企劃到底是什麼？

現代企業的功能（Business Functions），除人事、行銷、生產、財務、研究發展之外，「企劃力」已成為決定企業成敗的關鍵。

定義與要素

「企劃」一詞大約在1965年左右自日本引進，起初的二十年，並未受企業界重視。從1985年起，由於消費大眾的欲望愈來愈複雜化與多樣化，消費心理瞬息萬變，造成企業面臨前所未有的衝擊，不但同業間的競爭愈演愈烈，而且稍不留神，企業可能就遭淘汰了。客觀的條件逼得企業日益倚重企劃，甚至已普遍產生「沒有企劃，就沒有企業」的共識了。

◆企劃的定義

有人說，企劃就是為了實現某一目標或解決某一問題，所產生的奇特想法或良好構想。而且，此一構想既可期待其成果，亦可付諸實施。

也有人說，企劃就是一齣有趣的戲劇。企劃人是編劇、導演，企劃案就是劇本。企劃人必須根據劇本，導演出一齣備受歡迎的戲劇。

更有人認為，企劃就是企業的策略規劃，企業針對某特定目的或整體性目標規劃出的策略，它包括從構思、分析、歸納、判斷，一直到擬定策略、方案實施、事後追蹤與評估過程。簡言之，它是企業完成目標的一套程序。

根據維基百科的解釋，企劃又稱策劃，是一個由個人、多人、組織團體、甚至是企業為了完成某個策略性目標而必經的首要程序；包括從構思目標、分析現況、歸納方向、判斷可行性，一直到擬訂策略、實施方案、追蹤成效與評估成果的過程。

上述四種說法都言之成理，其實一言以蔽之，有效地運用手中有限的資源，激發出創意，選定可行的方案，達成某一目標或解決某一難題，那就是企劃了。

◆企劃的要素

人類構思的過程大概是這樣的：運用各種不同的思考方法產生構想，好的構想就成為創意，而有目標的、可能實現的創意（或是用創意來做工），就變成企劃了。

由此可知，企劃有別於構想與創意，它應包括下列三個要素：

(一)必須有嶄新的創意：企劃的內容必須新穎、奇特，令人拍案叫絕，使人產生新鮮、有趣的感覺。

(二)必須是有方向的創意：再好的創意，若缺乏一定的方向，勢必與目標脫節，就不能成為企劃了。

(三)必須有實現的可能：在現有人力、財力、物力、時間的限制之下，有實現的可能，才是企劃。否則再好的創意均屬空談。



寫成企劃案

撰擬企劃案從界定問題開始，經過蒐集現成資料、市場調查、把資料整理成情報、產生創意，一直到選擇可行的方案，前後共六個步驟。接下來，就得把你的概念文字化，也就是把構想寫成企劃。

到底要怎樣才能寫出一個好的企劃案呢？根據我多年撰寫企劃案的經驗，一個好的企劃案除了必須具備前述 6W2H 與 1E 等九個要素之外，還必須符合下列的十個要件：

（一）企劃案的目標必須清晰明確：這是企劃案最核心、最重要之處，有明確的目標，才能集中資源奮力一擊。

（二）企劃案必須有突出的創意：能夠讓眾人眼睛發亮、拍案叫絕的點子，才是好的企劃案。

（三）企劃案的內容必須條理清楚，簡明易懂：除了目標明確之外，其內容必須容易瞭解，如此才有利於推行。

（四）文筆要簡潔流暢：企劃案的用詞最怕囉哩叭嗦，詞不達意，必須段落分明，並勾勒出重點，才是好的企劃案。

（五）盡量多用圖與表：寫企劃案，字不如表，表不如圖，因為圖表與文字相較之下，更容易讓人瞭解。

（六）企劃案要確實可行：任何企劃案都是在有限的資源之下進行的。經驗豐富的企劃人都知道，可行比偉大的創意更重要。

（七）進度要能明確掌握：企劃案實施之後，所有的人、地、事、物都必須能夠有效地掌控，以便能隨時隨地掌握進度。

（八）預算要逐一詳列：編列預算要精準，任何可能用到的費用都要在事前逐一列出，以便能有效控制經費的支出。

（九）效果要能清楚評估：企劃案實施之後，其效果必須能夠跟最初設定的目標做比較，以便清楚評估。

（十）量化：如果可能的話，企劃案的目標、進度、預算、結果等等全部用數字表達出來。量化的東西，既清楚又有說服力。

我們在搞清楚企劃案的九個要素與十個要件之後，接下來要如何去動手呢？我建議先去參考第三章所列舉的十四種格式。那些都是企業界最常見的十四種企劃案，我知道對毫無經驗的企劃人而言，要思索出企劃案的格式或架構極為困難，故筆者編寫出這些格式以供企劃人撰寫企劃案時參考。這個過程很像學寫毛筆字的臨帖，我們小時候寫毛筆字，就是把標準字帖置於旁，摹仿其筆畫而書寫，久而久之，就能寫出漂亮的毛筆字。依此原則，參考我所列舉的十四種格式，依樣畫葫蘆，相信您一定能寫出盡善盡美的企劃案。

