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定價：NT$ 550
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作者簡介：
奧利佛・葛思曼 Prof. Dr. Oliver Gassmann
瑞士聖加侖大學資深教授暨科技管理學院執行董事。取得博士學位後，任職迅達集團（Schindler）副總（VP），掌管研究部門。出版15本書籍，發表過三百多篇論文於重要期刊，擔任多家企業董事。2014年在華府獲頒全球卓越創新學者獎。
凱洛琳・弗朗根柏格 Dr. Karolin Frankenberger
聖加侖大學科技管理學院助理教授，負責商業模式創新實驗室（BMI-lab）。於聖加侖大學、哈佛商學院、康乃迪克大學進行研究、攻得博士，任職麥肯錫顧問多年。
蜜可萊・塞克 Michaela Csik
任職瑞士霍爾希姆（Holcim）科技有限公司創新經理，之前曾是聖加侖大學商業模式創新實驗室資深顧問，也曾於該校科技管理學院及史丹佛大學設計研究中心擔任研究員。
譯者簡介：
劉慧玉
美國加州大學河濱分校MBA，曾任職市場行銷研究顧問公司包括：英商Kantar Worldpanel及美商A.C.Nielsen。譯作包括《無體行銷》、《死亡手術室》、《六頂思考帽》、《丹麥人為什麼這麼有創造力》等數十本。
名人推薦：
「光是產品創新不足確保公司永續繁榮；我們希望員工更關注新的商業模式。商業模式導航刺激了我們的創意，與多面向的思考。」
Robert Bosch GmbH執行長，鄧能博士（Volkmar Denner）
「商業模式導航以其工具、策略與洞見，替史丹佛「遠見與創新」之設計哲學，做出完美註解。無論就理論或實際，都可行。」
史丹佛設計研究中心（Stanford Center for Design Research）創辦董事，雷佛教授（Larry Leifer）
「商業模式導航深刻說明了永續創新不單由靈感而來，它可以、也應該，建立在系統性地經驗分享與數據分析。在快速變遷的環境中了解局勢，隨之調整商業模式，對任何企業來說，都是成功的關鍵。」
安聯集團（Allianz）資訊總監，施奈德博士（Ralf Schneider）
「BASF已與商業模式導航合作超過五年，它帶來了具體的商業概念，激勵出更開放的心態。我們將書中方法學應用於各種環境與產業──成效驚人！」
巴斯夫化工（BASF）營銷副總裁，巴赫姆博士（Petra Bachem）
「像新太空（New Space）這樣有抱負的領域，從商業模式導航實在獲益良多；這個市場將出現各種創新模式——嘗試過所有可能性，絕對是一樁競爭優勢！」
美國國家太空總署阿姆斯研究中心（NASA Ames Research Center），羅戴博士（Henning Roedel）
「在公司全面創新的過程中，商業模式導航引領我們進行商業模式思考，商業與技術部門的領導人並肩合作，提高了創新的成功率。」
以色列化學公司（ICL Group, Tel-Aviv） 總裁兼執行長，伯格斯（Stefan Borgas）
「亞馬遜的執行長會如何帶領我的事業？如果今天羅賓胡德是我的話，他會開發什麼樣的新客群？商業模式導航幫助我們打破自身既有的企業邏輯，並開啟通向新點子的道路。」
資誠瑞士咨商群（Advisory Business Unit Switzerland, PricewaterhouseCoopers ）負責人暨合夥人，里德（Wolfgang Rieder）
「在我們這間「創業門診」，我們以商業模式導航，指導新創企業進行模式設計。此書優於其他之處，在其紮實的指導方針，這是每一位戰略創業家都必備的祕笈。」
創業研究中心暨門診（Entrepreneurial Research Lab and Clinics, Berlin）董事，柴爾德豪爾博士教授（Thomas Schildhauer）
「研究透徹且易於應用！一本優秀的管理書籍就應如此！令人鼓舞，充滿熱忱，令人耳目一新！」
R&D Management 主編，恩克爾博士教授（Ellen Enkel）
「商業模式導航以清楚的概念、真實企業為例，是本極有幫助的書。任何想要進行商業改革的管理者，必讀。」
