作者：大衛．史陶弗等
9收藏
9二手徵求有驚喜
定價：NT$ 350
優惠價：88 折，NT$ 308
已售完，補貨中
作者簡介：
1-3 企業基本準則
大衛．史陶弗（David Stauffer）
位於美國蒙大拿州的史陶弗伯里企業寫作公司（Stauffer Bury）負責人。
2-2 簡化業務以提升獲利
傑米．伯諾莫（Jamie Bonomo）
位於美國紐約的美世管理顧問公司（Mercer Management Consulting）董事總經理。
安迪． 巴斯特納克（Andy Pasternak）
美世管理顧問公司董事。
2-3 活化資產以促進成長
邁爾斯．庫克（Miles Cook）
普拉塔普．穆克哈吉（Pratap Mukharji）
兩人都是貝恩管理顧問公司（Bain & Company）合夥人，派駐在美國亞特蘭大，領導該公司的全球供應鏈實務。
羅倫斯．基佛（Lorenz Kiefer）
貝恩管理顧問公司在德國杜塞道夫的合夥人，領導貝恩的歐洲供應鏈實務。
馬可．沛楚基（Marco Petruzzi）
貝恩管理顧問公司在美國洛杉磯的合夥人。
2-4 獲利不等於現金（而這兩者你都需要）
凱倫．柏曼（Karen Berman）
喬伊．奈特（Joe Knight）
兩人是位於美國洛杉磯的顧問公司「商業素養機構」（Business Literacy Institute）所有人。
約翰．凱斯（John Case）
曾撰寫數本暢銷的管理書籍。
2-5為什麼現金這麼重要？
凱倫．柏曼（Karen Berman）
喬伊．奈特（Joe Knight）
兩人是商業素養機構（Business Literacy Institute）創辦人，該機構總部位於美國舊金山。
約翰．凱斯（John Case）
多本暢銷管理書籍作者。
2-6資產負債表槓桿
凱倫．柏曼（Karen Berman）
喬伊．奈特（Joe Knight）
兩人是商業素養機構（Business Literacy Institute）創辦人，該機構總部位於美國舊金山。
約翰．凱斯（John Case）
多本暢銷管理書籍作者。
2-7 你的營運資本模式為何？
約翰．穆林思（John Mullins）
倫敦商學院（London Business School）管理實務副教授。
藍迪．高米沙（Randy Komisar）
KPCB創投公司（Kleiner Perkins Caufield & Byers）合夥人，以及史丹福大學（Stanford University）創業精神講師。
2-8 學習以投資報酬率來溝通
約翰．奧萊利（John O'Leary）
住在波士頓的商業作家，著有《草根革命》（Revolution at the Roots, Free Press, 1995），內容是關於政府部門的最佳實務。
3-1 財務報表沒告訴你的事
約翰．凱斯（John Case）
企管顧問作者，他的客戶包括：貝恩管理顧問公司，以及商業素養機構（Business Literacy Institute）。他著作或合著共十多本企業管理書籍。
3-2 績效評量五陷阱
安德魯．萊齊曼（Andrew Likierman）
倫敦商學院（London Business School）院長、巴克萊銀行（Barclays Bank）非執行董事，以及英國國家審計處（UK's National Audit Office）主席。
譯者簡介：
吳佩玲、黃晶晶 譯
名人推薦：
國立政治大學校長 周行一
社團法人財金智慧教育推廣協會理事長 薛明玲 專業推薦
「當你真正面對企業時，企業是很簡單的。無論你是經營水果攤還是一家《財星》五百大公司，有一些企業通則都可以適用。」
──執行力大師 瑞姆．夏藍 Ram Charan
「企業應該要指定「明星球員」來處理供應鏈的挑戰，並且給他們適當的激勵。公司不只應獎勵那些高階主管準備足夠的庫存，也該獎勵他們改善資產報酬率、促進成長與提升股價。」
──貝恩管理顧問公司合夥人 邁爾斯．庫克 Miles Cook
普拉塔普．穆克哈吉 Pratap Mukharji
羅倫斯．基佛 Lorenz Kiefer
馬可．沛楚基 Marco Petruzzi
「了解獲利與現金的差異，對於提升你的財務智慧極為關鍵，它開啟一整扇制定聰明決策的機會之窗。」
──顧問公司「商業素養機構」所有人 凱倫．柏曼 Karen Berman
喬伊．奈特 Joe Knight
暢銷管理書籍作者 約翰．凱斯 John Case
「數字優先的思維可以訴諸於聽眾（而非你個人）熱中的事物。以財務人士最熟悉和喜好的語言來說明你的提議，你的投資預算過關的機會將大為提高。」
──商業作家 約翰．奧萊利 John O'Leary
「每一位經理人都應該閱讀、了解並持續追蹤財務數字，這是理所當然。但如果你過度相信數字，對數字無法反映的因素不屑一顧，那麼你遲早會遭遇困難。」
──企管顧問作者 約翰．凱斯 John Case
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訂購本商品前請務必詳閱退換貨原則。| 徵求價 | 數量 |
| 3折 | 1 |
| 4折 | 1 |
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| 7折以上 | 2 |
