作者：邱文祥
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定價：NT$ 350
優惠價：88 折，NT$ 308
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邱文祥，一個六條通花店長大的小孩，他沒有因生長環境複雜而走偏，反而因為這樣的基層生活，讓他奠下良善、正向的人生態度。
他靠著自己努力，成為世界級的泌尿科名醫，不僅是台灣低侵襲性泌尿外科手術的先驅，也是亞洲泌尿外科腹腔鏡手術的播種者，對國內、乃至亞洲泌尿外科腹腔鏡手術發展貢獻良多。
之後他轉入政界改革醫政、規劃市政，甚至臨危接下臺北市副市長之責，成功搶救當時深陷危機的臺北國際花卉博覽會。
對於能在亞洲泌尿外科擁有崇高地位，他感謝教導他的老師、給他醫治的病人、受教於他的學生，因為有他們，他才有機會付出自己。
對於能跨入政界服務臺北市民，他認為身在公門好修行，這是個服務人群、積善功德的好機會。
也因如此，在面對棘手的任務，他總是全力以赴，因他認為，助益眾人之事是他的使命，他所求的是奉獻。
延伸閱讀：
《張心湜醫者之心》
《學習、奉獻、創造：錢煦回憶錄》
《為自己發聲：白宮女發言人的溝通術與職場經營術》
《無我無框：李祖德的人生品牌學》
作者簡介：
邱文祥
1958年生，國立陽明大學生技醫療EMBA學程執行長、國立陽明大學泌尿科教授、亞洲泌尿科醫學會祕書長。
臺灣低侵襲性泌尿外科手術先驅，也是亞洲泌尿外科腹腔鏡手術的播種者，1993年進行台灣首例腹腔鏡摘除腎臟手術，對國內、乃至亞洲泌尿外科腹腔鏡手術發展貢獻良多。
曾任臺北榮總泌尿外科主治醫師、奇美醫學中心泌尿科主任、臺北醫學大學附設醫院泌尿外科主任、臺北市立忠孝醫院院長、臺北市立聯合醫院副院長、臺北市政府衛生局局長、臺北市副市長、中華民國內視鏡外科醫學會理事長、世界泌尿內視鏡大會會長、國立陽明大學醫學院院長、臺北市立聯合醫院院長。
2017年 美國泌尿科醫學會理事長表揚獎
日本泌尿醫學會榮譽會員
2016年 臺灣醫療典範獎
2015～2018年 亞洲泌尿科醫學會祕書長
2014年 國立陽明大學第 11 屆行政類傑出校友
2012年 行政院一等功績獎章
2011年 行政院衛生署一等獎章
2010年 世界華人泌尿科學會傑出貢獻獎、亞洲泌尿科醫學會理事長
2009年 澳門泌尿科醫學會名譽顧問
2006年 臺灣泌尿科醫學會第二屆傑出貢獻獎
2000年 亞洲未來 500 位傑出人士（Marquis USA雜誌）
1996年 臺灣泌尿學會謝有福教授獎
1995年 臺北榮民總醫院醫療創新獎首獎
1993年 世界內視鏡泌尿學論文獎
（佛羅倫斯、義大利）
1984年 國立陽明醫學院畢業學業成績第一名、臺北榮民總醫院最佳實習醫師
名人推薦：
【序】有IQ也有好EQ / 前國立陽明大學校長 張心湜
現代醫學之父威廉．奧斯勒（William Osler）曾說：「醫療工作是志業而非職業。」志業與職業雖然只有一字之差，做事的精神與態度卻是南轅北轍。
職業是為了生活不得不做，有應付了事的心態，即使是很認真的應付，仍不是全心投入。志業則是做有興趣的事，可以沒日沒夜全神貫注在這件事上，一個把行醫當志業的醫師，不會覺得累。
我行醫半輩子，又任教多年，行醫為病人身體去除痛苦，教學為學生授業解惑，這兩件事是我始終不覺得煩累而且樂在其中的。
我是一個嚴厲的老師，因為外科這行，不小心眨個眼都可能出事，絕對要採最高標準，所以我非常重視細節，每個環節都不能出錯。我告訴我的學生，外科醫師必須做到一百分，九十九分都不及格。
因此，我的學生在工作上也都和我一樣注重細節、小心謹慎，很多人後來成為醫院器重的人才，表現十分傑出。文祥就是其中之一。
