「併購，是一場戰役，也是一門藝術」，這顯現了併購於專業度上的要求與講求的細節，絕對是高度複雜的。然而，全球化趨勢愈盛，併購亦成為企業追求成長所常見之策略，甚或成為決勝市場的關鍵。
成功的併購可促使企業快速取得關鍵技術、擴大版圖、提高議價能力、引進策略投資人、減少競爭者等不同效益，最終提升企業價值。但成功的併購不易達成，其須建立於併購前的縝密規劃、併購中的有效溝通與執行，以及併購後完善的整合等三大前提下。
本書探討企業在併購的策略規劃階段、評估階段與協商階段中，併購之關鍵流程與可能涉及面向，以及在簽約後，企業在履約及整合階段可能面臨的重大議題，分別從策略、財務、稅務、法律、人力資源等領域，進行全方位的併購架構分析，並提供最佳實務參考。
此次第三版增加〈海外併購篇〉，提出〈海外併購常見10 大關鍵議題〉，以及〈掌握成功併購的18 帖關鍵祕技 ／心法〉，藉以激發台灣產業界人士能及早思考與因應海外併購或合資可能帶來之效益與衝擊。

作者簡介：

游明德

資誠聯合會計師事務所

顧問諮詢服務 營運長

普華國際財務顧問股份有限公司

董事長

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