作者：岩崎夏海
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銷售地區：全球
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問題重重的棒球隊，
溝通處處碰壁的總教練，
一群有志向卻沒幹勁的球員，
還有一名跌破大家眼鏡接下棒球隊的女子經理……
史上第一本：熱血青春小說 VS. 管理學經典！
前所未見的故事感動了 268 萬個苦悶上班族
日本2010年每 5 秒就賣掉一本的出版傳奇
全日本制霸的年度話題沸騰之作
教你改造一盤散沙組織變成A+團隊
◎日本暢銷NO.1，擊敗《1Q84》與《史上最強彈力帶瘦身》
◎漫畫版、NHK動畫、電影大好評，日本少女天團AKB48熱力演出
◎企業家、上班族、老師、學生、家庭主婦，全面延燒「如果杜拉克」現象
得獎紀錄：
◎東販、日販兩大書店通路年度暢銷書第1名（2010年）、第1屆SAMURAI JAPAN棒球文學獎BEST 9（2010年）、第45屆新風獎（2010年）、第13屆AMD AWARD優秀獎（2011年）、第1屆商業書大獎（2011年）
◎本書作者岩崎夏海榮獲《Fast Company》雜誌遴選為2011年度全球百大創意人。
故事大要：
他是彼得‧杜拉克（Peter F. Drucker）、被譽為管理學之父，他寫的《管理》是經典中的經典。
她叫川島南，討厭棒球卻始料未及地接任高中棒球隊經理。為了某個私人的原因，不管成員反對、球隊戰績多麼差，都執意要誓言「打進甲子園」，隊員群起譁然，讓原本一盤散沙的球隊更陷入混亂……
有一天，小南誤打誤撞買到杜拉克的學問精華，還以為是棒球隊管理指南。起先看得很吃力、百思不得其解的她開始找同伴討論，沒想到竟一步一步踏進管理的世界。
她一邊讀《管理》（Management：Tasks, Responsibilities, Practices 精華版），一邊努力打造一支創造感動的球隊。她運用行銷知識，與每位球員個別面談，把大家的心聲納入球隊運作中。她重整編制，打破價值認定的成見、不浪費任何一位球員的強項。她解決教練的溝通障礙與心結，研擬新戰術，用毫不起眼的方式打出精采的比賽。她與其他社團結盟，合力把榮譽感與團隊精神推向球隊的高峰，讓「打進甲子園」不再是空泛的幻夢，而是清清楚楚就在眼前、指日可待。
沒想到，好友夕紀突然過世，她猛然醒悟到，一路與她相伴、知道她祕密的夕紀，這一生終究只能擁有努力的過程。而她卻毫不留情地否定夕紀，堅持遵照《管理》所說「成果比努力重要」的方針前進。這時候，她忍不住開始懷疑，自己這一年來所推動的改變，真的是正確的、無私的嗎？
悲傷加上內心的煎熬，於是小南在最後一場比賽的前一刻，徹底崩潰了……
本書延伸：「如果杜拉克」現象，風靡全日本
本書於2009年末在日本出版，正逢彼得‧杜拉克百歲冥誕，不到半年旋即賣破百萬本，一年半後的今天，包含電子版在內的總銷量已達268萬本，創下一度每5秒售出一本的紀錄。
故事成功結合日本國球「棒球」與高中女生的角色設定，搭配青春熱血的情節與備受推崇的管理大師杜拉克學說，在日本引爆超強熱烈話題。從2010年的「1Q84」及「彈力帶」風潮中異軍突起，形成另一股舉國瘋狂的「如果杜拉克」管理學習熱。不少非營利組織、企業、社團，幾乎是上行下效地閱讀這本有趣易讀、實用又充滿熱血的管理小說，並實際應用於社團、公司內部；一如原文書書腰所說，只要有人的地方，就用得上這本書。
