作者：Nikkei Architecture日経アーキテクチュア
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定價：NT$ 650
優惠價：88 折，NT$ 572
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思考「為了人所成就的事，建築也是為了人所成立的。」因此一直按照這個標準持續讓事業得以發展，進而將生活變得更好成為大江匡被賦予的使命。
最早將公司名稱訂定為PLANTEC也是為了要對業主負起永續的責任持續到將來，因此放棄冠上個人名字的公司名稱。「想做出『PLANTEC』的這個品牌。就算創業者不在了，這個設計的DNA也能留下來，在經營者與設計師的世代交替下繼續活下去。」大江匡說。
因此，「在PLANTEC所設計的東西不叫做『作品』，而是稱它為『Projec（專案／項目）』。而且也不使用『設計』的這個字眼，而是說『Solution（解答）』。若是為了客戶所做的事情，那麼使用『作品』與『設計』的這些辭彙似乎並不那麼恰當」。雖然閃避著設計的這個辭彙，但大江匡的思想根本之處，直到現在似乎也還保有著設計的初衷。在社會不斷縮小、企業開始重新看待建築的這個變遷的脈絡中，大江匡認為，「設計意義會變得越來越重要。設計的力量是永遠不會消失的。」於是乎不斷思索建築設計今後究竟會往什麼樣的方向走？物的創作又會有什麼樣的改變？
❖惠庵（1985）／❖木村美術館（1989）／❖村上開新堂（1990）／❖山口蓬春記念館（1991）
❖白想居（1991）／❖大樋Gallery（1992）／❖ファンハウス（1993）／❖NACOM（1994）／❖細見美術館（1997）／❖SANKYO新東京本社大樓（1998）／❖Soft Pier Japan Dream Core（2000）／❖Akebono Crystal Wing（2001）／❖玉川高島屋S・C新南館（2003）／❖愛知萬博三井・東芝館（2004）／❖Sony City（2006）／❖日産Technical Center再構築（2006）／❖日産Engineering Center増築（2008）／❖上海環球金融中心‧展望施設（2008）／❖柏高島屋Station Mall新館（2008）／❖First Cabin御堂筋難波（2009）／❖南海Terminal大樓改修（2010）／❖御用蔵（2010）／❖武田薬品工業湘南研究所（2011）／❖赤坂Business Place（2011）／❖Ai-Village（2012）／❖Stanley電氣本社大樓（2012）
本書特色
大江匡 30年來的改變
從作品到Project，從設計到Solution
為什麼超出或擴大了設計的框架？
為什麼從「和」轉向？
本書特別對談「和這個人談論建築的未來」
●大江匡╳内藤廣（建築家）╳馬場璋造（建築評論家）
●大江匡╳御立尚資（Boston Consulting Group日本代表）
●大江匡╳佐治信忠（Suntory Holdings會長）
建築界「大江語録」
▉建築的本質並不在建築之中。
▉並非「作品」而是「project」、並非「設計」而是「解答」。
▉設計的力量果然是永遠不會消失的。
▉想做出「PLANTEC」的這個品牌。就算創業者不在了，這個設計的DNA也能留下來，在經營者與設計師的世代交替下繼續活下去。
▉不會有想為了得獎而努力的那種想法與欲求。
▉像業主一樣地提出希望與需求，讓大家來一起思考對策。
▉若要落實品質管理的話，那麼或許也有必要讓職人們成為正式公司員工。
▉要讓空間構成產生變化，作出帶有嶄新意義的空間構成是重要的吧。而能夠作出這種成果的重要基礎便是構造的記憶。
作者簡介：
大江匡
PLANTEC代表取締役(董事)會長兼社長
1954年大阪府出生。
1977年東京大學工學部建築學科畢業，菊竹清訓建築設計事務所入所。1984年離開菊竹事務所。
1985年PLANTEC總合計畫事務所設立。
1987年東京大學大學院工學建築研究科(碩士)畢業。
2005年出任PLANTEC Associates代表取締役。
2015年3月，PLANTEC Associates代表取締役會長兼社長、PLANTEC總合計畫事務所會長、PLANTEC Consulting取締役、Qualix取締役、Asset Facility取締役、First Cabin取締役。
主要受賞歷：
1986年東京建築賞(惠庵)、1994年日本建築家協會新人賞(Fan House)、2011年BCS特別賞(南海Terminal Building再生計畫)等。
2009-10年擔任國土交通省成長戰略會議委員。
退換貨說明：
會員均享有10天的商品猶豫期（含例假日）。若您欲辦理退換貨，請於取得該商品10日內寄回。
