05.從不說「萬一」的頂尖保險業務員

根據我的經驗，在各種業務人員中，最容易碰到客戶情緒問題的，就屬保險業務人員了。

因為談到保險，就容易涉及客戶及親屬生死意外的問題，尤其很多老一輩的人，還是對拉保險抱持著「是不是要咒我死？」的想法，所以保險業務人員在為客戶規劃保單的時候，更不能只停留在第一層次的利益需求，不能只是跟客戶說：「你買了這張保險，得癌症的時候絕對不會花到自己太多錢……」，而應該放大自己的格局，去滿足客戶第二層次的需求，也就是情緒上的需求。

我認識一位頂尖的保險業務，每年都拿到壽險業百萬圓桌會的頂尖名次，很特別的是，他每次為客戶規劃保單時，絕不會講「萬一」的話，他只是告訴對方，關於自己從小到大的故事。

這位頂尖的保險業務員，國中時，父親就因為被撞而成為了植物人，家裡本來的經濟情況很好，但突然的噩耗讓家裡氣氛愁雲慘霧，沒有工作能力的母親只好出去幫傭，才能把他們兄弟四人撫養長大，可見當時的生活是多麼艱難。

但是，他們兄弟能個個都大學畢業，為家裡爭氣，就在於爸爸的一念之間。他跟我說：「家裡這麼多小孩，媽媽養我們是真的很辛苦，還好爸爸在發生意外前買了一張保單，因為這張保單，我們當時拿了兩百多萬，兄弟才不用輟學。」

他知道一般人都不願意去面對人生中的潛在風險，但又很怕不幸降臨在自己身上，要知道，頂尖的業務人員，幾乎都等於是頂尖的心理學家或人性研究者，他更知道，人都靠某種程度的自欺，好讓自己活下去，然而，一旦聽見或看見身邊朋友的不幸遭遇，反而會有風險管理的意願，情緒上的反彈也不會那麼大。

因此，面對那些不願正視人生潛在風險的客戶，他不會用說教或恐嚇的方式，來逼對方面對現實，更不會用負面說詞來否定客戶的想法。

尤其，他絕不跟對方說：「萬一妳的先生突然過世了，妳的小孩怎麼辦？」

或者說：「你不能那麼自私，要想遠一點，萬一你有意外身亡，你的另一半怎麼辦？」

人心都是一樣的，大家將心比心，如果你聽到有人這樣訓你或用假設性的問題，來逼你承認自己必定會有意外，我想，你也會覺得人家是在詛咒你。

不幸的是，很多菜鳥保險經紀人，或資深的白目經紀人，仍不停地用這種心態來「服務」客戶，結果不但幫不了客戶，往往只會讓客戶的血壓升高，或者氣到生理失調而已。

相對的，這位頂尖保險經紀人，他從不對客戶說什麼「萬一」的假設性問題，他只會把自己的遭遇分享給客戶，讓客戶在情緒上有共鳴，因此，他每講一次他的親身經驗，就讓聽的客戶感受到保險的重要性，許許多多的保單就是這樣來的。

所以，很多銷售行為會成交，往往不在於你說什麼或說很多，而在於你不說什麼，或你抓住了客戶沒有說出口的背後，隱藏著什麼潛在需求。

尤其是探觸客戶情緒或恐懼的產品，更要用心傾聽客戶沒說的部分，畢竟，十個客戶有九個人，當他們內心有情緒或感情上的壓力時，是不會對幾乎等於是陌生人的你說出口的。

這時候，誰能「聽」出客戶沒說出口的需求，誰就擁有成交的金鑰。

29.愈是識貨人，愈懂得「沉默是金」

針對有些喜怒形於色、你問他就答、而且有一說一、有二說二的客戶，其實並不難對付，業務員只需要把該送上的小東西都補齊，客戶自然高興，也就會下訂。

但真正難對付的往往都是另一些行家，他們會把關鍵需求埋藏在心底，不輕易說出口，即便送他再多的小東西，他都不會馬上下訂，原因就在於他想要實際的退佣，或是提高減價金額給他。