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作者：大衛．史陶弗等
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優惠價： 88 折， NT$ 308 NT$ 350
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1-3 企業基本準則
大衛．史陶弗（David Stauffer）
位於美國蒙大拿州的史陶弗伯里企業寫作公司（Stauffer Bury）負責人。
2-2 簡化業務以提升獲利
傑米．伯諾莫（Jamie Bonomo）
位於美國紐約的美世管理顧問公司（Mercer Management Consulting）董事總經理。
安迪． 巴斯特納克（Andy Pasternak）
美世管理顧問公司董事。
2-3 活化資產以促進成長
邁爾斯．庫克（Miles Cook）
普拉塔普．穆克哈吉（Pratap Mukharji）
兩人都是貝恩管理顧問公司（Bain & Company）合夥人，派駐在美國亞特蘭大，領導該公司的全球供應鏈實務。
羅倫斯．基佛（Lorenz Kiefer）
貝恩管理顧問公司在德國杜塞道夫的合夥人，領導貝恩的歐洲供應鏈實務。
馬可．沛楚基（Marco Petruzzi）
貝恩管理顧問公司在美國洛杉磯的合夥人。
2-4 獲利不等於現金（而這兩者你都需要）
凱倫．柏曼（Karen Berman）
喬伊．奈特（Joe Knight）
兩人是位於美國洛杉磯的顧問公司「商業素養機構」（Business Literacy Institute）所有人。
約翰．凱斯（John Case）
曾撰寫數本暢銷的管理書籍。
2-5為什麼現金這麼重要？
凱倫．柏曼（Karen Berman）
喬伊．奈特（Joe Knight）
兩人是商業素養機構（Business Literacy Institute）創辦人，該機構總部位於美國舊金山。
約翰．凱斯（John Case）
多本暢銷管理書籍作者。
2-6資產負債表槓桿
凱倫．柏曼（Karen Berman）
喬伊．奈特（Joe Knight）
兩人是商業素養機構（Business Literacy Institute）創辦人，該機構總部位於美國舊金山。
約翰．凱斯（John Case）
多本暢銷管理書籍作者。
2-7 你的營運資本模式為何？
約翰．穆林思（John Mullins）
倫敦商學院（London Business School）管理實務副教授。
藍迪．高米沙（Randy Komisar）
KPCB創投公司（Kleiner Perkins Caufield & Byers）合夥人，以及史丹福大學（Stanford University）創業精神講師。
2-8 學習以投資報酬率來溝通
約翰．奧萊利（John O'Leary）
住在波士頓的商業作家，著有《草根革命》（Revolution at the Roots, Free Press, 1995），內容是關於政府部門的最佳實務。
3-1 財務報表沒告訴你的事
約翰．凱斯（John Case）
企管顧問作者，他的客戶包括：貝恩管理顧問公司，以及商業素養機構（Business Literacy Institute）。他著作或合著共十多本企業管理書籍。
3-2 績效評量五陷阱
安德魯．萊齊曼（Andrew Likierman）
倫敦商學院（London Business School）院長、巴克萊銀行（Barclays Bank）非執行董事，以及英國國家審計處（UK's National Audit Office）主席。
譯者簡介：
吳佩玲、黃晶晶 譯
名人推薦：
國立政治大學校長 周行一
社團法人財金智慧教育推廣協會理事長 薛明玲 專業推薦
「當你真正面對企業時，企業是很簡單的。無論你是經營水果攤還是一家《財星》五百大公司，有一些企業通則都可以適用。」
──執行力大師 瑞姆．夏藍 Ram Charan
「企業應該要指定「明星球員」來處理供應鏈的挑戰，並且給他們適當的激勵。公司不只應獎勵那些高階主管準備足夠的庫存，也該獎勵他們改善資產報酬率、促進成長與提升股價。」
──貝恩管理顧問公司合夥人 邁爾斯．庫克 Miles Cook
普拉塔普．穆克哈吉 Pratap Mukharji
羅倫斯．基佛 Lorenz Kiefer
馬可．沛楚基 Marco Petruzzi
「了解獲利與現金的差異，對於提升你的財務智慧極為關鍵，它開啟一整扇制定聰明決策的機會之窗。」
──顧問公司「商業素養機構」所有人 凱倫．柏曼 Karen Berman
喬伊．奈特 Joe Knight
暢銷管理書籍作者 約翰．凱斯 John Case
「數字優先的思維可以訴諸於聽眾（而非你個人）熱中的事物。以財務人士最熟悉和喜好的語言來說明你的提議，你的投資預算過關的機會將大為提高。」
──商業作家 約翰．奧萊利 John O'Leary
「每一位經理人都應該閱讀、了解並持續追蹤財務數字，這是理所當然。但如果你過度相信數字，對數字無法反映的因素不屑一顧，那麼你遲早會遭遇困難。」
──企管顧問作者 約翰．凱斯 John Case
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