當然，您也可以憑這些格式為基礎，然後根據自己的實際需要增增減減，改良出一個最適合自己的新格式。

企劃到底是什麼？

現代企業的功能（Business Functions），除人事、行銷、生產、財務、研究發展之外，「企劃力」已成為決定企業成敗的關鍵。

定義與要素

「企劃」一詞大約在1965年左右自日本引進，起初的二十年，並未受企業界重視。從1985年起，由於消費大眾的欲望愈來愈複雜化與多樣化，消費心理瞬息萬變，造成企業面臨前所未有的衝擊，不但同業間的競爭愈演愈烈，而且稍不留神，企業可能就遭淘汰了。客觀的條件逼得企業日益倚重企劃，甚至已普遍產生「沒有企劃，就沒有企業」的共識了。

◆企劃的定義

有人說，企劃就是為了實現某一...

推薦序　企劃思考　詹宏志
總序　寫好企劃案‧鹹魚大翻身
關於企劃的雙邊對談 趙政岷VS.郭泰
如何有效使用本系列兩本書
CHAPTER 1　企劃的定義與要素
〈定位一〉企劃到底是什麼？
〈定位二〉企劃案與企劃部
CHAPTER 2　撰寫企劃案的八個簡單步驟
〈步驟一〉界定問題
〈步驟二〉蒐集現成資料
〈步驟三〉市場調查
〈步驟四〉把資料整理成情報
〈步驟五〉產生創意
〈步驟六〉選擇可行的方案
〈步驟七〉寫成企劃案
〈步驟八〉實施與檢討
CHAPTER 3　十四種好用的企劃案格式
〈格式一〉一般企劃案
〈格式二〉行銷企劃案
〈格式三〉新產品開發企劃案
〈格式四〉廣告企劃案
〈格式五〉零售店廣告企劃案
〈格式六〉銷售促進企劃案
〈格式七〉網路商店企劃案
〈格式八〉員工訓練企劃案
〈格式九〉推銷員訓練企劃案
〈格式十〉公共關係企劃案
〈格式十一〉年度經營企劃案
〈格式十二〉企業長期經營策略企劃案
〈格式十三〉房地產投資可行性企劃案
〈格式十四〉社團活動企劃案
CHAPTER 4　激發創意的二十個方法
〈方法一〉天天動腦
〈方法二〉恢復想像力
〈方法三〉角色扮演法
〈方法四〉相似類推法
〈方法五〉逆思考法
〈方法六〉化繁為簡法
〈方法七〉改變觀點法
〈方法八〉聯想法
〈方法九〉焦點法
〈方法十〉觸類旁通法
〈方法十一〉多面向思考法
〈方法十二〉列舉法
〈方法十三〉水平思考法
〈方法十四〉重新下定義法
〈方法十五〉化缺點為特點法
〈方法十六〉潛意識思考法
〈方法十七〉腦力激盪法
〈方法十八〉迂迴法
〈方法十九〉卡片分類法
〈方法二十〉評估構想法

推薦序　企劃思考　詹宏志
總序　寫好企劃案‧鹹魚大翻身
關於企劃的雙邊對談 趙政岷VS.郭泰
如何有效使用本系列兩本書
CHAPTER 1　企劃的定義與要素
〈定位一〉企劃到底是什麼？
〈定位二〉企劃案與企劃部
CHAPTER 2　撰寫企劃案的八個簡單步驟
〈步驟一〉界定問題
〈步驟二〉蒐集現成資料
〈步驟三〉市場調查
〈步驟四〉把資料整理成情報
〈步驟五〉產生創意
〈步驟六〉選擇可行的方案
〈步驟七〉寫成企劃案
〈步驟八〉實施與檢討
CHAPTER 3　十四種好用的企劃案格式
〈格式一〉一般企劃案
〈格式二〉行銷企劃案
〈格...