因為真正的行家知道很多廠配的零件很陽春、不大耐用，甚至連車輪、鋼圈都可以不要，於是他會希望業務員直接退佣，讓他多一筆預算去換更好的雨刷、避震器、鋼圈、輪胎，這才是他認為實際的做法，而不是要業務員多給一些面紙、隔熱紙、雨刷，或是車廠提供的贈送品、抽獎券、禮券等等，而客戶的這種心態也是菜鳥業務員不可不知的行家心態。

另外，客戶要買房自住，通常都會考慮喜歡的程度或用途，但是客戶在沒有表達喜歡的程度之前，往往會先說：「這間房子是不錯，但有什麼什麼樣的缺點。」例如，他會嫌棄停車位太小了、對面房子的角煞對著整個客廳、房子沒有景觀、天花板整個太低、壓樑等等的問題，但如果客戶喜歡的話，通常也還會再補一句：「要是沒有這些缺點，我馬上就買了。」

碰到這種客戶，菜鳥業務員可能馬上會說：「抱歉抱歉，那我下次再幫你找沒有這些缺點的物件。」不過，有經驗的業務員則會馬上意識到客戶有意成交的想法，於是請客戶把這些缺點代換成價格，然後再幫客戶跟屋主談判，兩方周旋下來，通常都能夠達到成交。

不過，有時候碰到太會砍價的客戶時，也得要慎選客戶，因為有些賠錢的生意不做也罷。我就碰過一位超級汽車業務員跟我說過，老鳥雖然經驗豐富，但和菜鳥業務員相比，也會有只能認栽的時刻。例如有些菜鳥在賣車時，為了怕被客戶砍價太兇，他們會在談價時，先把底價抬高，讓客戶慢慢砍，客戶的心情也會比較好。

但老鳥生意做久了，客戶都會推薦其他客戶來買，有時候因為不好意思，老鳥會給老客戶比較低的價格，如果再被砍價，基本上利潤就太低了。

所以，這位超級業務員有時候會顧及客戶的「質感」，碰到殺價殺太兇的客戶，他反而會把業績往外推，免得客戶在推薦其他客戶來買時，自己也難做人。

但是，不同的個案會有不同的狀況，如果客戶看商品已經看了幾回，還跟你說：「我再考慮一下」，這時業務員就應該要幫客戶做出決定，再多鼓勵客戶一下，讓客戶下定決心。

也有一種情況是，客戶已經看了同一間房子三遍以上，還跟仲介說想再考慮一下，這時仲介就應該懂得去聽客戶講這話背後的含意。

假設這些房子的學區不錯、附近生活機能也很方便，但是客戶看了這麼多次還是說要考慮，這時就要去思索判斷客戶是有哪方面的疑慮，或是為什麼拿不定主意。

房仲業務員要去想，客戶是不是因為交通的問題？還是因為屋齡、格局、鄰居組成不好？還是說附近有嫌惡設施（例如廟宇、工廠、垃圾場、殯儀館、高壓塔台、變電所）？或是賣方開出的價格不符合客戶心裡的預算等問題。

但是，這麼多潛在的問題，不可能一一去問客戶，而且客戶也不可能把心裡的話告訴仲介，因為他不講的部分，多半都是他以後拿來談判的籌碼，所以仲介只能旁敲側擊，或用心觀察，來推算客戶考慮的是什麼。

我有一位朋友是頂尖的房仲業者，他每年幾乎都可以做到近十億的業績，有一次，我們聊起做業務的祕訣，我問他怎樣才能達到這麼高的業績目標，他神祕地跟我說了四個字：「旁敲側擊」。

何謂旁敲側擊呢？他講了一個故事給我聽，有一次，他陪了一位客人看了一間房子好幾次，客人似乎很有興趣，但卻遲遲不肯決定，於是他問客戶究竟有什麼考量？是不是交通不方便？是不是對格局不滿意？但是客戶都笑笑地不說話。

後來，這個仲介決定自己暗中觀察，每一次約好看屋，他都早到個十五分鐘，先在附近「埋伏」。一埋伏之下，他觀察到客戶是自己開車來的，而且車號看起來不是租來的，所以推測客戶自己有車，不會因為該物件附近沒捷運站及公車站，影響客戶的購買意願，於是排除交通因素。

