作者:財團法人擊樂文教基金會
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朱宗慶打擊樂團三十週年,首本專書多角度剖析
從台前幕後、國內海外到此時彼刻
邀您一同「閱讀」這個以熱情打動全世界的打擊樂團!
「朱宗慶打擊樂團,櫃檯電話!」
1986年1月2日,朱宗慶打擊樂團成立,一群人在忠孝東路的火鍋店,不斷輪流出門用公共電話打到店內,只為了聽到這句話……一晃眼,三十年過去,朱宗慶打擊樂團不但是台灣家喻戶曉的表演藝術團隊,更是世界上觸角最多元的打擊樂團,並且以「演奏、教學、研究、推廣」四大目標,讓台灣成為全球打擊樂發展最為蓬勃的地方,在世界音樂版圖佔有一席之地。
《三十擊──朱宗慶打擊樂團.此時彼刻》由內到外、從台前到幕後,訴說朱宗慶打擊樂團三十年來的發展歷程、經營理念與趣聞往事。邀請您「閱讀」這個充滿活力的樂團,並發現他們成功的秘訣,全來自藝術總監朱宗慶的一句話──
「玩真的!」
我的朱團時代
從1986年開始,「親愛的你」有了心跳的姿態,三十年來,在打擊樂這個志同道合的大家庭中,我們創造生命的意義、追尋存在的價值。──創辦人暨藝術總監 朱宗慶
從1986年開始,樂團出版的二十張CD,每一張都收藏著我的創作心情。──駐團作曲家 洪千惠
從1988年開始,由小粉絲到見習生,再由團員到團長,樂團讓我成長、也伴我成長。──團長 吳思珊
從1986年開始,1月2日創團那天,在火鍋店外打電話找朱宗慶打擊樂團的就是我。──副團長 何鴻棋
從1986年開始,樂團排練室至今搬過五個地方,每一處都有我練琴的回憶。──樂團首席 吳珮菁
從1988年開始,到現在共十六次的台北國際打擊樂夏令營,我都參與其中。──資深團員 黃?儼
國家音樂廳、小巨蛋、校園講座、戶外公演、TIPC、擊樂劇場、百人木琴、兒童音樂會、打擊樂教學系統、打擊樂夏令營……
您的記憶裡是否也有一段「我的朱團時代」?
作者簡介:
財團法人擊樂文教基金會
1989年,由朱宗慶先生號召一群熱心文化教育人士共同創立「財團法人擊樂文教基金會」,專司樂團的經紀與行政事務,更將觸角延伸至樂團以外,結合政府、企業界與文化界的力量,一方面提升台灣文化藝術的表演、創作與研究水準,另一方面推動音樂的普及化、專業化與國際化。
名人推薦:
他序
走一條崎嶇小路
財團法人擊樂文教基金會董事長 劉叔康
回溯與朱宗慶打擊樂團發生連結與交集將近三十年了,而我個人自1991年正式進入財團法人擊樂文教基金會服務迄今,也已超過二十四個年頭;從當年第一線行政人員的工作角色幾經轉換,至今擔任了團隊最高行政主管職,這是人生的際遇也是個人職涯的選擇。我經常在想這個決定是對的嗎?是最好的嗎?人生不能重新來過,我無法驗證對與否。
「演奏、教學、研究、推廣」,是打從我進入朱團的第一天起就認識的四個簡潔詞彙,原想這不過是歸類樂團現行工作的一種概括說法和對外宣傳的用語,孰料口號背後所標示的意義正是樂團最重要的核心任務和核心價值,三十年來我們不改其志,由樂團衍伸至基金會、教學系統,始終信守當年創團的初衷,一步一步向前行,清楚自己的專業,不浮誇也不妄自菲薄。
往往堅持的背後是要有拒絕追逐風潮的誘惑,這正如同團隊創辦人朱宗慶常自況他是鄉下孩子出身的背景,總多一分純樸與踏實,凡事在「做就對了」的哲學下,選擇自己擅長而專精的部分,盡力而為罷了。我們鮮少跨出打擊樂專業領域,去追求不必要的光環,當然也不擅於透過理論論述方式來包裝自己,然而這種平實的作法,竟有一股自然的推引力不斷把團隊拉動向前;也許就是這種起而行的態度,決定了團隊三十年的發展命運。