許多年輕上班族更因為「原來高中生也能讀懂」，而跟著書中人物一起研讀杜拉克的《管理》，不再覺得困難。同時會因為自己在團隊中跟某一位角色處境相似，而產生強烈的共鳴感。因此，同儕間的討論、好口碑不斷，話題延燒持久不歇，至今仍穩坐各大書店排行榜前幾名。
改編成漫畫、動畫、電影及有聲書作品也都相繼在日上市，更進一步擴大了「如果杜拉克」現象的延伸層面，佳評如潮。周邊商品如T恤、運動服、文具、零食、飲料在日本引起搶購風潮，商機合計破百億，堪稱異業結合最出色的典範，其中最受矚目的有：
◎漫畫：由集英社漫畫雜誌2010年底開始連載，2011年5月發行單行本。
◎動畫：由NHK改編、製作，名聲優日笠陽子、花澤香菜幕後配音，於2011年4月25日~5月6日播出。片頭曲及片尾曲好評登場，各大動漫版面熱烈討論。
◎電影：由日本少女天團AKB48當紅主唱前田敦子與峰岸南擔綱演出，2011年6月在日本青春熱血上映。
作者簡介：
岩崎夏海
現為株式會社吉田正樹事務所經理。1968年7月生於東京日野市。東京藝術大學建築系畢業。畢業後在名作詞家秋元康旗下工作，參與電視節目製作。參與日本女子偶像團體AKB48的企劃及宣傳。被《Fast Company》雜誌選為2011年度全球百大創意人。已出版的作品有：《如果高校棒球女子經理讀了彼得‧杜拉克》（2009）、《甲子園不只是高校棒球》（暫譯，2010）、《王牌的家譜》（暫譯，2011）。
為了線上遊戲破關而讀《管理》
他最初想看杜拉克的《管理》，「是2005年發生的事。當時因為熱中線上遊戲，有一關的怪獸必須要一群玩家集體攻擊才能破關。但隊友都是在線上結識的，都不認識彼此，要大家同心協力合作破關真的很難，結果就一直卡在那一關。有次在某玩家的心得裡，看到他引用了彼得‧杜拉克的名言，還分享如何應用這些名言而破關。這真是太神奇了，當下就衝去書店把書買回家了。」
初讀《管理》就落淚
雖然是因為破關才買，但一讀之下就發現「這正是我最迫切需要了解的內容。比如什麼是組織、怎樣才能順利管理組織等。杜拉克寫得清楚而具體。不僅如此，杜拉克凌駕於一般人之上的卓越洞察力，若說是真理似乎有些誇大，但他對於人和社會究竟是什麼的思考精華，全都寫在這套書中。我心裡非常震撼，甚至感動得流下眼淚。」
從AKB48的企畫工作中得到靈感
「讀完《管理》後，我靈光一現：要是高中棒球隊的經理讀了杜拉克的《管理》的話呢？假設書中的主角，誤以為杜拉克說的『經理人』是球隊經理，又會如何管理組織呢？而這位女主角川島南的角色設計，正是AKB48的峰岸南。她頭腦清楚，在團體中是帶頭發言者，能適時掌握氣氛，似乎具有管理者的特質。AKB48中總是全力以赴的大島優子，則是女主角好友宮田夕紀的原型。」
譯者簡介：
加藤嘉一
1984年生於日本伊豆。2010年獲得北京大學國際關系學院碩士學位。現擔任英國《金融時報》中文網等專欄作家，北京大學朝鮮半島研究中心、日本慶應義塾大學研究員。著有《中國，我誤解你了嗎？》、《中國的邏輯》等書。
名人推薦：
陳建州（藝人）、馨儀（蘇打綠樂團貝斯手）、
邱文仁（職場達人）、高克武（成功商水棒球隊總教練）、陳鳯馨（NEWS98 財經起床號主持人）、
劉奕成（悠遊卡公司董事長）、戴勝益（王品集團董事長）
跨界好評推薦
◎要吃水煮蛋，一定要在水還是冷的時放蛋下鍋，一旦水煮開了再放蛋，蛋殼一定破裂！成功的方程式是漸進式的，要有一定的方法與時間。仔細慢慢地閱讀此書，就能找到管理和成功的解答！──王品集團董事長戴勝益