之後在看房時，他輕鬆地問客戶：「以後是不是要找室內設計師來做格局更動？」客戶回答：「這個房子格局很好啊，我覺得不需要做太多的更動。」於是這位仲介又排除了格局不佳的因素。不過，他還是不知道客戶心中真正的考慮為何，後來他索性不跟客戶再聊房子，換起其他的話題來，他說：「看您這麼年輕，就有能力買房子，很多人都比不上您呢！」

沒想到這句話一講完，客戶才娓娓道來：「年輕人現在買房子不容易，我們也沒有什麼資助，但這一買下去，可是要揹三十年的房貸啊！」這位仲介一聽到，終於找到客戶遲遲無法下決心的的關鍵所在，原來是因為預算不夠，卻又不方便說出口。

於是，我這位朋友後來幫他在附近找了一間坪數比較小的，格局也跟之前那一間差不多，但是價位卻比較低的物件，這次，這位客戶看了一次、問了價格就決定買了。

其實，我自己也有這樣的經驗，由於醫療價格每年節節上漲，醫療險的費用也愈來愈高，每一次當醫療險的價格要調高之前，我都會接到一兩家已經投保的保險員電話，問我要不要調高保險，但每一次評估了之後，我都發現醫療險很難追得上醫療價格的飛漲速度，於是我會說：「我再考慮看看。」

但是，每一位聽到我這樣講的業務員都不再來追問我，如果保險業務員有心旁敲側擊一下，知道我心裡的想法，或許可以說服我為未來更高昂的醫療價格預先做出加保動作，但當我說出「我再考慮看看」這句話，許多業務員都像死了心一樣紛紛退場，於是，他們真的到死也不會知道客戶這句話背後的無數原因。

業務人員要懂得聽出這句話背後的因素，並且要去分析商品是屬於彈性還是非彈性類別、價格是高還是低、是必需還是非必需品，才能掌握住客戶真正的心理狀態。

32. 30／70法則，最適用於利益衝突時

30／70法則不僅適用於雙方有利益關係，更適用於雙方有利益衝突的情況下。

一般來說，利益關係有兩種，第一種是當雙方的利益是一致的，就不適用這個法則；但當雙方的利益出現衝突，就可以拿此一法則來判斷對方。甚至可以這樣說：當雙方有利益衝突時，你就必須用這個法則來看待對方，才不至於被騙。

舉例來說，如果你和消費者是站在同一陣線，要去向廠商要求用最低的成本價購買，那你和客戶的利益就是一致的，也就不需要用到30／70法則；但如果廠商的價格被壓得愈低，而身為業務員的你，佣金也會跟著減少，那業務員和消費者之間便成為對立的關係，30／70法則也才能發揮作用。

譬如客戶給你一筆預算，要去購買一批商品，這筆預算是固定的，所以當你去跟廠商議價的時候，你談的價格愈低，就表示扣除購買金以外的剩下預算，都會成為你的佣金。

就好像是客戶給了你一百萬元，要你去採購一批高級音響，雖然客戶是綁規格的，但是如果你有辦法找到相同規格，價格卻較低的產品，就可以與廠商議價，用更低的價格去買。

例如你在符合客戶開出的規格之下，只花了八十萬就完成採購，那剩下的二十萬就等於是你的回扣，這時客戶和你的利益是一致的，彼此之間也就不存在需要做表面陳述的欺瞞策略。

另外，室內裝潢設計師和客戶之間也常是利益一致的關係。我自己懂木工，常常直接找木工工班來幫我做簡單的木作工程，跳過設計師中間的費用。

有一次，我和木工師傅聊天，他跟我提到現在很多室內設計師開價很狠，有一次，他無意間看到設計師掉在現場的報價單，才發現他開給設計師十萬的費用，竟然被設計師報給客人二十萬，但怕洩了設計師的底，他當然選擇不跟客戶說。

