保護、醫療保健、交通運輸、金融財政、教育文化與警政治安等）之外，並開始關注公共管理的核心意涵乃至成果評量，期望藉以對公共事務進行兼具宏觀與微觀的觀察省思與解構評價。由此，「公共價值」（public value）的內涵與理念乃開始受到關注與重視。

在美國，公共價值的開創已逐漸被公部門視為達到民主課責（democratic accountability）的重要標準之一。進言之，面對應更有效、具高效能及「以客為尊」的多元環境，多數的公共管理者開始被要求嘗試新的管理模式。然而，也由於私人企業的模式並不總是適用於民主政府的程序和做法，故管理觀點也帶來了挑戰。由此，哈佛大學甘迺迪政府學院（Harvard Kennedy School）的Mark H. Moore 教授在1995 年即率先提出「創造公共價值」（creating public value）概念。相關概念的引用乃是奠基於公共事務的價值標準上，以適度引入企業界的管理理念，其包括：更加注重政府機構的客戶；更廣泛使用績效衡量系統來檢視公務機關之價值，並呼籲公私部門間的參與一起創造切合社會需求的公共價值，並更廣泛且深入地運用全面品質管理，以期最終達成提高公共事務執行效能之有價值的社會成果。

雖然注重民眾的想法確實成功地讓公務機關在服務人民時更受到關注。然而，很多公共管理者和組織仍不確定他們的服務對象是誰、怎麼樣才可以最有效地滿足他們，乃至民眾滿意度對其整體任務來說多麼重要。畢竟，公共管理者和機構已經花了很長時間思考，他們的目標是追求組織已被設定之使命或實現特定社會成果，但創造公共價值的這些舊觀念中是否存在民眾滿意度，其實尚未清楚界定。

針對上述問題，Moore 認為，公共管理者在提供基本服務或制定政策上，即應具備公共服務之倫理與道德責任，更重要的是透過公共價值創造的「策略三角架構」（strategic triangle）架構之應用，從而適切回應民眾對公共服務的需求，並達成創造公共價值之目的。為求能更具體針對組織的使命績效或社會成果進行具體衡量，在創造公共價值的策略管理基礎上，Moore 乃進一步發展出「公共價值計分帳戶」（public value account, PVA）與「公共價值計分卡」（public value scorecard, PVS）的績效衡量工具。

依據Moore的理念，公務機關中績效衡量的策略活動應可區分為兩個關鍵概念。首先，其導引管理者做出涵蓋「策略三角架構」的三個關鍵點綜合計分：所追求之公共價值的概念、合法性基礎、可以隨著時間證明達到預期效果的操作性能力，這個策略是在特定時間創造公共價值的整合概念。也因為隨著時間的推移，管理者和其監督者就能發現構成公共價值的要求往往可能完全轉變。因此，透過「公共價值計分卡」（PVS）的運用，公共管理者即得以建立起一個清晰、具體且具課責性的「公共價值計分帳戶」（PVA）。就此觀之，藉由「公共價值計分帳戶」（PVA）與「公共價值計分卡」（PVS）的發展，公私群體乃得以構築起後續行動的延伸與次要目標、發展出適切的依循準則，乃至獲得持續且廣泛的利益，甚而得以創造出相對切合跨部門利益的公共價值。

觀諸國內對於公共價值的討論雖日漸增多，然可惜的是引介Moore 新近所發展出「公共價值計分帳戶」（PVA）與「公共價值計分卡」（PVS）等理念、模式乃至實務上如何應用操作的相關論述，尚付之闕如。循此，本書的翻譯即期望透過對公共價值計分卡（PVS）之評量方法的引介，藉此協助有興趣的讀者更深入瞭解公共價值的理念意涵、評量作為乃至預期產出成果。由於相關意念與模式的發展和使用，重點乃在於協助研究者更瞭解需一同實現的目的，如此才可能有助於實務公務部門與理論研究學者，導引其掌握如何才能追求到良善和正義社會的行為依據方式。是故，透過本書的翻譯與引介，讀者應能清楚理解並有效掌握這種可追溯積累的實際績效數據之使用方式，不僅可以提高政府公務部門與國營事業單位在行政作業上的課責界定與績效評量，也應有助於促進如非營利組織與第三部門等公共參與者的創新和學習，確實促成組織績效的提升乃至組織公共價值的生成。

個人有幸於2011-2013 年期間，獲選進入甘迺迪政府學院擔任哈佛大學之亞洲計畫研究員，並從事公共管理、危機領導以及文藝與創意領導之研究工作。最終通過考核，獲得認可。在此階段的研究歷程中，因參與並追隨Moore 教授進行研究討論，乃深切體會到公共管理中的公共價值核心意念。由此，在哈佛大學期間，個人除基於先前的研究領域進行賡續研究外，並投入對於公共價值核心構念的探究中，並結合Crises Leadership 以及Art and Leadership 等課題進行哈佛式的政策個案研究，亦積極參與有關公共價值議題之個案課程討論。鑑於研究成果之具理論貢獻性與實務參考性，相關著作亦得蒙哈佛大學燕京圖書館的文檔庫存收藏。然而，對個人而言，更重要的是隨著對於公共價值議題的深入探究，自己也對公共價值的論點更為熟知與拜服，也由此導致個人期望將相關理念與著作進行中文版轉譯，藉以將Moore教授所提出的公共價值精髓理念更廣布擴散。回國後因機緣巧合，又受到巨流圖書的青睞與襄助，才能促成本書中文版本的付梓。上述諸位都是我最為感佩且應誠摯感謝的致意對象。