辦理退換貨時，請保持商品全新狀態與完整包裝（商品本身、贈品、贈票、附件、內外包裝、保證書、隨貨文件等）一併寄回。若退回商品無法回復原狀者，可能影響退換貨權利之行使或須負擔部分費用。
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最早將公司名稱訂定為PLANTEC也是為了要對業主負起永續的責任持續到將來，因此放棄冠上個人名字的公司名稱。「想做出『PLANTEC』的這個品牌。就算創業者不在了，這個設計的DNA也能留下來，在經營者與設計師的世代交替下繼續活下去。」大江匡說。
因此，「在PLANTEC所設計的東西不叫做『作品』，而是稱它為『Projec（專案／項目）』。而且也不使用『設計』的這個字眼，而是說『Solution（解答）』。若是為了客戶所做的事情，那麼使用『作品』與『設計』的這些辭彙似乎並不那麼恰當」。雖然閃避著設計的這個辭彙，但大江匡的思想根本之處，直到現在似乎也還保有著設計的初衷。在社會不斷縮小、企業開始重新看待建築的這個變遷的脈絡中，大江匡認為，「設計意義會變得越來越重要。設計的力量是永遠不會消失的。」於是乎不斷思索建築設計今後究竟會往什麼樣的方向走？物的創作又會有什麼樣的改變？
❖惠庵（1985）／❖木村美術館（1989）／❖村上開新堂（1990）／❖山口蓬春記念館（1991）
❖白想居（1991）／❖大樋Gallery（1992）／❖ファンハウス（1993）／❖NACOM（1994）／❖細見美術館（1997）／❖SANKYO新東京本社大樓（1998）／❖Soft Pier Japan Dream Core（2000）／❖Akebono Crystal Wing（2001）／❖玉川高島屋S・C新南館（2003）／❖愛知萬博三井・東芝館（2004）／❖Sony City（2006）／❖日産Technical Center再構築（2006）／❖日産Engineering Center増築（2008）／❖上海環球金融中心‧展望施設（2008）／❖柏高島屋Station Mall新館（2008）／❖First Cabin御堂筋難波（2009）／❖南海Terminal大樓改修（2010）／❖御用蔵（2010）／❖武田薬品工業湘南研究所（2011）／❖赤坂Business Place（2011）／❖Ai-Village（2012）／❖Stanley電氣本社大樓（2012）
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大江匡 30年來的改變
從作品到Project，從設計到Solution
為什麼超出或擴大了設計的框架？
為什麼從「和」轉向？
本書特別對談「和這個人談論建築的未來」
●大江匡╳内藤廣（建築家）╳馬場璋造（建築評論家）
●大江匡╳御立尚資（Boston Consulting Group日本代表）
●大江匡╳佐治信忠（Suntory Holdings會長）
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▉建築的本質並不在建築之中。
▉並非「作品」而是「project」、並非「設計」而是「解答」。
▉設計的力量果然是永遠不會消失的。
▉想做出「PLANTEC」的這個品牌。就算創業者不在了，這個設計的DNA也能留下來，在經營者與設計師的世代交替下繼續活下去。
▉不會有想為了得獎而努力的那種想法與欲求。
▉像業主一樣地提出希望與需求，讓大家來一起思考對策。
▉若要落實品質管理的話，那麼或許也有必要讓職人們成為正式公司員工。
▉要讓空間構成產生變化，作出帶有嶄新意義的空間構成是重要的吧。而能夠作出這種成果的重要基礎便是構造的記憶。
作者簡介：
大江匡
PLANTEC代表取締役(董事)會長兼社長
1954年大阪府出生。
1977年東京大學工學部建築學科畢業，菊竹清訓建築設計事務所入所。1984年離開菊竹事務所。
1985年PLANTEC總合計畫事務所設立。
1987年東京大學大學院工學建築研究科(碩士)畢業。
2005年出任PLANTEC Associates代表取締役。
2015年3月，PLANTEC Associates代表取締役會長兼社長、PLANTEC總合計畫事務所會長、PLANTEC Consulting取締役、Qualix取締役、Asset Facility取締役、First Cabin取締役。
主要受賞歷：
1986年東京建築賞(惠庵)、1994年日本建築家協會新人賞(Fan House)、2011年BCS特別賞(南海Terminal Building再生計畫)等。
2009-10年擔任國土交通省成長戰略會議委員。
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