在這種情況下，我算了一下，如果扣除客人會做的殺價比例，設計師絕對可以從中賺到五到八成，但客戶不知道師傅的價格，常常以為自己殺了一些價格就滿心歡喜，殊不知設計師早就把殺價的空間預留在那裡，但因為雙方的利益都是一致的，客人殺了價開心，設計師實際上賺得飽飽的，也開心。

至於第二種關係，則是客戶和業務員之間的利益是衝突的，而大部分的業務人員和客戶間的關係，都屬於這一類型。

舉凡房子、車子等等商品，業務仲介人員收的都是佣金趴數，和總價息息相關，因此，一旦客戶殺價殺得太過分，多少都會影響業務員的佣金，如此一來，業務員和客戶之間就瀰漫緊張氣氛，一邊要提高價格，另一邊就不開心。

所以，做業務想成功，就得先了解自己所從事的業務行業，究竟和客戶的利益是一致的，還是對立的。

明白這個道理之後，再去分析客戶所說的話中，哪些是廢話、哪些又是說謊、哪些是用來談判的、而哪些又是值得追蹤的線索。

因此，當客戶對你提到十個表面陳述時，你心中就要先知道，有七個會是假的，如果你能判斷出哪三個是真的，再集中火力攻下客戶這三個需求，成交機率就能提高許多。

05.從不說「萬一」的頂尖保險業務員

根據我的經驗，在各種業務人員中，最容易碰到客戶情緒問題的，就屬保險業務人員了。

因為談到保險，就容易涉及客戶及親屬生死意外的問題，尤其很多老一輩的人，還是對拉保險抱持著「是不是要咒我死？」的想法，所以保險業務人員在為客戶規劃保單的時候，更不能只停留在第一層次的利益需求，不能只是跟客戶說：「你買了這張保險，得癌症的時候絕對不會花到自己太多錢……」，而應該放大自己的格局，去滿足客戶第二層次的需求，也就是情緒上的需求。

我認識一位頂尖的保險業務，每年都拿到壽險業百萬圓...

當你不再把客戶當成提款機時，你才會發現「提款密碼」，原來就藏在傾聽之中

我有個靠著賣手機致富的朋友，他的業績經常是全台灣比賽中的第一名。

有一次，我去他的通訊行找他聊聊，發現他賣一支手機，就要花將近半小時和客人聊天。

然而，我去別的地方買手機時，總是很快就搞定，賣我手機的店員也不會跟我多說什麼，頂多教一下如何操作，幫我換個SIM卡，然後就付錢走人。

我想，賣手機的店員心裡都知道，客人買一支手機，最快也要用一年才會想換，一年後地球是否還存在，誰也不知道，根本沒必要浪費口舌在一支手機上。

但是，我那個賣手機的朋友不這麼想。

他說，除了我這種己經想好買什麼手機的客戶之外，百分之九十九的客人，都不知道自己適合什麼手機，因此，很多客人都是進來看看問問，什麼也沒買就走人。

我覺得他說得沒錯，又問他為何每個月可以賣出這麼多手機？

他說，他的祕訣很簡單，就是讓那些只是進來看看逛逛的客人，成為他的朋友或把他當成手機專家和顧問。因此，他在賣手機之前，總會不厭其煩地和對方聊聊，聊對方的生活，工作和感情關係，最主要的，是聊他們最在意的事。

我愣了一下，心想，這和買手機有什麼關係？

他接著又說，他之所以有辦法把過路客，變成回頭客，甚至洗成跟了他好幾年的熟客，關鍵就在於，他能解讀出，客人買手機背後的真正動機。

也就是說，通常客人買手機，百分之九十的人，不是為了自己而買，也不是為了自己的喜好而買，包括國高中生之類的小朋友也不例外。

因此，只要能透過聊天，聽懂他們的肢體語言和真正需求，聽懂他們不想讓外人知道的內心話，然後攻入他們心中的死穴，他們自然會立刻買單。

例如，有位來買手機的婦人，不是因為喜歡手機，而是需要和家人聊天，和子女有溝通機會，因為她的子女，有的在外地讀書，有的被公司調到國外。或者，有個高中女生，她買手機不是為了酷炫或好玩，而是為了不被同學霸凌。還有，年輕男子為了女友，需要拍照功能強，畫素又高的手機，來幫女友拍出美美的照片，就算售價再高，他也不心疼。