深圳漢莎技術有限公司（Lufthansa Technik Shenzhen Co. Ltd. ）總裁兼執行長，里格斯博士（Bernd Riggers）
「商業模式導航提供一個機會，挑戰我們對商業模式與收益的既定想法。與專案小組及員工間富有挑戰性的討論十分發人深省，並能促進合作開發。」
布勒集團（Bühler ）技術長，羅伯斯博士（Ian Roberts）
「想了解企業如何、為何獲利，商業模式導航是非常有用的工具。許多靈活的新創公司在發展過程的不同階段，會反覆及/或轉變商業模式（計畫性或非計畫性地），而無庸置疑， Datafeel.io 的模式一直順勢調整。知道這其實是價值主張不斷演進的一種反映，對我們很有幫助。這說明了新創公司須保持韌性，才能解決關係人問題，不斷提高公司價值。」
波士頓Datafeel執行長兼創辦人，舒茲（Robert Schultz）
「對博世來說，未來除了發展一流產品，採用新的商業模式，也是重要課題。書中闡述的五十五種類型，正是我們發展模式的最佳利器，尤其在物聯網這一塊。」
博世軟體創新公司（Bosch Software Innovations GmbH ）執行長，戴倫巴赫博士（Heinz Derenbach）
「商業模式導航，是幫助在地企業挑戰業界主流思維，發展新模式的絕佳途徑。」
貝爾法斯特皇后大學（Queen’s University Belfast）業務經理，沃克（Richard Walker）
「商業模式導航使我們得以完整了解商業模式，並以系統手法落實。聖加侖大學這套方法，不僅可帶來具體成果，更能提升心智。」
聲海（Sennheiser）總裁，森海澤爾（Daniel Sennheiser）
「我們採用商業模式導航，進行公司的模式創新，發現它是一個非常實用的方法。」
瑞士SAP研究經理，艾澤特博士（Ulrich Eisert）
「無論新創公司或最大集團，都必須全神貫注於客戶與創新——而關於下個重大突破，聖加侖團隊的商業模式導航，提供了非常清晰的方法。」
ShannonFerry Ltd. 常務董事，葛林（John Glynn）
「我發現商業模式導航帶給我極有價值的突破，讓我更能夠協助客戶找出未來走向，也更懂得如何「跳脫思維框架」。你可以從這些實例借鑑，有效發展出新的模式。」
愛爾蘭科克市，凱洛顧問公司（Caragh Consulting）執行長，多諾萬（Mary Donovan）
「在與一家重要客戶的三天研討會，我們採用了商業模式導航；我們順利發展出共同看好的模式，這場聯手經驗也強化了彼此關係，非常有助於未來的密切合作。」
西門子能源處（Siemens Energy Sector）創新經理，施羅德博士（Susanne Schroder）
「企業創新需要克服心理障礙，而這本優秀的書，指出了二十一世紀思考創新模式的嶄新途徑。」
德國3M常務董事，瓦齊里（Reza Vaziri）
「商業模式導航不僅有助我們優化內部流程，也驅使我們分析、了解對手的商業模式，進而看清彼此的市場定位。」
CEWE Color董事，法傑斯（Reiner Fageth）
「這是十分有力的創意方法，也是很能激發「積極思考商業模式」的有效工具。」
喜利得（Hilti）企業創新經理，貝肯鮑爾博士（Angela Beckenbauer）
「商業模式導航，為商業模式創新這一模糊領域，提供了結構清楚的方法。那五十五種模型，使尋思企業經營之道，變的不再困難。」
ABB Turbo Systems 創新經理，戴伯博士（Michael Daiber）
「這些模式是很重要的靈感來源，也是發明、執行顛覆性創新的最佳途徑。」
瑞士電信（Swisscom）育成中心負責人，萊德曼（Daniel Ledermann）
「應用商業模式導航，有助挑戰現今的商業邏輯，拓寬解決之道，開創全新視野。我們認為，它是邁向成功的必要條件。」
霍爾希姆（Holcim）企業創新經理，梅斯特博士（Christoph Meister）
「我從別人身上學會欣賞成功的商業模式，從聖加侖團隊，我則學會自己發展它們。」
愛爾蘭科克市Firecomms公司執行長，莫里亞提（Thomas Moriaty）
「五十五種商業模式的世界，第一眼令人難以想像，仔細看下去，便挖掘出一個靈感泉源，激發你創新模式，邁向成功。一本讓人欲罷不能的好書！」
維也納觀光局（Vienna Tourist Board）品牌總監，克萊因（Bernhard Klein）