◎我熱愛棒球，為此踏遍大聯盟球場，自己也下場打球。我必須工作，從基層做起，被人管也管人。總覺得棒球跟工作像是有些什麼血緣關聯。這本書幫忙做了親子鑑定，DNA相似度果然很高，最大公約數是杜拉克，也就是管理。球隊、企業以至於任何組織，都需要好的領導與管理，演藝團體也不例外。沒錯！這本小說就是以當紅的「AKB48」為雛型發展的。看門道的、看熱鬧的，都可以撿到球，不會空手而歸。──悠遊卡公司董事長劉奕成
◎「經理人」的責任，是給予團隊正確及清楚的目標，然後透過「管理技能」及「個人魅力」，帶領團隊共同達成組織的目標。我們都知道，團隊合作的成效，遠遠大於單打獨鬥，所以身為專業經理人，不斷的提升個人的領導能力，也是職涯上的最大挑戰！我推薦這本《如果高校棒球女子經理讀了彼得‧杜拉克》，我不但從中享受了閱讀的樂趣，也從中模擬、學習管理技能。 ──職場達人邱文仁
◎這本書將彼得‧杜拉克的管理理念，套用到高中棒球隊的經營上，以更寬廣的角度詮釋了我們原本以為只適用於公司中的管理知識。看著程高棒球隊跟著彼得‧杜拉克去嘗試各種創新活動與溝通技巧，每個人一步步努力前進，我的心也跟著一頁頁感動。不只是棒球隊，任何需要團隊合作的組織，都能參考本書中的思考模式。樂團也是如此，大家有著共同的興趣，不同的專長與個性，在充份溝通和有效率的努力下，所有人都能替團隊提供價值並獲得自身的滿足，達到最終目標且回饋給社會。──蘇打綠樂團貝斯手馨儀
日本各行各業讀者激動推薦：
◎特別推薦給完全不懂彼得‧杜拉克及商管知識的讀者。娛樂性十足的有趣內容，讓人很容易了解組織的定義與內涵。（作家）
◎書中提到的情境，都是我在擔任社團指導老師或導師時會發生的。（高中老師）
◎故事非常易懂好讀，沒想到到管理學能如此令人感動，後半本的熱血沸騰，好看到激動不已。（上班族）
◎最厲害的感動型組織論！什麼是團隊、什麼是組織，一點就通。（系統工程師）
◎正在找工作的我，求職空檔時也會翻閱。我從「什麼是顧客」的角度做了企業研究及自我分析，對於到職後的畫面也因而鮮明起來。（大學生）
◎即使讀過杜拉克原書的人，恐怕也無法在完整讀完後如此感動。這本書最與眾不同之處，就是讓人深刻感受到作者很紮實地精讀了杜拉克的書，才能有如此動人的作品。（一般讀者）
◎書中所說跟期權交易中的管理學幾乎是一樣的。讓我學了一課。（投資部落客）
◎擔任棒球教練25個年頭，深感「溝通」真的很難。杜拉克先要我當個稱職的聆聽者。（棒球隊聯盟會長）
◎我不懂棒球，但這書讓人身歷其境，讀起來津津有味。不打球的我，也能深深理解運動家精神透露出來的人生哲理。「什麼是正直的品格？」這不是放諸四海皆準的嗎？（主婦部落客）
日本學生社團的實際見證：
◎雖然今年挑戰打進甲子園，到第三輪就敗陣了，但這本書為棒球隊帶來新面貌。杜拉克的引文內容，起先看不懂，看了書中小南的解釋後，就容易理解了。最後，我們隊上的女生經理效仿小南，組成了八人管理團隊，做了許多革命性的嘗試。（水戶一高棒球隊）
◎四分衛是全隊戰術的關鍵，身為四分衛也就意味著身兼管理要務。為了讓隊上成員自動自發團結，我們依照杜拉克所說，落實責任感及成果評量。為此，我們先針對新生做行銷，告訴他們美式足球多有趣，獲勝時有多感動，增加他們向心力。（學習院大學美式足球隊）
◎杜拉克的管理學理論，其實跟登山社辦的登山活動有很多共同點。我們讓社員訂出自己的年度登山目標，及體能訓練計畫，正符合書中提到的「自我目標管理」。（明治大學登山社）
成功企業經理人如此看待杜拉克的管理要義：