這時，我才了解，他賣手機前，為何要和客人聊天。

然而，他獨特的銷售方式，不但為他帶來眼前的業績，這些被他摸透心事的客人，不管是歐巴桑或年輕上班族，或是女學生或家庭主婦，每隔一段時間，都會來向他回報使用手機後，和自己最在意的人的互動狀況。

相對的，他也從他們的故事和心情起落中，學到了許多人生啟示，也得到了不少感觸。除了業績，他也賺到不少的朋友。

聽不見客戶說話，話又不多的超級仲介

我前陣子讀到一篇文章，一位聽障者因為失業，跑去應徵房屋仲介公司路邊發傳單的兼差工作，這家房仲公司本來有點擔心他聽障的限制，但後來想一想，只是發個傳單，應該影響不大，就給了他這份兼差。

這位聽障者有了這份工作之後，非常認真，每天固定時間，就看到他站在路邊發傳單，不管大太陽還是寒流來，他都準時上工，而且每發出一張傳單，還跟拿傳單的人深深地一鞠躬，完全和外頭打工族賺取零用錢的心態不同。

剛開始，路過的人不知道他不會說話、也聽不到，拿了傳單就走，直到有人想買房子，看到他站在那裡發傳單，於是走來跟他打聽，才發現他竟然是位聽障者。

這個消息一傳十、十傳百，大家開始找上他，而他也把這些想買賣房子的客戶帶回店裡，讓這家仲介公司的業績增加不少。

後來，公司看他帶回來的客人愈來愈多，於是讓他受訓練，聘請他為正式員工。

剛開始接觸客戶、帶看房時，雖然他只能用紙和筆和客戶溝通，但客戶卻沒有不耐煩，反而覺得他的介紹很好，也很信任他，於是勤跑客戶的他，累積了不少客戶，剛上線時平均一個月就可成交一間房子，比起其他身體健全、半年卻沒有任何成交紀錄的業務員來說，他的表現令人刮目相看。



把百分之七十的話，留給客戶講

這位聽障業務員的故事說明一件事，業務員想做到業績，關鍵往往不在於他說了什麼，或者是他的口才好不好，而是他用心的表現。因為對客戶來說，太會說話的業務員反而讓人難以信賴，但這位聽障業務員，他在紙上寫下的一句話，卻會超過一般人講到口乾的十句話。

這種現象背後其實有科學根據的，心理學家調查發現，真正有效的溝通中，嘴巴說出來的話語，其實只占有效溝通的百分之十而已，至於其他非口頭的溝通，像是聲音語調、肢體語言，卻占了百分之九十，遠遠超過口語的威力。

但很多業務員剛踏入業務領域時，常有迷思，以為面對客戶一定要滔滔不絕，要不斷說服客戶，客戶才會點頭成交，這位聽障房仲業者的故事，告訴我們的卻是，人與人間溝通靠的不光是語言，當然，說什麼話的確很重要，但在關鍵時刻，會不會說話是其次，因為說話者是否用心，才是業務成交的關鍵。

同樣的道理，美國銷售高手湯姆‧霍金斯（Tom Hopkins）便講過一個例子，有一年他參加房仲業的業務員大會，主持人介紹一位年度超級業務員出來，這位業務員一出場，並沒有引起特別注意，但兩秒鐘後，全場突然爆出如雷般的掌聲，因為大家發現這位頂尖業務員是位視障者。

當主持人問他如何能把業績做到這麼好，這位盲人業務員說了一句話：「我雖然沒見過我所成交的物件，但我是用客戶的眼睛看物件，進而成交的。」

光是這句話，就贏過了許多眼睛看得到的業務員。

所以，真正能打入客戶心裡的業務員，最擅長的關鍵就在於「聽話」，而這種聽話的推銷方式，往往是業務員自己只說了百分之三十的話，但把其餘百分之七十的話，留給了客戶來說。因為不管是誰，都會希望對方了解自己，所以沒有人會討厭肯認真聽自己說話的人。



