隨著台灣引以為傲的代工模式在全球產業分工的優勢逐漸朝微利化方向發展，未來可預期只有少數廠商能夠繼續維持代工的獲利模式，而由宏碁公司創辦人施振榮先生所提出之「微笑曲線」，由代工模式擺盪到微笑曲線的另一端經營品牌，以尋求更大的獲利空間，似乎已成為國內多數廠商轉型或新創事業發展的共識。然而，品牌經營之路迢迢，由華碩公司代工與品牌分家所引發之爭議、宏達電 (HTC) 主攻自有品牌以搶市占率為主之經營策略，導致股價連續幾日下跌，甚至是宏碁公司在轉型為 PC 品牌業者，看似即將觸碰到 PC 產業的龍頭時，面臨小筆電受到 Apple 公司 iPad 產品的衝擊遭到嚴重虧損，以及新創的國民服飾品牌 lativ 面臨產品 MIT 與產地標示處理所引發爭議的新聞，皆可見品牌經營之不易。
當然，品牌並不等於商標，企業朝向品牌之路發展，絕不是註冊一個自己所擁有的商標那麼簡單，企業除行銷品牌之外，企業整體經營相關的法規遵循（產品製造人責任、消費者保護、勞工保護、證券交易、智慧財產權等）、社會公共議題參與（環保、人權、災害、重大社會事件等）、危機處理、產品品質或服務的提昇等，都需要企業長期的投入，才能真正朝品牌之路邁進。但無疑地，商標註冊乃是確確實實踏出品牌經營的第一步，而透過商標法制維護自己的品牌，也是品牌經營最重要的法律保障。
然而，回到商標法的領域，非僅有志於發展全球品牌的大廠，才需要注意商標法的議題。營業規模小至夜市的香腸攤，大至稱霸實體通路的 7-ELEVEn ，產品小至螺絲釘，大至建築物，小至經營網拍市場的個體戶，大至年營收數以億計的大企業，商標在商業發展的過程中，皆可扮演一定的角色，端看吾人如何應對。
本書主要目的在透過有系統的問答設計，以案例式的說明方式以及新聞時事的議題討論，帶領讀者輕鬆了解國內最新商標法制，儘量避免過分艱澀的法條用語，再輔以最新的商標法條文（ 2011 年全面修正， 2012 年 7 月 1 日施行）或實務見解作為參考，可供有志於從事企業法務人員 (in-house) 或智慧財產權管理人員自行進修使用，每一則案例只需耗費讀者 5 至 10 分鐘零碎時間，即可打下未來參與商標管理、品牌經營決策輔助的法律基礎，輕鬆建立法務人員的專業形象。
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作者：賴文智
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隨著台灣引以為傲的代工模式在全球產業分工的優勢逐漸朝微利化方向發展，未來可預期只有少數廠商能夠繼續維持代工的獲利模式，而由宏碁公司創辦人施振榮先生所提出之「微笑曲線」，由代工模式擺盪到微笑曲線的另一端經營品牌，以尋求更大的獲利空間，似乎已成為國內多數廠商轉型或新創事業發展的共識。然而，品牌經營之路迢迢，由華碩公司代工與品牌分家所引發之爭議、宏達電 (HTC) 主攻自有品牌以搶市占率為主之經營策略，導致股價連續幾日下跌，甚至是宏碁公司在轉型為 PC 品牌業者，看似即將觸碰到 PC 產業的龍頭時，面臨小筆電受到 Apple 公司 iPad 產品的衝擊遭到嚴重虧損，以及新創的國民服飾品牌 lativ 面臨產品 MIT 與產地標示處理所引發爭議的新聞，皆可見品牌經營之不易。
當然，品牌並不等於商標，企業朝向品牌之路發展，絕不是註冊一個自己所擁有的商標那麼簡單，企業除行銷品牌之外，企業整體經營相關的法規遵循（產品製造人責任、消費者保護、勞工保護、證券交易、智慧財產權等）、社會公共議題參與（環保、人權、災害、重大社會事件等）、危機處理、產品品質或服務的提昇等，都需要企業長期的投入，才能真正朝品牌之路邁進。但無疑地，商標註冊乃是確確實實踏出品牌經營的第一步，而透過商標法制維護自己的品牌，也是品牌經營最重要的法律保障。
然而，回到商標法的領域，非僅有志於發展全球品牌的大廠，才需要注意商標法的議題。營業規模小至夜市的香腸攤，大至稱霸實體通路的 7-ELEVEn ，產品小至螺絲釘，大至建築物，小至經營網拍市場的個體戶，大至年營收數以億計的大企業，商標在商業發展的過程中，皆可扮演一定的角色，端看吾人如何應對。
本書主要目的在透過有系統的問答設計，以案例式的說明方式以及新聞時事的議題討論，帶領讀者輕鬆了解國內最新商標法制，儘量避免過分艱澀的法條用語，再輔以最新的商標法條文（ 2011 年全面修正， 2012 年 7 月 1 日施行）或實務見解作為參考，可供有志於從事企業法務人員 (in-house) 或智慧財產權管理人員自行進修使用，每一則案例只需耗費讀者 5 至 10 分鐘零碎時間，即可打下未來參與商標管理、品牌經營決策輔助的法律基礎，輕鬆建立法務人員的專業形象。
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