一個組織或團體永續經營的法則,不外乎是在於人才的培育和社會的連結度這兩項,在朱團我完全見證了這個事實,「師徒制」一直以來都是這個團隊人才養成的主要方式,而到如今我也想不出來在高度手工精作的表演藝術界,會有其他更好的方法。「至少二十年內朱團不會有人才斷層的危機」,這是我經常對外說的話;而能留住人才的動機就是要給年輕人機會,有時候「是否準備好」的質疑反倒成了次要問題,重點是要激勵後進者勇於接受挑戰、擁抱未來,朱團從來不是一個藏私和見不得別人好的團體;我想這是很高尚的美德吧。
從社會實踐角度來看,朱團的工作夥伴從演出、教學到行政,幾乎全部是實務出身,縱使樂團團員碩博士一堆,但不改本色就是以實務為要,我們不太談什麼大道理,也不奢言崇高的社會理想和淑世情懷,只重視人與人之間的對應關係,師生、同事、觀眾、學員和家長,這都在一個動態恆定的體系中不斷地循環流轉,這是我們的小社會,但也是我們的大世界。在這裡我們尊重每一個人,也關心每一個人,我們用自己的熱情、專業和團隊力量,綴串起這個網絡體系來服務人群、貢獻社會,如此而已。
沒有特殊目的性,僅憑藉著對表演藝術的喜愛,是我進入朱團工作的原因,在這裡我同樂團一起成長,總是有訴說不完的青春淚水與歡樂,我或許並沒有偉大的使命感與抱負,但是對領導一個團隊而言卻不能沒有方向感。當年樂團創團之時,朱宗慶老師選擇了一條崎嶇小路,險阻與困難從來沒少過,但是堅持做自己所愛的、自己所懂的,以及有點意義的事,這看似簡單的道理,卻是能成就朱團今日的發展格局,我身在其中不僅珍視與敬重,更是深感與有榮焉。
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1986年1月2日,朱宗慶打擊樂團成立,一群人在忠孝東路的火鍋店,不斷輪流出門用公共電話打到店內,只為了聽到這句話……一晃眼,三十年過去,朱宗慶打擊樂團不但是台灣家喻戶曉的表演藝術團隊,更是世界上觸角最多元的打擊樂團,並且以「演奏、教學、研究、推廣」四大目標,讓台灣成為全球打擊樂發展最為蓬勃的地方,在世界音樂版圖佔有一席之地。
《三十擊──朱宗慶打擊樂團.此時彼刻》由內到外、從台前到幕後,訴說朱宗慶打擊樂團三十年來的發展歷程、經營理念與趣聞往事。邀請您「閱讀」這個充滿活力的樂團,並發現他們成功的秘訣,全來自藝術總監朱宗慶的一句話──
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我的朱團時代
從1986年開始,「親愛的你」有了心跳的姿態,三十年來,在打擊樂這個志同道合的大家庭中,我們創造生命的意義、追尋存在的價值。──創辦人暨藝術總監 朱宗慶
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從1988年開始,由小粉絲到見習生,再由團員到團長,樂團讓我成長、也伴我成長。──團長 吳思珊
從1986年開始,1月2日創團那天,在火鍋店外打電話找朱宗慶打擊樂團的就是我。──副團長 何鴻棋
從1986年開始,樂團排練室至今搬過五個地方,每一處都有我練琴的回憶。──樂團首席 吳珮菁
從1988年開始,到現在共十六次的台北國際打擊樂夏令營,我都參與其中。──資深團員 黃?儼
國家音樂廳、小巨蛋、校園講座、戶外公演、TIPC、擊樂劇場、百人木琴、兒童音樂會、打擊樂教學系統、打擊樂夏令營……
您的記憶裡是否也有一段「我的朱團時代」?