當你閉嘴，客戶才會說真心話

溝通專家卡內基曾說過一句話：「傾聽就是最好的攻心策略。」

對業務員來說，學會傾聽，才能讓客戶對你卸下心房，也才能直接攻入客戶的內心，讓客戶對你掏心掏肺。

因此，能言善道絕不是當業務的唯一要件，比起會說話，業務員其實更要具備同理心、耐心、愛心等等不同的「心」，才能讓客戶有機會表達自己的想法，也才能把客戶的想法永遠擺在第一位，並且能從客戶的言談中，進而辨別客戶話語中的真偽。

高明的業務員不僅能做到上面的這些準則，他們還懂得適時沉默、適時留白。也就是說，當產品或服務介紹告一段落時，一般的業務員只會給客戶約十秒的時間思考，如果客戶沒有接話，自己還會擔心冷場，繼續說服下去，但頂尖的業務員卻會給客戶三十秒、甚至更長的沉默時間，而客戶反而會願意把自己內在的需求說出來。

這種做法是利用不熟識的兩人之間要進行溝通，往往很難容得下沉默的片刻，因為客戶通常會預期業務員要有不斷接話的準備，如果業務員沒有搭話的打算，甚至把話題丟給客戶，客戶一時沒有防備，反而容易說出自己的真心話。因此，想透視客戶內在的想法，靠的就是這個時機點。

況且，心理學家也研究發現，一個人說話的速度是每分鐘一百二十到一百六十個字，而聽話及思維的速度卻比講話速度快了三到四倍，所以，聰明的業務員在講完想表達的話後，會留時間讓客戶說話。

因為當客戶講話時，業務員自己能利用對方說話和自己聽話的速度差做思考，揣摩出客戶的真實想法，也為許多不擅言詞的客戶，幫他們釐清自己內在的真正聲音。所以，傾聽不光只是一個技巧，更是業務員進行推銷時，讓自己有機會思考的重要時刻。

老實說，我從事公關銷售和教育訓練的十幾年間，我看了太多口若懸河的業務員開高走低，剛開始很會說笑話和逗客戶開心，但因為不用心或忽略客戶沒說出口的真正想法，結果業績每況愈下。

相對的，我也看見許多超級業務員，懂得聽出客戶沒說出口的話，外貌不驚人，口才不流利，不會陪客戶打屁哈拉，更不會陪客戶應酬、打球、喝酒，卻能讓客戶緊緊地跟著他十幾年。

再加上我看見太多年輕人，對於加入銷售公關或服務業，成為新兵時，都抱持著錯誤觀念，都以為客戶只是要他們的奉承和彎腰，只要他們懂得耍嘴皮子，就可以把客戶當成人肉提款機，這種不尊重客戶，不把客戶當人看的錯誤心態，也實在讓我看不下去。



因此我寫了這本書，用意其實很簡單，只是要大家用心去傾聽分析，將心比心地站在客戶立場，把發言權留給客戶，讓客戶信任自己，而不要再被長久以來不肖業務人員用嘴皮子欺矇拐騙的技倆洗腦，天真地以為口才流利就能拿到業績。

我相信，只要大家能用心去體悟，這本書想告訴你的簡單道理，你不僅可以成為業績長紅的優秀業務或公關銷售人員，你也將成為客戶最信任的朋友，更可以成為業務公關和銷售領域的楷模。

畢竟，你立志投身業務公關和銷售工作，不是要當演說家或佈道家，更不是要當小丑或搞笑藝人，而是要業績和客戶對你的肯定。

相通了這個道理，相信你很快就能成為業績長紅的超級業務員。

當你不再把客戶當成提款機時，你才會發現「提款密碼」，原來就藏在傾聽之中

我有個靠著賣手機致富的朋友，他的業績經常是全台灣比賽中的第一名。

有一次，我去他的通訊行找他聊聊，發現他賣一支手機，就要花將近半小時和客人聊天。

然而，我去別的地方買手機時，總是很快就搞定，賣我手機的店員也不會跟我多說什麼，頂多教一下如何操作，幫我換個SIM卡，然後就付錢走人。

我想，賣手機的店員心裡都知道，客人買一支手機，最快也要用一年才會想換，一年後地球是否還存在，誰也不知道，根本沒必要浪費口舌在一支手機上。

但是，我那個賣...