◎杜拉克思考自己的使命，理解別人的想法，確立自己應有的姿態，不只顧著眼前的問題。（山崎麵包社長 飯島延浩）
◎以人性為出發點的經營理論，抓住許多經濟人的心（資生堂榮譽董事 福原義春）
◎杜拉克就像指南針，指引我前進的方向。（UNIQLO社長 柳井正）
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作者：岩崎夏海
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◎漫畫版、NHK動畫、電影大好評，日本少女天團AKB48熱力演出
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◎本書作者岩崎夏海榮獲《Fast Company》雜誌遴選為2011年度全球百大創意人。
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他是彼得‧杜拉克（Peter F. Drucker）、被譽為管理學之父，他寫的《管理》是經典中的經典。
她叫川島南，討厭棒球卻始料未及地接任高中棒球隊經理。為了某個私人的原因，不管成員反對、球隊戰績多麼差，都執意要誓言「打進甲子園」，隊員群起譁然，讓原本一盤散沙的球隊更陷入混亂……
有一天，小南誤打誤撞買到杜拉克的學問精華，還以為是棒球隊管理指南。起先看得很吃力、百思不得其解的她開始找同伴討論，沒想到竟一步一步踏進管理的世界。
她一邊讀《管理》（Management：Tasks, Responsibilities, Practices 精華版），一邊努力打造一支創造感動的球隊。她運用行銷知識，與每位球員個別面談，把大家的心聲納入球隊運作中。她重整編制，打破價值認定的成見、不浪費任何一位球員的強項。她解決教練的溝通障礙與心結，研擬新戰術，用毫不起眼的方式打出精采的比賽。她與其他社團結盟，合力把榮譽感與團隊精神推向球隊的高峰，讓「打進甲子園」不再是空泛的幻夢，而是清清楚楚就在眼前、指日可待。
沒想到，好友夕紀突然過世，她猛然醒悟到，一路與她相伴、知道她祕密的夕紀，這一生終究只能擁有努力的過程。而她卻毫不留情地否定夕紀，堅持遵照《管理》所說「成果比努力重要」的方針前進。這時候，她忍不住開始懷疑，自己這一年來所推動的改變，真的是正確的、無私的嗎？
悲傷加上內心的煎熬，於是小南在最後一場比賽的前一刻，徹底崩潰了……
本書延伸：「如果杜拉克」現象，風靡全日本
本書於2009年末在日本出版，正逢彼得‧杜拉克百歲冥誕，不到半年旋即賣破百萬本，一年半後的今天，包含電子版在內的總銷量已達268萬本，創下一度每5秒售出一本的紀錄。
故事成功結合日本國球「棒球」與高中女生的角色設定，搭配青春熱血的情節與備受推崇的管理大師杜拉克學說，在日本引爆超強熱烈話題。從2010年的「1Q84」及「彈力帶」風潮中異軍突起，形成另一股舉國瘋狂的「如果杜拉克」管理學習熱。不少非營利組織、企業、社團，幾乎是上行下效地閱讀這本有趣易讀、實用又充滿熱血的管理小說，並實際應用於社團、公司內部；一如原文書書腰所說，只要有人的地方，就用得上這本書。
許多年輕上班族更因為「原來高中生也能讀懂」，而跟著書中人物一起研讀杜拉克的《管理》，不再覺得困難。同時會因為自己在團隊中跟某一位角色處境相似，而產生強烈的共鳴感。因此，同儕間的討論、好口碑不斷，話題延燒持久不歇，至今仍穩坐各大書店排行榜前幾名。