「商業模式導航提供豐沛的點子與架構。有了它，你將無懼眼前挑戰，能夠打造解決之道。」
MTU Friedrichshafen 商業發展處總監，史特勞斯（Stefan Strauss）
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凱洛琳・弗朗根柏格 Dr. Karolin Frankenberger
聖加侖大學科技管理學院助理教授，負責商業模式創新實驗室（BMI-lab）。於聖加侖大學、哈佛商學院、康乃迪克大學進行研究、攻得博士，任職麥肯錫顧問多年。
蜜可萊・塞克 Michaela Csik
任職瑞士霍爾希姆（Holcim）科技有限公司創新經理，之前曾是聖加侖大學商業模式創新實驗室資深顧問，也曾於該校科技管理學院及史丹佛大學設計研究中心擔任研究員。
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劉慧玉
美國加州大學河濱分校MBA，曾任職市場行銷研究顧問公司包括：英商Kantar Worldpanel及美商A.C.Nielsen。譯作包括《無體行銷》、《死亡手術室》、《六頂思考帽》、《丹麥人為什麼這麼有創造力》等數十本。
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「光是產品創新不足確保公司永續繁榮；我們希望員工更關注新的商業模式。商業模式導航刺激了我們的創意，與多面向的思考。」
Robert Bosch GmbH執行長，鄧能博士（Volkmar Denner）
「商業模式導航以其工具、策略與洞見，替史丹佛「遠見與創新」之設計哲學，做出完美註解。無論就理論或實際，都可行。」
史丹佛設計研究中心（Stanford Center for Design Research）創辦董事，雷佛教授（Larry Leifer）
「商業模式導航深刻說明了永續創新不單由靈感而來，它可以、也應該，建立在系統性地經驗分享與數據分析。在快速變遷的環境中了解局勢，隨之調整商業模式，對任何企業來說，都是成功的關鍵。」
安聯集團（Allianz）資訊總監，施奈德博士（Ralf Schneider）
「BASF已與商業模式導航合作超過五年，它帶來了具體的商業概念，激勵出更開放的心態。我們將書中方法學應用於各種環境與產業──成效驚人！」
巴斯夫化工（BASF）營銷副總裁，巴赫姆博士（Petra Bachem）
「像新太空（New Space）這樣有抱負的領域，從商業模式導航實在獲益良多；這個市場將出現各種創新模式——嘗試過所有可能性，絕對是一樁競爭優勢！」
美國國家太空總署阿姆斯研究中心（NASA Ames Research Center），羅戴博士（Henning Roedel）
「在公司全面創新的過程中，商業模式導航引領我們進行商業模式思考，商業與技術部門的領導人並肩合作，提高了創新的成功率。」
以色列化學公司（ICL Group, Tel-Aviv） 總裁兼執行長，伯格斯（Stefan Borgas）
「亞馬遜的執行長會如何帶領我的事業？如果今天羅賓胡德是我的話，他會開發什麼樣的新客群？商業模式導航幫助我們打破自身既有的企業邏輯，並開啟通向新點子的道路。」
資誠瑞士咨商群（Advisory Business Unit Switzerland, PricewaterhouseCoopers ）負責人暨合夥人，里德（Wolfgang Rieder）
「在我們這間「創業門診」，我們以商業模式導航，指導新創企業進行模式設計。此書優於其他之處，在其紮實的指導方針，這是每一位戰略創業家都必備的祕笈。」
創業研究中心暨門診（Entrepreneurial Research Lab and Clinics, Berlin）董事，柴爾德豪爾博士教授（Thomas Schildhauer）
「研究透徹且易於應用！一本優秀的管理書籍就應如此！令人鼓舞，充滿熱忱，令人耳目一新！」
R&D Management 主編，恩克爾博士教授（Ellen Enkel）
「商業模式導航以清楚的概念、真實企業為例，是本極有幫助的書。任何想要進行商業改革的管理者，必讀。」
深圳漢莎技術有限公司（Lufthansa Technik Shenzhen Co. Ltd. ）總裁兼執行長，里格斯博士（Bernd Riggers）