我常跟學生說，醫師的EQ往往比IQ來得重要。擁有好EQ，也是文祥比同儕突出的特點。
文祥被調任到臺北市立聯合醫院擔任忠孝院區院長時，肩負組織修編、人員精簡、醫療改革等責任。他不疾風厲行，而是以「慢、緩、圓」的方式，花半年時間傾聽同仁建議，讓院區浮動的人心安定，也讓同仁們有時間了解他。這之後，聯合醫院在他的帶領下，組織、人員有效精簡，研究水準也有顯著成長。
好EQ也讓文祥從政進入臺北市政府後，被稱讚是溝通協調能力最好的官員之一。
細心謹慎、擅長溝通，文祥擁有這些特質，我相信不管從醫、從政，他未來的發展不可限量。
【序】努力開創，揚名海外 / 中央研究院院士、美國國家科學院院士、美國科學總統獎得主 錢煦
在邱文祥教授於2011年辭去臺北市副市長，回國立陽明大學擔任醫學院院長之後，我開始跟他有較多的接觸，漸漸對他有更多的認識。他是國立陽明大學早期刻意栽培，留在臺北榮民總醫院擔任外科臨床教授的優秀人才。
他多年努力在臺灣及亞洲開創並教學推廣泌尿外科微創手術，成果豐碩。去年還非常難得的獲得美國泌尿科醫學會理事長表揚獎。以一位臺灣醫師能榮獲此項重要獎譽，殊屬不易。
邱教授以善良、正直、努力做為楔子，寫了極有意義的十六章，包括：想辦法完成、 做最好的自己、真心的支持、助人之心、時運加實力、不要只想自己、成為可依靠的肩膀、用同理心、做對的事、勿]忘初衷、意志和決心、潛力發揮、人和、他們都是我的學生、開放雙贏及跨領域。最後的結語是「 只要能造福人群，我全力以赴。因為，我所求的是奉獻」。
這些對讀者，特別是年輕人，有極大的啟發。我讀完《我所求的是奉獻》這本書，聯想到了我的自傳《 學習、奉獻、創造：錢煦回憶錄》，使我對邱教授的人生學習旅程，感覺共鳴！
邱教授不但是國際級名醫，而且為人謙沖善良，處事誠摯奉獻。他這本書用生動的文筆把可貴的心路歷程與大家分享，謹在此真誠推薦，並祝福邱教授在醫療、教學及研究上，更加順利成功，代表臺灣，在世界各角落發熱發光。
【序】優秀的救援投手 / 前臺北市市長 郝龍斌
在我擔任臺北市市長第一任的最後半年，2010年5月12日早上，當時的衛生局局長邱文祥約了單國璽樞機主教和我一起拍一部宣導自殺防治的短片。
到達拍片現場後，我才知道文祥的父親在當天清晨過世，我請他先回去處理後事，但他仍然忍著悲痛留下，陪著當時已經八十六歲高齡、癌症纏身的單主教和我拍完影片。
若論世間哀傷，那個時刻，他們兩位的身心應該都很沉重，但是為了那些他們看不見、不認得、處在困境的人，他們超越自我，展現了對人生失望的人真正的關心，我內心的感動無法用言詞形容。
同年9月中，整個臺北市政府正為籌備臺北國際花卉博覽會開幕工作忙碌不堪時，市長、市議員選舉負面文宣當道，當時李永萍副市長為遏止政治砲火漫射毅然請辭，我需要找一位已經了解花博全貌，並且能夠統合局處資源的人接任，心目中覺得最合適的就是文祥。
他講義氣，勇於承擔，同意接下擔子，當時，我深深的鬆了一口氣。後來證明，他尊重專業、善於溝通，關心工作人員、志工、遊客的大小事情，是一位優秀的救援投手。
11月中，花博成功開幕，11月底我當選連任，次年4月底，花博圓滿閉幕，成為國人的驕傲。7月中，雖然我再三慰留，希望文祥能留下來繼續做滿第二個四年任期，但他還是決定到母校陽明大學擔任醫學院院長，回歸教學、研究、看診的日子，對他，我內心不捨，卻也心存感念。
文祥離開市政府時，我心裡清楚，他是在看到臺北市有需要、花博有需要時，臨危受命，暫時放下他的醫療專業，出任副市長，因為他關心，所以願意付出。到現在我還是相信，下一次臺北市有需要時，他還是會挺身而出，因為，他關心。