改編成漫畫、動畫、電影及有聲書作品也都相繼在日上市，更進一步擴大了「如果杜拉克」現象的延伸層面，佳評如潮。周邊商品如T恤、運動服、文具、零食、飲料在日本引起搶購風潮，商機合計破百億，堪稱異業結合最出色的典範，其中最受矚目的有：
◎漫畫：由集英社漫畫雜誌2010年底開始連載，2011年5月發行單行本。
◎動畫：由NHK改編、製作，名聲優日笠陽子、花澤香菜幕後配音，於2011年4月25日~5月6日播出。片頭曲及片尾曲好評登場，各大動漫版面熱烈討論。
◎電影：由日本少女天團AKB48當紅主唱前田敦子與峰岸南擔綱演出，2011年6月在日本青春熱血上映。
作者簡介：
岩崎夏海
現為株式會社吉田正樹事務所經理。1968年7月生於東京日野市。東京藝術大學建築系畢業。畢業後在名作詞家秋元康旗下工作，參與電視節目製作。參與日本女子偶像團體AKB48的企劃及宣傳。被《Fast Company》雜誌選為2011年度全球百大創意人。已出版的作品有：《如果高校棒球女子經理讀了彼得‧杜拉克》（2009）、《甲子園不只是高校棒球》（暫譯，2010）、《王牌的家譜》（暫譯，2011）。
為了線上遊戲破關而讀《管理》
他最初想看杜拉克的《管理》，「是2005年發生的事。當時因為熱中線上遊戲，有一關的怪獸必須要一群玩家集體攻擊才能破關。但隊友都是在線上結識的，都不認識彼此，要大家同心協力合作破關真的很難，結果就一直卡在那一關。有次在某玩家的心得裡，看到他引用了彼得‧杜拉克的名言，還分享如何應用這些名言而破關。這真是太神奇了，當下就衝去書店把書買回家了。」
初讀《管理》就落淚
雖然是因為破關才買，但一讀之下就發現「這正是我最迫切需要了解的內容。比如什麼是組織、怎樣才能順利管理組織等。杜拉克寫得清楚而具體。不僅如此，杜拉克凌駕於一般人之上的卓越洞察力，若說是真理似乎有些誇大，但他對於人和社會究竟是什麼的思考精華，全都寫在這套書中。我心裡非常震撼，甚至感動得流下眼淚。」
從AKB48的企畫工作中得到靈感
「讀完《管理》後，我靈光一現：要是高中棒球隊的經理讀了杜拉克的《管理》的話呢？假設書中的主角，誤以為杜拉克說的『經理人』是球隊經理，又會如何管理組織呢？而這位女主角川島南的角色設計，正是AKB48的峰岸南。她頭腦清楚，在團體中是帶頭發言者，能適時掌握氣氛，似乎具有管理者的特質。AKB48中總是全力以赴的大島優子，則是女主角好友宮田夕紀的原型。」
譯者簡介：
加藤嘉一
1984年生於日本伊豆。2010年獲得北京大學國際關系學院碩士學位。現擔任英國《金融時報》中文網等專欄作家，北京大學朝鮮半島研究中心、日本慶應義塾大學研究員。著有《中國，我誤解你了嗎？》、《中國的邏輯》等書。
名人推薦：
陳建州（藝人）、馨儀（蘇打綠樂團貝斯手）、
邱文仁（職場達人）、高克武（成功商水棒球隊總教練）、陳鳯馨（NEWS98 財經起床號主持人）、
劉奕成（悠遊卡公司董事長）、戴勝益（王品集團董事長）
跨界好評推薦
◎要吃水煮蛋，一定要在水還是冷的時放蛋下鍋，一旦水煮開了再放蛋，蛋殼一定破裂！成功的方程式是漸進式的，要有一定的方法與時間。仔細慢慢地閱讀此書，就能找到管理和成功的解答！──王品集團董事長戴勝益
◎我熱愛棒球，為此踏遍大聯盟球場，自己也下場打球。我必須工作，從基層做起，被人管也管人。總覺得棒球跟工作像是有些什麼血緣關聯。這本書幫忙做了親子鑑定，DNA相似度果然很高，最大公約數是杜拉克，也就是管理。球隊、企業以至於任何組織，都需要好的領導與管理，演藝團體也不例外。沒錯！這本小說就是以當紅的「AKB48」為雛型發展的。看門道的、看熱鬧的，都可以撿到球，不會空手而歸。──悠遊卡公司董事長劉奕成
