為甚麼我們稱自己為福音派教會，但最看重的卻是當會的發展？

在這樣動盪的時代中，我們還只顧著自己堂會的營運和生存嗎？

承認堂會是有限公司、教牧如同奴隸或廟祝的現象，斷不是甚麽離經叛道之事。今日堂會生態的其中一個重要弊病，就是它令教牧、領袖和信徒成了堂會這間公司的奴隸。對每一間堂會來說，牧師的主要功用就是幫助堂會的營運，就如一個廟祝的主要功用是幫助廟宇營運一樣。

本書是繼備受好評的《堂會確是一間有限公司。》之後，馬保羅牧師的又一力作。他除了分析堂會生態的弊病，也嘗試借鏡香港細胞小組教會網絡的經驗，提出建立信徒群羣體的七大基本素，力證要突破現今堂會只顧自我發展的文化，絕不是紙上談兵，而是具體可行之事。

「馬牧師自從出版《堂會確是一間有限公司。》以來，他仍然死心不息，無論如何都要叫基督的新婦掃走塵封著自己的污垢，重現艷麗的光彩來。這一集，對於有心人來說，實在是上佳的勉勵。凡是不願意繼續『廟祝化』、『奴化』的人們，『起來吧！』好叫基督身體重新展現眼前，世界的人得見我們主的榮耀！」
──陳恩明牧師
基督教豐盛生命堂顧問牧師

「馬牧撰寫此書，並非指陳堂會種種醜態，挖苦一番，不關己事；相反，他深愛教會，看重牧職，不甘堂會淪落為一間『有限公司』，不想教牧被期望與被要求成為提供專業宗教服務的『廟祝』。惟有我們更換舊有思維模式，以更符合聖經且確實可行的模式取代，堂會才能走出『一間有限公司』的自限，展現『一個基督身體』的榮美。」
──胡志偉牧師
香港教會更新運動總幹事

作者簡介：

馬保羅，土生土長香港人，生於基督教家庭，自小於浸信會圈子長大，接受傳統浸信會的信仰培育。中學時期曾對信仰冷淡，至十八歲時經歷一次靈命更新，其後便一直投入於教會事奉中。大學畢業後，曾從事行政管理工作，之後進入神學院接受裝備，為香港浸信會神學院道學碩士、中國神學研究院神學碩士。曾任牛頭角浸信會傳道，於1993年蒙牛浸差派到藍田開荒植堂，建立啟田浸信會，擔任啟田浸信會主任牧師。至2015年3月蒙啟浸差派到香港細胞小組教會網絡，擔任該網絡召集人，聯繫網絡內的四十間堂會，推動有關信徒培訓、牧者支援、教會合一和跨文化宣教等工作。

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