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作者：邱文祥
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邱文祥，一個六條通花店長大的小孩，他沒有因生長環境複雜而走偏，反而因為這樣的基層生活，讓他奠下良善、正向的人生態度。
他靠著自己努力，成為世界級的泌尿科名醫，不僅是台灣低侵襲性泌尿外科手術的先驅，也是亞洲泌尿外科腹腔鏡手術的播種者，對國內、乃至亞洲泌尿外科腹腔鏡手術發展貢獻良多。
之後他轉入政界改革醫政、規劃市政，甚至臨危接下臺北市副市長之責，成功搶救當時深陷危機的臺北國際花卉博覽會。
對於能在亞洲泌尿外科擁有崇高地位，他感謝教導他的老師、給他醫治的病人、受教於他的學生，因為有他們，他才有機會付出自己。
對於能跨入政界服務臺北市民，他認為身在公門好修行，這是個服務人群、積善功德的好機會。
也因如此，在面對棘手的任務，他總是全力以赴，因他認為，助益眾人之事是他的使命，他所求的是奉獻。
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《張心湜醫者之心》
《學習、奉獻、創造：錢煦回憶錄》
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《無我無框：李祖德的人生品牌學》
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邱文祥
1958年生，國立陽明大學生技醫療EMBA學程執行長、國立陽明大學泌尿科教授、亞洲泌尿科醫學會祕書長。
臺灣低侵襲性泌尿外科手術先驅，也是亞洲泌尿外科腹腔鏡手術的播種者，1993年進行台灣首例腹腔鏡摘除腎臟手術，對國內、乃至亞洲泌尿外科腹腔鏡手術發展貢獻良多。
曾任臺北榮總泌尿外科主治醫師、奇美醫學中心泌尿科主任、臺北醫學大學附設醫院泌尿外科主任、臺北市立忠孝醫院院長、臺北市立聯合醫院副院長、臺北市政府衛生局局長、臺北市副市長、中華民國內視鏡外科醫學會理事長、世界泌尿內視鏡大會會長、國立陽明大學醫學院院長、臺北市立聯合醫院院長。
2017年 美國泌尿科醫學會理事長表揚獎
日本泌尿醫學會榮譽會員
2016年 臺灣醫療典範獎
2015～2018年 亞洲泌尿科醫學會祕書長
2014年 國立陽明大學第 11 屆行政類傑出校友
2012年 行政院一等功績獎章
2011年 行政院衛生署一等獎章
2010年 世界華人泌尿科學會傑出貢獻獎、亞洲泌尿科醫學會理事長
2009年 澳門泌尿科醫學會名譽顧問
2006年 臺灣泌尿科醫學會第二屆傑出貢獻獎
2000年 亞洲未來 500 位傑出人士（Marquis USA雜誌）
1996年 臺灣泌尿學會謝有福教授獎
1995年 臺北榮民總醫院醫療創新獎首獎
1993年 世界內視鏡泌尿學論文獎
（佛羅倫斯、義大利）
1984年 國立陽明醫學院畢業學業成績第一名、臺北榮民總醫院最佳實習醫師
名人推薦：
【序】有IQ也有好EQ / 前國立陽明大學校長 張心湜
現代醫學之父威廉．奧斯勒（William Osler）曾說：「醫療工作是志業而非職業。」志業與職業雖然只有一字之差，做事的精神與態度卻是南轅北轍。
職業是為了生活不得不做，有應付了事的心態，即使是很認真的應付，仍不是全心投入。志業則是做有興趣的事，可以沒日沒夜全神貫注在這件事上，一個把行醫當志業的醫師，不會覺得累。
我行醫半輩子，又任教多年，行醫為病人身體去除痛苦，教學為學生授業解惑，這兩件事是我始終不覺得煩累而且樂在其中的。