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1989年,由朱宗慶先生號召一群熱心文化教育人士共同創立「財團法人擊樂文教基金會」,專司樂團的經紀與行政事務,更將觸角延伸至樂團以外,結合政府、企業界與文化界的力量,一方面提升台灣文化藝術的表演、創作與研究水準,另一方面推動音樂的普及化、專業化與國際化。
名人推薦:
他序
走一條崎嶇小路
財團法人擊樂文教基金會董事長 劉叔康
回溯與朱宗慶打擊樂團發生連結與交集將近三十年了,而我個人自1991年正式進入財團法人擊樂文教基金會服務迄今,也已超過二十四個年頭;從當年第一線行政人員的工作角色幾經轉換,至今擔任了團隊最高行政主管職,這是人生的際遇也是個人職涯的選擇。我經常在想這個決定是對的嗎?是最好的嗎?人生不能重新來過,我無法驗證對與否。
「演奏、教學、研究、推廣」,是打從我進入朱團的第一天起就認識的四個簡潔詞彙,原想這不過是歸類樂團現行工作的一種概括說法和對外宣傳的用語,孰料口號背後所標示的意義正是樂團最重要的核心任務和核心價值,三十年來我們不改其志,由樂團衍伸至基金會、教學系統,始終信守當年創團的初衷,一步一步向前行,清楚自己的專業,不浮誇也不妄自菲薄。
往往堅持的背後是要有拒絕追逐風潮的誘惑,這正如同團隊創辦人朱宗慶常自況他是鄉下孩子出身的背景,總多一分純樸與踏實,凡事在「做就對了」的哲學下,選擇自己擅長而專精的部分,盡力而為罷了。我們鮮少跨出打擊樂專業領域,去追求不必要的光環,當然也不擅於透過理論論述方式來包裝自己,然而這種平實的作法,竟有一股自然的推引力不斷把團隊拉動向前;也許就是這種起而行的態度,決定了團隊三十年的發展命運。
一個組織或團體永續經營的法則,不外乎是在於人才的培育和社會的連結度這兩項,在朱團我完全見證了這個事實,「師徒制」一直以來都是這個團隊人才養成的主要方式,而到如今我也想不出來在高度手工精作的表演藝術界,會有其他更好的方法。「至少二十年內朱團不會有人才斷層的危機」,這是我經常對外說的話;而能留住人才的動機就是要給年輕人機會,有時候「是否準備好」的質疑反倒成了次要問題,重點是要激勵後進者勇於接受挑戰、擁抱未來,朱團從來不是一個藏私和見不得別人好的團體;我想這是很高尚的美德吧。
從社會實踐角度來看,朱團的工作夥伴從演出、教學到行政,幾乎全部是實務出身,縱使樂團團員碩博士一堆,但不改本色就是以實務為要,我們不太談什麼大道理,也不奢言崇高的社會理想和淑世情懷,只重視人與人之間的對應關係,師生、同事、觀眾、學員和家長,這都在一個動態恆定的體系中不斷地循環流轉,這是我們的小社會,但也是我們的大世界。在這裡我們尊重每一個人,也關心每一個人,我們用自己的熱情、專業和團隊力量,綴串起這個網絡體系來服務人群、貢獻社會,如此而已。
沒有特殊目的性,僅憑藉著對表演藝術的喜愛,是我進入朱團工作的原因,在這裡我同樂團一起成長,總是有訴說不完的青春淚水與歡樂,我或許並沒有偉大的使命感與抱負,但是對領導一個團隊而言卻不能沒有方向感。當年樂團創團之時,朱宗慶老師選擇了一條崎嶇小路,險阻與困難從來沒少過,但是堅持做自己所愛的、自己所懂的,以及有點意義的事,這看似簡單的道理,卻是能成就朱團今日的發展格局,我身在其中不僅珍視與敬重,更是深感與有榮焉。
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