「商業模式導航提供一個機會，挑戰我們對商業模式與收益的既定想法。與專案小組及員工間富有挑戰性的討論十分發人深省，並能促進合作開發。」
布勒集團（Bühler ）技術長，羅伯斯博士（Ian Roberts）
「想了解企業如何、為何獲利，商業模式導航是非常有用的工具。許多靈活的新創公司在發展過程的不同階段，會反覆及/或轉變商業模式（計畫性或非計畫性地），而無庸置疑， Datafeel.io 的模式一直順勢調整。知道這其實是價值主張不斷演進的一種反映，對我們很有幫助。這說明了新創公司須保持韌性，才能解決關係人問題，不斷提高公司價值。」
波士頓Datafeel執行長兼創辦人，舒茲（Robert Schultz）
「對博世來說，未來除了發展一流產品，採用新的商業模式，也是重要課題。書中闡述的五十五種類型，正是我們發展模式的最佳利器，尤其在物聯網這一塊。」
博世軟體創新公司（Bosch Software Innovations GmbH ）執行長，戴倫巴赫博士（Heinz Derenbach）
「商業模式導航，是幫助在地企業挑戰業界主流思維，發展新模式的絕佳途徑。」
貝爾法斯特皇后大學（Queen’s University Belfast）業務經理，沃克（Richard Walker）
「商業模式導航使我們得以完整了解商業模式，並以系統手法落實。聖加侖大學這套方法，不僅可帶來具體成果，更能提升心智。」
聲海（Sennheiser）總裁，森海澤爾（Daniel Sennheiser）
「我們採用商業模式導航，進行公司的模式創新，發現它是一個非常實用的方法。」
瑞士SAP研究經理，艾澤特博士（Ulrich Eisert）
「無論新創公司或最大集團，都必須全神貫注於客戶與創新——而關於下個重大突破，聖加侖團隊的商業模式導航，提供了非常清晰的方法。」
ShannonFerry Ltd. 常務董事，葛林（John Glynn）
「我發現商業模式導航帶給我極有價值的突破，讓我更能夠協助客戶找出未來走向，也更懂得如何「跳脫思維框架」。你可以從這些實例借鑑，有效發展出新的模式。」
愛爾蘭科克市，凱洛顧問公司（Caragh Consulting）執行長，多諾萬（Mary Donovan）
「在與一家重要客戶的三天研討會，我們採用了商業模式導航；我們順利發展出共同看好的模式，這場聯手經驗也強化了彼此關係，非常有助於未來的密切合作。」
西門子能源處（Siemens Energy Sector）創新經理，施羅德博士（Susanne Schroder）
「企業創新需要克服心理障礙，而這本優秀的書，指出了二十一世紀思考創新模式的嶄新途徑。」
德國3M常務董事，瓦齊里（Reza Vaziri）
「商業模式導航不僅有助我們優化內部流程，也驅使我們分析、了解對手的商業模式，進而看清彼此的市場定位。」
CEWE Color董事，法傑斯（Reiner Fageth）
「這是十分有力的創意方法，也是很能激發「積極思考商業模式」的有效工具。」
喜利得（Hilti）企業創新經理，貝肯鮑爾博士（Angela Beckenbauer）
「商業模式導航，為商業模式創新這一模糊領域，提供了結構清楚的方法。那五十五種模型，使尋思企業經營之道，變的不再困難。」
ABB Turbo Systems 創新經理，戴伯博士（Michael Daiber）
「這些模式是很重要的靈感來源，也是發明、執行顛覆性創新的最佳途徑。」
瑞士電信（Swisscom）育成中心負責人，萊德曼（Daniel Ledermann）
「應用商業模式導航，有助挑戰現今的商業邏輯，拓寬解決之道，開創全新視野。我們認為，它是邁向成功的必要條件。」
霍爾希姆（Holcim）企業創新經理，梅斯特博士（Christoph Meister）
「我從別人身上學會欣賞成功的商業模式，從聖加侖團隊，我則學會自己發展它們。」
愛爾蘭科克市Firecomms公司執行長，莫里亞提（Thomas Moriaty）
「五十五種商業模式的世界，第一眼令人難以想像，仔細看下去，便挖掘出一個靈感泉源，激發你創新模式，邁向成功。一本讓人欲罷不能的好書！」
維也納觀光局（Vienna Tourist Board）品牌總監，克萊因（Bernhard Klein）
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