我是一個嚴厲的老師，因為外科這行，不小心眨個眼都可能出事，絕對要採最高標準，所以我非常重視細節，每個環節都不能出錯。我告訴我的學生，外科醫師必須做到一百分，九十九分都不及格。
因此，我的學生在工作上也都和我一樣注重細節、小心謹慎，很多人後來成為醫院器重的人才，表現十分傑出。文祥就是其中之一。
我常跟學生說，醫師的EQ往往比IQ來得重要。擁有好EQ，也是文祥比同儕突出的特點。
文祥被調任到臺北市立聯合醫院擔任忠孝院區院長時，肩負組織修編、人員精簡、醫療改革等責任。他不疾風厲行，而是以「慢、緩、圓」的方式，花半年時間傾聽同仁建議，讓院區浮動的人心安定，也讓同仁們有時間了解他。這之後，聯合醫院在他的帶領下，組織、人員有效精簡，研究水準也有顯著成長。
好EQ也讓文祥從政進入臺北市政府後，被稱讚是溝通協調能力最好的官員之一。
細心謹慎、擅長溝通，文祥擁有這些特質，我相信不管從醫、從政，他未來的發展不可限量。
【序】努力開創，揚名海外 / 中央研究院院士、美國國家科學院院士、美國科學總統獎得主 錢煦
在邱文祥教授於2011年辭去臺北市副市長，回國立陽明大學擔任醫學院院長之後，我開始跟他有較多的接觸，漸漸對他有更多的認識。他是國立陽明大學早期刻意栽培，留在臺北榮民總醫院擔任外科臨床教授的優秀人才。
他多年努力在臺灣及亞洲開創並教學推廣泌尿外科微創手術，成果豐碩。去年還非常難得的獲得美國泌尿科醫學會理事長表揚獎。以一位臺灣醫師能榮獲此項重要獎譽，殊屬不易。
邱教授以善良、正直、努力做為楔子，寫了極有意義的十六章，包括：想辦法完成、 做最好的自己、真心的支持、助人之心、時運加實力、不要只想自己、成為可依靠的肩膀、用同理心、做對的事、勿]忘初衷、意志和決心、潛力發揮、人和、他們都是我的學生、開放雙贏及跨領域。最後的結語是「 只要能造福人群，我全力以赴。因為，我所求的是奉獻」。
這些對讀者，特別是年輕人，有極大的啟發。我讀完《我所求的是奉獻》這本書，聯想到了我的自傳《 學習、奉獻、創造：錢煦回憶錄》，使我對邱教授的人生學習旅程，感覺共鳴！
邱教授不但是國際級名醫，而且為人謙沖善良，處事誠摯奉獻。他這本書用生動的文筆把可貴的心路歷程與大家分享，謹在此真誠推薦，並祝福邱教授在醫療、教學及研究上，更加順利成功，代表臺灣，在世界各角落發熱發光。
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若論世間哀傷，那個時刻，他們兩位的身心應該都很沉重，但是為了那些他們看不見、不認得、處在困境的人，他們超越自我，展現了對人生失望的人真正的關心，我內心的感動無法用言詞形容。
同年9月中，整個臺北市政府正為籌備臺北國際花卉博覽會開幕工作忙碌不堪時，市長、市議員選舉負面文宣當道，當時李永萍副市長為遏止政治砲火漫射毅然請辭，我需要找一位已經了解花博全貌，並且能夠統合局處資源的人接任，心目中覺得最合適的就是文祥。
他講義氣，勇於承擔，同意接下擔子，當時，我深深的鬆了一口氣。後來證明，他尊重專業、善於溝通，關心工作人員、志工、遊客的大小事情，是一位優秀的救援投手。
11月中，花博成功開幕，11月底我當選連任，次年4月底，花博圓滿閉幕，成為國人的驕傲。7月中，雖然我再三慰留，希望文祥能留下來繼續做滿第二個四年任期，但他還是決定到母校陽明大學擔任醫學院院長，回歸教學、研究、看診的日子，對他，我內心不捨，卻也心存感念。
文祥離開市政府時，我心裡清楚，他是在看到臺北市有需要、花博有需要時，臨危受命，暫時放下他的醫療專業，出任副市長，因為他關心，所以願意付出。到現在我還是相信，下一次臺北市有需要時，他還是會挺身而出，因為，他關心。
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