追求真理、至善與完美，是個人在兼顧教學、研究與服務的多元學術工作中，始終如一的信念，也是永誌不渝的職志。而學術著作的翻譯，若不能深入瞭解作者論述意旨，不僅可能造成對原著精隨的無端曲解，更辜負讀者求取新知的殷切熱忱。也因此，個人在本書的翻譯過程中，孜孜矻矻，不敢懈怠，除企望能無悖於前人對於信、達、雅的譯文要求外，最終更能將作者原意以切合中文讀者閱讀習慣的風格呈現。循此，個人相信本書的翻譯應能無負作者著書之論述意旨外，更應能引領更多讀者對於公共價值的關注與興趣，進以達成更深切的理解與更精微的學習。

馬群傑

謹序于

國立臺南大學 行政管理學系

2019/12/16

譯者序

1980 年代以來，公共事務的發展日趨繁雜，公共治理的困難度也日漸升高。當此之時，面對全球化、多元化與網絡化之環境與社會，如何才能有系統、有效率與有效能地結合知識技術與課題需求，以化解各種公共問題，也成為當代公共管理者最需面對與應對的挑戰。基於此情況，在以美國為主的西方民主國家中，則除了深究公部門管理的重要議題（如司法人權、國防外交、環境保護、醫療保健、交通運輸、金融財政、教育文化與警政治安等）之外，並開始關注公共管理的核心意涵乃至成果評量，期望藉以對公共事務進行兼具宏觀與微觀的觀察省思與解構...

譯者序
圖與表目錄

引言

第1章
William Bratton 和紐約市警察局：定義與認識公共價值的挑戰
‧William Bratton和Compstat的起源
展開公共價值的描述：公共代理人的「底線」﹖
‧一個令人深思的私部門隱喻意涵
‧對於公共機構管理者的「公共價值帳戶」
本章總結

第2章
Anthony Williams市長和華盛頓市政府：公共價值計分卡策略
Anthony Williams市長與績效政治學
績效評量的策略應用：從公共價值帳戶到公共價值計分卡
‧為什麼有效率的績效評量很少出現在公部門？
‧政府策略管理和公共價值帳戶
‧公共價值計分卡：「平衡計分卡」在公共部門策略管理
‧公共價值計分卡如何支持幫助策略公共管理
本章總結

第3章
John James和明尼蘇達州稅務局：建立課責，加強合法性與提高績效
John James和立法監督委員會
面對民主課責的問題
‧James的授權課責
‧診斷與評量課責性關係之分析模型
‧摸索走向改進
‧利用公共價值主張來從事及管理授權環境
本章總結

第4章
Jeannette Tamayo、Toby Herr和契機計畫：結合價值鏈衡量績效Jeannette Tamayo、Toby Herr與伊利諾州的績效承包
決定用什麼來衡量以及依循什麼樣的價值鏈
‧沿著價值鏈衡量
‧以工代賑計畫的公共價值
‧契機計畫的操作性能力觀點
本章總結

第5章
Diana Gale和固體廢棄物公用事業：以公開透明的方式將改革合法化，並動員市民和客戶以利共同生產
Diana Gale與垃圾政策大改造
公部門行銷和合法性、支持性動員，以及共同生產
‧瞭解Gale 的策略算計：策略三角架構的箭頭
‧與私部門的比較：行銷與公共關係
‧公部門的行銷與公關
‧利用公關績效衡量法創造公共價值
本章總結

第6章
Duncan Wyse、Jeff Tyrens和進步委員會：協助政府展望與製造公共價值Duncan Wyse、Jeff Tyrens以及奧勒岡標竿
從組織課責到政治領導
‧超越機構的課責：使用績效衡量以動員政體
‧獲得制度基礎並建立政治支持者以便在政治與管理上
‧運用績效衡量
‧說明與瞭解公共價值時的黨派政治與政治意識型態
‧將公共價值帳戶視為一套具備彈性化與政治敏感性的
‧目標層級
‧奧勒岡標竿的實際運用
本章總結

第7章
Harry Spence和麻薩諸塞州社會服務部：學習建立正確關係Harry Spence和專業學習組織
公共管理「專家坡」的導航
‧不可能的任務？
‧檢視私人企業學習型組織
本章總結

結論

附錄：公共管理者的平衡計分卡
註釋
致謝
索引

譯者序
圖與表目錄

引言

第1章
William Bratton 和紐約市警察局：定義與認識公共價值的挑戰
‧William Bratton和Compstat的起源
展開公共價值的描述：公共代理人的「底線」﹖
‧一個令人深思的私部門隱喻意涵
‧對於公共機構管理者的「公共價值帳戶」
本章總結

第2章
Anthony Williams市長和華盛頓市政府：公共價值計分卡策略
Anthony Williams市長與績效政治學
績效評量的策略應用：從公共價值帳戶到公共價值計分卡
‧為什麼有效率的績效評量很少出現在公部門？
‧政府策略管理和公共價值帳戶
‧公共價值計分卡：「平衡...