◎「經理人」的責任，是給予團隊正確及清楚的目標，然後透過「管理技能」及「個人魅力」，帶領團隊共同達成組織的目標。我們都知道，團隊合作的成效，遠遠大於單打獨鬥，所以身為專業經理人，不斷的提升個人的領導能力，也是職涯上的最大挑戰！我推薦這本《如果高校棒球女子經理讀了彼得‧杜拉克》，我不但從中享受了閱讀的樂趣，也從中模擬、學習管理技能。 ──職場達人邱文仁
◎這本書將彼得‧杜拉克的管理理念，套用到高中棒球隊的經營上，以更寬廣的角度詮釋了我們原本以為只適用於公司中的管理知識。看著程高棒球隊跟著彼得‧杜拉克去嘗試各種創新活動與溝通技巧，每個人一步步努力前進，我的心也跟著一頁頁感動。不只是棒球隊，任何需要團隊合作的組織，都能參考本書中的思考模式。樂團也是如此，大家有著共同的興趣，不同的專長與個性，在充份溝通和有效率的努力下，所有人都能替團隊提供價值並獲得自身的滿足，達到最終目標且回饋給社會。──蘇打綠樂團貝斯手馨儀
日本各行各業讀者激動推薦：
◎特別推薦給完全不懂彼得‧杜拉克及商管知識的讀者。娛樂性十足的有趣內容，讓人很容易了解組織的定義與內涵。（作家）
◎書中提到的情境，都是我在擔任社團指導老師或導師時會發生的。（高中老師）
◎故事非常易懂好讀，沒想到到管理學能如此令人感動，後半本的熱血沸騰，好看到激動不已。（上班族）
◎最厲害的感動型組織論！什麼是團隊、什麼是組織，一點就通。（系統工程師）
◎正在找工作的我，求職空檔時也會翻閱。我從「什麼是顧客」的角度做了企業研究及自我分析，對於到職後的畫面也因而鮮明起來。（大學生）
◎即使讀過杜拉克原書的人，恐怕也無法在完整讀完後如此感動。這本書最與眾不同之處，就是讓人深刻感受到作者很紮實地精讀了杜拉克的書，才能有如此動人的作品。（一般讀者）
◎書中所說跟期權交易中的管理學幾乎是一樣的。讓我學了一課。（投資部落客）
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◎我不懂棒球，但這書讓人身歷其境，讀起來津津有味。不打球的我，也能深深理解運動家精神透露出來的人生哲理。「什麼是正直的品格？」這不是放諸四海皆準的嗎？（主婦部落客）
日本學生社團的實際見證：
◎雖然今年挑戰打進甲子園，到第三輪就敗陣了，但這本書為棒球隊帶來新面貌。杜拉克的引文內容，起先看不懂，看了書中小南的解釋後，就容易理解了。最後，我們隊上的女生經理效仿小南，組成了八人管理團隊，做了許多革命性的嘗試。（水戶一高棒球隊）
◎四分衛是全隊戰術的關鍵，身為四分衛也就意味著身兼管理要務。為了讓隊上成員自動自發團結，我們依照杜拉克所說，落實責任感及成果評量。為此，我們先針對新生做行銷，告訴他們美式足球多有趣，獲勝時有多感動，增加他們向心力。（學習院大學美式足球隊）
◎杜拉克的管理學理論，其實跟登山社辦的登山活動有很多共同點。我們讓社員訂出自己的年度登山目標，及體能訓練計畫，正符合書中提到的「自我目標管理」。（明治大學登山社）
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◎杜拉克思考自己的使命，理解別人的想法，確立自己應有的姿態，不只顧著眼前的問題。（山崎麵包社長 飯島延浩）
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