早期的企業經營者甚少在經營管理改善、生產技術提升上下功夫，認為不需要會計報表做為經營策劃之依據，當然亦無須分析報表，以瞭解經營狀況。所有經營數據及營運計劃，都記憶在腦海中，想到什麼做什麼，大小事務一把抓，忙得團團轉。一切自己來，大權在握，好不神氣。所有管理理論及方法，對他而言，均屬多餘。在這種企業文化背景下，工廠產銷秩序混亂，產品品質無法提升，生產力低落，員工缺乏敬業精神和向心力，企業在盲無目標的摸索下經營，如何能經得起激烈的生存競爭，令人憂慮！

企業缺乏正確方向，使企業經營管理陷入瓶頸而無法突破。企業在缺乏正確方向的情況下經營，無異於盲目摸索，有如瞎人走路，何時會掉入泥濘深淵，完全無法控制。

經濟成長已邁向高度發展階段，市場競爭更激烈，如不設法提升經營管理技術來配合，實難有突破性的發展。

在此高度工業化的社會中，企業已經進入以計劃性、戰略性去開發經營的時代了，隨著新時代的要求，企業經營計劃的需求也就更為殷切。
做事一定要選擇正確的方向，並且賦予它動力，努力完成它。

本書就是針對企業如何規劃、如何執行經營計劃，並且實例講解，提出具體步驟，極適合公司的經營者、總經理、部門主管閱讀。

企業必須創造利益。企業如果無法創造利益，就不能生存。利益是不會自己產生出來的，利益必須是被計劃出來的、被追求出來。要先設定出目標，然後追求目標，並在此一目標之下，有計劃的執行工作。

每一企業，依業種、業態，以及規模的不同，更由於經營者的想法、作法、以往的實績、管理水準的高低等等不同，因此，很難找尋出一種能夠適合於所有企業的經營計劃方法。企業必須為自己找尋出適合於自己的特有經營計劃，找出適合自己的特有計劃後，才能夠找出經營目標，規劃目標工作。

成功的公司，必須先確定適宜的目標，接著就心無旁騖，不斷地朝向那個目標而努力，直到圓滿實現它。
先確定適宜的目標，接著就必須心無旁騖，不斷地朝向那個目標而努力，直到圓滿實現它。

年度經營目標確定後，接下來的工作就是要規劃如何保證經營目標的順利實現，這需要相關目標的責任擔當主體對目標進行細化，進而提出目標實現的行動步驟和方案。

企業制訂<經營計劃>不僅要關注計劃的目標，更需要特別關注實現計劃的路徑。
企業不僅要告訴各個執行部門今年完成的目標是什麼，還要告訴它們如何完成，需要多少資源，怎樣控制管理完成計劃的過程，以及完成目標的各個關鍵點。

本書是黃憲仁、章煌明兩位經營顧問師多年輔導企業的成功經驗，內容敘述皆以簡明文字撰寫，特注重明確易懂的圖表及數據分析，找出最佳可行方案，提供經營者作決策上的參考與抉擇，能應用於實際工作，才能不斷強化經營實力，謀求企業之健全經營，確保企業之持續成長和長遠之發展，為企業創造更美好之前景。

作者簡介：

憲業企管公司顧問師，憲業企管公司總經理

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