【編輯室報告】
【作者序】當你不再把客戶當成提款機時，你才會發現「提款密碼」，原來就藏在傾聽之中

第一篇 為什麼你對客戶百依百順，仍無法成交？
01.菜鳥業務的字典裡，沒有「客戶需求」這個詞
02.為何菜鳥業務員都活不過三個月？
03.客戶的「客套話」聽聽就好，不要當真
04.全世界的客戶，都只有三種層次的需求
05.從不說「萬一」的頂尖保險業務員
06.暗夜中除了螢火蟲，還有更多看不見的昆蟲
07.你的工作是「人求我」？還是「我求人」？
08.菜鳥永遠不懂得找「逗點客戶」
09.菜鳥總是把客戶的問題「簡單化」
10.頂尖業務懂得把客戶的需求「多元化」
11.二十年來，只向一位業務員買車的老闆
12.不用「黑箱銷售術」推銷保單的業務員
13.提供專業以外的服務，只是無效的投資
14.菜鳥往往都忽略了「客戶關係鏈」的需求
15.只看價格的人，往往看不見價值

第二篇 如何聽出客戶沒說出口的真心話
16.客戶提供的表面證據不能照單全收
17.每個表面話背後，都有「不能說的祕密」
18.不管窮人富人，都會隱藏自己的財務實力
19.假貴婦的「馬腳」就露在細節裡
20.開雙B車的，未必都是有錢人
21.客人買屋，有時是為了金屋藏嬌
22.客戶的「需求軌跡」，藏著成交密碼
23.學習中醫師的問診方式，看透客戶的底
24.不懂客戶的「消費軌跡」，才會用「機關槍行銷」
25.少說一句錯的話，或多說一句對的話，業績就差很多
26.客戶不是來懺悔告白的，別指望他會說實話
27.急著先打出底牌的，往往都是輸家
28.你要把每個客戶都當成內行人或自己人
29.愈是識貨人，愈懂得「沉默是金」
30.客戶的需求是抽象的，但你的商品必須是具體的

第三篇 其實，銷售不是商業行為，而是心理攻防戰
31.如何運用30／70法則快速成交
32.30／70法則，最適用於利益衝突時
33.讓雞聽懂鴨說什麼，業績自然來
34.客戶的嘴巴會說謊，但肢體語言不會
35.「當客戶說：我……」你要聽懂他的弦外之音
36.搞懂客戶「假需求」中的「真需求」，才是成交關鍵
37.同理心，是聽懂客戶內心話的「聽診器」
38.想賣房子的人，不外乎這三種人
39.當客戶穿上戲服，你就要準備放煙火
40.客戶只有五萬元，往往會表現出有百萬元的身價
41.當你和客戶交情愈深，他的顧忌就愈多
42.客戶愈不想讓你知道的，就是他最害怕的死穴
43.愛整型的人，整型處就是其死穴
44.只要能讓客戶自拆內心地雷，自然就能成交
45.嘴上嫌棄又不肯離開的客戶，成交機率最大
46.客戶不要專業理論，只要簡單具體的答覆
47.給客戶的甜頭，要用「點滴策略」慢慢的給

【成交關鍵語錄】

【編輯室報告】
【作者序】當你不再把客戶當成提款機時，你才會發現「提款密碼」，原來就藏在傾聽之中

第一篇 為什麼你對客戶百依百順，仍無法成交？
01.菜鳥業務的字典裡，沒有「客戶需求」這個詞
02.為何菜鳥業務員都活不過三個月？
03.客戶的「客套話」聽聽就好，不要當真
04.全世界的客戶，都只有三種層次的需求
05.從不說「萬一」的頂尖保險業務員
06.暗夜中除了螢火蟲，還有更多看不見的昆蟲
07.你的工作是「人求我」？還是「我求人」？
08.菜鳥永遠不懂得找「逗點客戶」
09.菜鳥總是把客戶的問題「簡單化」
10.頂尖業...